உங்களுக்கான தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த வகைகளை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது
உள்ளடக்கம்
- உங்கள் இயற்கையான தலைமைத்துவ நடை என்ன?
- உங்கள் அணிக்கு என்ன தேவை?
- உங்கள் முதலாளி என்ன விரும்புகிறார்?
- உங்கள் தற்போதைய நடை செயல்படுகிறதா?
- உங்கள் பாணியை மாற்ற உதவி பெற முடியுமா?
ஒரு தலைவர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்? உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இருக்கலாம், ஆனால் பல வகையான தலைமைத்துவங்கள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் வழிநடத்தத் தயாராக இருக்கும்போது, உங்களுக்குத் தெரிந்த மற்ற தலைவர்களைப் போல நீங்கள் இருக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் உங்களைப் போல இருக்க முடியும். உங்களுக்காக வேலை செய்யும் சிறந்த வகையான தலைமைத்துவத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். உங்கள் புதிய தலைமைப் பாத்திரத்தில் உங்கள் தட்டில் ஏற்கனவே ஒரு டன் இருக்கும்போது அது ஒரு பெரிய நிவாரணம்.
டேனியல் கோல்மேனின் "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ ஸ்டடி, முடிவுகளை பெறும் தலைமை" ஆறு வகையான தலைமைத்துவ பாணிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது. இங்கே அவர்கள்:
- வேகக்கட்டுப்பாட்டுத் தலைவர்: இந்த தலைவர் "இப்போது நான் செய்வதைப் போலவே செய்" என்று கூறுகிறார். ஒரு தலைவர் எப்படி இருக்கிறார் என்று பலர் நினைக்கிறார்கள். எதிர்மறையானது என்னவென்றால், நீங்கள் எப்போதும் முதலாளி சொல்வதைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் கண்டுபிடிப்புக்கு அதிக இடமில்லை.
- அதிகாரப்பூர்வ தலைவர்: இந்த தலைவர் "என்னுடன் வாருங்கள்" என்று கூறுகிறார். ஒரு புதிய பார்வை தேவைப்படும்போது இந்த தலைமை வகை சிறந்தது என்று கோல்மேன் கண்டறிந்தார். உதாரணமாக, நிறுவனம் மாற்றத்தைக் கையாண்டால். இந்த தலைவர்கள் அந்த புதிய பார்வையை நோக்கி தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கின்றனர்.
- இணைந்த தலைவர்: இந்த தலைவர் "மக்கள் முதலில் வருகிறார்கள்" என்று கூறுகிறார். ஒரு நிறுவனம் கடினமான நேரத்தை கடக்கும்போது, இந்த பாணி உறவுகளில் உங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்யும். ஆனால் தலைமைத்துவத்தை வளர்ப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துவதால் செயல்திறன் பலவீனமடையும் என்று கோல்மேன் எச்சரிக்கிறார்.
- பயிற்சித் தலைவர்: இந்த தலைவர் "இதை முயற்சிக்கவும்" என்று கூறுகிறார். தலைமைக் குழாய்த்திட்டத்தை உருவாக்கும்போது, இந்த வகை தலைவர் பிரகாசிக்கிறார். இது தனிப்பட்ட பலங்களைத் தேடும் மற்றும் அவற்றை வளர்க்க உதவும் ஒருவர். இருப்பினும், குழு கற்றுக்கொள்ள விரும்பவில்லை என்றால் இந்த தலைமைத்துவ பாணி இயங்காது.
- வற்புறுத்தும் தலைவர்: இந்த தலைவர் "நான் உங்களுக்குச் சொல்வதைச் செய்யுங்கள்" என்று கூறுகிறார். இது ஒரு கடைசி ரிசார்ட் தலைமை பாணி என்று கோல்மேன் கூறுகிறார், ஏனெனில் இது குழு உறுப்பினர்களை அந்நியப்படுத்துகிறது. உண்மையான அவசரநிலை இருந்தால், இந்த அணுகுமுறை சிறப்பாக செயல்படுகிறது. இல்லையெனில், விலகி இருங்கள்.
- ஜனநாயகத் தலைவர்: இந்த தலைவர், "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?" உங்களுக்கு புதிய யோசனைகள் தேவைப்படும்போது இது சிறப்பாக செயல்படும் - இது பெரும்பாலும். ஆனால் அது அவசரகாலத்தில் பரிதாபமாக தோல்வியடைகிறது.
ஒவ்வொரு வகை தலைமைத்துவ பாணியும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது வெவ்வேறு சந்தர்ப்பங்கள் இருப்பதை நீங்கள் காணலாம். எந்த பாணி உங்களுக்கு சிறந்தது? இவை நீங்களே பார்க்கக் கேட்க வேண்டிய கேள்விகள்.
உங்கள் இயற்கையான தலைமைத்துவ நடை என்ன?
உங்கள் ஆளுமைக்கு ஏற்ற தலைமைத்துவ பாணியைத் தழுவுவது எளிதானது. நீங்கள் இயல்பாகவே கூட்டணியை உருவாக்குபவராக இருந்தால், ஒரு ஜனநாயக அல்லது துணை தலைமைத்துவ பாத்திரம் உங்களுக்கு சிறந்ததாக இருக்கும். நீங்கள் இயல்பாகவே ஒரு வேலையாக இருந்தால், ஒரு கட்டாய தலைமைத்துவ பாணி உங்களை ஈர்க்கக்கூடும். இது இயல்பாகவே உங்களை ஈர்க்கக்கூடிய பாணி - ஆனால் நீங்கள் எப்படி வழிநடத்த வேண்டும் என்று ஒரு வழியை வழிநடத்துவது உங்கள் இயல்பு என்பதால் அதை நினைக்க வேண்டாம்.
