மேலாண்மை விஷயங்கள் உந்துதலில் அதிகம்

உள்ளடக்கம்

• உந்துதல் மூலம் மேலாண்மை
• சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குங்கள்
• மகத்துவ கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்
• பணியாளர் வெகுமதி அமைப்பு
• ஊழியர்களின் அந்நியப்படுதல்
• மதிப்புகள் மற்றும் பார்வை

ஊழியர்கள் வேலைக்கு கொண்டு வரும் மிக சக்திவாய்ந்த கருவி உந்துதல். அவற்றை வேலைக்கு கொண்டு வருவதற்கான மிக சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். பகிரப்பட்ட பார்வை மற்றும் தகவல்தொடர்பு மூலம் உந்துதலைத் தூண்டுவதில் நிர்வாகப் பங்கு சிறந்த மேலாளர்கள் பணியிடத்திற்கு கொண்டு வரும் அடிப்படை திறமையாகும்.

தலைமைப் பாத்திரங்களில் உள்ள உரிமையாளர்களும் பணியாளர்களும் ஊழியர்களைப் பராமரித்தல், அவற்றில் முதலீடு செய்தல் மற்றும் பலனளிக்கும் பணி அனுபவத்துடன் நம்பகமான உறவுகளை வளர்ப்பதற்கான கலாச்சாரத்தை நிறுவுதல் போன்ற எளிய செயல்களின் மூலம் உந்துதலைத் தூண்ட கற்றுக்கொள்ளலாம்.

உந்துதல் மூலம் மேலாண்மை

உந்துதலை உருவாக்குவதற்கு உகந்த ஒரு காலநிலையை வளர்க்கும் போது நிறுவனங்களில் மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஊழியர்களின் உந்துதலை ஏற்படுத்தும் அல்லது உடைக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன.

உந்துதலுக்கான சரியான சூழலை முதலில் உருவாக்க வேண்டும். இந்த சூழலில், மகத்துவத்தின் கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வகையில் சாதனைகளுக்கு வெகுமதி வழங்கப்பட வேண்டும்.

சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குங்கள்

உந்துதலை வளர்ப்பதற்கான சரியான சூழலை உருவாக்குவது கடினம் அல்ல. சுற்றுச்சூழல், முதல் மற்றும் முக்கியமாக, வேலையில் ஒரு நல்ல நேரத்தை மையமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியின் தவறான உணர்வை சித்தரிக்க வேண்டும் அல்லது ஒவ்வொரு நாளும் கேக்குகளை கொண்டு வர வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

சிரிப்பது மற்றும் சில சாதாரண உரையாடல்களைச் செய்வது அல்லது உங்கள் ஊழியர்கள் எதிர்நோக்கக்கூடிய சில நெருக்கமான பணி உறவுகளை அனுமதிப்பது சரியாக இருக்க வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.

உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்கள் செய்யும் பணிக்கான பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் (வட்டம்) நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பார்கள். எப்போதும் சிறந்த நடிகர்கள் மற்றும் சராசரி நடிகர்கள் இருப்பார்கள். அவர்கள் அனைவரும் அவர்கள் செய்யும் வேலைக்கு சில அங்கீகாரங்களைப் பெற வேண்டும்.

இருப்பினும் நினைவில் கொள்ளுங்கள், சராசரி கலைஞர்களைக் காட்டிலும் சிறந்த நடிகர்கள் குறைவாக உள்ளனர். பெரும்பாலான வேலைகள் உங்கள் சராசரி நடிகர்களால் செய்யப்படும், எனவே நன்றி மற்றும் ஹேண்ட்ஷேக்குகளை வழங்கும்போது அவற்றை மறந்துவிடாதீர்கள்.

உங்கள் அமைப்பு இலக்கு சார்ந்ததாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு இலக்கை நோக்கி செயல்பட வேண்டும். அவர்கள் நோக்கிச் செல்வதற்கான இலக்கு இல்லை என்றால், அவர்கள் ஏன் இருக்கிறார்கள்? ஒவ்வொரு துறைக்கும் குறிக்கோள்கள் இருக்க வேண்டும், அவை ஒரு பிரிவுக்கு இலக்குகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, பின்னர் பணியாளர் இலக்குகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

சவாலான இலக்குகளை அடைந்தவுடன், உங்கள் பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள், பின்னர் அதிக இலக்குகளை அமைக்கவும். இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் கொண்டாட்டங்களுக்கு இடையில், ஊழியர்கள் வளர ஊக்குவிக்கப்படும் சூழலை நீங்கள் நிறுவியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொருவருக்கும் வெவ்வேறு திறன்கள் உள்ளன, எனவே வழக்கமான பின்னூட்டங்களுடன் செயல்திறன் அளவுகோல்களையும் வழிகாட்டுதல்களையும் வழங்குவது வளர்ச்சியையும் ஊக்கத்தையும் வளர்க்கும்.

