உங்கள் வேலையை இழக்காமல் உங்கள் முதலாளியுடன் எவ்வாறு உடன்படவில்லை என்பது இங்கே
உள்ளடக்கம்
உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்படாதது தற்கொலை அல்ல. உண்மையில், நம்பிக்கையான மேலாளர்கள் அவர்களுடன் உடன்படாத ஊழியர்களை விரும்புகிறார்கள். கருத்து வேறுபாடு சிறந்த யோசனைகளை உருவாக்குகிறது, சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது, நேர்மறையான உறவுகளை உருவாக்குகிறது, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியையும் வளர்ச்சியையும் மேம்படுத்துகிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி கலாச்சாரம் மாறுபட்ட கருத்துகளையும் கண்ணோட்டங்களையும் ஆதரித்தால், உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்படாதது மிகவும் எளிதானது. இந்த வகையான நிறுவனங்களில், சம்பந்தப்பட்ட, ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துகளையும் யோசனைகளையும் வழங்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் ஊழியர்களின் திறமைகள், திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த நிறுவனம் விரும்புகிறது.
இருப்பினும், முதலாளிகள் மனிதர்கள் என்பதையும், அவர்களுடைய குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பாணியைக் கொண்டிருப்பதையும் மறந்து விடக்கூடாது. அந்த மேலாண்மை பாணி சர்வாதிகாரத்திலிருந்து கைகூடும் வரை இருக்கும், அவை தொடுவதற்கு அப்பாற்பட்டவை. முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளியையும் அவரது தலைமைத்துவ பாணியையும் அறிந்து கொள்வது எவ்வளவு கருத்து வேறுபாடு பாராட்டப்படும் மற்றும் பொறுத்துக்கொள்ளப்படும் என்பதை சரியாக மதிப்பிடுவது.
கருத்து வேறுபாட்டிற்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது
உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்பட விரும்பாதபோது நீங்கள் கருத்து வேறுபாட்டை எவ்வாறு அணுகுவது என்பது மிக முக்கியமானது. ஒரு மரியாதைக்குரிய, சிந்தனைமிக்க அணுகுமுறை எப்போதும் ஒரு ஆக்கிரமிப்பு, கோரும் அணுகுமுறையைத் துடைக்கும். உங்கள் வழக்கை ஆதரிக்கும் உண்மைகள் இருப்பதும் உதவியாக இருக்கும்.
கருத்து வேறுபாட்டின் பகுதியை ஆராய்ச்சி செய்தல், பிற நிறுவனங்களின் நடைமுறைகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் உங்கள் தொழில் தொடர்புகளுடன் பேசுவது உங்கள் முதலாளியை அணுகுவதற்கு முன் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வீட்டுப்பாடம். அந்த வகையில், போட்டியிடாத சிறந்த நடைமுறைகள் உங்கள் பார்வையை ஆதரிக்க தேவையான சரிபார்ப்பைக் கொண்டு வரும். தரவுடன் ஆயுதம், உங்கள் முதலாளி என்ன நினைக்கிறாரோ அதற்கு எதிராக நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பது பற்றி இது இருக்காது.
குறிப்பாக முடிவானது சீர்குலைக்கும் மாற்ற மேலாண்மை உத்திகள், நிதிக் கடமைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து உணர்ச்சி ஆற்றல் தேவைப்படும் தீவிரமான வணிக சிக்கல்களை உள்ளடக்கும் போது, அதை ஆதரிக்க உங்கள் கருத்துக்கு உண்மைகள் தேவை.
உடன்படாததற்குத் தயாரிக்க 10 முக்கிய நடவடிக்கைகள்
உங்கள் முதலாளியுடனான உங்கள் கருத்து வேறுபாட்டிற்கான மிக வெற்றிகரமான முடிவைப் பெறுவதற்கு, ஊழியர்கள் செய்த 10 விஷயங்கள் சிறந்த முடிவுகளை வழங்கியுள்ளன. இவை அனைத்தையும் அல்லது சிலவற்றைக் கடைப்பிடிப்பது உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்படாததை எளிதாகவும், பாதுகாப்பாகவும், நீங்கள் தேடும் முடிவைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பாகவும் இருக்கும்.
- அவர்கள் முதலில் உறவை கட்டியெழுப்பினர். இதனால், அவர்கள் உடன்படாதபோது, அவர்கள் தொடங்குவதற்கு ஒரு நல்ல உறவு இருந்தது.
- அவர்கள் வெற்றியைப் பதிவுசெய்து முதலாளியை அழகாகக் காட்டினர். கடந்த காலங்களில் நேர்மறையான அனுபவங்கள் இருப்பதால் அவர்களின் பரிந்துரைகள் பலனளிக்கும் என்று முதலாளிக்கு சில நம்பிக்கை இருந்தது.
