பணியாளர் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணிச்சூழலை உருவாக்குங்கள்
உள்ளடக்கம்
- ஈர்க்கும் சூழலில் முக்கிய காரணிகள்
- பணியாளர் ஈடுபாட்டில் நிறுவனங்கள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன?
- மேலாளரின் முக்கிய பங்கு
- கூடுதல் சிக்கலான காரணிகள்
உங்கள் பணியிடம் பணியாளர் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கிறதா? இல்லையென்றால் அது வேண்டும். உங்கள் வணிக வெற்றியில் பணியாளர் ஈடுபாடும் ஒரு சக்திவாய்ந்த காரணியாக இருக்கலாம். ஈடுபடும் ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தி, வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டவர்கள் மற்றும் லாபம் ஈட்டக்கூடியவர்கள், மற்றும் முதலாளிகள் அவர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன.
பணியாளர் ஈடுபாடு என்பது மனிதவள முன்முயற்சி அல்ல, மேலாளர்கள் வருடத்திற்கு ஒரு முறை செய்ய நினைவூட்டப்படுகிறார்கள். இது ஒரு முக்கிய மூலோபாய உறுதிப்பாடாகும், இது ஊழியர்களின் செயல்திறன், சாதனை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஆண்டு முழுவதும் செலுத்துகிறது.
நிறுவனங்களால் பணியாளர் அதிகாரம், பணியாளர் உந்துதல் அல்லது பணியாளர் திருப்தி ஆகியவற்றை உருவாக்க முடியாது என்பது போல, நிச்சயதார்த்தம் என்பது பணியில் அவர்கள் எவ்வாறு ஈடுபட விரும்புகிறார்கள் என்பது குறித்து முடிவுகளையும் தேர்வுகளையும் எடுக்கும் ஊழியர்கள்தான். ஊழியர்கள் தங்கள் அதிகாரம், உந்துதல் மற்றும் திருப்தி ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய தேர்வுகளை செய்கிறார்கள். இந்த தேர்வுகள் உங்களுடையது அல்ல, முதலாளி.
எவ்வாறாயினும், உங்கள் வணிகத்திற்கு ஏற்ற தேர்வுகளை செய்யும் ஊழியர்களுக்கு உகந்த ஒரு கலாச்சாரத்தையும் சூழலையும் உருவாக்குவதே முதலாளியின் பொறுப்பு. மேலும் ஈடுபடும் ஊழியர்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கு நல்லது.
ஈர்க்கும் சூழலில் முக்கிய காரணிகள்
உங்கள் ஊழியர்கள் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் அவர்களின் வேலையில் ஈடுபட உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால் பின்வருவதைக் கவனியுங்கள்:
- பணியாளர் ஈடுபாடானது ஒரு வணிக மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும், இது நிச்சயதார்த்த ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, பின்னர் அவர்களை முழு வேலைவாய்ப்பு உறவிலும் ஈடுபடுத்துகிறது.
- பணியாளர் ஈடுபாடு வணிக முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஊழியர்கள் பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கும்போது, அவர்களின் செயல்திறனின் விளைவுகளைக் காணவும் அளவிடவும் மிகவும் ஈடுபடுகிறார்கள்.
- வணிகத்தின் குறிக்கோள்கள் ஊழியரின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அன்றாட வேலைகளுடன் இணைந்திருக்கும்போது பணியாளர் ஈடுபாடு ஏற்படுகிறது. பணியாளர் மற்றும் வணிகத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை ஒன்றாக வைத்திருக்கும் பசை அடிக்கடி, பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு ஆகும், இது பணியாளரை அவர்களின் வேலையின் நிலை மற்றும் நடைமுறையில் சென்றடைகிறது மற்றும் தெரிவிக்கிறது.
- ஈடுபடும் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் வேலையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை அவர்கள் துல்லியமாகவும் துல்லியமாகவும் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய தகவல் உள்ளது. இந்த இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகள் மனிதவளத் துறையுடன் தொடர்புடையவை, ஆனால் ஒவ்வொரு துறைக்கும் அளவீடுகளின் தொகுப்பு இருக்க வேண்டும்.
- செயல்திறன் சார்ந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுக்கு நிறுவனங்கள் உறுதியுடன் இருக்கும்போது, அவை தெளிவான அடுத்தடுத்த திட்டங்களை வழங்கும்போது பணியாளர் ஈடுபாடு செழிக்கிறது.
பணியாளர் ஈடுபாட்டில் நிறுவனங்கள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன?
ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பணியாளர் ஈடுபாடு மிகவும் முக்கியமானது என்றால், பல நிறுவனங்கள் அதை ஏன் பயனற்ற முறையில் தொடர்கின்றன? பதில் என்னவென்றால், பணியாளர் ஈடுபாடு போன்ற வணிக மூலோபாயத்தை இணைப்பது கடின உழைப்பு-பல முதலாளிகள் உடனடியாக தங்கள் அடிமட்டத்தை பாதிக்கும் என்று பார்க்காத வேலை.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை உண்மையான வணிகத்திற்கு துணைபுரியும் ஒரு திட்டமாக செயல்படுத்துகின்றன. ஆனால், எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் அளவிடப்பட்ட வணிக முடிவுகளுடன், திட்டமிட்ட வணிக மூலோபாயமாக பணியாளர் ஈடுபாட்டைப் பற்றி சிந்திப்பதன் மூலம் - ஈடுபாடு சாத்தியமாகும்.
மேலாளரின் முக்கிய பங்கு
இதைக் கருத்தில் கொண்டு, வெற்றிகரமான வணிக மூலோபாயமாக பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கு உறுதியளித்த திறமையான நிர்வாகிகள் தேவை:
- ஊழியர்களின் செயல்திறனை அளவிடுதல் மற்றும் பணியாளர்களை பொறுப்புக்கூற வைத்தல்
- ஒவ்வொரு ஊழியரின் செயல்களையும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வணிக இலக்குகளுடன் சீரமைக்க தேவையான தகவல்தொடர்புகளை வழங்குதல்
- வெற்றியை உறுதிப்படுத்த தேவையான பணியாளர் வளர்ச்சியைப் பின்தொடர்வது
- நீண்ட காலத்திற்கு மேல் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்வதில் (நேரம், கருவிகள், கவனம், வலுவூட்டல், பயிற்சி போன்றவை) ஒரு உறுதிப்பாட்டைச் செய்வது, ஏனென்றால் வேறு எந்த மூலோபாயமும் வணிகத்தை அல்லது ஊழியர்களுக்கு வெற்றியைத் தராது என்று அவர்கள் அடிப்படையில் நம்புகிறார்கள்.
கூடுதல் சிக்கலான காரணிகள்
பின்வரும் காரணிகள் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டிலும் பங்களிப்பிலும் இருப்பதற்கான விருப்பத்தையும் பாதிக்கின்றன:
- ஒரு பயனுள்ள அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி அமைப்பு: ஒரு அங்கீகார அமைப்பில் மதிப்பு இருக்கிறது, அது அவர்கள் உண்மையிலேயே தகுதியானவர்கள் என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துகிறது. பயனுள்ள அங்கீகாரம் எப்போதுமே உறுதியான வெகுமதிக்கு கூடுதலாக ஊழியரின் மேலாளரிடமிருந்து வாய்மொழி அல்லது எழுதப்பட்ட ஒப்புதலை உள்ளடக்குகிறது.
- அடிக்கடி கருத்து: நிலையான பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் தீங்கு என்னவென்றால், இது ஒரு முறை ஒப்பந்தம். ஊழியருக்கும் அவற்றின் மேலாளருக்கும் இடையிலான வழக்கமான தொடர்புகளின் போது ஒவ்வொரு நாளும் (அல்லது வாரந்தோறும் குறைந்தபட்சம்) செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் கருத்து நடைபெறுகிறது. ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம், ஊழியர் சிறப்பாகச் செயல்படுவது மற்றும் முன்னேற்றம் தேவை என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது தெளிவானது மற்றும் குறிப்பிட்டது மற்றும் பணியாளர் தவறாமல் செயல்படுவதை மேலாளர் விரும்பும் செயல்களை வலுப்படுத்துகிறது.
- பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல் கொள்கைகள்: ஈடுபடும் ஊழியர்கள் தங்களின் மிக ஆழமான மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை வலுப்படுத்தும் சூழலில் செழித்து வளர்கிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் கூறப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல் கொள்கைகளுடன் ஒத்திசைந்த ஒரு நிறுவனத்தில் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள். இந்த தலைப்புகள் நேர்காணல்களின் போது ஆராயப்பட வேண்டும்.
- மரியாதை, நம்பிக்கை மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஆகியவற்றைக் காட்டியது: ஊழியர்களின் நேரடி மேற்பார்வையாளர்கள் அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளனர் என்பதையும் அக்கறை காட்டுவதையும் நிரூபிக்க வேண்டும்.
- சக ஊழியர்களுடன் நேர்மறையான உறவுகள்: ஈடுபடும் ஊழியர்கள் நல்ல மனிதர்களுடன் மட்டுமல்ல, சமமாக ஈடுபடும் சக ஊழியர்களுடனும் பணியாற்ற வேண்டும். ஒருமைப்பாடு, குழுப்பணி, தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதில் ஆர்வம் கொண்ட சக ஊழியர்கள், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் ஆர்வம் கொண்டவர்கள், ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை வளர்க்க உதவும் சிறந்த சக ஊழியர்களை உருவாக்குகிறார்கள்.
ஈடுபடும் ஊழியர்கள் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றியின் முக்கிய இயக்கி. நீண்ட காலத்திற்கு இந்த நடைமுறைகளுக்கான அர்ப்பணிப்பு உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு வியத்தகு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
