உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து எவ்வாறு அதிகம் பெறுவது என்பது பற்றிய 8 உதவிக்குறிப்புகள்

உள்ளடக்கம்

• உங்களை விட சிறந்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும்
• சிறந்த பயிற்சி கொடுங்கள்
• தெளிவான இலக்குகளை அமைக்கவும்
• நியாயமாக இருங்கள்
• கருத்துக்களை வழங்கவும்
• ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளைச் செய்ய வழிவகை செய்யுங்கள்
• கேளுங்கள்
• கடன் கொடுங்கள்

சுசேன் லூகாஸ்

ஒரு மேலாளராக மாறுவது பற்றி மக்கள் நினைக்கும் போது, ​​அவர்கள் நிர்வகிக்கும் ஊழியர்களிடமிருந்து எவ்வாறு முடிவுகளை பெறுவது என்பது குறித்த நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளை அவர்கள் கொண்டிருக்கலாம். சில நேரங்களில் மேலாளர்களாக இல்லாதவர்கள் ஒரு மேலாளராக இருப்பது ஒரு பெரிய தோல் நாற்காலியில் உட்கார்ந்து பிரகடனங்களை வெளியிடுவது போன்றது என்று கற்பனை செய்கிறார்கள்.

ஒரு ராஜாவாக இருப்பதற்கு நவீன கால சமம். உண்மை என்னவென்றால், தோல் நாற்காலி சம்பந்தப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் பிரகடனங்கள் மிகக் குறைவானவை. மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து முடிவுகளை எவ்வாறு பெறுவது என்பதை விரைவாகக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் - பிரகடனங்கள் அதைக் குறைக்காது.

பொறுப்புகள் தீவிரமானவை மற்றும் கனமானவை. நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தாலும், நீங்கள் புகாரளிக்கும் ஒருவர் இருக்கிறார் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வழக்கில் பங்குதாரர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் குழு அல்லது உங்கள் சொந்த வங்கிக் கணக்கு - மற்ற எல்லா மேலாளர்களுக்கும் மேலாளர்கள் மேலாளர்கள் உள்ளனர்.

நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நல்ல முடிவுகளைப் பெற வேண்டும் அல்லது உங்கள் காதில் இருப்பீர்கள். நீங்கள் அதை எப்படி செய்ய முடியும்? நல்லது, இது நிறைய கடின உழைப்பு, ஆனால் செய்யக்கூடியது. உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்த வேலை மற்றும் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான எட்டு உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.

உங்களை விட சிறந்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும்

நீங்கள் காணக்கூடிய சிறந்த நபர்களை நீங்கள் பணியமர்த்த வேண்டும். நீங்கள் முழுமையை அமர்த்த வேண்டும் என்பதல்ல - முழுமை இல்லை. உங்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்கும், யார் பிழைகளைச் சுட்டிக்காட்டுவார்கள், நீங்கள் அவர்களைச் சுற்றிக் கொள்ளாமல் யார் வேலை செய்வார்கள் என்று நீங்கள் தேட வேண்டும். நீங்கள் நன்றாக பணம் செலுத்தினால், உயர்தர நபர்களைச் சேர்ப்பது எளிதாக இருக்கும்.

நீங்கள் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​பிரச்சினைகள் மற்றும் வேலையின் நன்மைகள் குறித்து வேதனையுடன் நேர்மையாக இருங்கள். எல்லாவற்றையும் நீங்கள் பீச் மற்றும் கிரீம் என்று சொல்லாதீர்கள், உண்மையில், நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கோருகிறீர்கள், கணிக்க முடியாத கால அட்டவணைகள் உள்ளன, மேலும் எல்லோரும் குளியலறைகளை சுத்தம் செய்ய வேண்டும். அவர்கள் வேலையை எடுக்கும்போது அவர்கள் எதைப் பெறுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒருவரை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். வேலையின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறைகளைப் பற்றி நீங்கள் நேர்மையாக இருந்தால் சிறந்த பொருத்தங்களைப் பெறுவீர்கள்.

