உங்கள் மேலாளரை நிர்வகிப்பதற்கான 13 உதவிக்குறிப்புகள்

உள்ளடக்கம்

• உங்கள் மேலாளரை நிர்வகிப்பதற்கான திட உதவிக்குறிப்புகள்

உங்கள் மேலாளரை நிர்வகிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா? மிகவும் பொதுவான பணியாளர் புகார்களில் ஒன்று அவற்றின் நிர்வாகத்தின் தரத்தைச் சுற்றி வருகிறது. சிலர் அதிக தொடர்புகளை விரும்புகிறார்கள், சிலர் குறைவான கவனத்தை விரும்புகிறார்கள், மேலும் பலர் தங்கள் மேலாளரால் அதிகம் பாராட்டப்பட வேண்டும்.

இந்த உறவின் தன்மை முற்றிலும் அல்லது பெரும்பாலும் மேலாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்று ஊழியர்கள் கருதுகின்றனர். உண்மையில், உங்கள் மேலாளருடனான இந்த உறவை உங்கள் வேலை திருப்தியை அதிகரிக்கும் வழிகளில் மாற்றியமைக்க நடவடிக்கை எடுக்கலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த குறிப்பிடத்தக்க உறவு பயனற்றதாக இருந்தால் இழக்க நேரிடும் பணியாளராக நீங்கள் இருக்கிறீர்கள்.

இதன் விளைவாக, உங்கள் மேலாளரை நிர்வகிப்பதில் இருந்து நீங்கள் அதிகம் பெறலாம். உங்கள் முதலாளியுடனான உங்கள் உறவை மேம்படுத்த இந்த பதின்மூன்று உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்த விரும்புவீர்கள்.

