புத்தாண்டில் தலைவர்களுக்கான சிறந்த 10 மேம்பாட்டு இலக்குகள்

நூலாசிரியர்: Louise Ward
உருவாக்கிய தேதி: 4 பிப்ரவரி 2021
புதுப்பிப்பு தேதி: 18 மே 2024
Anonim
புத்தாண்டைத் தொடங்க 9 தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்கு யோசனைகள் // தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்
காணொளி: புத்தாண்டைத் தொடங்க 9 தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்கு யோசனைகள் // தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்

உள்ளடக்கம்

டிசம்பர். பல தலைவர்களுக்கு, இது ஆண்டிற்கான சாதனைகளைப் பிரதிபலிக்கும் மற்றும் வரவிருக்கும் புத்தாண்டுக்கான இலக்குகளை நிறுவுவதற்கான நேரம். ஒரு முறையான அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அல்லது ஒரு தலைவராக தொடர்ந்து மேம்படுவதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட வழி என்பதால் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு இலக்குகளை அமைப்பதற்கான நல்ல தருணம் இது.

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு இலக்குகள் எப்பொழுதும் உங்களுக்கு குறிப்பிட்ட மற்றும் பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட தலைவர், மற்றும் பணியிடத்தில் உங்கள் இலக்குகளுடன் இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், எந்தவொரு தலைவரும் பயனடையக்கூடிய சில பொதுவான குறிக்கோள்கள் உள்ளன.

தேர்வு செய்ய ஒரு பட்டியல் இங்கே. அவை அனைத்தும் தகுதியான குறிக்கோள்கள் என்றாலும், ஒன்று முதல் மூன்று வரை கவனம் செலுத்துவது நல்லது. பின்னர், போதுமான முன்னேற்றம் அடைந்தவுடன், நீங்கள் எப்போதும் திரும்பிச் சென்று புதிய இலக்கை அல்லது இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். பல குறிக்கோள்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையவை என்பதையும் நீங்கள் காணலாம், இது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது. முக்கியமானது, மூல காரணத்திற்காகத் தோன்றும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது.


வரவிருக்கும் புத்தாண்டுக்கு, எனது இலக்குகள் பின்வருமாறு:

மேலும் பிரதிநிதித்துவம். எனது விருப்பமின்மை அல்லது விடுபட இயலாமை என்னை நீண்ட நேரம் வேலை செய்ய வைக்கிறது, மேலும் மூலோபாயமாக இருக்க நேரம் கிடைப்பதைத் தடுக்கிறது, மேலும் எனது அணியின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது. நான் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாமல் இருப்பதற்கு என்ன காரணம் என்பதைக் கண்டறிய நான் சில தீவிரமான சுய பிரதிபலிப்பைச் செய்வேன், அல்லது ஒரு பயிற்சியாளர் அல்லது வழிகாட்டியுடன் பணிபுரிவேன். இது என் சொந்த ஈகோ? இது எனது அணியின் மீதான நம்பிக்கையின்மை? நான் மூல காரணத்தை அடைந்தவுடன், நான் செய்யும் ஒவ்வொன்றின் பட்டியலையும் உருவாக்கி, எதை ஒப்படைக்க வேண்டும், யாரை ஒப்படைக்க வேண்டும், எப்படி செய்வது, எப்போது என்பது குறித்து கடினமான முடிவுகளை எடுப்பேன்.

மேலும் மூலோபாயமாக இருங்கள். அதிக மூலோபாயமாக இருப்பது பெரிய படத்தைப் பார்ப்பதற்கான எனது திறனை மேம்படுத்தவும், நீண்ட தூர, பரந்த வணிக முன்னோக்கை எடுக்கவும் உதவும். எனது வணிகத்தின் அன்றாட தந்திரோபாய விவரங்களிலிருந்து பின்வாங்க கற்றுக்கொள்வேன், மேலும் “என்ன” மற்றும் “எப்படி” என்பதில் மட்டுமல்லாமல் “ஏன்” என்பதில் கவனம் செலுத்துவேன்.

சிறந்த கேட்பவராக இருங்கள். எனக்கு வேண்டும் lகவனம் செலுத்துவதற்கும் மற்றவர்களுக்கு அவர்கள் சொல்வதை நான் மதிக்கிறேன் என்பதை நிரூபிப்பதற்கும் சம்பாதிக்கவும். நான் செயலில் கேட்பது, திறந்த கேள்விகள், உடல் மொழி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவேன், மேலும் நான் கேட்கும் திறனைப் பெறும் கவனச்சிதறல்களை அகற்றுவேன்.


