360 மதிப்பாய்வுக்கு சக பணியாளர் கருத்தை எவ்வாறு வழங்குவது

உள்ளடக்கம்

• உங்கள் கருத்தை நேராகவும் நேர்மையாகவும் ஆக்குங்கள்
• ஒரு புத்தகத்தை எழுத வேண்டாம்
• உங்கள் முக்கிய புள்ளிகளை உருவாக்குங்கள்
• உங்கள் மிக முக்கியமான புள்ளிகளை விளக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவும்
• உங்கள் பின்னூட்டத்தில் பணியாளர் சட்டத்தைப் பார்க்க எதிர்பார்க்க வேண்டாம்
• உங்கள் சக ஊழியருக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம்
• அனுபவத்தை வளர்ச்சி வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்துங்கள்

உங்கள் கருத்தை நேராகவும் நேர்மையாகவும் ஆக்குங்கள்

உங்கள் சொற்களைக் கட்டுப்படுத்தினால், தகுதியான விமர்சனங்களை விட்டுவிட்டால், அல்லது ஊழியருடன் நீங்கள் வைத்திருக்கும் உண்மையான தொடர்புகளைத் தூண்டும் ஒரு புகைத் திரையை அனுப்பினால் உங்கள் சகாவின் வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் தடையாக இருப்பீர்கள்.

பயனுள்ள விமர்சனத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு இங்கே: "மேரி தனது பணிகளை தாமதமாக முடிக்கும்போது நான் பெரிதும் கவலைப்படுகிறேன். எங்கள் முழு அணியும் எங்கள் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியை முடிக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. இது எங்களை விரைந்து செல்லச் செய்கிறது, சிறந்த வேலை. அல்லது, எங்கள் காலக்கெடுவையும் இழக்கிறோம். "

ஒரு புத்தகத்தை எழுத வேண்டாம்

மேலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தகவல்களை மட்டுமே கையாள முடியும் it இது பாராட்டு அல்லது விமர்சனம். உங்கள் முக்கிய விஷயங்களை சுருக்கமாகச் சொல்லுங்கள். உங்களுக்கு விமர்சனங்கள் இருந்தால், பகிர ஒன்று முதல் மூன்று வரை தேர்ந்தெடுக்கவும். உங்கள் முக்கிய விஷயங்களை தெளிவுபடுத்தாத விவரங்களுடன் தொடர்ந்து செல்ல வேண்டாம். உண்மைகளைப் பார்க்கும்போது அவற்றைக் கூறுங்கள். ஒரு மேலாளர் ஐந்து பக்க உள்ளீட்டைக் கையாள்வது சாத்தியமற்றது மற்றும் வெறுப்பாக இருக்கும்.

உங்கள் முக்கிய புள்ளிகளை உருவாக்குங்கள்

உங்கள் சக ஊழியருடனான உங்கள் முக்கிய தொடர்புகளை முன்னிலைப்படுத்துவதன் மூலம் 360 மதிப்பாய்வு செயல்முறைக்கு நீங்கள் சிறப்பாக சேவை செய்கிறீர்கள். அவர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான நேர்மறையான அம்சங்களையும், வளர்ச்சியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய எந்தவொரு பகுதிகளையும் வலியுறுத்துங்கள்.

மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் பின்னூட்டங்களுடன் இணைந்தால் ஒரு மேலாளர் திறம்பட சமாளிக்கக்கூடிய அதிகபட்சம் மூன்று பலங்களும் மூன்று பலவீனங்களும் ஆகும். இது உங்கள் சக ஊழியரின் செயல்திறனின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த உங்களைத் தூண்டுகிறது.

உங்கள் மிக முக்கியமான புள்ளிகளை விளக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவும்

நீங்கள் ஒரு தெளிவான உதாரணத்தை வழங்க முடிந்தால் உங்கள் கருத்து உங்கள் சக ஊழியருக்கு மிகவும் உதவும். "ஜான் ஒரு மோசமான சந்திப்புத் தலைவர்" என்று சொல்வது, ஜான் கூட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்கும்போது, ​​மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுகிறார்கள், கூட்டங்கள் அவற்றின் திட்டமிடப்பட்ட நேரத்திற்கு மேல் செல்கின்றன, தாமதமாகத் தொடங்குகின்றன, அரிதாக ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்டிருக்கின்றன.

மற்ற ஊழியர்களின் கருத்துக்களை சாரா நன்றாகக் கேட்கவில்லை என்று நீங்கள் கூறினால், நீங்கள் மேலாளருக்கு போதுமான தகவல்களை வழங்கவில்லை. மற்ற ஊழியர்களைக் கேட்பதற்கு சாராவின் விருப்பமின்மை எவ்வாறு வேலையை பாதிக்கிறது என்பதை விவரிக்கவும். அதற்கு பதிலாக இதை முயற்சிக்கவும்:

"சாரா எங்களில் ஒரு குழுவை ஒன்றாக அழைத்து எங்கள் கருத்தைக் கேட்கிறார், மற்ற ஊழியர்கள் வழங்கும் பின்னூட்டத்தின் அடிப்படையில் தனது முடிவையோ திசையையோ ஒருபோதும் மாற்றுவதில்லை. இதன் விளைவாக, சில ஊழியர்கள் இனி தங்கள் கருத்தை அவளுக்கு வழங்குவதில் அக்கறை காட்டுகிறார்கள்."