உங்கள் மேலாளரை நிர்வகிப்பதற்கான திட உதவிக்குறிப்புகள்

1. கேட்டாலும் இல்லாவிட்டாலும் உங்கள் தினசரி அல்லது வாராந்திர நடவடிக்கைகள் மற்றும் சாதனைகள் குறித்து உங்கள் மேலாளருக்கு தெரிவிக்க நீங்கள் முன்முயற்சி எடுக்கலாம். உங்கள் மேலாளர் பொதுவாக வாரந்தோறும் உங்களுடன் சந்தித்தால், உங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் சாதனைகள் குறித்து மேலாளரைப் புதுப்பிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
2. இது உங்கள் நிறுவனத்தில் நிலையான நடைமுறையாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் அவ்வப்போது அவர்களைச் சந்திக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்கள் மேலாளரிடம் சொல்லுங்கள், கூட்ட அழைப்பிதழ்களை அனுப்ப முன்முயற்சி எடுக்கவும்.
3. நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டங்கள் தொடர்பான எளிய மின்னஞ்சல் நிர்வாக சுருக்கம் அல்லது நிலை அறிக்கையை மேலாளர்கள் பாராட்டுகிறார்கள். நீங்கள் மதிப்பைச் சேர்க்கிறீர்கள் மற்றும் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் என்பதை அது அவர்களின் மனதில் உறுதிப்படுத்தும். உங்கள் ஒருவருக்கு ஒருவர் சந்திப்பதற்கு முன்பு இந்த தகவல்தொடர்புகளை அனுப்பலாம். இந்த தகவல்தொடர்பு ஒரு சுருக்கமான பதிலை ஊக்குவிக்கக்கூடும், அதில் ஒரு வேலைக்கான அங்கீகாரம் அடங்கும்.
4. இந்த புதுப்பித்த தகவல்தொடர்புகள் உங்கள் மேலாளர் உங்கள் நிறுவனம் அவற்றைப் பயன்படுத்தினால் நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்பாய்வை ஒன்றிணைப்பதை எளிதாக்கும், அல்லது நேரம் வரும்போது சம்பள உயர்வு பரிந்துரை. உங்கள் பங்களிப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்ய எளிதான முறையில் அவை ஆவணப்படுத்துகின்றன.
5. உங்கள் மேலாளர் ஒரு கவலையாளர் அல்லது மைக்ரோ மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் அறிக்கைகள் அவற்றை நிம்மதியடையச் செய்யலாம், மேலும் உங்கள் வேலையைப் பற்றிய சில எரிச்சலூட்டும் கேள்விகளை நீக்கிவிடலாம் அல்லது உங்கள் பணியிடத்தில் உலாவும் பழக்கத்தை அகற்றலாம். ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்களது துறை பங்களிக்கும் பணிகளுக்கு இறுதியில் பொறுப்பாளர்களாக இருப்பதால் தங்களை வளையத்தில் வைத்திருக்க விரும்புகிறார்கள்.
6. அதே காரணத்திற்காக, உங்கள் மேலாளரை ஒருபோதும் மறைக்க விரும்பவில்லை. வேறொரு மேலாளரிடமிருந்தோ அல்லது துறையிடமிருந்தோ நீங்கள் செய்கிறீர்கள் - அல்லது செய்யவில்லை என்று உங்கள் மேலாளர் அறிய விரும்பவில்லை.
7. உங்களிடம் ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறை உள்ளது, இதனால் உங்கள் முதலாளியால் மதிப்பிடப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை நிறுவுவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று மின்னஞ்சல். உங்கள் மின்னஞ்சல் தகவல்தொடர்புகளை அதிகாலையில், மாலை தாமதமாக அல்லது வார இறுதியில் நேரம் ஒதுக்குங்கள். உங்கள் அலுவலகம் உங்கள் மேலாளருக்கு அருகில் இல்லை என்றால் இது மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் தகவல் தொடர்பு அனைத்தும் ஒன்பது முதல் ஐந்து வரை, திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை இருந்தால் மேலாளர்கள் உங்கள் பணி நெறிமுறை மற்றும் பங்களிப்புகள் குறித்து ஒரு கருத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.
8. உங்கள் மேலாளரின் நேரம், கவனம், பயிற்சி மற்றும் ஆதரவுக்கு நன்றி தெரிவிக்க நினைவில் கொள்க. பணியாளர்கள் பணியில் அதிக அங்கீகாரத்தையும் நன்றியையும் பெறவில்லை என்று உணருவதைப் போலவே, உங்கள் மேலாளரும் அவ்வாறு செய்கிறார். உங்களைப் பாராட்டுவது அவர்களுடையது போலவே அவர்களுக்கு நன்றியைத் தெரிவிப்பதும் உங்கள் வேலையாகும். எவ்வளவு அதிகமோ அவ்வளவு நன்று.
9. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் அதிக நிதானமாகவும் அணுகக்கூடியதாகவும் இருக்கும் நேரம். உங்கள் மேலாளரின் தாளங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அந்த நேரங்களிலும் அந்த இடங்களிலும் முறைசாரா உரையாடலுக்கு உங்களை கிடைக்கச் செய்யுங்கள். ஒரு நபராக உங்கள் மேலாளரைப் பற்றி அறிந்துகொள்வது பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுக்கு பங்களிக்கிறது, அது உங்கள் இருவருக்கும் நன்றாக சேவை செய்ய முடியும்.
10. உங்கள் மேலாளர் ஒப்புக்கொள்வார் என்று நீங்கள் நினைத்தால், ஒரு வலுவான உறவை உருவாக்க எப்போதாவது மதிய உணவைக் கேட்பதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் ஆர்வத்தால் அவர்கள் மகிழ்ச்சி அடைவது உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம். உங்கள் மேலாளர் இந்த சூழ்நிலையை சங்கடமாகக் கருதுவார் என்று நீங்கள் நினைத்தால், அவர்களையும் உங்களுடன் ஒரு சக ஊழியரையும் அல்லது இருவரையும் மதிய உணவிற்குச் சேரச் சொல்லுங்கள். ஒரு சிறிய குழு மதிய உணவு கோரிக்கையை மேலாளர்கள் ஒருபோதும் நிராகரிக்க மாட்டார்கள். ஒரு குழு இருக்கும்போது மதிய உணவு உங்கள் பிரச்சினைகள், தேவைகள் அல்லது விரும்புவதைப் பற்றி இருக்காது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
11. உங்கள் மேலாளரின் மன அழுத்த நிலைக்கு இசைவாக இருக்க முயற்சிக்கவும், அவை எப்போது உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். எந்தவொரு வளர்ந்து வரும் நெருக்கடிகளுக்கும் அவர்கள் மீது வரும் சில அழுத்தங்களைத் தணிக்க தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள். உங்கள் மேலாளருடன் வலுவான பிணைப்பை உருவாக்க உங்கள் விசுவாசம் உதவும்.
12. வலுவான பிணைப்பு உங்கள் மேலாளரின் மரியாதையையும் ஆதரவையும் பெறும். நீங்கள் ஒரு வழிகாட்டி அல்லது விளம்பரதாரர் / ஸ்பான்சர் உறவை கூட அடையலாம். ஒரு வழிகாட்டியாக, உங்கள் முதலாளி அவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து உங்களுக்கு கற்பிக்க முடியும். ஒரு விளம்பரதாரராக, ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது பிளம் பணி எழும்போது உங்கள் முதலாளி உங்கள் பெயரைக் கொண்டு வர முடியும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்குத் தெரிந்த மற்றும் நம்பும் நபர்களை விளம்பரப்படுத்த நீங்கள் விரும்பவில்லையா?
13. உங்கள் மேலாளருடனான உங்கள் உறவைப் பொறுப்பேற்கவும். அவர்களுக்கு பல பொறுப்புகள் மற்றும் கவலைகள் உள்ளன. உங்கள் மேலாளரின் முழு தட்டில் சிலவற்றை எடுத்துக்கொள்வது ஒரு வலுவான பணி உறவை உருவாக்கும் மற்றும் பணியில் உங்கள் அனுபவத்தை வளமாக்கும். இது உங்கள் வெற்றிகரமான வாழ்க்கையைத் தொடங்கக்கூடும்.