வருடாந்திர மதிப்பாய்வை மாற்றுவதற்கான வழக்கமான பணியாளர் கருத்து

உள்ளடக்கம்

• வருடாந்திர மதிப்புரைகளை வழக்கமான பின்னூட்டத்துடன் மாற்றவும்
• வழக்கமான பணியாளர் செயல்திறன் கருத்து ஏன், எப்படி
• செயல்திறன் மேலாண்மை மென்பொருள் பணியாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்க முடியும்
• முழு நிறுவனத்திலும் ஆண்டு மதிப்பாய்வை மாற்றுவதன் நன்மைகள்

ஜெஃப் வெபர்

வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளை யாரும் அனுபவிப்பதில்லை. முந்தைய 12 மாதங்களில் நடத்தை மற்றும் வேலையைத் துண்டிக்க ஒரு பணியாளருடன் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தொடக்கத்தில் ஒரு மேலாளர் அமர்ந்திருப்பது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் அச்சுறுத்தலாக உள்ளது. பணிகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் ஊழியரோ அல்லது கூட்டத்தை நடத்தும் மேலாளரோ அங்கு இருக்க விரும்பவில்லை.

வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மேலாளர்கள், தொழிலாளர்கள், மனிதவளத் தலைவர்கள் அல்லது மூத்த தலைவர்கள் ஆகியோரால் பயனுள்ளதாக கருதப்படுவதில்லை. உண்மையில், 49 சதவீத ஊழியர்கள் மட்டுமே மதிப்புரைகள் துல்லியமானவை என்று கண்டறிந்துள்ளனர், அதே நேரத்தில் 90 சதவீத மனிதவளத் தலைவர்கள் வருடாந்திர மதிப்புரைகள் துல்லியமான தகவல்களை அளிக்காது என்று நம்புகின்றனர்.

மதிப்புரைகள் குறைபாடாகக் கருதப்படுவது மட்டுமல்லாமல், அவை உற்பத்தித்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், திறமை வளங்களை வீணாக்குவதற்கும் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்கின்றன, அவை மற்ற நடவடிக்கைகளில் முதலீடு செய்யப்பட்டால் நன்மைகளை வழங்கும்.

இன்றைய சுறுசுறுப்பான பணியாளர்களுக்கு ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடையே கருத்துக்களைச் செயல்படுத்த புதிய உத்திகள், செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள் தேவை. அதிர்ஷ்டவசமாக, எந்தவொரு நிறுவனமும் பயமுறுத்தும் வருடாந்திர மதிப்பீட்டைத் தாண்டி நகர்த்துவதற்கும் அவர்களின் பணியாளர்களின் செயல்திறன் கருத்து மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கும் சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கருவிகள் கிடைக்கின்றன.

வருடாந்திர மதிப்புரைகளை வழக்கமான பின்னூட்டத்துடன் மாற்றவும்

பணியாளர் ஈடுபாடு என்பது பொதுவாக நிறுவனத் தலைவர்களுக்கான தொடர்ச்சியான கவனம். பலர் வேலைக்கு வருவதை அவர்கள் ரசிக்கவில்லை என்று கூறுகிறார்கள், பெரும்பாலும் அவர்கள் பின்னூட்டத்தையும் பயிற்சியையும் பெறாததால் அவர்கள் நிச்சயதார்த்தம் செய்ய வேண்டும்.

மகிழ்ச்சியான மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய ஊழியர்கள் சிறந்த வணிக விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் அதே வேளையில், யு.எஸ். தொழிலாளர்களில் சுமார் 30 சதவீதம் பேர் மட்டுமே பணியில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர் என்று கேலப் கூறுகிறார்.

வளர்ந்து வரும் இந்த விழிப்புணர்வுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, நிறுவனங்கள் வருடாந்திர மதிப்புரைகளை அடிக்கடி செக்-இன் மூலம் மாற்றுகின்றன. ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கவும், வருடாந்திர மதிப்பாய்வின் சுமையை அகற்றவும், மேலாளர்களுக்கு மதிப்புமிக்க பயிற்சியை இணைக்கவும், கேட்கவும், வழங்கவும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதற்கான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கருவியாகும்.

