பரேட்டோ கொள்கை அல்லது 80/20 விதி
உள்ளடக்கம்
- வரையறையை விரிவுபடுத்துதல்
- தரத்தில்
- உற்பத்தித்திறனுக்கு உதவ 80/20 விதியைப் பயன்படுத்துதல்
- வாடிக்கையாளர்களில் 20%
- பணிச்சுமையை மதிப்பிடுவதற்கு பரேட்டோ பயன்பாடு
- 80/20 விதிக்கான நடைமுறை வரம்புகள்:
1906 ஆம் ஆண்டில், இத்தாலிய பொருளாதார நிபுணர் வில்பிரடோ பரேட்டோ தனது நாட்டில் செல்வத்தின் சமமற்ற விநியோகத்தை விவரிக்க ஒரு கணித சூத்திரத்தை உருவாக்கினார். நாட்டின் செல்வத்தில் 80% 20% மக்கள் வைத்திருப்பதை பரேட்டோ கவனித்தார். அவனால் அதை அறிய முடியவில்லை, ஆனால் காலப்போக்கில் அந்த விதி பல சூழ்நிலைகளுக்கு வினோதமான துல்லியத்துடன் பொருந்துவதோடு வணிக உற்பத்தித்திறன் பற்றிய ஆய்வு உட்பட பல துறைகளிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
வரையறையை விரிவுபடுத்துதல்
1940 களின் பிற்பகுதியில், அந்த சகாப்தத்தின் தயாரிப்பு தர குருவான டாக்டர் ஜோசப் எம். ஜுரான் 80/20 விதியை பரேட்டோவிற்கு காரணம் என்று கூறி அதை பரேட்டோ கொள்கை அல்லது பரேட்டோ சட்டம் என்று அழைத்தார். கோட்பாடு ஒரு வீட்டுச் சொல்லாக மாறாமல் இருக்கலாம், ஆனால் பொருளாதார சமத்துவமின்மையை விவரிக்க 80/20 விதி நிச்சயமாக இன்றுவரை மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது.
இது உங்கள் வாழ்க்கையில் பணிக்கு முன்னுரிமை மற்றும் நிர்வகிக்க உதவும் ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும்.
தரத்தில்
ஜுரான் பரேட்டோவின் கொள்கையை மேலும் எடுத்துக்கொண்டார், 80/20 விதியை தரமான ஆய்வுகளுக்குப் பயன்படுத்தினார். எடுத்துக்காட்டாக, பெரும்பாலான தயாரிப்புகளில் 20% குறைபாடுகள் 80% சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகின்றன என்று அவர் கருதுகிறார்.
இன்று, திட்ட மேலாளர்கள் 20% வேலை 80% நேரத்தையும் வளத்தையும் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள். அந்த 20% முதல் 10% மற்றும் திட்டத்தின் கடைசி 10% ஆகியவற்றால் ஆனது.
நீங்கள் சந்தித்த பிற எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:
- ஒரு நிறுவனத்தின் வருவாயில் 80% அதன் வாடிக்கையாளர்களில் 20% ஆல் உருவாக்கப்படுகிறது
- 80% புகார்கள் 20% வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வருகின்றன
- 80% தரமான சிக்கல்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளில் 20% ஐ பாதிக்கின்றன
எதிர் விதியாக:
- 20% முதலீட்டாளர்கள் 80% நிதியை வழங்குகிறார்கள்
- 20% ஊழியர்கள் அனைத்து நோயுற்ற நாட்களிலும் 80% பயன்படுத்துகிறார்கள்
- வலைப்பதிவின் 20% இடுகைகள் அதன் போக்குவரத்தில் 80% ஐ உருவாக்குகின்றன
எங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் உழைக்கும் வாழ்க்கையில் 80/20 விதியைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏறக்குறைய வரம்பற்ற எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.
பெரும்பாலான நேரங்களில், நிலைமைக்கு கடுமையான கணித பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தாமல் பரேட்டோவின் விதியைக் குறிப்பிடுகிறோம். இந்த 80/20 மெட்ரிக்கைப் பற்றி நாங்கள் பொதுமைப்படுத்துகிறோம், ஆனால் சேறும் சகதியுமாக இருந்தாலும், இந்த விகிதம் நம் உலகில் துல்லியமாக துல்லியமானது.
உற்பத்தித்திறனுக்கு உதவ 80/20 விதியைப் பயன்படுத்துதல்
80/20 விதி உங்கள் சொந்த உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க அல்லது உங்கள் வணிகத்தின் பல வழிகளைப் பயன்படுத்தலாம். முதலாவதாக, உங்கள் “செய்ய வேண்டியவை” பட்டியலில் உள்ள உருப்படிகளை உற்று நோக்கினால், முக்கியமான சிக்கல்களுடன் ஒரு சிலரே பிணைக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன. சிறிய எண்ணிக்கையிலான சிறிய சிக்கல்களைத் தாண்டுவது திருப்திகரமாக இருக்கும்போது, 80/20 விதி, மிக முக்கியமான முடிவுகளை உருவாக்கும் இன்னும் சில முக்கியமான பொருட்களில் கவனம் செலுத்துமாறு அறிவுறுத்துகிறது. பட்டியல் மிகக் குறைவாக வளரக்கூடாது, ஆனால் நீங்கள் பயனுள்ள முன்னுரிமையைப் பயிற்சி செய்வீர்கள்.