மைக்ரோமேனேஜ் குறைவாக (அல்லது இல்லை). யாரும் தங்களை ஒரு மைக்ரோ மேனேஜராக நினைப்பதை விரும்புவதில்லை, ஆனால் இந்த வினாடி வினாவை எடுத்த பிறகு, எனக்கு முன்னேற்றத்திற்கு இடம் இருப்பதை உணர்ந்தேன். மேலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது உதவும், ஆனால் எனது குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் கழுத்தை சுவாசிக்காமல், அதைச் செய்ய சுதந்திரம் வழங்குவது முக்கியம்.

எனது நிதி புத்திசாலித்தனத்தை மேம்படுத்தவும். எனது வணிகத்தை மேம்படுத்த “எண்களை” எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது, விளக்குவது மற்றும் பயன்படுத்துவது என்பதை நான் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நான் ஒரு எக்செல் பாடத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் தொடங்குவேன், பின்னர் “நிதி அல்லாத மேலாளர்களுக்கான நிதி” பாடநெறி.

நாள்பட்ட செயல்திறன் கொண்டவர்கள் மீது நடவடிக்கை எடுக்கவும். ஒன்று முதல் இரண்டு சி-பிளேயர் ஊழியர்களை நீண்ட காலமாக செயல்திறனில் இருந்து தப்பிக்க நான் அனுமதிக்கிறேன். இது எனது அமைப்பு, எனது சொந்த செயல்திறன், எனது அணியின் மன உறுதியைப் பாதிக்கிறது, மேலும் இந்த குறைவான நடிகர்களை மூடிமறைப்பதன் மூலம் நான் எந்த உதவியும் செய்யவில்லை.

சிறந்த பயிற்சியாளராக இருங்கள். எனது அணியின் (பி மற்றும் சி-பிளேயர்கள்) மற்றவர்களுக்கு, நான் அதிக நேரம் பயிற்சியளித்து அவர்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். எனது தலைமைத்துவ பாணியை நான் எப்போதும் இயக்குவதிலிருந்தும் சொல்வதிலிருந்தும் மாற்ற வேண்டும், மேலும் எனது நேரடி அறிக்கைகளை வழிநடத்தவும் வளர்க்கவும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். எனது ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையுடனும் அவர்களின் சொந்த மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்க நான் பணியாற்றுவேன்.


எனது வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை மேம்படுத்தவும். எனது மிக நீண்ட நேரம் எனது செயல்திறன், உடல்நலம், தனிப்பட்ட உறவுகள் ஆகியவற்றில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் எனது ஊழியர்களுக்கு நான் ஒரு பயங்கரமான முன்மாதிரி வைக்கிறேன். மேலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது உதவும், அதே போல் மைக்ரோமேனேஜிங் குறைவாகவும் இருக்கும் - எனது வாழ்க்கையின் எல்லா பகுதிகளிலும் கவனத்தை கடைப்பிடிப்பது நம்பமுடியாத அளவிற்கு உதவும். நான் நேரத்தை வீணடிக்கும் இடத்தில் ஒரு கைப்பிடியைப் பெறுவேன், மேலும் எனது கவனத்தை அதிக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட செயல்களுக்கு மாற்றுவேன். நான் மிகவும் திறமையாக வேலை செய்வதற்கான வழிகளைக் கற்றுக்கொள்வேன் மற்றும் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பேன்.

எனது சொந்த அடுத்தடுத்த திட்டத்தை உருவாக்கவும். எனது தற்போதைய பாத்திரத்தில் நான் மிகவும் இன்றியமையாதவராக இருந்தால், நான் விரும்பும் விளம்பரத்தை நான் ஒருபோதும் பெறமாட்டேன். எனது சொந்த பாதையை மட்டுமல்ல, மற்றவர்களுக்கும் ஒரு பாதையை வகுக்க அடுத்தடுத்த திட்டத்தை உருவாக்கும் நேரம் இது.

ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும். எனது சகாக்களுடன் உறவுகளை மேம்படுத்த வேண்டும். நான் ஒரு சிறந்த கூட்டாளராக இருப்பேன், அவர்களின் குறிக்கோள்களையும் தேவைகளையும் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்கிறேன், ஒருவருக்கொருவர் குறிக்கோள்களை அடைய உதவுவதற்காக ஒன்றிணைந்து செயல்பட கற்றுக்கொள்கிறேன். அவர்களில் ஒருவர் செயல்படவில்லை அல்லது சிரமப்படுகிறார் என்றால், நான் எனது உதவியை வழங்குவேன்.