இங்கே மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு: நீங்கள் இருவரும் செயலில் இருக்கும் ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி பார்பராவைப் புதுப்பிக்கும்போது, ​​நீங்கள் அவளிடம் சொன்னதை அவள் மறந்துவிடுகிறாள். உங்கள் அடுத்த உரையாடலின் போது, ​​அவள் மீண்டும் அதே கேள்விகளைக் கேட்கிறாள்.

லாரிக்கான குறிப்பிட்ட பின்னூட்டம் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு விமர்சனக் கருத்தை தெரிவிக்கும்போது அல்லது உங்கள் பகிரப்பட்ட திட்டத்தில் உள்ளீட்டைப் பெற முயற்சிக்கும்போது, ​​அவர் புலப்படும் கோபத்தை வெளிப்படுத்துகிறார் மற்றும் உள்ளீட்டைப் பற்றி வாதிடுகிறார். நேர்மையான கருத்துக்களைத் தொடர்ந்து வழங்குவது உங்களுக்கு உகந்ததல்ல.

உங்கள் பின்னூட்டத்தில் பணியாளர் சட்டத்தைப் பார்க்க எதிர்பார்க்க வேண்டாம்

மேலாளர் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான நடத்தை முறைகளைத் தேடுகிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட விமர்சனம் அல்லது பாராட்டுகளை வழங்கும் ஒரே சக பணியாளர் நீங்கள் என்றால், மேலாளர் அதிக ஊழியர்கள் அடையாளம் காணும் நடத்தைகளில் கவனம் செலுத்த தேர்வு செய்யலாம்.

கூடுதலாக, ஊழியர்கள் தங்கள் நடத்தையை திறம்பட மாற்ற ஒரு நேரத்தில் சில விஷயங்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த முடியும் என்பதை மேலாளர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். முன்னேற்றத்திற்காக 10 வெவ்வேறு பகுதிகளுடன் பணியாளரைத் தாக்குவது, தாங்கள் எதுவும் செய்யவில்லை என்று நினைக்கும் மனச்சோர்வடைந்த ஊழியருக்கு வழிவகுக்கும்.

ஒரு ஊழியர் கருத்துக்களை தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை வளர்ப்பதற்கான ஒரு உண்மையான வாய்ப்பாக உணர வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், அவர்கள் தவறு செய்கிற எல்லாவற்றையும் பற்றிய ஒரு குப்பையாக அல்ல.

உங்கள் சக ஊழியருக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம்

பணியாளரின் மேலாளர் அவர்கள் பணியாளருடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய வடிவங்களைத் தேடுகிறார். உங்கள் கருத்து உயர்வு மற்றும் விளம்பரங்களை வழங்குவதற்கான ஒரு பகுதி மட்டுமே. கூடுதல் சக ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்துக்கள், மேலாளரின் கருத்துக்கள், பணியாளரின் சுய மதிப்பீடு மற்றும் அவர்களின் பணி பங்களிப்புகள் மற்றும் சாதனைகள் அனைத்தும் 360 செயல்திறன் மதிப்பீட்டை பாதிக்கின்றன.

அனுபவத்தை வளர்ச்சி வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்துங்கள்

உங்கள் சக ஊழியரின் செயல்திறன் மற்றும் தொடர்புகளைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​மக்கள் விரும்பும் அல்லது வெறுக்கிற செயல்களையும் பழக்கங்களையும் ஆராயுங்கள். உங்கள் சக ஊழியருடன் சில பொதுவான தன்மைகளைக் கண்டறிவது உறுதி. உங்களைப் பார்த்து, நீங்கள் எதை மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு.

குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளுடன் சிந்தனைமிக்க கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம், மேலாளர் உங்கள் சக ஊழியருடன் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், அல்லது உங்கள் சக பணியாளர் பின்னூட்டத்தைப் படித்து அதன் சாரத்தை ஜீரணிக்க முடியும். பணியாளர் வளர ஒரு வாய்ப்பை நீங்கள் வழங்குகிறீர்கள்.

360-மதிப்பாய்வு ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனும் பங்களிப்பும் நிறுவனம் முழுவதிலும் இருந்து பரந்த உள்ளீட்டைப் பெறுவதை உறுதி செய்கிறது. ஒரு மேலாளரின் கருத்தை மட்டுமே நம்புவதை விட இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.