- தனிப்பட்ட தைரியத்தை கடைப்பிடித்த வரலாறு அவர்களுக்கு இருந்தது. அவர்கள் வணிகத்தின் நன்மைக்காக பேசுவதை சார்ந்து இருக்க முடியும். அவர்கள் உண்மையிலேயே சரியானவர்கள் என்று நினைக்கும் போது அவர்கள் உடன்பட மாட்டார்கள், உடன்படவில்லை என்பதற்காக அவர்கள் உடன்படவில்லை.
- அவர்கள் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கான உறுதிப்பாட்டை வெளிப்படுத்தினர், அவர்களின் தனிப்பட்ட அதிகரிப்பு, ஃபீஃப்டோம்ஸ் அல்லது தொழில் மேம்பாட்டிற்கு மட்டுமல்ல. ஒரு குழு அல்லது துறைக்கு உதவக்கூடிய பரிந்துரைகளை வழங்குவதை அவர்கள் தவிர்த்தனர், மற்றவர்களை அல்லது முழுவதையும் புறக்கணித்தனர்.
- அவர்கள் நேரடியானவர்கள், விளையாடுவதில்லை. நட்பு நாடுகளை தங்கள் நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்ள அவர்கள் முயன்றாலும், அவர்கள் அதைப் பற்றி முன்னணியில் இருந்தனர், எனவே நம்பலாம்.
- அவர்கள் முதலாளியை ஒரு முட்டாள் போல் உணரவில்லை. கருத்து வேறுபாட்டின் எந்தப் பகுதியும் தனிப்பட்ட இயல்புடையதாக இல்லை, மேலும் பெயர் அழைத்தல், கிண்டல் அல்லது அவமதிப்பு எதுவும் இல்லை. கருத்து வேறுபாடு பிரச்சினைக்கு ஒரு தர்க்கரீதியான அணுகுமுறையாகவும், அணியின் சிறந்த நலன்களுக்காகவும் வந்தது. அவர்கள் உடன்பட்ட பகுதிகளை அடையாளம் கண்டு விவாதத்தைத் தொடங்கினர்.
- அவர்கள் முதலாளியை ஒரு வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தினர். அவர்கள் முதலாளியுடன் எவ்வளவு உடன்படவில்லை என்றாலும், அவர் அல்லது அவள் இன்னும் ஒரு நிர்வாக பதவியில் இருக்க சரியானதைச் செய்தார்கள். அவர்கள் தங்கள் முதலாளியிடமிருந்து என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம் என்று தங்களைத் தாங்களே கேட்டுக்கொண்டனர், மேலும் பிரச்சினைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்க தங்கள் முதலாளியுடன் நேரத்தை நாடினர்.
- அவர்களின் வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் உறவுகள் நிந்தனைக்கு மேல் இருந்தன. அவர்கள் முதலாளி வசதியாக ஆதரவளிக்கும் மற்றும் பாதுகாக்கக்கூடிய நபர்களாக இருந்தனர்.
- அவர்கள் தங்கள் வழக்கை வாதிட முதலாளியைச் சுற்றி வரவில்லை. முதலாளி அவர்களின் முதலாளி மற்றும் உடன்படாத அறிக்கை ஊழியரால் கண்மூடித்தனமாக இருக்கவில்லை.
- அவர்கள் நல்ல தகவல்தொடர்பாளர்களாக இருந்தனர், அவர்கள் சான்றுகள் மற்றும் பகுத்தறிவுகளுடன் தங்களை உறுதியாக வெளிப்படுத்த முடியும் அவர்களின் வழக்கை ஆதரிக்க. முக்கியமான திசையை பாதிக்க “நான் நினைக்கிறேன்” அல்லது “நான் உணர்கிறேன்” போதாது என்பதை அவர்கள் அறிந்தார்கள். அவர்கள் கடினமான தரவு மற்றும் தொடர்புடைய உண்மைகளை முன்வைக்க வேண்டியிருந்தது. தங்கள் தொழில்துறையில் இதேபோன்ற பிற நிறுவனங்களை மதிப்பீடு செய்வது உட்பட, அவர்கள் தங்கள் தீர்வை முழுமையாக ஆராய்ச்சி செய்தார்கள் என்பதை அவர்கள் நிரூபிக்க முடிந்தது.
நாளுக்குத் தயாராவதற்கு இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும் - நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளராக இருந்தால், பெரும்பாலான முதலாளிகள் விரும்பும் ஊழியராக இருந்தால்-உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்படாதபோது (அல்லது தேவைப்பட்டால்) அது வரும்.
