மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் (மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு கையாள்வது)

உள்ளடக்கம்

• ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் சிக்கலை எதிர்கொள்வது
• ஒரு பணியாளரை நிறுத்துதல்
• சரியான பணியமர்த்தல் முடிவை எடுப்பது
• நியாயமற்ற அல்லது தவறான ஒன்றைச் செய்வது
• உங்கள் முதலாளியை எதிர்கொள்வது
• குழு மோதல்கள்
• சக மோதல்கள்
• புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்
• அதிக திறன் கொண்ட பணியாளரை இழப்பது
• எரித்து விடு

நிர்வாகத்திற்கு அதன் சலுகைகள் மற்றும் வெகுமதிகள் உள்ளன. மேலாளர்கள் வழக்கமாக மாற்றத்தை பாதிக்க மற்றும் வழிநடத்த சிறந்த நிலையில் இருக்கிறார்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், ஒரு மேலாளராக இருப்பது ஒரு சிறந்த இழப்பீட்டுத் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது மற்றும் ஒரு அறையில் உட்கார வேண்டியதில்லை. மிக முக்கியமாக, ஒரு தனிநபருக்கோ அல்லது குழுவினருக்கோ அவர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்கும், அவர்களின் சிறந்த செயல்திறனைச் செய்வதற்கும் திருப்தி போன்ற எதுவும் இல்லை.

இருப்பினும், அந்தஸ்துக்கும் அந்த கூடுதல் வெகுமதிகளுக்கும் செலுத்த ஒரு விலை இருக்கிறது.மேலாளராக இருப்பது என்பது நீங்கள் தூக்கத்தை இழக்கக் கூடிய கடுமையான சிக்கல்களைச் சமாளிக்க வேண்டும் என்பதாகும். ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு “தூக்க உதவி” உடன், ஒரு மேலாளரை இரவில் வைத்திருக்கும் முதல் 10 சவால்கள் இங்கே.

ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் சிக்கலை எதிர்கொள்வது

செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கையாள்வது எப்போதுமே மேலாளரின் தூக்கமில்லாத இரவுகளின் முதன்மை ஆதாரமாக இருக்கும். இந்த சிக்கல்கள் ஒருபோதும் எளிதானவை அல்ல, அவை அவ்வளவு கடினமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. பல செயல்திறன் சிக்கல்களை சிறந்த தேர்வு நடைமுறைகள் மூலம் தடுக்கலாம், பின்னர் தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம் தடுக்கலாம்.

நீங்கள் ஒரு சிக்கலை அடையாளம் கண்டால், விரைவில் நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்தில் ஈடுபடுவீர்கள், விரைவாக நீங்கள் நடத்தை மாற்றத்தை எளிதாக்க முடியும். நடத்தை மேம்படவில்லை எனில், வெளிப்படையான, நியாயமான, நேர-பெட்டி முற்போக்கான ஒழுக்காற்று செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதில் விடாமுயற்சியுடன் இருங்கள்.

விவாதங்களை ஒத்திவைப்பது அல்லது ஒழுங்குபடுத்தும் செயல்முறையைத் தவிர்ப்பது சிக்கலை நீடிக்கும் மற்றும் உங்கள் தூக்கமில்லாத இரவுகளில் சேர்க்கிறது. செயல்திறன் சிக்கல்களை அவர்கள் பணியிடத்தில் தோன்றியவுடன் எதிர்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எளிதாக ஓய்வெடுப்பீர்கள்.

ஒரு பணியாளரை நிறுத்துதல்

இவருக்கு தூக்க உதவி இல்லை. நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல (முதலிடத்தைப் பார்க்கவும்), அது எப்போதுமே குடலிறக்கமாக இருக்கும். எந்தவொரு மேலாளரும் இந்த பொறுப்பில் மிகவும் வசதியாக இருக்கக்கூடாது. கடுமையான நடத்தை மீறல்களுக்கான தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் பயிற்சி உங்களிடம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பணிநீக்கங்களுக்கு, நீங்கள் ஒரு நியாயமான மற்றும் நிலையான செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், விவாதத்தை எவ்வாறு மரியாதையுடன் நடத்துவது என்பது குறித்த பயிற்சியைப் பெறுங்கள், மேலும் ஒழுக்கமான துண்டிப்பு மற்றும் வெளிமாநிலப் பொதியை வழங்குங்கள்.

