வேலை பயிற்சி எவ்வாறு உங்கள் மதிப்பைக் கொண்டுவருகிறது
உள்ளடக்கம்
- வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி பற்றி என்ன முக்கியம்?
- அடிக்கோடு
- OJT ஐ வழங்குபவர் யார்?
- பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
- பயனுள்ள OJT இன் நேர்மறையான எடுத்துக்காட்டு
- சக ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
- சக பணியாளர் பயிற்சிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி பற்றி என்ன முக்கியம்?
பணியிடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கு ஊழியர்களுக்குத் தேவையான திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கற்பிப்பதற்கான ஒரு கைகூடும் முறையாகும். ஊழியர்கள் தங்கள் பயிற்சியின் போது பெறப்பட்ட அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டிய சூழலில் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
ஒரு பணியாளர் தங்கள் வேலையை எவ்வாறு திறம்படச் செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கற்பிக்க, பணியிட பயிற்சி, இருக்கும் பணியிட கருவிகள், இயந்திரங்கள், ஆவணங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் அறிவைப் பயன்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, பணியிடத்திற்கு பயிற்சி இடமாற்றம் செய்ய ஒரு பணியாளர் தேவைப்படும் எந்தவொரு நிலைப்பாடுகளும் இல்லை.
பயிற்சி ஊழியரின் சாதாரண வேலை சூழலுக்குள் நடைபெறுகிறது, மேலும் அவர் அல்லது அவள் அவர்களின் உண்மையான வேலையைச் செய்யும்போது ஏற்படலாம். அல்லது அர்ப்பணிப்புள்ள பயிற்சி அறைகள், பணிநிலையங்கள் அல்லது உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி பணியிடத்திற்குள் வேறு இடங்களில் இது நிகழலாம்.
அடிக்கோடு
OJT இன் எளிய குறிக்கோள், பணியிடத்தில் இருக்கும் சூழல், கருவிகள் மற்றும் திறன் பயிற்சி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளைச் செய்ய பயிற்சியளிப்பது-வேலையில்.
OJT ஐ வழங்குபவர் யார்?
ஒரு சக ஊழியர் அடிக்கடி கற்பிக்கும் வேலையைச் செய்ய முடிந்தால், அவர் அல்லது அவள் வேலைக்குச் செல்லும் பயிற்சியை அடிக்கடி நடத்துகிறார்கள். ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் திறன்கள், நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் தேவைகள், தலைமைப் பயிற்சி மற்றும் பலவற்றையும் மனித வள ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது சக பணியாளர்கள் வேலை அல்லது பணியிடத்தில் கற்பிக்கக்கூடிய தலைப்புகள்.
ஒரு வெளிப்புற வழங்குநர் எப்போதாவது சிறப்பு உபகரணங்கள் அல்லது அமைப்புகளின் விஷயத்தில் OJT ஐ செய்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விற்பனையாளர் ஊழியர்களை அவர்களின் பணி நடைமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் கடைப்பிடிக்கும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பில் பயிற்றுவிக்கக்கூடும்.
ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு மனிதவள குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு மனிதவள தகவல் அமைப்பின் திறன்களைப் பற்றியும் கற்பிக்கலாம்). புதிய அமைப்பைப் பயன்படுத்த எச்.ஆர் குழு மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை, பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் பயிற்சியை வலுப்படுத்த பயிற்சியாளர்களை அனுமதிக்கிறது.
OJT க்காக ஒரு விற்பனையாளரின் மற்றொரு அடிக்கடி பயன்பாடு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கான ஆன்சைட் பயிற்சியைக் கொண்டுள்ளது, பின்னர் இதேபோன்ற வேலையைச் செய்யும் மற்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஃபோர்க்லிப்டை இயக்குவது போன்ற ஹை-லோ ஓட்டுநர் சம்பந்தப்பட்ட செயல்பாடுகளில் இது பொதுவான OJT மாதிரி; கணினி மென்பொருள் தத்தெடுப்பு; மற்றும் எந்த புதிய உபகரணங்களின் பொருத்தமான செயல்பாடு.
OJT இன் குறிக்கோள் பெரும்பாலும் அடிப்படை பணியிட திறன்களை கற்பிப்பதாக இருந்தாலும், இது பணியிட கலாச்சாரத்தின் அம்சங்களையும் புதிய ஊழியர்களிடமும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளையும் ஊக்குவிக்கிறது. புதிய பணியாளர் உள்நுழைவு தகவல்களை வழங்க பல நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் அணுகுமுறையும் OJT ஆகும்.
OJT மேலாளர்கள் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களால் உள்நாட்டில் வழங்கப்படுகிறது.
பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
உங்கள் மேலாளர்களின் பயிற்சி திறன்களை நீங்கள் உருவாக்கியபோது நிறுவனத்திற்கு திட்டவட்டமான நன்மைகள் உள்ளன. பயிற்சியளிக்க மேலாளர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள், மேலும் உங்கள் உள் பயிற்சியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பீர்கள்.
