இணைப்புகளை நிர்வகித்தல் வெற்றிகரமாக
உள்ளடக்கம்
இணைப்பு பித்து என்பது ஒரு ஆத்திரம். வணிக உலகம் தொடர்ந்து ஒத்த திறன்களைக் கொண்ட ஒத்த எண்ணம் கொண்ட நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிப்பதால், வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் மாற்றத்தின் கொந்தளிப்பின் மூலம் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவனங்களை இணைப்பதன் நிதி அம்சங்களைப் பற்றி அதிகம் எழுதப்பட்டாலும், மனித உறுப்புக்கு மிகக் குறைந்த கவனம் செலுத்தப்பட்டுள்ளது. புதிதாக நிறுவப்பட்ட இருவரின் நிறுவனம் செழித்து வளர, நிர்வாகம் புதிதாக செயல்படும் அனைத்து மக்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதில் திறமையானவராக இருக்க வேண்டும்.
நிறுவன இணைப்பு வெற்றியின் முக்கிய கூறுகள்
இல் ஒட்டாவா குடிமகன் ஆன்லைன் கட்டுரை "இணைப்புக்கு பிந்தைய ஒருங்கிணைப்பை நிர்வகித்தல்," மனிதவள குரு ஜெஃப்ரி சோனன்பெல்ட் கூறுகிறார்: "உங்கள் நிதி ஆய்வாளர்களுடன் நீங்கள் செலவழிக்கும் நேரத்தையாவது எடுத்து உங்கள் ஊழியர்களுடன் செலவிடுங்கள். மக்கள் எங்கு வேலை செய்கிறார்கள் என்பதில் அக்கறை காட்டுகிறார்கள், அவர்களை மூலோபாய பங்காளர்களாக ஆக்குங்கள். "
பேசுவதற்கு மக்களைப் பெறுங்கள். ஒன்றிணைக்கும் நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனம் இரண்டிலும் உள்ளவர்களை சீக்கிரம் ஒன்றாக உள்வாங்கிக் கொள்ளுங்கள். இணைப்பின் பலன்களை வெளிப்படையாகவும் வெளிப்படையாகவும் விவாதிக்கவும். கம்பெனி ஏ விற்பனையில் வலிமை இருந்தால், கம்பெனி பி இன் விநியோக வலையமைப்பின் காரணமாக அவர்கள் கம்பெனி பி ஐ உறிஞ்சிக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்றால், கம்பெனி ஏ உடன் விநியோகிக்கும் நபர்கள் கம்பெனி பி இன் விநியோக மக்களைக் கேட்பதை (கற்றுக் கொள்ளுங்கள்). அதேபோல், கம்பெனி ஏ இன் விற்பனையாளர்களுக்கு கம்பெனி ஏ உடன் விற்பனையாளர்கள் கேட்க வேண்டும், பயனடைய வேண்டும்.
வெட்டு ஊழியர்கள். உங்கள் ஊழியர்களை மூலோபாய பங்காளிகளாக வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய உங்கள் சிறந்த முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, தேவையற்ற பணிகளை இணைப்பதில் உள்ளார்ந்த செலவு சேமிப்பு காரணமாக புதிய நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் குறைக்க வேண்டியிருக்கும். புதிய அமைப்புக்கு பங்களிப்பதற்கு குறைந்த பட்சம் ஆயுதம் ஏந்திய நபர்களை விட்டுவிட்டு, சிறந்த ஆயுதங்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதே யோசனை. "சிறந்த" மதிப்பீடு இரு நிறுவனங்களின் மக்களையும் சமமாகப் பார்க்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கம்பெனி பி யிலிருந்து ஒரு சிறந்த நபரை நீங்கள் இழக்க விரும்பவில்லை, எனவே நீங்கள் ஒரு ஏ நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு சாதாரண நபரை வைத்திருக்க முடியும்.
நேர்மையாக இரு. நாங்கள் அனைவரும் வெளிப்படைத்தன்மையைப் பாராட்டுகிறோம், நீங்கள் ஒரு வேலையை விட்டு வெளியேறுவீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது வேதனையானது என்றாலும், உங்கள் அடுத்த சம்பள காசோலையில் ஒரு "இளஞ்சிவப்பு சீட்டை" கண்டுபிடிப்பதைக் காட்டிலும் முன்னதாக அதைப் பற்றி கேட்பது மிகவும் கனிவானது.
