முக்கிய கேள்விகள் சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் அணிகளை தொடர்ந்து கேளுங்கள்

உள்ளடக்கம்

• எனக்கு சரியான திறமை இருக்கிறதா?
• எங்களுக்கு இலக்கு தெளிவு இருக்கிறதா?
• எங்களுக்கு இலக்கு சீரமைப்பு இருக்கிறதா?
• நாங்கள் மக்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருக்கிறோமா?
• போட்டிக்கு எதிராக நாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம்?
• அடிக்கோடு

ஜான் மானிங்

ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட தலைவர்களில் ஒருவராக, உங்கள் வணிகம் பாதையில் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க பல வழிகள் உள்ளன. ஆனால் உற்பத்தித்திறனைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​அவர்கள் உருவாக்கும் முடிவுகளுடன் உங்கள் மக்கள் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறார்கள் என்பதைப் போலவே, நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம் என்னவென்றால், என்ன வேலை செய்கிறது, எது இல்லை என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும் காட்டு வாத்து துரத்தல். அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் குறித்து ரேஸர்-கூர்மையான தெளிவைப் பெற நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில முக்கியமான கேள்விகள் உள்ளன. இந்த ஐந்து கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்களுக்கு உதவும்:

• இலக்கு அமைப்பை மேம்படுத்தவும்
• உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையைப் பற்றி அதிக சக்திவாய்ந்த முடிவுகளை எடுங்கள்
• செயல்திறனை எவ்வாறு திறம்பட வழிநடத்துவது மற்றும் ஊக்குவிப்பது என்பதைக் கண்டறியவும்.

இந்த கேள்விகளைக் கேட்பது ஒழுக்கமான தலைவர்கள் தவறாமல் செய்யும் ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட நடைமுறையாகும். அவர்கள் இதை வேண்டுமென்றே செய்கிறார்கள், வெற்றிகரமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள், அங்கு எல்லோரும் உத்வேகம், உற்பத்தி மற்றும் மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் வெகுமதி பெறுகிறார்கள். கேள்விகளின் பட்டியல் இங்கே:

எனக்கு சரியான திறமை இருக்கிறதா?

மிகச் சிறந்த தலைவர்கள் வேண்டுமென்றே மற்றும் மூலோபாய ரீதியாக திறமையான மக்கள் குழுக்களுடன் தங்களைச் சூழ்ந்து கொள்கிறார்கள். கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இந்த நபர்கள் தங்கள் தலைவர்களின் திறன்களை விஞ்சும் திறன்களையும் உள்ளார்ந்த பரிசுகளையும் கொண்டுள்ளனர். இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவர்களுடன் மற்றும் திரைக்குப் பின்னால் பணியாற்றுகிறார்கள், உற்பத்தித்திறன், லாபம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றி.

உங்கள் அணியை வழிநடத்துவதற்கான உங்கள் பொறுப்பின் ஒரு பகுதிக்கு மிகச் சிறந்த திறமைகளைக் கண்டறிந்து அவர்களின் முழு திறனை அடைய உதவ வேண்டும். வேலைத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வழங்குவதற்கான திறனைக் கொண்டவர்களையும் நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும், மேலும் கேட்கும் போது அல்லது தேவைப்படும்போது கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான திறந்த வெளிப்பாட்டை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

சரியான திறமை இருப்பதைப் பொறுத்தவரை, சரியானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதும் மிக முக்கியம். 80 சதவிகித விற்றுமுதல் மோசமான பணியமர்த்தல் முடிவுகளுடன் நேரடியாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன turn மற்றும் விற்றுமுதல் விலை அதிகம்! உண்மையில், சில நிறுவனங்களுக்கு, தவறுகளை பணியமர்த்துவது பொதுவாக நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களை செலவழிக்கிறது.

எங்களுக்கு இலக்கு தெளிவு இருக்கிறதா?

உங்களிடமிருந்து தொடங்கி, பின்னர் உங்கள் வணிகத்தின் முன் வரிசைகளுக்குச் செல்லுங்கள், ஒவ்வொருவருக்கும் அவர்களின் முக்கிய குறிக்கோள்களைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள முடியுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். ஊழியர்களை ஒதுக்கி இழுத்து, “உங்கள் இலக்குகள் என்ன?” என்று கேட்பதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். அல்லது “உங்கள் இலக்குகளுக்கு எதிராக நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள்?”