மகத்துவ கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்

பெருமை பார்ப்பவரின் கண்ணில் இருக்கிறது. மகத்துவத்தின் ஒரு கலாச்சாரம் ஊழியர்களின் கண்களால் பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் வரையறைக்கு ஊழியர்கள் மிகவும் முக்கியமானவர்கள் என்பதால், ஒரு சிறந்த கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்ட ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் ஊழியர்களிடம் கவனம் செலுத்த, உங்கள் ஊழியர்களிடம் உள்ள திறன்களையும் திறமைகளையும் வளர்க்கும் திட்டங்களை உருவாக்கும் கொள்கைகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். உங்கள் வணிகத்திற்கு இந்த திறன்கள் தேவை, எனவே அவற்றை உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் கொண்டு வருபவர்களைப் பராமரிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. ஒரு வெகுமதி அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் அனைவரும் வெகுமதி முறையைத் தழுவி, அதைப் பின்பற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

பணியாளர் வெகுமதி அமைப்பு

மக்கள் பணிகளை முடிக்க விரும்புகிறார்கள், குறிக்கோள்களை முடிக்கிறார்கள், சவாலான திட்டங்களில் பணியாற்றுகிறார்கள், அதற்கான விருதுகளை மட்டுமல்ல, வெற்றி பெறுவதிலிருந்து அவர்கள் பெறும் உணர்வையும் பெறுகிறார்கள். நிர்வாகத்தின் வெகுமதி ஒரு நல்ல சைகை, ஆனால் தலைமைத்துவத்துடன் சகாக்களிடமிருந்து வரும் அங்கீகாரம் மிகவும் விரும்பத்தக்கது.

ஒரு செய்பவர், ஒரு நிபுணர், ஒருவரின் சகாக்கள் மற்றும் தலைவர்களின் பங்களிப்பாளராகக் கருதப்படுவது இறுதி வெகுமதிகளில் ஒன்றாகும். இது சமூக வெகுமதிகள் என்ற கருத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, இதில் சமூக தொடர்புகள் மதிப்பின் உணர்வை அதிகரிக்கப் பயன்படுகின்றன. மனிதர்கள், சமூக உயிரினங்களாக, சமூக அங்கீகாரத்தை வளர்க்கிறார்கள். பண அங்கீகாரம், இன்னும் மதிப்பிடப்பட்டிருந்தாலும், ஒரு முறை நினைத்தபடி ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில்லை என்பதை ஆய்வுகள் காட்டத் தொடங்கியுள்ளன.

ஊழியர்களின் அந்நியப்படுதல்

பொதுவாக மேலாளர்களால் செய்யப்படும் ஒரு தவறு, ஒரு ஊழியரை அடிப்பதன் மூலம் அந்நியப்படுவதை உணர வைப்பதாகும். ஊழியர்கள் தொடர்ந்து துன்புறுத்தப்படுகிறார்களோ, கத்துகிறார்களோ, அல்லது தங்கள் வேலையைப் பொருட்படுத்தாதது போல் உணரவோ செய்தால், அவர்கள் வேலைக்கு வரவோ அல்லது அங்கு இருக்கும்போது எதையும் சாதிக்கவோ எந்த உந்துதலும் இருக்காது.

மதிப்புகள் மற்றும் பார்வை

பல தலைவர்கள் பார்வை அறிக்கைகளை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் நிறுவனம் இருப்பதைப் பார்க்கும் தலையில் ஒரு படம் உள்ளது. பல கார்ப்பரேட் பார்வை அறிக்கைகள் மூலம் விரைவாக வாசிப்பது நுகர்வோர், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிறர் எவ்வாறு அவற்றைப் பார்க்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் நிரூபிக்கும். பெரும்பாலானவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கான ஒரு பார்வை பற்றி எதுவும் கூற மாட்டார்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய பார்வையுடன் உங்கள் ஊழியர்களிடையே நீங்கள் ஊக்குவிக்கும் மதிப்புகள் காலமற்ற உந்துதலாக இருக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, ​​நீங்கள் வைத்திருக்கும் மதிப்புகளையும், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுக்காக வைத்திருக்கும் மதிப்பையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான பார்வையில் உங்கள் பணியாளர்களைச் சேர்ப்பது, உழைக்கும் மதிப்புள்ள ஒரு உந்துதல் சூழலையும் கலாச்சாரத்தையும் வளர்க்க உதவும். ஒரு பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கைக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன, மேலும் பல நிறுவனங்கள் அவற்றைக் கொண்டுள்ளன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த அறிக்கைகளில் பல வேலை செய்ய சிறந்த இடமாக இருப்பதைப் போன்ற எதையும் குறிப்பிடவில்லை.