மக்கள் நிறுவனத்தை ஓட்டுகிறார்கள். தி சேஞ்ச் மேனேஜ்மென்ட் குழுமத்தின் "சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள்: மனித சமன்பாடு" என்ற கட்டுரை இவ்வாறு கூறுகிறது: "புதிதாக வாங்கிய மனித வளங்களின் நேர்மறையான ஆதரவு இல்லாமல் மட்டுமே ஒரு இணைப்பின் பெயர் உள்ளது என்பதை முற்போக்கான நிறுவனங்கள் உணர்ந்துள்ளன."
இரண்டு நிறுவனங்களை அவற்றின் வெவ்வேறு கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் இணைப்பது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது. இரு நிறுவனங்களிலிருந்தும் 'தப்பிப்பிழைத்தவர்கள்' புதிய நபர்களைக் கையாள வேண்டும், புதிய நடைமுறைகள், அதிக வேலை, மற்றும் சக ஊழியர்களின் இழப்பு உங்கள் பணிப்பாய்வுத் திட்டத்தில் நீங்கள் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். மாற்றங்களைக் கையாளும் போது மக்கள் இயல்பை விட குறைவாக உற்பத்தி செய்ய திட்டமிடுங்கள். புதிய அமைப்புடன் வசதியாக இல்லாத சில நல்லவர்களை இழக்க எதிர்பார்க்கலாம். மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த உங்களுக்கும் உங்கள் துறைக்கும் நேரம் கொடுத்து முழு வேகத்திற்கு திரும்பவும்.
துறைசார் பார்வைகள்
ஒரு இணைப்பு வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை வித்தியாசமாக பாதிக்கிறது. ஒரு இணைப்பின் வெற்றிக்கு ஒவ்வொரு செயல்பாடும் முக்கியம். ஒரு இணைப்பு இந்த பிற துறைகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள், பின்னர் உங்கள் துறையின் அதே விளைவுகளை குறைக்க அந்த பாடங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
- IT / IS / MIS: இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் அவற்றின் அமைப்புகளை பதிவு நேரத்தில் ஒத்திசைக்க வேண்டியிருக்கலாம், மேலும் செயல்பாடுகளை சீராக ஒருங்கிணைப்பது நிறுவனத்தின் புதிய பொது உருவத்திற்கு முக்கியமானதாக இருக்கும்.
- மனித வளங்கள் / மனிதவள / பணியாளர்கள்: தீர்க்க வேண்டிய முதல் பிரச்சினை, உங்கள் நிறுவனத்தின் திட்டத்தை ஒன்றிணைக்கும் நிறுவனத்தின் திட்டத்துடன் இணைக்கலாமா என்பதுதான். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் உங்கள் பதில் ஆம்.
- தயாரிப்பு மேலாண்மை / செயல்பாடுகள் / சந்தைப்படுத்தல்: ஒரு பெரிய இணைப்பிற்குப் பிறகு, கட்டுப்பாட்டு வங்கியில் தயாரிப்பு மேலாண்மை செயல்பாடு வழக்கமாக சற்று முன்னேறுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
பேச்சு நடக்க
ஈடுபாடு கொண்ட மேலாளர்கள் உண்மையிலேயே மக்கள் தங்களின் மிக முக்கியமான சொத்து என்று நம்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களைப் போலவே நடத்த வேண்டும். ஒரு இணைப்பு, அல்லது ஒரு கையகப்படுத்தல், மேலாளர்களுடன் நேர்மையாக இருப்பதன் மூலமும், அவர்களுக்குத் தகவல் அளிப்பதன் மூலமும், தங்களால் இயன்ற அனைத்து தகவல்களையும் தங்களால் முடிந்தவரை விரைவாக வழங்குவதன் மூலமும் தங்கள் மக்களால் சிறப்பாகச் செய்ய வாய்ப்பளிக்கிறது. இந்த விஷயங்களை நீங்கள் மனதில் வைத்திருந்தால், கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி இரண்டிலிருந்தும் நல்லவர்களை நீங்கள் வைத்திருப்பீர்கள்.