தனிநபர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை வெளிப்படுத்துவதில் சிரமப்பட்டால், அதற்கு பதிலாக அவர்கள் செய்யும் செயல்களை விவரிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் பதிலைப் பெற்றுள்ளீர்கள்: அவை இல்லை அவர்களின் குறிக்கோள்களில் தெளிவாக உள்ளது. தெளிவான குறிக்கோள்களில் உங்கள் குழு கவனம் செலுத்துவதற்கு சரியான நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான வாய்ப்பாக இந்த உண்மையின் தருணத்தைக் காண்க.

உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு இலக்கு தெளிவு மிக முக்கியமானது. எங்கள் அனுபவ கலாச்சாரங்களில் “இலக்கு என்ன?” மனநிலை அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டது. உண்மையில், நிறுவனங்கள் ஒரு முறை உற்பத்தித்திறனைக் குறைப்பதைக் கண்டோம், இந்த கேள்வியை தொடர்ச்சியாகக் கேட்பதன் மூலம் முன்னேற்றம் அடைகிறது. இது சக்தி வாய்ந்தது!

எங்களுக்கு இலக்கு சீரமைப்பு இருக்கிறதா?

உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் தெளிவான குறிக்கோள்கள் இருப்பதாகக் கருதி, வெவ்வேறு துறைகளுக்கான குறிக்கோள்கள் ஒன்றுசேர்ந்துள்ளதா அல்லது ஒருவருக்கொருவர் எதிர்க்கிறதா என்பதை ஆராயுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் முழுவதும் மேலதிக நேரத்தைக் குறைப்பதே ஒரு முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக நீங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை நேரங்களைக் குறைத்தால், புகார்கள் அதிகரிக்கும் போது வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறைய வாய்ப்புள்ளது. இது இலக்கு தவறாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு உன்னதமான வழக்கு. அதிக செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களும் தலைவர்களும் இலக்கு சீரமைப்பை உறுதிப்படுத்த கடுமையாக உழைக்கிறார்கள்.

நாங்கள் மக்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருக்கிறோமா?

உண்மையான பொறுப்புணர்வுக்கு அது செயல்படப் போகிறது என்றால் சுத்த ஒழுக்கம் தேவை. இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் முயற்சி மற்றும் குறுகிய கால வலி ஆகியவை பெறத்தக்கவை. உண்மையில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைய இந்த ஒழுக்கம் அவசியம். அதை முழுமையாக பாதிக்க நீங்கள் நிறுவனத்தின் மூலம் பொறுப்புணர்வை குறைக்க வேண்டும்.

செயல்திறன் திட்டமிடப்பட்டு அளவிடப்படும் வழக்கமான திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்கள் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெறுவதற்கும் சரியான இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையாகும். இந்த சந்திப்புகள் என்ன வேலை செய்கின்றன, எது இல்லை, யாருக்கு பயிற்சி தேவை, மற்றும் இறுதியில், யார் ஈடுபடுகிறார்கள், ஈடுபடவில்லை என்பது பற்றிய நுண்ணறிவையும் வழங்குகிறது.

போட்டிக்கு எதிராக நாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம்?

மிகச் சிறந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியை உள்ளேயும் வெளியேயும் அறிவார்கள். வாய்ப்புகளைத் தெரிந்துகொள்வதற்கும், தங்கள் வணிகத்தை எந்த திசையில் கொண்டு செல்ல வேண்டும் என்பதையும், தங்கள் மக்களை வித்தியாசமாக வளர்த்து ஆதரிப்பதன் மூலம் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்பது பற்றியும் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க இந்த தகவலைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

உங்கள் போட்டியை அறிந்துகொள்வது போட்டி நன்மையை உருவாக்க உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. போட்டியுடன் தொடர்புடைய புதிய அல்லது வித்தியாசமான ஒன்றை அவர்கள் செய்ய முடிந்தால் அவர்கள் எப்படி உணருவார்கள் என்பதை ஆராய உங்கள் குழுவிடம் கேளுங்கள். பின்னர் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கவும், உங்கள் நிறுவன இலக்குகளுடன் இணையும் அதிநவீன தீர்வுகளை உருவாக்க உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரத்தையும் ஆதரவையும் கொடுங்கள்.

அடிக்கோடு

கேள்விகள் தலைவர்களுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த கற்பித்தல் கருவியாகும். சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், உங்கள் குழு நீங்கள் முக்கியமானதாகக் கருதும் விஷயத்தைப் புரிந்துகொண்டு, தெளிவு மற்றும் கவனத்தை மேம்படுத்துகிறது. நீங்கள் கேட்கக்கூடிய கேள்விகள் கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாமல் இருக்கும்போது, ​​இந்த கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஐந்து ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கும் சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. சிறந்த வணிக ஆரோக்கியத்தில் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்!

ஆர்ட் பெட்டி புதுப்பித்தார்