சில மதிப்பீடுகளின்படி, யு.எஸ். நிறுவனங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கு வழக்கமான கருத்து மாதிரிக்கு மாறிவிட்டது. வருடாந்திர மதிப்பாய்வு மற்றும் தக்கவைப்பு பற்றிய கவலைகள் ஆகியவற்றால் இந்த நடவடிக்கை பெருமளவில் இயக்கப்படுகிறது.

வழக்கமான பணியாளர் செயல்திறன் கருத்து ஏன், எப்படி

டெலோயிட்டின் கூற்றுப்படி, ஆண்டுக்கு ஆயிரக்கணக்கான மணிநேரங்கள் எடுக்கும், மில்லியன் கணக்கான செலவில், ஒரு செயல்முறையை மாற்றுவதற்கான சிந்தனை அச்சுறுத்தலாக இருக்கிறது, குறிப்பாக வழக்கமான பின்னூட்ட நடைமுறையில் தலைமைக்கு அறிமுகமில்லை என்றால்.

வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளிலிருந்து வழக்கமான செக்-இன் அல்லது ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளுக்கு மாற்றுவதன் மூலம் அனைவரையும் கப்பலில் சேர்ப்பதற்கு நேரம் தேவைப்பட்டாலும், பணியாளர் மதிப்பீடுகளுக்கு ஏன் மேம்படுத்தல் தேவை என்பதை தலைவர்களுக்கு புரிந்துகொள்ள உதவுவது முக்கியம்.

இன்றைய பணியாளர்கள் அடிக்கடி கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள். ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுக்கு, குறிப்பாக, வழக்கமான பின்னூட்டங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை உள்ளது; வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் வளரும் ஒரு கோரிக்கை. சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை மற்றும் AI மற்றும் இயந்திர கற்றல் போன்ற தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்கு இடையில், வேலையின் வேகம் வேகமாக துரிதப்படுத்தப்படுகிறது.

ஈடுபாட்டையும் உற்பத்தித்திறனையும் வளர்ப்பதற்கு நிகழ்நேர பின்னூட்டம் பெருகிய முறையில் அவசியமான ஒரு அங்கமாகும். வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர காசோலைகள் சவால்களையும் வாய்ப்புகளையும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான வழியை வழங்குகின்றன, அதே நேரத்தில் நேரடி கருத்துக்களைக் கொடுக்கும் மற்றும் சாதனைகள் மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட இலக்குகளை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.

உங்கள் ஒருவரையொருவர் சந்திப்புகளில் விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்புகளில் உடனடி பணிச்சுமை மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஊழியர்கள் எவ்வாறு கண்காணிக்கின்றனர், மேலும் செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய எந்தவொரு பயிற்சி அல்லது மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளும் இருக்க வேண்டும்.

குழு ஒத்துழைப்பு வாய்ப்புகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளையும் நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். வேலைத் திறன்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் கூட்டத்தில் உள்ளவர்களின் கருத்துக்களை இணைப்பது விவாதத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.

செயல்திறன் மேலாண்மை மென்பொருள் பணியாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்க முடியும்

ஊழியர்களுடனான வழக்கமான மதிப்புரைகள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பில் வளர்கின்றன, மேலும் நீங்கள் குறிக்கோள்களை நிறுவி, ஊழியர்களின் முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்த உதவும் வகையில் அவற்றை எழுத வேண்டும். இருப்பினும், ஒரு பேனா மற்றும் காகிதத்துடன் அல்லது ஒரு விரிதாளில் ஒன்றை வைத்திருந்தால் முக்கியமான யோசனைகள் விரிசல் வழியாக விழக்கூடும். தகவல் பாதுகாக்கப்படும் என்றாலும், மேம்பட்ட செயல்திறனை வளர்ப்பதற்கு இது போதுமான வழி அல்ல.

கூட்டங்களை நிர்வகிக்க உதவுவதற்கு ஆன்லைன் மென்பொருள் பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​கூட்டு நிகழ்ச்சி நிரல்களின் மூலம் உரையாடலை வழிநடத்த உதவும் போது பணியாளர் மதிப்புரைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பணியாளர்களின் செயல்திறனை ஆதரிப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட பெரும்பாலான தொழில்நுட்பங்கள், காலண்டர் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆவண மேலாண்மை போன்ற இருக்கும் மென்பொருளுடன் ஒருங்கிணைப்பதன் கூடுதல் நன்மையைக் கொண்டுள்ளன.

