பணியிடத்தில் நச்சு பாஸ் நோய்க்குறியை எவ்வாறு கையாள்வது
உள்ளடக்கம்
நாம் அனைவரும் அவர்களை அறிவோம். தங்கள் மக்களை தொடர்ந்து துன்புறுத்தும் மேற்பார்வையாளர். நல்லிணக்கத்திற்கு பதிலாக குழுவிற்குள் பிளவுகளை உருவாக்கும் குழுத் தலைவர். தங்கள் குழுவில் உள்ள நபர்களுடன் பேசுவதற்கு மேலாளர், ஆனால் அவர்களின் உள்ளீட்டை ஒருபோதும் கேட்பதில்லை. இவர்கள் நச்சு முதலாளிகள்.
அவர்கள் தங்கள் குழுக்களில் உள்ள தனிநபர்களின் ஆற்றலைக் குறைக்கிறார்கள். அவர்கள் குறைகூறுகிறார்கள், குட்டி, சத்தமாக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் எல்லோரையும் விட தங்களை சிறந்தவர்களாக கருதுகிறார்கள், யாருக்கு இது தெரியும் என்று அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை. அவர்கள் கவலைப்படுவது "வேலையைச் செய்வது". அல்லது அது "இந்த இடத்தை நேராக்குகிறது." தங்கள் இலக்கை அடைவதற்கான உந்துதலில் அவர்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களை புறக்கணிக்கிறார்கள் அல்லது கவனிக்கவில்லை. இறுதியில், அது அவர்களையும் காயப்படுத்துகிறது.
இந்த நச்சு முதலாளிகளை அங்கீகரிக்க ஒரு மேலாளர் அல்லது நிர்வாகியாக உங்களுக்கு முக்கியம். அவை உற்பத்தியைக் கணிசமாகக் குறைத்து செலவை அதிகரிக்கும். அவர்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை வேலை செய்ய விரும்பத்தகாத இடமாக மாற்ற முடியும், மேலும் அவர்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை கொல்ல முடியும்.
ஒரு நச்சு முதலாளியை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது
பெரும்பாலும் நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் சுற்றி நடப்பதுதான். உங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே, ஊழியர்கள் தங்கள் நச்சு முதலாளியை சுட்டிக்காட்ட உங்களைத் தேடலாம். இது நடக்கவில்லை என்றால், நச்சு முதலாளி நிறுவனத்தில் உருவாகும் அச்சத்தின் காரணமாக இருக்கலாம். பின்னர் நீங்கள் வேறு வழிகளில் தகவல்களைப் பெற வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுடன் அல்லது முன்னாள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசுங்கள். வேறொன்றைப் பற்றிய உங்கள் நேரடி கேள்விகளுக்கு அவர்கள் பதிலளிக்கும்போது அவர்கள் கூறும் பக்கக் கருத்துகளைக் கேளுங்கள். அமைப்பின் நிர்வாக பலங்களைப் பற்றி அவர்களிடம் கேளுங்கள், அவர்கள் எதை அல்லது யாரை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள் என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
மேல்நிலை செலவுகளைப் பாருங்கள். ஒரு நச்சு முதலாளியின் மிகப்பெரிய செலவில் ஒன்று பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள். பெரும்பாலும் இந்த செலவுகள் இயக்க அலகுகளுக்கு வசூலிக்கப்படுவதை விட மேல்நிலை கணக்குகளில் சேகரிக்கப்படுகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் வருடாந்திர வருவாய் விகிதம் அதன் தொழில்துறைக்கான விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டிருந்தாலும், எண்களைப் பாருங்கள்.
ஒரு குழுவில் மற்றவர்களை விட அதிகமானவர்கள் வெளியேறுகிறார்களா (அல்லது ஓய்வு பெறுகிறார்களா)? ஒரே பிரிவைச் சேர்ந்த பல நபர்கள் குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய சம்பவங்கள் உண்டா? ஒரு துறைக்கு மற்றவற்றை விட அதிக நேர செலவுகள் உள்ளதா? ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் உள்ள ஊழியர்கள் சராசரியாக விட விடுமுறை நாட்களையும், நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்களையும் அதிகம் பயன்படுத்துகிறார்களா?
என்ன செய்ய
ஒரு நச்சு முதலாளியான ஒரு நபர் எதையாவது நன்றாக இல்லாமல் அவர்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு வரவில்லை. வணிகத்தின் சில குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் அவர்கள் நன்றாக இல்லாதிருந்தால், அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே விடுவிக்கப்பட்டிருப்பார்கள். இந்த நபரின் மதிப்பை நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் செலவுக்கு எதிராக அதை எடைபோட வேண்டும்.
நச்சு முதலாளி கடந்த ஆண்டை விட உற்பத்தியை பத்து சதவீதம் அதிகரித்தால், அந்த துறையில் வருவாய் விகிதம் சராசரியை விட அதிகமாக இருந்தால் பங்குதாரர்கள் கவலைப்பட மாட்டார்கள்.இருப்பினும், அதே காலகட்டத்தில் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை ஐந்து சதவிகிதம் அதிகரித்துள்ளது என்று நீங்கள் ஆவணப்படுத்தினால், அதிகரித்த பயிற்சி செலவுகள், வேலைவாய்ப்பு முகமைகளுக்கான கொடுப்பனவுகள், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு செலவுகள் மற்றும் அதிக நேரம் அதிகரித்ததால், நீங்கள் அவர்களின் கவனத்தைப் பெறுவீர்கள்.
ஒரு நச்சு முதலாளியைப் பொறுத்தவரை உங்கள் நடவடிக்கைகள் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்தது. நச்சு முதலாளிக்கு பயிற்சி அல்லது மேம்பட்ட பயிற்சியை நீங்கள் பரிந்துரைக்கலாம். ஒருவேளை தனிநபருக்கு மக்களுக்கு குறைந்த பொறுப்புடன் ஒரு நிலைக்கு மாற்றப்பட வேண்டும். தனிநபருக்காக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையமுடியாது, இது அவர்களின் நச்சு முதலாளி மேலாண்மை பாணியை ஏற்படுத்தியுள்ளது மற்றும் சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.
ஒரு நச்சு முதலாளி நிறுவனத்தை காயப்படுத்துகிறார் என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் அளவீடுகளை ஆவணப்படுத்தவும் அளவிடவும் மறக்காதீர்கள். உண்மையான கீழ்நிலை தாக்கங்களை நிரூபிக்க மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் நேரடி செலவுகளைப் பயன்படுத்தவும். இறுதியாக, உங்கள் நடவடிக்கைகள் நச்சு முதலாளி பிரச்சினையை தீர்க்கும்போது நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் நன்மையை அளவிட அதே அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
