மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில் வெற்றியை துரிதப்படுத்த 3 தலைமைத்துவ ஹேக்குகள்
உள்ளடக்கம்
- காலத்தின் கருத்துக்களில் மாற்றங்கள்
- நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கவும்
- உங்கள் பங்கை மாற்றவும்
- புதுமை
- அடிக்கோடு
வழிநடத்துவதும் நிர்வகிப்பதும் கடின உழைப்பு மற்றும் சில நேரங்களில் சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்ற வேண்டியிருக்கும். குழுத் தலைவராக உங்கள் பங்கின் முக்கிய பண்புகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும் செயல்படவும் நீங்கள் பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்தலாம், நம்பிக்கையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கலாம். உங்கள் அணியுடன் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் வெற்றியைப் பெற இந்த நேரத்தைச் சேமிக்கும் குறுக்குவழிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
காலத்தின் கருத்துக்களில் மாற்றங்கள்
"வேகத்தைக் கொல்கிறது" என்ற சொற்றொடர் ஒரு சகாப்தத்தில் உருவாக்கப்பட்டது, இன்றைய காலத்துடன் ஒப்பிடுகையில், நேரம் மிக மெதுவாக முன்னேறியது. பெரிய புதிய திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மெதுவான வளர்ச்சியின் நாட்கள் முடிந்துவிட்டன. நீண்டகால தரிசனங்கள் எப்போதுமே பாணியில் இருக்கும்போது, அந்த உயர்ந்த இடங்களை அடைவதற்கான பாதை வரைபடம் தொடர்ச்சியான துண்டிக்கப்பட்ட மற்றும் இடைவிடாத முயற்சிகளின் தொடர்ச்சியாக வெளிப்படுகிறது. இது காவிய தேடல்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியாக சமன் செய்யும் உலகம்.
இன்றைய அற்புதமான வேகமாக நகரும், எப்போதும் மாறக்கூடிய மற்றும் நிலையற்ற வணிகச் சூழல் சூழலை மாற்றியுள்ளது, ஆனால் முன்னணி மற்றும் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் அல்ல. இதன் விளைவாக, வழிகாட்டுதல், இயக்குதல் மற்றும் வேலையை ஆதரிப்பதில் பொறுப்பான எவரும், மற்றவர்களின் முடிவுகளும் வளர்ச்சியும் நேரத்திற்கு செயல்திறனைக் குறைக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கவும்
உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றவும். ஒன்றிணைந்து செயல்படும் தனிநபர்களுக்கிடையேயான நம்பிக்கையை விட துன்பங்களை சமாளிப்பதிலும் புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதிலும் சக்திவாய்ந்த எதுவும் இல்லை. ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் வழிநடத்தும் அணிகள் குறித்த ஆராய்ச்சியிலிருந்து, அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கூறுதான் நம்பிக்கை. நம்பிக்கை இல்லாதது முறிவு மற்றும் தோல்விக்கான அடிப்படையாக இருக்கும்போது, தலைவராகவும் குழு உறுப்பினர்களிடையேயும் வேகமாக நம்பிக்கை உங்களிடம் உருவாகிறது, குழு விரைவாக செயல்பட கற்றுக்கொள்கிறது. எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதற்கான எங்கள் அணுகுமுறை மிகவும் மோசமானது.
குழு அமைப்புகளில் நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு, நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறை நீண்ட காலத்திற்குள் இயங்குகிறது, மூத்த நபர் அல்லது தலைவர் நம்பிக்கையை சம்பாதித்தபடியே வழங்குவார். தலைவர் ஒரு தோரணையை எடுத்துக்கொள்கிறார், "நீங்கள் அதை சம்பாதித்தீர்கள் என்று நீங்கள் நிரூபித்தவுடன் நான் உன்னை நம்புகிறேன்." பின்தொடர்பவர் இந்த சோதனையை நெருப்பால் அறிந்திருக்கிறார், இதன் விளைவாக இயக்கவியல் உயர் செயல்திறன் கொண்ட வேலை நடத்தைகளின் தோற்றத்தை மெதுவாக்குகிறது.