சரியான கருவிகளைக் கண்டுபிடிப்பது மேலாளர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் வருடாந்திர மதிப்புரைகளிலிருந்து வழக்கமான கருத்துக்குச் செல்வதிலிருந்து அதிகபட்ச நன்மைகளைப் பெற உதவும். சரியான செயல்திறன் மேலாண்மை மென்பொருள் வழங்குவதன் மூலம் தற்போதைய மதிப்பாய்வு செயல்முறையை மேம்படுத்த உதவும்:

• இந்த சந்திப்புகளை வைத்திருப்பதற்கும் அவற்றை முன்னுரிமையாக்குவதற்கும் மேலாளர்களைப் பொறுப்பேற்க உதவும் ஒருவருக்கொருவர் மேலாண்மை கருவி.
• மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் இருவரும் அடுத்த ஒன்றில் கலந்துரையாடலுக்கான தலைப்புகளைச் சேர்க்கக்கூடிய கூட்டு நிகழ்ச்சி நிரல்கள். உரையாடல்கள் எப்போதும் தற்போதைய பணிச்சுமையில் கவனம் செலுத்துவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த இது உதவும், ஆனால் எதிர்கால இலக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் உள்ளடக்குகிறது.
• செயல்திறன் ஸ்னாப்ஷாட்கள் மேலாளர்களுக்கு வெற்றிகளைக் காண்பதற்கும் ஒப்புக்கொள்வதற்கும் எளிதாக்குகின்றன, அத்துடன் செயல்திறன் இலட்சியத்தை விடக் குறைவாக உள்ள பகுதிகளில் முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கிறது.
• பயிற்சி சேர்க்கை எனவே மேலாளர்கள் உடனடியாக பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு ஒதுக்க முடியும். தங்கள் நிறுவனம் வலுவான முன்னேற்ற வாய்ப்புகளை வழங்குவதைக் காணும் ஊழியர்கள் வேறொரு வேலையைத் தேடுவதற்கு குறைந்த உந்துதலாக இருக்கக்கூடும்.

கருத்து மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை உறுதிப்படுத்த கருவிகளுடன் குழுக்களை மேம்படுத்துவது ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கவும், பணியாளர்-மேலாளர் உறவுகளை வலுப்படுத்தவும், இறுதியில் வருடாந்திர மதிப்புரைகளின் செயலிழக்கச் செய்யும் செலவுகளைக் குறைக்கும்போது உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

முழு நிறுவனத்திலும் ஆண்டு மதிப்பாய்வை மாற்றுவதன் நன்மைகள்

வருடாந்திர மதிப்புரைகளிலிருந்து தற்போதைய செயல்திறன் நிர்வாகத்திற்கு மாறுவதற்கு நேரம் மற்றும் பணம் மற்றும் முயற்சி எடுக்கலாம். வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் போன்ற ஒரு பொறிக்கப்பட்ட செயல்முறையை மாற்றியமைப்பது, இதில் நிறுவனத்தின் தலைமை ஏற்கனவே குறிப்பிடத்தக்க நிதி முதலீட்டைக் கொண்டுள்ளது என்பது ஒரு சவாலாகும்.

எவ்வாறாயினும், உலகளவில் வெறுக்கப்பட்ட வருடாந்திர மறுஆய்வு திட்டத்தை நீக்குவது ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டிலும் குழு ஒற்றுமையிலும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதோடு, இது இனி வளங்களை வடிகட்டாது என்று உறுதியளிக்கிறது.

வழக்கமான செயல்திறன் கலந்துரையாடல்களை நடத்துவதையும் பங்கேற்பதையும் விட மேலாளர்களும் அவர்களது ஊழியர்களும் தங்கள் தட்டுகளில் அதிகம் இருந்தாலும், சாத்தியமான நன்மைகள் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவை மிக அதிகம். ஒத்துழைப்பு, படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை உள்ளிட்ட ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நிறுவனத்தை மேம்படுத்த வழக்கமான, தொடர்ச்சியான கருத்துக்கள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

ஒரு வருடாந்திர கூட்டத்தின் போது எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய முயற்சிப்பதை விட, ஆண்டு முழுவதும் சீரான, அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகளை உருவாக்குவது அடிமட்டத்தில் சமமான ஆழமான நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், ஒவ்வொரு தலைவரும் பாராட்டும் ஒன்று.