உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறந்த பரிந்துரைகளை நீங்கள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்க முடியும்
உள்ளடக்கம்
- பணியாளர் பரிந்துரைகள் ஆட்சேர்ப்புக்கான ஒரு முக்கியமான கூறு
- வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்களின் கூறுகள்
- நிதி சலுகைகள் இல்லாமல் பரிந்துரைகளை ஊக்குவிப்பது எப்படி
- பணியாளர் பரிந்துரைகளில் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
- பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்கள் வேலை
தற்போதைய வேலையின்மை விகிதத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், பங்கேற்ற நிறுவனங்களில் 54% நிறுவனங்களுக்கு முக்கியமான திறன்களைக் கொண்ட ஊழியர்களை ஈர்ப்பதில் சிக்கல் இருப்பதாக ஒரு டவர்ஸ் வாட்சன் கணக்கெடுப்பு கண்டறிந்துள்ளது. கணக்கெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், 37% பேர் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதில் சிக்கல் இருப்பதாக தெரிவிக்கின்றனர். இது இரண்டு சிக்கல்களில் ஒன்றைக் குறிக்கிறது the தேவையான திறன்களைக் கொண்ட நபர்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது, அல்லது அதிக திறன்கள் தேவைப்படும் முதலாளிகளின் அதிகப்படியான எண்ணிக்கை உள்ளது.
இந்த இரண்டு சிக்கல்களில், நீங்கள் மிகவும் திறமையான பணியாளர்களின் பற்றாக்குறையை சமாளிப்பதாகும். உங்களுக்குத் தேவையான திறமையைக் கண்டறிய பணியாளர் பரிந்துரைகள் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும்.
பணியாளர் பரிந்துரைகள் ஆட்சேர்ப்புக்கான ஒரு முக்கியமான கூறு
சிறந்த சாத்தியமான பணியாளர்களைப் பெறுவதற்கும் வைத்திருப்பதற்கும் உங்கள் முயற்சிகளில் பணியாளர் பரிந்துரைகள் ஒரு முக்கியமான அங்கமாகும். பணியாளர் பரிந்துரைகள் சராசரி வேட்பாளர்களை விட சிறப்பாக வழங்குகின்றன, ஏனெனில் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக செயல்படும் பணியாளர் ஆளுமைகள் மற்றும் பண்புகளின் வகைகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
ஆயினும்கூட, அவற்றின் மிகைப்படுத்தல் மற்றும் பயனுள்ள பயன் இருந்தபோதிலும், பல பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்கள் அவற்றின் நிரல் இலக்கை அடையத் தவறிவிட்டன: உயர்ந்த பணியாளர் பரிந்துரைகள்.
தைரியமான மற்றும் உயர் வணிக தாக்கம் மற்றும் மூலோபாய திறமை மேலாண்மை தீர்வுகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த கலிபோர்னியாவைச் சேர்ந்த சர்வதேச அளவில் அறியப்பட்ட மனிதவள சிந்தனைத் தலைவர் டாக்டர் ஜான் சல்லிவன் பின்வருமாறு கூறினார்:
"குறைவான செயல்திறன் கொண்ட நிரல்களைக் கொண்ட பல ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர்கள் தங்களுக்கு சிறந்த திட்டங்கள் இருப்பதாக நினைக்கிறார்கள், எல்லா தொழில்களிலும் சராசரியாக 1: 3 பணியாளர்கள் பணியாளர் பரிந்துரையிலிருந்து வருகிறார்கள் என்பதையும், பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்களுக்கு இது இனி அசாதாரணமானது என்பதையும் அறிந்தால் அவர்கள் சற்று அதிர்ச்சியடைகிறார்கள். முன்னணி திறமை மேலாண்மை செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் பணியாளர் பரிந்துரையிலிருந்து வர அனைத்து வெளிப்புற பணியாளர்களும் ... "எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் பரிந்துரை திட்டம் (ஈஆர்பி) இல்லையென்றால் அல்லது உங்கள் வெளிப்புற பணியாளர்களில் 30% க்கும் குறைவானவர்களை உற்பத்தி செய்தால், நீங்கள் ஏன் மோசமான முடிவுகளை அனுபவிக்கிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் பரிந்துரை திட்டத்தை ஆராய வேண்டும்.
வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்களின் கூறுகள்
டாக்டர் சல்லிவன் தனது ஆய்வுகளில், வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்களில் நிலையான காரணிகளைக் காண்கிறார். அவற்றில், இவை:
- பணியாளர் பரிந்துரை திட்டம் பதிலளிக்கக்கூடியது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட திட்டம் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மூன்று நாட்களுக்குள் விருப்பமான வேட்பாளருக்கும், குறிப்பிடும் ஊழியருக்கும் விரைவாக கருத்துக்களை வழங்குகிறது.
- நிறுவனத்தின் ஆரம்ப தொடர்பு, தொலைபேசித் திரை, நேர்காணல் மற்றும் பணியாளரை பணியமர்த்துவது குறித்த முடிவில் சரியான நேரத்தில் பணியாளர் பரிந்துரைக்கு முன்னுரிமை சிகிச்சை அளிக்கப்படுகிறது.
- பணியாளர் பரிந்துரை திட்டம் நிறுவனத்திற்கு அவசியமான கடினமான நிரப்புதல் நிலைகளை குறிவைக்கிறது.
- அனைத்து ஊழியர்களும் எந்த பதவியில் இருந்தாலும், பணியாளர் பரிந்துரைகளை செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
- பணியாளர் பரிந்துரைகள் சலுகைகள் அல்லது பண போனஸ் மட்டுமல்ல. வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்கள் மிகவும் பயனுள்ள குழுவை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் பண்பாட்டிற்கும் நிறுவனத்தின் பணி நெறிமுறைக்கும் பொருந்தக்கூடிய சக ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கின்றன. பணியாளர் பரிந்துரைகள் குறிப்பிடும் பணியாளரின் பணி அனுபவத்தை மேம்படுத்த வேண்டும்.
- நிறுவனம் பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டுகளில், அவர்கள் குறிப்பிடும் ஊழியரை எவ்வாறு சந்தித்தார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கும் பணியாளர்களை நேர்காணல் செய்வது, பணியாளர் உள்நுழைவு கூட்டங்களில் பரிந்துரைகளைக் கேட்பது, மற்றும் தற்போதைய பணியாளர்கள் ஒரு தகுதிவாய்ந்த சாத்தியமான பணியாளரைச் சந்திக்கும் போது வெளியேறுமாறு பரிந்துரை அட்டைகளை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.
- தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் சமூக வலைப்பின்னல்களை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைப் பற்றிய பயிற்சியை வழங்கவும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த வேட்பாளர்களை நியமிக்க அவற்றைப் பயன்படுத்தவும்.
- அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் ஒரு பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்தின் மதிப்பை மேம்படுத்துகிறார்கள். பெரிய நிறுவனங்கள் இதற்கான சொத்துக்களை வைத்திருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். இருப்பினும், சலுகைகள் வழங்கப்பட்டால், சிறிய நிறுவனம் கூட பணியாளர் பரிந்துரைகளிலிருந்து மதிப்பை உருவாக்க முடியும்.
நிதி சலுகைகள் இல்லாமல் பரிந்துரைகளை ஊக்குவிப்பது எப்படி
நிதி சலுகைகளை வழங்காத ஒரு பணியாளர் பரிந்துரை திட்டம் வெற்றிகரமாக பங்கேற்பாளர்களை ஈர்க்கும். உற்சாகம் மற்றும் தொடர்ச்சியான பரிந்துரைகளுக்கு, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளுக்கு பணியாளர் பரிந்துரைகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்த வேண்டும்.