சரியான பணியமர்த்தல் முடிவை எடுப்பது

உங்கள் இறுதி வேட்பாளர்களிடையே தேர்ந்தெடுப்பது வேதனையளிக்கும். நீங்கள் தவறாக தேர்வுசெய்தால், இந்த பட்டியலில் உள்ள சில சிக்கல்களைச் சமாளிக்கப் போகிறீர்கள். சிகிச்சை? பொருத்தமான தேர்வு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தவும் “அதை இறக்காதீர்கள்”.

நீங்கள் ஒரு முழுமையான தேர்வு செயல்முறை இருப்பதை உறுதிப்படுத்த சில வழிகள் இங்கே:

• தேர்வு நேர்காணலில் பயிற்சி பெறுங்கள்
• சரிபார்க்கப்பட்ட தேர்வு மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள்
• பல உள்ளீடுகளைப் பெறுங்கள்
• யதார்த்தமான வேலை மாதிரிக்காட்சிகள் அல்லது நிழலை வழங்குதல்
• ஒரு நல்ல மனிதவள சார்பு அல்லது தேர்வாளருடன் வேலை செய்யுங்கள்

நியாயமற்ற அல்லது தவறான ஒன்றைச் செய்வது

இங்கே ஒரு தடுப்பு நடவடிக்கை: ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​"அடுத்த நாள் செய்தித்தாளில் எனது முடிவைப் பற்றி நான் எவ்வளவு வசதியாகப் படிப்பேன்?" என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். "பிடிபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன?"

நீங்கள் திருகினால் (நாங்கள் அனைவரும் செய்கிறோம்), சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், சுத்தமாக வந்து அதற்குச் சொந்தமானது. கவர்-அப்கள் பொதுவாக தவறை விட மோசமானவை. பின்விளைவுகளுடன் வாழவும், உங்கள் தவறிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், அதனுடன் தொடரவும்.

உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் நெறிமுறை நடத்தை வரம்பைக் கடந்து ஒழுக்கமற்ற ஒன்றைச் செய்தால், உடனடியாக சிக்கலை எதிர்கொண்டு உங்கள் மனிதவள சார்பு அல்லது இணக்கக் குழுவின் உதவியைப் பெறுங்கள்.

உங்கள் முதலாளியை எதிர்கொள்வது

ஒரு மோசமான முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது இந்த கட்டுரையின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது. பெரும்பாலான முதலாளிகள் நல்ல நோக்கங்களுடன் நியாயமானவர்கள் என்று வைத்துக் கொள்வோம். அப்படியிருந்தும், முதலாளிகள் people மற்றும் மக்கள், பொதுவாக, அவர்கள் தவறு என்று கூறப்படுவதை விரும்பவில்லை. உங்கள் முதலாளி அவர்கள் தவறு என்று நம்ப வைப்பதே உங்கள் குறிக்கோள் என்றால், அது ஒரு பயனுள்ள விவாதமாக இருக்கப்போவதில்லை. உங்கள் முதலாளியின் காலணிகளில் உங்களை ஈடுபடுத்த முயற்சிக்கவும், அவர்களின் நோக்கங்களை அடைய உதவும் மாற்றாக உங்கள் யோசனையை வழங்கவும்.

மேலும், கேட்டு திறந்த மனதை வைத்திருங்கள். யாருக்கு தெரியும்? உங்கள் முதலாளிக்கு உங்கள் யோசனை மறுபரிசீலனை செய்ய வழிவகுக்கும் தகவல் இருக்கலாம். மிக முக்கியமாக, உங்கள் முதலாளியுடன் நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர மரியாதைக்கு ஒரு அடித்தளத்தை நிறுவுவதில் பணியாற்றுங்கள். அந்த வகையில், பாதுகாப்பான மற்றும் உற்பத்திச் சூழலில் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளைக் கொண்டிருக்க முடியும்.

