செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை எவ்வாறு இயக்குவது

உள்ளடக்கம்

• அடிப்படைகள்
• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வில் முதல் ஸ்டாப்
• ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு
• அதிக செலவுகள்
• ஒரு துல்லியமான முடிவு

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு முக்கிய முடிவெடுக்கும் கருவியாகும், இது ஒரு திட்டமிட்ட நடவடிக்கை அல்லது செலவினம் உண்மையில் விலைக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

எந்தவொரு நடவடிக்கையையும் தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படலாம், ஆனால் அதன் பொதுவான பயன்பாடு ஒரு பெரிய செலவினத்துடன் தொடரலாமா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். இது நேர்மறையான காரணிகளைச் சேர்ப்பது மற்றும் நிகர முடிவைப் பெறுவதற்கு எதிர்மறைகளைக் கழிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், இது "எண்களை இயக்குதல்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

அடிப்படைகள்

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு ஒரு முன்மொழியப்பட்ட செயலில் ஈடுபடும் அனைத்து சாதகமான காரணிகளையும் கண்டறிந்து, அளவிடுகிறது மற்றும் சேர்க்கிறது. இவை நன்மைகள்.

பின்னர் அனைத்து எதிர்மறைகளும் அல்லது செலவுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அளவிடப்படுகின்றன மற்றும் கழிக்கப்படுகின்றன.

இரண்டிற்கும் இடையிலான வேறுபாடு திட்டமிட்ட நடவடிக்கை அறிவுறுத்தப்படுகிறதா என்பதைக் குறிக்கிறது. செலவு-பயன் பகுப்பாய்வைச் செய்வதற்கான உண்மையான தந்திரம், நீங்கள் எல்லா செலவுகளையும் நன்மைகளையும் உள்ளடக்கியிருப்பதை உறுதிசெய்து அவற்றை சரியாக அளவிடுவதாகும்.

நாங்கள் ஒரு கூடுதல் விற்பனையாளரை நியமிக்க வேண்டுமா அல்லது கூடுதல் நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டுமா, அல்லது எங்கள் இலவச பணப்புழக்கத்தை பத்திரங்களில் வைப்பதா அல்லது கூடுதல் மூலதன உபகரணங்களில் முதலீடு செய்வதா? இந்த இரண்டு கேள்விகளுக்கும் சரியான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பதிலளிக்க முடியும்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வில் முதல் ஸ்டாப்

நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் என்று சொல்லுங்கள், வெளியீட்டை அதிகரிக்க million 1 மில்லியன் ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை வாங்க முன்மொழிகிறீர்கள். நீங்கள் இந்த திட்டத்தை துணை ஜனாதிபதியிடம் முன்வைப்பதற்கு முன், உங்கள் ஆலோசனையை ஆதரிக்க உங்களுக்கு சில உண்மைகள் தேவை. நீங்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

முதலில், நீங்கள் நன்மைகளை பட்டியலிடுகிறீர்கள். இயந்திரம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு மேலும் 100 அலகுகளை உற்பத்தி செய்யும். இந்த இயந்திரம் தற்போது கையால் முத்திரையிடும் மூன்று தொழிலாளர்களை மாற்றும். அலகுகள் அதிக தரம் வாய்ந்ததாக இருக்கும், ஏனெனில் அவை அதிக சீரானதாக இருக்கும்.

ஒரு மணி நேரத்திற்கு 100 கூடுதல் அலகுகளின் விற்பனை விலையை நீங்கள் கணக்கிடுகிறீர்கள், மாதத்திற்கு உற்பத்தி நேரங்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது. இயந்திர வெளியீட்டின் உயர் தரம் காரணமாக நிராகரிக்கப்படாத அலகுகளுக்கு மற்றொரு இரண்டு சதவீதத்தைச் சேர்க்கவும். பின்னர் மூன்று தொழிலாளர்களின் மாத சம்பளத்தை சேர்க்கவும். இது ஒரு நல்ல மொத்த நன்மை.

பின்னர் செலவுகள் உள்ளன. இயந்திரத்தின் விலை million 1 மில்லியன், அது மின்சாரத்தை நுகரும். அது பற்றி தான். கொள்முதல் விலையை வருடத்திற்கு 12 மாதங்களாகப் பிரிப்பதன் மூலம் இயந்திரத்தின் மாதாந்திர செலவைக் கணக்கிட்டு, 10 ஆண்டுகளில் இயந்திரம் நீடிக்க வேண்டும் என்று வகுக்கிறீர்கள்.