இது போன்ற நாணயமற்ற சலுகைகளை வழங்குதல்:
- ஒரு பணியாளர் பரிந்துரையின் பொது அங்கீகாரம்
- ஊழியர்கள் தங்கள் பரிந்துரைகளின் நிலையைக் கண்காணிக்க எளிதான வழிகள்
- நேர்மறையான, தகுதிவாய்ந்த பரிந்துரைகளை வழங்கும் ஊழியர்களை க honor ரவிப்பதற்காக ஜனாதிபதியுடன் அவ்வப்போது விருந்துகள் அல்லது மதிய உணவு
- செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் நேர்மறையான கருத்து மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர் பரிந்துரைகளுக்கான தினசரி செயல்திறன் கருத்து
- தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களைக் குறிக்கும் ஊழியர்களை மதிக்கும், மதிக்கும் மற்றும் அங்கீகரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரம்
- ஒரு ஊழியரின் விருப்பமான தொண்டுக்கு பங்களிக்கவும்
- காபி குவளைகள் அல்லது ஸ்டிக்கர்கள் போன்ற சிறிய சலுகைகள்
பணியாளர் பரிந்துரைகளில் சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
பரிந்துரைகளுக்கு ஊழியர்களுக்கு ஆரம்ப வழிகாட்டுதலை வழங்குதல். சில ஸ்கிரீனிங் கேள்விகள் மற்றும் அளவுகோல்கள் ஒரு வேட்பாளர் அடிப்படையில் பதவிகளுக்குத் தகுதியுள்ளவரா என்பதைப் பார்க்க அனுமதிக்கும், அவை குறைந்த தொங்கும் பழத்தின் அளவைக் குறைக்கும்.
குறிப்பிடும் பணியாளருக்கு நீங்கள் பணத்தை வழங்கினால், அவர்கள் வைத்திருக்கும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் எல்லா பணத்தையும் அவர்கள் பெறுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பரிந்துரை பணியமர்த்தப்பட்டதா, அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நீடிக்கிறதா என்பதில் பணம் சம்பாதிப்பதை அடிப்படையாகக் கொள்ளக்கூடாது என்று நீங்கள் கருதலாம். இது உங்கள் ஊழியருக்கான ஊக்கத்தை தாமதப்படுத்துகிறது மற்றும் பொதுவாக அவர்களின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள சூழ்நிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
வேலை செய்யாத பரிந்துரைகளை வழங்கும் ஊழியர்களை ஒதுக்கி வைக்காதீர்கள். முழுமையாகத் திரையிடுவது, நேர்காணல் செய்வது மற்றும் வாய்ப்பு 100% பொருத்தமாக இருப்பதை உறுதி செய்வது அவர்களின் வேலை அல்ல. ஒவ்வொரு பரிந்துரையும் சிறப்பாக இருக்காது, எனவே குறிப்பிடப்பட்ட பணியாளரின் செயல்திறனைப் பொருட்படுத்தாமல் அவர்களை அழைத்து வரும் ஊழியர்களுக்கு நன்றி செலுத்துவதன் மூலம் கூடுதல் பரிந்துரைகளை ஊக்குவிக்கவும்.
பணியாளர் பரிந்துரைகளைப் பெறுவதில் நிறுவனத்தின் முயற்சிகளைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவது, பணியாளர் பரிந்துரைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் வேகமாகும். குறிப்பிடப்பட்ட வேட்பாளர்களை அணுகுவதில் பல நிறுவனங்கள் மிகவும் மெதுவாக உள்ளன.
இறுதியாக, நிறுவனங்கள் பரிந்துரைகளுக்கு ஊழியர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதில் மோசமாக இயலாது. குறிப்பிடும் பணியாளருக்கு ஒவ்வொரு அடியிலும் என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரியப்படுத்த வேண்டும், இதன் மூலம் அவர்கள் செயல்முறையிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளலாம், மேலும் வெற்றிகரமான நபர்களைத் தேடலாம். வழங்கப்பட்டால் ஏதேனும் சலுகைகளை எதிர்பார்க்க வேண்டுமா என்பதையும் இது அவர்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது.
பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்கள் வேலை
பணியாளர் பரிந்துரைகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்கள் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைப் பெறும் நிறுவனங்களுக்கு கிடைத்த வெற்றி, தகுதிவாய்ந்த சக ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு கிடைத்த வெற்றி, மற்றும் அங்கீகாரத்திலிருந்து பயனடைகின்ற ஊழியர்களைக் குறிப்பிடுவதற்கான வெற்றி.
பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்திலிருந்து பெறப்பட்ட நிதி அல்லது பிற சலுகைகள் பெருமையுடன் காண்பிக்கப்படும் (அல்லது செலவிடப்படும்), மேலும் உங்கள் நிறுவனம் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியாளர் திருப்தியில் பயனடைகிறது.