குழு மோதல்கள்

மேலாளர்களாக, நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் ஊழியர்கள் ஒத்துழைக்க வேண்டும், ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும், சாண்ட்பாக்ஸில் நன்றாக விளையாட வேண்டும். ஒரு ஊழியர் மற்றொரு ஊழியரைப் பற்றிய புகார்களுடன் உங்களிடம் வரும்போது, ​​அது மேலாளரை சர்ச்சைக்குள்ளாக்க வேண்டிய ஒரு மோசமான நிலையில் வைக்கிறது.

குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒரு நிலைமை குறித்து எச்சரிக்கப்படும்போது பணி அல்லது தனிப்பட்ட மோதலை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். பணி மோதல் ஆரோக்கியமானது மற்றும் மாற்றுக் கருத்துகளின் கருத்தாய்வு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. இருப்பினும், தனிப்பட்ட மோதல் அணிகளுக்கு நச்சுத்தன்மையுடையது, உடனடியாக அவற்றைக் கையாள வேண்டும்.

பல திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்கள் உருவாக்கும் செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் குழு மதிப்புகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கு கடுமையாக உழைக்கிறார்கள். மதிப்புகள் ஏற்கத்தக்க மற்றும் அபிலாஷை நடத்தைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன, மேலும் மதிப்புகளின் குழு உறுப்பினர் ஆதரவு ஒரு தேவை. மோதல்கள் தனிப்பட்டவை என்றால், சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருடன் நியாயமான, வெளிப்படையான கலந்துரையாடலை நடத்துங்கள் மற்றும் நடத்தை சரிசெய்தல் உடனடியாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கவும். மோதல் தொடர்ந்தால், நபர்களை அணியிலிருந்து அகற்றவும்.

குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பின் அவசியத்தை தெளிவாக விவரிக்கும் குழு உறுப்பினர் ஆட்சேர்ப்பு சுயவிவரத்துடன் கணிசமான அளவு குழு உறுப்பினர் மோதல்களைத் தவிர்க்கலாம். எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தைகள் விரிவாக அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த எதிர்பார்ப்புகளை வலுப்படுத்தும் வெகுமதிகளும் விளைவுகளும் தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும்.

இறுதி எச்சரிக்கையாக, சக ஊழியர்களைத் தொடர்ந்து தட்டிக் கேட்கும் “நட்சத்திர” நடிகருக்கு சாதகமாக இருப்பதில் ஜாக்கிரதை. நீங்கள் செய்தால், நீங்கள் குழு விருந்துக்கு மோதலை அழைக்கிறீர்கள். குழு மதிப்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் வலுவூட்டுவது என்பது குழு மோதலுக்கான உங்கள் சிறந்த தடுப்பு மருந்தாகும். அது தோன்றினால், அதை விரைவாகவும், உறுதியாகவும், நியாயமாகவும் கையாளுங்கள்.

சக மோதல்கள்

நீங்கள் இங்கே ஒரு போக்கைக் காணத் தொடங்குகிறீர்களா? ஆமாம், மோதல்கள்-அந்த குழப்பமான மக்கள் பிரச்சினைகள்-அநேகருக்கு மேலாளர் வேலையின் மிகவும் சிக்கலான சவாலாக இருக்கலாம். அதனால்தான் பல மேலாளர்கள் அவற்றைத் தவிர்க்க முனைகிறார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், இது ஒரு மோசமான உத்தி அல்ல - அதாவது, அதிக சகிப்புத்தன்மை, ஏற்றுக்கொள்ளுதல் போன்றவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். இருப்பினும், பங்குகளை அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​தவிர்ப்பது ஒரு பயங்கரமான தந்திரமாகும்.