இயந்திரத்தின் மின் நுகர்வு என்ன என்பதை உற்பத்தியாளரின் விவரக்குறிப்புகள் உங்களுக்குக் கூறுகின்றன, மேலும் கணக்கியலில் இருந்து மின் செலவு எண்களைப் பெறலாம். இயந்திரத்தை இயக்குவதற்கான மின்சார செலவை நீங்கள் கண்டறிந்து மொத்த செலவு எண்ணிக்கையைப் பெற கொள்முதல் செலவைச் சேர்க்கிறீர்கள்.

உங்கள் மொத்த செலவு மதிப்பை உங்கள் மொத்த நன்மை மதிப்பிலிருந்து கழித்து, உங்கள் பகுப்பாய்வு ஆரோக்கியமான லாபத்தைக் காட்டுகிறது.

உங்கள் பகுப்பாய்வை துணை ஜனாதிபதியிடம் முன்வைக்க நீங்கள் தயாரா? தவறு. உங்களுக்கு சரியான யோசனை வந்துவிட்டது, ஆனால் நீங்கள் நிறைய விவரங்களை விட்டுவிட்டீர்கள்.

ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு

முதலில் நன்மைகளைப் பாருங்கள். மதிப்பைக் கணக்கிட அலகுகளின் விற்பனை விலையைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். எந்தவொரு பொருளின் விற்பனை விலையிலும் பல கூடுதல் காரணிகள் உள்ளன, அவை உங்கள் பகுப்பாய்வைச் சேர்த்தால் அவற்றைத் தூக்கி எறிந்துவிடும், அவற்றில் குறைந்தது லாப வரம்பு அல்ல.

அதற்கு பதிலாக, கணக்கியலில் இருந்து அலகுகளின் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மதிப்பைப் பெற்று அந்த எண்ணைப் பயன்படுத்தவும்.

சராசரி நிராகரிப்பு விகிதத்தில் காரணியாக்குவதன் மூலம் அதிகரித்த தரத்தின் மதிப்பை நீங்கள் சேர்த்துள்ளீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அதைக் குறைக்க விரும்பலாம், ஏனெனில் ஒரு இயந்திரம் கூட எப்போதும் சரியானதாக இருக்காது.

இறுதியாக, மூன்று ஊழியர்களை மாற்றுவதற்கான மதிப்பைக் கணக்கிடும்போது, ​​அவர்களின் சம்பளத்திற்கு மேலதிகமாக மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் செலவுகளைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள். நிறுவனத்தின் "முழு சுமை" தொழிலாளர் விகிதங்களின் சரியான எண்ணிக்கையில் கணக்கியல் உங்கள் ஆதாரமாகும்.

நீங்கள் மற்ற விவரங்களை கவனிக்கவில்லை. உதாரணமாக, வேலை கையால் செய்யப்படும்போது தேவைப்படும் தனிப்பட்ட தாள்களுக்குப் பதிலாக பெரிய ரோல்களில் இயந்திரத்திற்கான தீவனங்களை நீங்கள் வாங்கலாம். இது பொருளின் விலையை குறைக்க வேண்டும், மற்றொரு நன்மை.

இப்போது செலவுகளை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். அதன் கொள்முதல் விலை மற்றும் நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய எந்தவொரு வரிகளுக்கும் கூடுதலாக, நீங்கள் வாங்கும் வட்டி செலவை சேர்க்க வேண்டும். நிறுவனம் இயந்திரத்தை நேரடியாக வாங்கினாலும், பணத்தை செலவழிக்காவிட்டால் அது சம்பாதித்த இழந்த வட்டியில் ஒரு தொகையை நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும்.

கடன்தொகை காலத்தைக் கண்டுபிடிக்க நிதி மூலம் சரிபார்க்கவும். இயந்திரம் பத்து ஆண்டுகள் நீடிக்கும், ஆனால் நிறுவனம் அதை நீண்ட புத்தகங்களில் வைத்திருக்கக்கூடாது. மூலதன கருவியாகக் கருதப்பட்டால், அது நான்கு வருடங்களுக்குள் வாங்குவதை மன்னிக்கக்கூடும். மூலதனமாக தகுதி பெற இயந்திரத்தின் விலை போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், முழு செலவும் ஒரு வருடத்தில் செலவிடப்படும். இந்த சிக்கல்களை பிரதிபலிக்க இயந்திரத்தின் மாதாந்திர கொள்முதல் செலவை சரிசெய்யவும்.

நீங்கள் கவனிக்காத சில விவரங்கள் இன்னும் இருக்கலாம்.