கூடுதலாக, பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆகியவை மேலாளர்களின் வேலைகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் நன்கு பயன்படுத்தப்பட்ட அம்சமாக மாறும். மேலாளர்கள் பயிற்சியையும் வழங்கும்போது ஊழியர்கள் சாதகமாக நடந்துகொள்கிறார்கள். மேலாளர்கள் வழங்கும் பயிற்சியைப் பயன்படுத்த தங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்று ஊழியர்கள் நம்புவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு பயிற்சியாளருக்கு எதிராக ஒரு மேலாளரின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அவர்கள் மிகவும் சாதகமாக நடந்துகொள்கிறார்கள்.
மேலாளர்கள் பயிற்சியளிக்கும் போது, அவர்கள் முக்கியமானவை என்று நம்புவதை வெளிப்படுத்தவும், ஊழியர்களுடன் இந்த யோசனைகளை வலுப்படுத்தவும் முடியும். பயிற்சி தலைப்பு மிகவும் முக்கியமானது என்று ஊழியர்கள் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், ஒரு மேலாளர் பயிற்சி செய்ய நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்.
பயனுள்ள OJT இன் நேர்மறையான எடுத்துக்காட்டு
உலகெங்கிலும் உள்ள ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் வசதிகளில், மூத்த-நிலை மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செயல்பாட்டு மற்றும் கலாச்சார மூலோபாயத்தில் பெருநிறுவன அளவிலான மாற்றத்தில் பயிற்சி அளித்தனர். மூத்த மேலாளர்கள் பயிற்சியளித்திருப்பது வகுப்புகளில் கலந்து கொள்ளும் ஊழியர்கள் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. இந்த நேரத்தின் செலவு மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் ஊழியர்களுக்கான மூத்த திறமை ஆகியவை மூலோபாய மாற்றத்தை தீவிரமாக ஆதரிப்பதாக அவர்கள் கண்டறிந்தனர்.
மூத்த தலைவர் அந்த நேரத்தில் பயன்படுத்திய மூலோபாயம் மற்றும் வெளிப்புற பயிற்சியாளர் ஒருபோதும் செய்ய முடியாத வகையில் எதிர்பார்க்கப்பட்ட புதிய திசை இரண்டையும் வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டிய உதாரணங்களைப் பயன்படுத்தினார்.மாற்றத்திற்கான காரணங்களை உற்சாகத்தையும் பங்கேற்பையும் ஊக்குவிக்கும் வகையில் தொடர்புகொள்வதிலும் அவர் வெற்றி பெற்றார்.
நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய அவரது அறிவும் புரிதலும், ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வாழ்ந்த உண்மையான செயல்பாட்டுடன் பயிற்சியை இணைக்க அனுமதித்தது. GM உருவாக்க விரும்பிய பணி கலாச்சாரத்தின் சக்திவாய்ந்த வலுவூட்டல் இதுவாகும்.
ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிக்க மேலாளர்களைப் பயன்படுத்துவது ஒரு வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி உத்தி ஆகும்.
சக ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
உங்கள் ஊழியர்களின் பயிற்சி திறன்களை வளர்ப்பதன் மூலம் உங்கள் அமைப்பு பயனடைகிறது. பயிற்சியளிக்க ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கவும், உங்கள் உள் பயிற்சியின் தரத்தை உயர்த்துவீர்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் நல்ல மற்றும் கெட்ட பணிகளை ஊழியர்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அல்லது பணிச்சூழல், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பலவீனங்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், மற்ற ஊழியர்களை அவர்கள் அறிவார்கள்.
இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒரு பயிற்சியாளரை விட ஊழியர்களுக்கு ஒரு நன்மையை அளிக்கிறது, அதே நேரத்தில் மக்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
சக பணியாளர் பயிற்சிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒரு நடுத்தர அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனத்தில், பாதுகாப்பு நிபுணர் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குழுவின் குழுத் தலைவர் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பாதுகாப்பு, அவசரகால வெளியேற்ற நடைமுறைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றில் பயிற்சி அளிக்கின்றனர். புதிய பணியாளர் நோக்குநிலையின் போது புதிய பணியாளர்களுக்கும் அவர்கள் பயிற்சி அளிக்கிறார்கள்.
மற்றொரு நிறுவனத்தில், நீண்டகால விற்பனை பிரதிநிதிகள் அனைத்து புதிய விற்பனை ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அல்லது சிஆர்எம் கணினி நிரல்கள், குளிர் அழைப்பு மற்றும் எதிர்பார்ப்பு மற்றும் ஆர்டர்களை எவ்வாறு எடுத்து செயலாக்குவது என்பதில் பயிற்சி அளிக்கிறார்கள்.
அதே நிறுவனத்தில், ஒரு கப்பல் ஊழியர் அனைத்து ஹை-லோ டிரைவர்களுக்கும் ரயில், சோதனைகள் மற்றும் உரிமங்களை வழங்குகிறார். முதலில் வெளி நிறுவனங்களால் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட உள் ஊழியர்கள் இப்போது மற்ற ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றனர். இதன் விளைவாக அவர்களின் பாதுகாப்பு தரங்களும் விபத்து வீதமும் மேம்பட்டுள்ளன, மேலும் அனைத்து ஓட்டுநர்களும் இப்போது ஹாய்-லாஸை ஓட்ட சான்றிதழ் பெற்றுள்ளனர்.
பணியில் பயிற்சி என்பது பொதுவாக ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையாகும். இந்த பயிற்சி விருப்பங்கள் பல சக ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் சக பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் பங்கை வலியுறுத்துகின்றன.