நம்பிக்கை ஹேக்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் நம்பிக்கையை சம்பாதிப்பதற்கான சூடான நிலக்கரிகளை நடத்த வேண்டும் என்று சொல்வதற்கு பதிலாக, சமன்பாட்டை மாற்றி முதலில் உங்கள் நம்பிக்கையை வழங்குங்கள். பயிரிடவும் ஒரு "குற்றவாளி என நிரூபிக்கப்படாவிட்டால் நிரபராதி" அணுகுமுறை உங்கள் செயல்களால் இந்த தத்துவத்தை வலுப்படுத்தவும். பிரதிநிதி மற்றும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை (உங்கள் உள்ளீட்டைக் கொண்டு) அவர்களின் சொந்த முன்னுரிமைகளை வரையறுக்கவும், அவர்களின் சொந்த முயற்சிகளை நிர்வகிக்கவும் செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கவும்.
குறுகிய சுற்று மூலம் "நீங்கள் என் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும்" செயல்முறை, ஒரு உற்பத்தி வேலை ஏற்பாட்டை உருவாக்க நீங்கள் வேகமாக நகர்கிறீர்கள். உங்கள் வெறுக்கத்தக்க மரியாதையைப் பெறுவதற்கு சூடான நிலக்கரிகளின் நடை தேவையில்லை என்பதன் மூலம் நீங்கள் காட்டும் மரியாதையை உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பாராட்டுகிறார்கள், மேலும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் உந்துதல், திறன்கள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் உணர்வு பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவைப் பெறுவீர்கள்.
ஆம், இந்த வகையான “விரைவான நம்பிக்கை” க்கு ஆபத்துகள் உள்ளன. முக்கிய கடமைகளுக்கு ஏற்ப வாழத் தவறியதன் மூலம் ஒரு நபர் உங்கள் நம்பிக்கையை காட்டிக் கொடுக்கக்கூடும். இந்த சூழ்நிலையில் தனிநபர்களின் தன்மை பற்றி நீங்கள் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். அவர்கள் உங்கள் நம்பிக்கையை காட்டிக்கொடுத்தவுடன், ஆக்கபூர்வமான கருத்து மற்றும் பயிற்சி ஆதரவுக்கு நீங்கள் பொறுப்புக் கூற வேண்டும், இந்த கட்டத்தில், நம்பிக்கை-மேம்பாட்டு செயல்முறை பாரம்பரியத்திற்கு மாறுகிறது: "நீங்கள் இப்போது எனது நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும்." இருப்பினும், ஒட்டுமொத்தமாக, நேரத்திற்கு நம்பகமான ஏற்பாட்டைக் குறைப்பதன் மூலம் வேகம் மற்றும் செயல்திறன் ஆதாயம் எப்போதாவது சிறிய குழப்பங்களின் கவலைகளை மீறுகிறது.
உங்கள் பங்கை மாற்றவும்
அணிகளால் இயக்கப்படும் முன்முயற்சிகளின் உலகில் நாங்கள் வாழ்கிறோம், வேலை செய்கிறோம். அடிக்கடி, எங்கள் பணியிட அணிகள் அவசர அவசரமாக ஒன்றுகூடி தற்காலிக மற்றும் தனித்துவமான ஒன்றை இயக்க அழைக்கப்படுகின்றன. மேலே குறிப்பிட்டுள்ள நம்பிக்கையின் கருத்துக்கு மேலதிகமாக high உயர் செயல்திறனை அடைய எந்தவொரு அணியிலும் அவசியம், அணித் தலைவராக உங்கள் பங்கு பணி முக்கியமானது.