சிறந்த பயிற்சி கொடுங்கள்

நிறைய மேலாளர்கள் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார்கள், பெரும்பாலும் புதிய வாடகை பயிற்சிக்கு பின் இருக்கை கிடைக்கும். நிச்சயமாக, யாரோ ஒரு புதிய ஊழியருடன் உட்கார்ந்து கணினியில் எவ்வாறு உள்நுழைவது என்பதை ஊழியருக்குக் காண்பிப்பார்கள், ஆனால் புதிய பணியாளர் தேவைப்படும்போதெல்லாம் கேள்வி கேட்கக்கூடிய ஒரு பிரத்யேக பயிற்சியாளர் உங்களிடம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் அமைப்புகளை எவ்வாறு இயக்குவது என்பது பற்றிய பயிற்சி. தேவைப்பட்டால், உங்கள் கணினிகளைக் கற்றுக்கொள்ள புதிய பணியாளரை ஒரு பயிற்சி வகுப்பிற்கு அனுப்புங்கள். புதிய நபரை முடிந்தவரை விரைவாக வேகமாக்குவதற்கான நேரமும் முயற்சியும் மதிப்புக்குரியது.

தெளிவான இலக்குகளை அமைக்கவும்

உங்கள் ஊழியர்கள் எதைச் சாதிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் ஒருபோதும் விளக்காவிட்டால், அவர்கள் உண்மையிலேயே உற்பத்தி மற்றும் பயனுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள் என்று எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்? பல மேலாளர்கள் பணியாளர்களைத் திசைதிருப்ப அனுமதிக்கிறார்கள், பின்னர் பணியாளர் தங்களுக்கு ஒருபோதும் தெரியாது என்ற எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழவில்லை.

உதாரணமாக, உங்கள் ஊழியர்கள் அனைத்து மின்னஞ்சல்களுக்கும் ஒரு மணி நேரத்திற்குள் பதிலளிப்பார்கள் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், அதை வெளிப்படையாகச் சொல்லுங்கள். "ஏய், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உடனடி பதிலை நாங்கள் நம்புகிறோம்" என்று சொல்லாதீர்கள். என்று பொருள் கொள்ளலாம் எதையும். நீங்கள் ஒரு பணியாளரைப் பொறுப்பேற்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அவர்களை என்ன தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும்.

கூடுதலாக, உங்களிடம் நிதி இலக்குகள், உற்பத்தித்திறன் இலக்குகள் அல்லது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேறு ஏதேனும் இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். ஒவ்வொரு ஆண்டும் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் இலக்கு அமைப்பைச் செய்யும்போது அளவிடக்கூடிய மற்றும் பொருந்தக்கூடிய இலக்குகளை உருவாக்குகின்றன.

உங்கள் வழக்கமான ஒரு சந்திப்புகளில் பின்தொடரவும் (உங்களுக்கு அவை தேவை), நீங்கள் முடிவுகளை தெளிவாகக் காண்பீர்கள். யாராவது சிரமப்படுகிறார்களா என்பதையும் நீங்கள் பார்ப்பீர்கள், அதை நீங்கள் சரிசெய்யலாம் அல்லது பணியாளரை உடனடியாக நிறுத்தலாம். எந்த வழியில், நீங்கள் சிறந்த செயல்திறன் பெறுவீர்கள்.

நியாயமாக இருங்கள்

உங்களுக்கு சிறந்த முடிவுகளைத் தரும் ஊழியர்களை விரும்புகிறீர்களா? பிடித்தவை விளையாடுவதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டாம். புதிய மற்றும் அனுபவமுள்ள ஊழியர்களை அவர்களின் வேலையின் அடிப்படையில் தீர்ப்பளிக்கவும். நியாயமான அட்டவணைகளை கொடுங்கள். வெகுமதி முடிவுகள். ஒரு ஊழியர் தனது இலக்குகளை அடைந்தால், வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட போனஸை பின்வாங்க வேண்டாம். ஒரு ஊழியர் தனது இலக்குகளை மீறிவிட்டால், அடுத்த ஆண்டுக்கான சம்பளம் மற்றும் / அல்லது போனஸில் அதிகரிப்பு இல்லாமல் இலக்குகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் பதிலளிக்க வேண்டாம்.