அதிக செலவுகள்

விவரங்களில் பிசாசு உள்ளது. இந்த வழக்கில், கவனிக்கப்படாத சில செலவுகள் இங்கே:

• மாடி இடம்: தற்போது மூன்று தொழிலாளர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள அதே இடத்தில் இயந்திரம் பொருந்துமா?
• நிறுவல்: கையேடு ஸ்டாம்பர்களை அகற்றி புதிய இயந்திரத்தை நிறுவ என்ன செலவாகும்? அதைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் ஒரு சுவரில் ஒரு துளை வெட்ட வேண்டுமா அல்லது அது கதவு வழியாக பொருந்துமா? அதை நிறுவ உங்களுக்கு சிறப்பு திறன்கள் கொண்ட உருளைகள் அல்லது இயந்திரங்கள் தேவையா?
• ஆபரேட்டர்? யாரோ இயந்திரத்தை இயக்க வேண்டும். இந்த நபருக்கு சிறப்பு பயிற்சி தேவையா? மேல்நிலை, செலவு உட்பட ஆபரேட்டரின் சம்பளம் என்ன?
• சூழல்: புதிய இயந்திரம் சத்தமாக இருக்குமா, அதைச் சுற்றி நீங்கள் ஒலிபெருக்கி உருவாக்க வேண்டுமா? இது நிறுவனத்தின் காப்பீட்டு பிரீமியத்தை அதிகரிக்குமா?

ஒரு துல்லியமான முடிவு

நீங்கள் அனைத்து நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை காரணிகளைச் சேகரித்து அவற்றை அளவிட்டவுடன் அவற்றை ஒரு துல்லியமான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வில் சேர்க்கலாம்.

சிலர் அனைத்து நேர்மறையான காரணிகளையும் சேர்க்க விரும்புகிறார்கள், பின்னர் அனைத்து எதிர்மறை காரணிகளையும் சேர்க்க விரும்புகிறார்கள், இரண்டிற்கும் இடையிலான வித்தியாசத்தைக் கண்டறிய விரும்புகிறார்கள். மற்றவர்கள் இரு காரணிகளையும் இணைத்து இயங்கும் பட்டியலை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள். இது உங்களுக்கு அல்லது உங்கள் வேலையை மதிப்பாய்வு செய்யும் எவருக்கும் சிக்கல்களின் இருபுறமும் உள்ள அனைத்து காரணிகளையும் சேர்த்துள்ளதைக் காண்பதை எளிதாக்குகிறது.

மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டுக்கு, செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு இதுபோன்றதாக இருக்கலாம்:

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு: புதிய ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை வாங்குதல்
(காட்டப்படும் செலவுகள் மாதத்திற்கு மற்றும் நான்கு ஆண்டுகளில் மன்னிப்பு பெறுகின்றன)

1. இயந்திரம் வாங்குவது .................... - $ 20,000
   வட்டி மற்றும் வரிகளை உள்ளடக்கியது
2. இயந்திரத்தின் நிறுவல் ..................... -3,125
   திரைகள் மற்றும் இருக்கும் ஸ்டாம்பர்களை அகற்றுவது உட்பட
3. அதிகரித்த வருவாய் .......................... 27,520
   ஒரு மணி நேரத்திற்கு கூடுதல் 100 அலகுகளின் நிகர மதிப்பு, 1 ஷிப்ட் / நாள், 5 நாட்கள் / வாரம்
4. தர அதிகரிப்பு வருவாய் ..................... 358
   தற்போதைய நிராகரிப்பு விகிதத்தில் 75% கணக்கிடப்படுகிறது
5. குறைக்கப்பட்ட பொருள் செலவுகள் ...................... 1,128
   மொத்த விநியோகத்தை வாங்குவது செலவை நூற்றுக்கு 82 0.82 குறைக்கிறது
6. குறைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செலவுகள் ....................... 18,585
   3 ஆபரேட்டர்கள் சம்பளம் மற்றும் உழைப்பு o / h
7. புதிய ஆபரேட்டர் ................................. -8,321
   சம்பளம் மற்றும் மேல்நிலை. பயிற்சி அடங்கும்
8. பயன்பாடுகள் ............................................ -250
   ஒரு புதிய இயந்திரத்திற்கான மின் நுகர்வு அதிகரிப்பு
9. காப்பீடு ......................................... -180
   பிரீமியங்கள் அதிகரிக்கும்
10. சதுர காட்சிகள் ...................................... 0
    கூடுதல் தரை இடம் தேவையில்லை

மாதத்திற்கு நிகர சேமிப்பு ........................... $ 15,715

உங்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை வாங்குவது நியாயமானது என்பதை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. இயந்திரம் உங்கள் நிறுவனத்தை மாதத்திற்கு $ 15,000 க்கும் அதிகமாக சேமிக்கும், இது ஆண்டுக்கு, 000 190,000.

ஒரு நடவடிக்கையின் அறிவுறுத்தலைத் தீர்மானிக்க செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு, பின்னர் அதை உண்மைகளுடன் ஆதரிக்கிறது.