உங்கள் அணிக்கு என்ன தேவை?
இது உங்கள் சொந்த இயல்பான தலைமைத்துவ பாணியை விட முக்கியமானது. ஒவ்வொரு பாணிக்கும் உங்கள் குழு எவ்வாறு பதிலளிக்கும்? வேலையைச் செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? மூத்த தலைமை முன்பு வகுத்த ஒரு கடினமான திட்டத்தை நீங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் மாற்றத்திற்கு இடமில்லை என்றால், வேகப்பந்து வீச்சு சிறந்ததாக இருக்கலாம்.
நீங்கள் ஒரு கடினமான ஆண்டு மற்றும் மாற்றங்கள் நடக்க வேண்டுமானால், ஜனநாயக தலைமை உங்கள் சிறந்த பந்தயமாக இருக்கலாம். திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான உங்கள் முயற்சிகளுக்கு உங்கள் குழு சாதகமாக பதிலளிக்கலாம். உண்மையில், உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியிலிருந்து உங்கள் அணிக்கு என்ன தேவை என்பதை உட்கார்ந்து சிந்தியுங்கள்.
உங்கள் முதலாளி என்ன விரும்புகிறார்?
நீங்கள் இந்த பாத்திரத்தில் புதியவராக இருந்தால் இது மிகவும் முக்கியமானது. அவள் ஏன் உன்னை வேலைக்கு அமர்த்தினாள்? கடைசி மேலாளர் விட்டுச்சென்ற இடத்தைத் தொடர அவள் உங்களைத் தேடுகிறாளா அல்லது அணியை வேறு திசையில் கொண்டு செல்வாள் என்று நினைத்ததால் அவள் உன்னை வேலைக்கு அமர்த்தினானா? உங்களுக்குத் தெரிந்திருப்பது முக்கியம், இதன் மூலம் உங்கள் சிறந்த தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.
நீங்கள் நிச்சயமாக மாற்றங்களைச் செய்யலாம் (உங்கள் முதலாளி ஒரு வற்புறுத்தும் தலைவராக இல்லாவிட்டால்), ஆனால் உங்கள் முதலாளியின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றிய உங்கள் விழிப்புணர்வு நீங்கள் செய்ய வேண்டியவற்றில் கவனம் செலுத்த உதவும்.
உங்கள் தற்போதைய நடை செயல்படுகிறதா?
உங்கள் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும், ஈடுபாட்டுடனும் இருந்தால், நீங்கள் இலக்குகளைச் சந்திக்கிறீர்கள் அல்லது மீறுகிறீர்கள், உங்கள் செயல்திறனில் உங்கள் முதலாளிகள் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள், சிறந்தது. அவற்றில் ஏதேனும் உண்மை இல்லை என்றால், உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை சரிபார்க்கவும். உங்கள் அடிப்படை தலைமைத்துவ பாணியை நீங்கள் மாற்ற வேண்டியிருக்கலாம்.
நிச்சயமாக, பொருந்தாத தலைமைத்துவ பாணி நீங்கள் சரிசெய்யக்கூடிய ஒரே பகுதி அல்ல, ஆனால் தொடங்குவதற்கு இது ஒரு நல்ல இடம். ஏன்? மற்றவர்கள் தங்கள் நடத்தையை மாற்றுவதை விட உங்கள் சொந்த நடத்தையை மாற்றுவது எப்போதும் எளிதானது.
உங்கள் பாணியை மாற்ற உதவி பெற முடியுமா?
சில நேரங்களில் இது மிகவும் எளிதானது, "உங்களுக்குத் தெரியும், நான் விரிவான வழிமுறைகளை வழங்கும்போது, அனைவருக்கும் நான் விரும்பியதைச் சரியாகச் செய்யும்போது அது செயல்படாது, நான் அதிக சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கப் போகிறேன்." ஆனால் பெரும்பாலும் இது அவ்வளவு எளிதல்ல.
முதலில், நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும், பின்னர் நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்கள் முதலாளி அல்லது உங்கள் மனிதவளத் துறையின் உதவி மற்றும் ஆதரவை நீங்கள் அடைய வேண்டும். முடிந்தால், இந்த கடினமான தலைமைத்துவ பாணி அணுகுமுறைகள் மற்றும் தேர்வுகளுக்கு செல்ல உங்களுக்கு உதவுவதில் நிர்வாக பயிற்சி ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.
தலைமை வகைகள் உண்மையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.உங்கள் நிலைமைக்கு ஏற்றவாறு நீங்கள் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் வேலை உறவுகள் மற்றும் வெளியீடு மேம்படுவதை நீங்கள் காண்பீர்கள் your உங்கள் சிறந்த வகை தலைமைத்துவ பாணிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பயணத்தைத் தொடங்கும்போது அவை சிறந்ததாக இருந்தாலும் கூட.
————————————
சுசேன் லூகாஸ் மனித வளத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் பத்திரிகையாளர். ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைடு உள்ளிட்ட குறிப்புகள் வெளியீடுகளில் சுசானின் பணி இடம்பெற்றுள்ளதுr மற்றும் யாகூ.