அடுத்து, வரவிருக்கும் திட்டத்திற்கான அபாயங்களை மதிப்பிடுவதில், ஒவ்வொரு அபாயமும் சம முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். சேதத்திற்கான அதிக சாத்தியக்கூறுகளை ஏற்படுத்தும் அபாயங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றில் உங்கள் கண்காணிப்பு மற்றும் இடர் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். மற்றவர்களை புறக்கணிக்காதீர்கள், உங்கள் முயற்சிகளை விகிதாசாரமாக விநியோகிக்கவும்.
வாடிக்கையாளர்களில் 20%
நிறுவனத்தின் வருவாய் மொத்த வாடிக்கையாளர் தளத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியிலிருந்தே வருவதாக முன்னர் குறிப்பிட்டோம். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 20% கவனம் செலுத்துங்கள், அவை உங்கள் வருவாயில் பெரும்பகுதியை ஈடுசெய்து, ஒத்த வாடிக்கையாளர்களைப் புரிந்துகொள்வது, அடையாளம் காண்பது மற்றும் தகுதி பெறுவதில் உங்கள் நேரத்தை முதலீடு செய்கின்றன.
உங்கள் வணிகத்தில் 20% ஐ உருவாக்கும் 80% வாடிக்கையாளர்களை தவறாமல் மதிப்பிடுங்கள் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை வழங்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவற்றைக் கொட்டுவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுங்கள். சில மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு சில வருடங்களுக்கும் தங்கள் வாடிக்கையாளர் பட்டியல்களை தீவிரமாக நீக்குகின்றன, மேலும் செயல்திறன் மிக்க வாடிக்கையாளர்களை வெளியேற்றும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையில் 80/20 விதியைப் பாருங்கள். உங்கள் தயாரிப்புகளில் 20% உங்கள் புகார்களில் 80% ஐ உருவாக்கினால், அங்குள்ள தர சிக்கல்களை அடையாளம் காண சில மூல காரண பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஏதேனும் ஆவணப்படுத்தல் சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள், தேவைக்கேற்ப சரியான நடவடிக்கை எடுக்கவும்.
பணிச்சுமையை மதிப்பிடுவதற்கு பரேட்டோ பயன்பாடு
தொழில்முனைவோர் மற்றும் சுயாதீன தொழில் வல்லுநர்கள் 80/20 விதியைப் பயன்படுத்தி அவர்களின் பணிச்சுமையை மதிப்பீடு செய்யலாம். எளிதான மற்றும் மலிவான அவுட்சோர்சிங் செய்யக்கூடிய நிர்வாகப் பணிகள் போன்ற அற்பமான செயல்களுக்காக அவர்களின் நேரத்தின் விகிதாச்சார அளவு செலவிடப்படுவதை அவர்கள் காணலாம்.
உங்கள் இலக்குகளில் உங்கள் ஆண்டு ஆண்டின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடும்போது, உங்கள் வளர்ச்சி அல்லது வெற்றிக்கு மிகவும் முக்கியமான சிலவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். அந்த பணி பட்டியலில் உள்ளதைப் போல, எல்லா கடமைகளும் குறிக்கோள்களும் சமமாக உருவாக்கப்படுவதில்லை.
80/20 விதிக்கான நடைமுறை வரம்புகள்:
80/20 விதி எங்கள் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் பல பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் இங்கே கண்ணிவெடிகளும் உள்ளன.
நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் அணியில் 20% சிறந்த நடிகர்களை மற்ற 80% செலவில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். சிறந்த நடிகர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதற்கு நீங்கள் பொறுப்பு, மோசமான நடிகர்களை மதிப்பிடுவது மற்றும் அகற்றுவது மட்டுமல்ல.
ஒரு முதலீட்டாளராக, 80/20 விதி உங்கள் முதலீட்டு பல்வகைப்படுத்தலைக் குறைக்க பரிந்துரைக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். உங்கள் முதலீடுகளில் 20% மட்டுமே 80% முடிவுகளை இயக்கினால், உங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் மாற்றங்களைச் செய்யலாம், ஆனால் உங்கள் ஒட்டுமொத்த போர்ட்ஃபோலியோ கலவையில் கவனமாக கவனம் செலுத்துங்கள்.
முயற்சிகள் மற்றும் விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது பரேட்டோவின் கொள்கை ஒரு பயனுள்ள கட்டமைப்பாகும். பணிகள் அல்லது குறிக்கோள்களின் பட்டியல்களுக்குப் பயன்படுத்தும்போது இது மதிப்புமிக்கது. இது பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு பயனுள்ள கட்டமைப்பை வழங்க முடியும். இதை தாராளமாகப் பயன்படுத்துங்கள், ஆனால் 20% எதையும் ஒரு சிறிய தொகை அல்ல என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