கருத்துக்களை வழங்கவும்

உங்கள் பணியாளர் ஒரு சிக்கலான வாடிக்கையாளர் புகாரை திருப்திகரமாக தீர்த்தாரா? நீங்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். அவள் திருகினாரா? அதே தவறை அவள் மீண்டும் செய்யக்கூடாது என்பதற்காக அதே நாளில் (மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில்) அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கவும், மேம்படுத்துவது எப்படி, எது சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலைகளைச் செய்ய வழிவகை செய்யுங்கள்

நீங்கள் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும்போது, ​​நீங்கள் சரியான முடிவுகளைப் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் சிறந்த செயல்திறனைப் பெற மாட்டீர்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க எக்ஸ் பயிற்சி தேவை என்று உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர் சொன்னால், அந்த பயிற்சிக்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள். மற்றொரு ஊழியர், மாதாந்திர அறிக்கைகளை அமைப்பு முழுவதும் சீரானதாக மாற்ற விரும்புவதாகக் கூறினால், "ஆனால் நாங்கள் இதை எப்போதுமே செய்திருக்கிறோம்!"

இது ஒரு மோசமான யோசனை என்று நீங்கள் நினைத்தால், அவளுடைய காரணங்களை விளக்கி அவளிடம் கேளுங்கள். அவளுடைய வேலையை நீங்கள் அறிந்ததை விட அவள் வேலையை நன்கு அறிந்திருக்க வாய்ப்புகள் உள்ளன. உங்களிடம் மிகவும் வலுவான காரணங்கள் இல்லையென்றால் (அறிக்கைகளை மாற்றுவது போன்ற புதிய $ 25,000 முறையை அமல்படுத்துவது அடங்கும்), அவள் சிறந்ததைச் செய்வதை அவள் செய்யட்டும் - அவளுடைய வேலை.

கேளுங்கள்

பீட்டின் அன்பிற்காக, தயவுசெய்து உங்கள் ஊழியர்களைக் கேளுங்கள். அவர்களின் யோசனைகளைக் கேளுங்கள். நீங்கள் பணியமர்த்தக்கூடிய சிறந்த நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த நீங்கள் கடுமையாக உழைத்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ரோபோக்களைப் போலவே நடத்தப் போகிறீர்கள் என்றால் நல்லவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. அவை ரோபோக்கள் அல்ல. அவர்களின் யோசனைகளைக் கேளுங்கள். அவர்களிடம் பேசு. அவர்களின் கருத்தைப் பெறுங்கள்.

கடன் கொடுங்கள்

உங்கள் முதலாளி உங்கள் துறையை எதையாவது புகழ்ந்து பேசும்போது, ​​“மிக்க நன்றி. ஜேன், ஜான் மற்றும் ஹோரேஸ் ஒரு அற்புதமான வேலை செய்தார்கள். அவர்களை ஊழியர்களாக வைத்திருப்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். " இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு போனஸை விட அதிகமாக ஊக்கமளிக்கும். (நீங்கள் போனஸையும் கொடுக்க வேண்டும் என்றாலும்.) நீங்களே கடன் வாங்க வேண்டாம். ஜேன், ஜான் மற்றும் ஹோரேஸ் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்ய உதவியது உங்கள் தலைமைதான் என்பதை உங்கள் முதலாளி அறிவார். உங்களை முதுகில் தட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை.

அதேபோல், பிழை இருக்கும்போது, ​​பொறுப்பேற்கவும். ஆம், கெட்டதற்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும், நல்லவற்றுக்கு கடன் கொடுக்க வேண்டும். உங்களுடைய முதுகில் நீங்கள் இருப்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்வார்கள், மேலும் நீங்கள் அவர்களுக்கு அளித்த நம்பிக்கையை நிலைநிறுத்த அவர்கள் கடுமையாக உழைப்பார்கள். அதைப் பற்றிப் பேச இது சிறந்த வழியாகும்.

------------------------------------------

சுசேன் லூகாஸ் மனித வளத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் பத்திரிகையாளர். ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைடு உள்ளிட்ட குறிப்புகள் வெளியீடுகளில் சுசானின் பணி இடம்பெற்றுள்ளதுr மற்றும் யாகூ.