அணிகள் மற்றும் குழு செயல்திறன் குறித்த இலக்கியங்களை நீங்கள் ஆராய்ந்தால், தோல்விகள் அல்லது போராட்டங்கள் குறித்த ஆராய்ச்சி ஒரு முக்கியமான காரணியாக குறிக்கிறது, திறமையான குழு தலைமையின் முக்கியமான தன்மை. நோக்கம், திசை மற்றும் வாடிக்கையாளரைச் சுற்றியுள்ள தெளிவை உறுதி செய்வதிலிருந்து, பணிச்சூழலின் கட்டிடக் கலைஞராக பணியாற்றுவது வரை, குழுத் தலைவராக நீங்கள் தோல்வியடைய முடியாது. அணித் தலைவரின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் பல பணிகள் உள்ளன என்றாலும், முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான நிலைமைக்கு அவர் / அவள் சரியான பாத்திரத்தை நிறைவேற்றுவதை உறுதிசெய்கிறது.
அணி தலைமை ஹேக்: குழு தலைமைக்கு ஒரு கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பயன்முறையை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், உங்கள் அதிகாரத்தை வலியுறுத்துவதற்கும் பதிலாக, ஆழ்ந்த மூச்சு விடுங்கள் உங்கள் பங்கை ஒப்படைக்கவும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வரையறை.
அவர்களிடம் இரண்டு எளிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:
- எங்கள் திட்டத்தின் முடிவில், நாங்கள் வெற்றி பெற்றதும், நான் செய்தேன் என்று நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள்?
எங்கள் திட்டத்தின் முடிவில், நாங்கள் தோல்வியுற்றிருந்தால், நான் செய்தேன் என்று நீங்கள் என்ன சொல்வீர்கள்?
ஒரு குழு கூட்டத்தில் இந்த கேள்விகளை அறிமுகப்படுத்தி அவற்றை வீட்டுப்பாடமாக ஒதுக்குங்கள். நுண்ணறிவுகளைச் சேகரித்து, அவற்றை குழுவுடன் முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்து, தேவைப்படும் இடங்களில் தெளிவுபடுத்தவும், பின்னர் உங்கள் தற்காலிக தலைவரின் வேலை விளக்கத்தை உருவாக்க உள்ளீட்டைப் பயன்படுத்தவும். விளக்கத்தை அங்கீகரிக்க குழுவிடம் கேளுங்கள். இந்த பாத்திரத்துடன் உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி அவர்கள் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வார்கள் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவார்கள் என்பதை வரையறுக்கச் சொல்லுங்கள். திட்டம் முன்னேறும்போது இந்த முக்கியமான கருத்தை தொடர்ந்து வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்.
புதுமை
புதுமை என்ற தலைப்பில் வெளியிடப்பட்ட புத்தகங்கள் சில மிகப் பெரிய அலமாரிகளை நிரப்பும். இவை அனைத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், உங்களுக்கு நிறைய யோசனைகள் தேவை, கற்றலை ஆதரிப்பதற்கான யோசனைகளை அறிவார்ந்த சோதனைகளாக மொழிபெயர்க்கும் திறன், செயல்முறைகள் மற்றும் ஆதரவு. வளங்களில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட பல சிறந்த அணுகுமுறைகள் இருந்தாலும், பிரச்சினை நாம் நம்புவதை விட சற்று எளிமையானது.
கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் ஹேக் செய்ய 5 படிகள் இங்கே உள்ளன.
- எவரும் எந்த அணியும் புதுமைப்படுத்த முடியும் என்ற எண்ணத்தை நிலைநிறுத்துங்கள். எல்லா வேடிக்கைகளையும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது தொழில்நுட்ப வகைகளுக்கு விட்டுவிடாதீர்கள். இதற்கு முன் செய்யப்படாதது முதல் பழைய யோசனையின் புதிய திருப்பம் வரை புதுமைகளின் அளவுகள் இருந்தாலும், உங்கள் குழுவில் புதிய விஷயங்களை அல்லது பழைய விஷயங்களை புதிய வழிகளில் செய்ய ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன. யோசனைகளைச் சேகரிக்கத் தொடங்க குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.
- யோசனைகளின் சுவர்களை உருவாக்குங்கள். ஒயிட் போர்டுகள் அல்லது பிளிப்சார்ட்ஸுடன் சுவர்களை நிரப்பி, யாரையும் எல்லோரும் தொடர்ந்து பொருட்களை மறுபரிசீலனை செய்ய ஊக்குவிக்கவும் their தங்கள் சொந்த எண்ணங்களைச் சேர்க்கவும், முந்தைய யோசனைகளைத் தாண்டி உருவாக்கவும்.
