ஒரு கூட்டுத் தலைவராக இருப்பது எப்படி என்பதை அறிக

உள்ளடக்கம்

• எல்லா பதில்களையும் வைத்திருப்போம்
• கேட்பது பயனுள்ள தலைமைக்கு வழிவகுக்கிறது
• பக்கவாட்டாக வழிநடத்துங்கள், மேல் மற்றும் கீழ் அல்ல
• தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குங்கள்
• உங்கள் தலைமைத்துவத்தில் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துங்கள்
• உங்கள் கடமைகளை வைத்திருங்கள்
• பன்முகத்தன்மையைத் தழுவுங்கள்
• கேள்விகளைக் கேட்கும் கலையைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
• மோதலைத் தீர்க்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
• ஒருமித்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதை அறிக

ஒரு திறமையான தலைவராக இருக்க, பெருகிய முறையில் நிலையற்ற, நிச்சயமற்ற, சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்ற (VUCA) வணிகச் சூழலில், தலைவர்கள் கூட்டு உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தலைவர் மேலும் மேலும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதோடு, அமைப்பு வளரும்போது கூட்டணிகளை உருவாக்குவதற்கும், ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுவதற்கும் உள்ள திறன் இன்னும் முக்கியமானது.

ஒத்துழைப்பு இனி “செய்ய நல்லது” யோசனை அல்ல. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும் முன்னேறுவதற்கும் இது ஒரு தலைமைத் தேவை. எந்தவொரு தலைவரும் பணியிடத்தில் மிகவும் திறம்பட செயல்படக்கூடிய திறன்கள் உள்ளன.

எல்லா பதில்களையும் வைத்திருப்போம்

உண்மை என்னவென்றால், எந்த ஒரு தலைவருக்கும் எல்லா பதில்களும் இருக்க முடியாது. சிக்கலான வணிக முடிவுகளுக்கு பல பங்குதாரர்களின் கூட்டு உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் எல்லா பதில்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையுடன் ஒட்டிக்கொள்வது இரண்டு எதிர்மறை விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது: எரிதல் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து ஆணவம் பற்றிய கருத்து. "சரியானது" மற்றும் "தயாராக" இருக்க வேண்டிய அவசியத்தை விட்டுவிட்டு, மற்றவர்களின் கருத்துக்களால் உங்களை பாதிக்க அனுமதிக்க வேண்டும்.

கேட்பது பயனுள்ள தலைமைக்கு வழிவகுக்கிறது

மற்றவர்களின் கருத்துக்களைத் திறந்து கருத்தில் கொள்ள, நீங்கள் கேட்க வேண்டும். செயலில் கேட்பது என்பது கவனம், ஆற்றல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு திறமையாகும். சிறந்த செயலில் கேட்போர் அவர்கள் என்ன சொல்லப் போகிறார்கள் என்று யோசிப்பதற்குப் பதிலாக மற்றவர்களைப் புரிந்துகொள்ள முற்படுகிறார்கள். சிறந்த கேட்போர் நுண்ணறிவுள்ள கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலமும், அவர்கள் கேட்டதைச் சுருக்கமாகச் சொல்வதன் மூலமும் தங்கள் திறந்த தன்மையை நிரூபிக்கிறார்கள்.

பக்கவாட்டாக வழிநடத்துங்கள், மேல் மற்றும் கீழ் அல்ல

பக்கவாட்டாக வழிநடத்துவது என்பது உங்கள் தோழர்களிடையே ஒரு தலைவராக - சில சமயங்களில் பின்பற்றுபவராக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. உங்கள் சகாக்களுக்கு என்ன முக்கியம் என்பதில் கவனம் செலுத்துவதும், அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்களுக்கு உதவ வழிகளைத் தேடுவதும் இதன் பொருள். ஒத்துழைப்பு என்பது அரசியல் குதிரை வர்த்தகத்தைப் பற்றியது மட்டுமல்ல (நீங்கள் என் கைகளைக் கழுவுகிறீர்கள், நான் உங்களுடையதைக் கழுவுவேன்) - இது நிறுவனத்திற்கான அசாதாரண முடிவுகளை அடைய வளங்களையும் திறமைகளையும் இணைப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுவது பற்றியது.

தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குங்கள்

ஒருவரை தனிப்பட்ட முறையில் தெரிந்துகொள்ள நீங்கள் நேரம் எடுக்கும்போது, ​​நம்பிக்கையை வளர்ப்பது, மோதல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் ஒத்துழைப்பது எளிதாகிறது. வழக்கமான காபி, மதிய உணவு அல்லது ஒரு மணி நேரத்திற்குப் பிறகு முறைசாரா சந்திப்புகள் ஒத்துழைப்புக்கான அடித்தளத்தை அமைக்க உதவும். அனைவரையும் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்துகொள்ள ஒரு வாய்ப்பை அனுமதிப்பதன் மூலம் குழு அல்லது குழுவில் உறவுகளை உருவாக்க டீம்பில்டிங் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உதவும்.

உங்கள் தலைமைத்துவத்தில் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துங்கள்

உங்கள் அணியின் செயல்திறன் மற்றும் மன உறுதியைப் பொறுத்தவரை நம்பிக்கை மிகப்பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும். நேர்மையாக இருப்பதன் மூலமும், அனைவரையும் சமமாக பொறுப்புக்கூற வைப்பதன் மூலமும், பணியாளர் சாதனைகளை சரியான முறையில் அங்கீகரிப்பதன் மூலமும் உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை வளர்க்க நீங்கள் பணியாற்றலாம்.

உங்கள் கடமைகளை வைத்திருங்கள்

நீங்கள் ஒரு கூட்டத்திலிருந்து வெளியேறும்போது அல்லது தொலைபேசி அழைப்பை முடிக்கும்போது, ​​நீங்கள் ஏதாவது செய்யப் போகிறீர்கள் என்று கூறும்போது, ​​உங்கள் உறுதிப்பாட்டைக் காத்துக்கொள்ளுங்கள்! ஒத்துழைப்பு கடின உழைப்பு மற்றும் உங்கள் சொந்த வேலையைச் செய்வதற்கு மட்டுமல்லாமல், வேறொருவருக்கு தகவல் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்கவும் கூடுதல் முயற்சி தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்யலாம். காலக்கெடுவைத் தவறவிடுவதும் மற்றவர்களின் கவலைகளைப் புறக்கணிப்பதும் நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் அரித்துவிடுவதற்கான ஒரு உறுதியான வழியாகும்.

பன்முகத்தன்மையைத் தழுவுங்கள்

“PLU கள்” (எங்களைப் போன்றவர்கள்) நபர்களுடன் ஒத்துழைப்பது எளிது. நாங்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், “பி.என்.எல்.யு” களுடன் முடிவுகளை எடுக்கவும் முயற்சிக்கும்போது அது குழப்பமடைகிறது (மக்கள் எங்களைப் போன்றவர்கள் அல்ல) இருப்பினும், ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டவர்களை நீங்கள் ஒன்றாக இணைக்கும்போது, ​​நீங்கள் தைரியமான, ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளைக் கொண்டு வருவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் .

கேள்விகளைக் கேட்கும் கலையைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

கேட்பது, சொல்வதற்குப் பதிலாக மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான சிறந்த வழியாகும். ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்க இந்த நான்கு மந்திர வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தவும்: “நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?”

மோதலைத் தீர்க்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

ஒத்துழைப்பு குழப்பமானதாக இருக்கலாம் மற்றும் மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. உங்கள் குழுவில் ஒருபோதும் மோதல் இல்லை என்றால், நீங்கள் உண்மையில் ஒத்துழைக்கவில்லை. பச்சாத்தாபம், மத்தியஸ்தம் மற்றும் சமரசம் போன்ற நல்ல மோதல் தீர்க்கும் திறன்கள், சங்கடமான சூழ்நிலையை வளர்ச்சி அல்லது புதுமைக்கான வாய்ப்பாக மாற்றுவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கின்றன.

ஒருமித்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதை அறிக

முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவது திறமையான நபர்களின் கூட்டு ஞானத்தைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம், மேலும் முடிவின் உரிமையின் மூலம் முக்கியமான கொள்முதல் பெறலாம், செயல்படுத்தலை விரைவுபடுத்துகிறது.

இந்த பத்து உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றுங்கள், நீங்கள் ஒரு கூட்டுத் தலைவராக அறியப்படுவீர்கள் - முழு நிறுவனத்தின் கூட்டு திறமைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அசாதாரண முடிவுகளைத் தர உதவும் ஒரு தலைவர்.