எல்லா மோதல்களும் மோசமானவை அல்ல a ஒரு சிறிய ஆக்கபூர்வமான மோதல் ஒரு அணிக்கு ஆரோக்கியமானது. குறிப்பாக உங்கள் மேலாளர் சகாக்களுடன் மோதலுக்கு வரும்போது, ​​அணிகள் மற்றும் துறைகள் முழுவதும் ஒற்றுமையை அடைய மோதல் ஒரு முக்கிய வழியாகும்.

புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்

எங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேறி, மீண்டும் திறமையற்றவர்களாக உணரும்போது இது எப்போதும் ஒரு சவாலாகும். ஆனால், நீங்கள் ஒருபோதும் புதிய மற்றும் வித்தியாசமான எதையும் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் வளரவில்லை. ஒரு தலைவராக வளர மிகவும் பயனுள்ள வழி புதிய வேலைகள் மற்றும் சவாலான பணிகளை மேற்கொள்வதாகும். “கற்றல் சுறுசுறுப்பு” என்பது யாருடனும் பிறந்த ஒன்றல்ல, ஆனால் அது காலப்போக்கில் உருவாக்கப்படலாம்.

நீங்கள் ஒரு புதிய பாத்திரத்தில் இருக்கும்போது அல்லது புதிதாக ஏதாவது செய்யும்போது, ​​உங்கள் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வைக்கவும். வழக்கமாக நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய இரண்டு அல்லது மூன்று பொருள் சார்ந்த வல்லுநர்கள், அத்துடன் புத்தகங்கள், படிப்புகள் மற்றும் ஆன்லைன் ஆதாரங்கள் உள்ளன. இப்போதெல்லாம், சமூக வலைப்பின்னல் மூலம், நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியவற்றில் அவர்களின் நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்வதன் மூலம் உதவ விரும்பும் ஒருவரை நீங்கள் எளிதாகக் காணலாம். சிறந்த தலைவர்கள் எப்போதும் கற்கிறார்கள், அதை ஒப்புக்கொள்ள பயப்படுவதில்லை.

அதிக திறன் கொண்ட பணியாளரை இழப்பது

உங்கள் நட்சத்திர ஊழியர் சலுகைக் கடிதத்தைக் காண்பிக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். அதற்குள், அது மிகவும் தாமதமானது. உங்கள் உயர் திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் மதிப்புள்ளவை, சவால், ஆதரவு மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றைக் கொடுக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள், அவர்களை எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். மேலும், அவர்கள் முன்னேற முடிவு செய்தால், அவர்கள் தங்கியிருப்பதைக் குற்றஞ்சாட்ட முயற்சிக்காதீர்கள்.

நட்சத்திர நடிகர்கள் இறுதியில் பதவி உயர்வு பெறுவார்கள் அல்லது சிறந்த வாய்ப்புகளுக்கு வெளியேறுவார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அது பரவாயில்லை - இது ஒரு சிறந்த தலைவராக இருப்பதன் பலனளிக்கும் பகுதியாகும் (அவர்கள் சரியான காரணங்களுக்காக முன்னேறும் வரை, அவர்கள் அதிருப்தி அடைவதால் அல்ல).

எரித்து விடு

உங்கள் ஆரோக்கியத்தை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், வாழ்க்கையில் மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி எப்போதும் ஒரு முன்னோக்கை வைத்திருங்கள். விடுமுறையை எடுக்காத மேலாளர்கள் ஒருபோதும் தங்கள் பேட்டரிகளை ரீசார்ஜ் செய்வதில்லை. அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கும் பயங்கரமான முன்மாதிரிகளை அமைத்துள்ளனர், இது முழு கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்க முடியும்.

எரிவதற்கு ஒரு முக்கிய காரணம் வேலை திருப்தி, கடின உழைப்பு அல்ல. நீங்கள் உண்மையிலேயே வெறுக்கிற ஒன்றைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், வேறு எதையாவது மாற்றுவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் வெறுக்கும் வேலைக்கு தீர்வு காண வாழ்க்கை மிகக் குறைவு. அந்த விஷயத்தில், உங்கள் சவால்களை எதிர்கொள்ளாமல் உங்கள் வேலையை பரிதாபமாக்குவது மிகக் குறைவு.