- மேலும் யோசனைகளைத் தூண்ட உங்கள் சுவர்களுக்கு வெளியே செல்லுங்கள். உள் மற்றும் வெளி வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் அவதானிப்பதும் பேசுவதும் முதல் உங்கள் வணிகத்தின் (தொழில் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல்) நடைமுறை நிறுவனங்களில் மிகச் சிறந்ததை உற்று நோக்குவது வரை, உங்கள் குழுவைப் பற்றி சிந்திக்கவும் யோசனைகளைத் தேடவும் வேண்டும்.
- யோசனைகளின் சுவர்களை நிர்வகிக்கக்கூடிய சோதனைகளின் தொகுப்பாக வடிகட்ட குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். வெறுமனே, நீங்கள் குறுகிய கால, இடைப்பட்ட மற்றும் நீண்ட கால ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு யோசனையைச் செய்கிறீர்கள். சோதனைக்கு உங்கள் முதலாளி மற்றும் பிற பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஆதரவைப் பெறுங்கள். அது தோல்வியுற்றால், உருட்டவும், கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை பரவலாகப் பகிர்ந்துகொண்டு நகர்த்தவும். முன்முயற்சி அதிக முதலீட்டிற்கு தகுதியுடையதாக இருந்தால், நிச்சயமாக உங்கள் நிர்வாகி ஈடுபட வேண்டிய நேரம் இது.
- சிறிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள். பகிரப்பட்ட பணி உணர்வின் அடிப்படையில் அணிகள் அணிவகுத்துச் செல்கின்றன. நீங்கள் முக்கியமான புதிய நுண்ணறிவுகளைப் பெற்று, புதுமைகள் அல்லது மேம்பாடுகளாக மொழிபெயர்க்கும்போது, வெற்றிகளைப் பற்றி வெகுதூரம் கத்தவும். சம்பந்தப்பட்ட தனிநபர்கள் அனைவருக்கும் கடன் வழங்குங்கள் மற்றும் அவர்களின் பணியின் கதையை கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக ஆக்குங்கள்.
நிச்சயமாக, இவை அனைத்தும் செயல்பட, பரிசோதனையும் கற்றலும் ஊக்குவிக்கப்படும் சூழலை உருவாக்கித் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு நீங்கள் தலைவராக பொறுப்பேற்கிறீர்கள். நம்பிக்கையின் சிக்கல்களையும், தலைவரின் பங்கையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள் success வெற்றியைத் தழுவி, சரிசெய்ய மற்றும் புதுமைப்படுத்த முயற்சிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதிலும் பராமரிப்பதிலும் அவை பெரிதாக உள்ளன.
அடிக்கோடு
இந்த சகாப்தத்தில் வழிநடத்துவதும் நிர்வகிப்பதும் ஈடுபாடு, ஈடுபாடு மற்றும் ஆதரவின் முழு தொடர்பு நடவடிக்கையாகும். முன்னணியின் அடிப்படைகள் பல நூற்றாண்டுகளாக மாறாமல் இருந்தாலும், நாம் வழிநடத்தும் சூழல் மனித வரலாற்றில் எந்த நேரத்திலும் இல்லாததை விட இன்று மிகவும் வித்தியாசமானது. சிறந்த தலைவர்களும் மேலாளர்களும் தொடர்ந்து தங்கள் பங்கை மறுபரிசீலனை செய்கிறார்கள்; அவர்கள் கருத்துக்காக பாடுபடுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வெற்றிகளால் தங்கள் வெற்றியை அளவிடுகிறார்கள். மாற்றத்தின் வேகத்தில் செல்லும்போது சுறுசுறுப்பு மற்றும் தகவமைப்புக்கு பிரீமியம் வைப்பதன் மூலம் அவர்கள் இன்று இதைச் செய்கிறார்கள்.
