பணியமர்த்தல் செயல்முறை: முதலாளிகள் உண்மையில் பணியாளர்களை எவ்வாறு வேலைக்கு அமர்த்துவது

உள்ளடக்கம்

• பதவியின் தேவையை அடையாளம் காணவும்
• வேலைக்கு உங்கள் ஆட்சேர்ப்பைத் திட்டமிடுங்கள்
• உங்கள் திறந்த நிலை கிடைப்பதை விளம்பரப்படுத்துங்கள்
• பயன்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
• மிகவும் தகுதிவாய்ந்த வருங்கால ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்யுங்கள்
• குறிப்புகளைச் சரிபார்த்து பின்னணி காசோலைகளைச் செய்யுங்கள்
• வேலைக்கு மிகவும் தகுதியான நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
• வேலை சலுகை மற்றும் அறிவிப்புகள்
• சம்பள விவரங்களை பேச்சுவார்த்தை மற்றும் தொடக்க தேதி
• உங்கள் புதிய பணியாளரை வரவேற்கிறோம்

உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் உங்கள் குழுவுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும்போது உங்கள் வெற்றி மற்றும் லாபத்திற்கு பங்களிக்கக்கூடிய பணியாளர்களை நீங்கள் பணியமர்த்த விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் ஒரு நிலையை நிரப்ப விரும்பும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் பல மாறுபாடுகளைக் கொண்ட மற்றும் நீண்ட நேரம் ஆகக்கூடிய ஒரு பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் மிக முக்கியமான காரணிகளை நீங்கள் எவ்வாறு எடைபோடுவது?

இந்த பத்து வழிமுறைகளைப் பின்பற்றினால் முதலாளிகள் தங்கள் ஆட்சேர்ப்பு சுழற்சியைக் குறைக்கலாம், சிறந்த பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிக்கலாம் மற்றும் சட்டரீதியாகவும் நெறிமுறையிலும் பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம்.

பதவியின் தேவையை அடையாளம் காணவும்

எந்தவொரு பணியமர்த்தல் செயல்முறையின் முதல் படி, உங்கள் நிறுவனத்தில் நிலை உண்மையில் தேவையா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். நீங்கள் தீர்மானிக்க உதவும் சில வழிகள் உள்ளன. இது விற்பனை நிலைக்கு இருந்தால், ஒரு பணியாளருக்கு குறுக்கு சோதனை. அணியின் பணிச்சுமை ஒரு புதிய வேலைக்கு தகுதியானதா என்பதையும் நீங்கள் பார்க்கலாம். உங்கள் வணிக இலக்குகளும் இந்த முடிவை இயக்கும்.

ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான உங்கள் முன்னுரிமை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கும் பொருந்த வேண்டும். பணியாளர் முடிவு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கு தகவல் அல்லது ஈடுபாட்டை வைத்திருப்பது முக்கியம்.

வேலைக்கு உங்கள் ஆட்சேர்ப்பைத் திட்டமிடுங்கள்

பணியமர்த்தல் பணியின் இரண்டாவது படி உங்கள் பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பைத் திட்டமிடுவது. ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டங்கள் அல்லது மின்னஞ்சல்கள் பதவிக்கான வேலை விவரம் அல்லது விவரக்குறிப்பை அடையாளம் காணும், எனவே நீங்கள் தேடும் திறன்களும் அனுபவமும் உங்களுக்குத் தெரியும். நிலையை எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவது, விண்ணப்பங்களை யார் மதிப்பாய்வு செய்வார்கள், முதல் மற்றும் இரண்டாவது வேலை நேர்காணல்களில் யார் பங்கேற்பார்கள் என்பதையும் இது விளக்குகிறது.

வெற்றிகரமான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் யார் பங்கேற்பார்கள், யார் உள்ளீட்டை வழங்குவார்கள் என்பதையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் முக்கிய படியாகும். நேர்காணல் குழுவில் உள்ள எவரும் பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்பாளர்களா அல்லது அந்தப் பொறுப்பைக் கொண்ட அந்த ஊழியர்களுக்கு உள்ளீட்டை வழங்குவதா என்பதை அறிந்து கொள்வதும் முக்கியம். பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் மனிதவள ஊழியர்களால் அவர்களின் உள்ளீடு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பது குறித்து நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் திறந்த நிலை கிடைப்பதை விளம்பரப்படுத்துங்கள்

இடுகையிடும் செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கியமான படி, தொடக்கத்தின் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு அறிவிப்பதாகும். உங்களிடம் தகுதிவாய்ந்த உள் வேட்பாளர்கள் இல்லை என்று நீங்கள் நம்பினால், நீங்கள் வெளிப்புறமாகவும் பதவியை இடுகையிடலாம். ஆனால் உங்கள் உள் விண்ணப்பதாரர்கள் அவர்களின் திறமை மற்றும் திறன்களால் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தலாம். உள் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதற்கு முன்பு நீங்கள் வெளிப்புறமாக பதவியை இடுகையிட்டால், ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள்.

உங்கள் திறந்த நிலையை வெளிப்புறமாக நிரப்புவதற்கான சிறந்த பந்தயம் நிலையைப் பொறுத்தது. சில உள்ளூர் வேலைகள்-குறிப்பாக விலக்கு அளிக்கப்படாத பாத்திரங்களுக்கு-உள்ளூர் செய்தித்தாள் விளம்பரங்களை நம்பியுள்ளன. பெரும்பாலான வேலைகளுக்கு உங்கள் சொந்த தொழில் வலைத்தளத்திலும், வேலை பலகைகளிலும், சமூக ஊடக தளங்கள் மூலமாகவும் ஆன்லைன் இடுகைகள் தேவைப்படும்.

உங்கள் நெட்வொர்க்கை லிங்க்ட்இனில் அறிவிப்பது தரமான வேட்பாளர்களை உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டுவரும். எனவே உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களின் சமூக வலைப்பின்னல்களில் உங்கள் திறப்பை விளம்பரப்படுத்தும்படி கேட்கும்.

பயன்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

நீங்கள் நிலையை திறம்பட விளம்பரம் செய்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு பெரிய விண்ணப்பதாரர்களை சேகரித்திருப்பீர்கள். எச்.ஆர் ரெஸூம் மற்றும் கவர் கடிதம் மறுஆய்வு ஆகியவற்றில் முன்னிலை வகிக்கலாம், மேலும் தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு வழங்கலாம். சில பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் எல்லா பயன்பாடுகளையும் பார்க்க விரும்பலாம்-குறிப்பாக தொழில்நுட்ப, அறிவியல், பொறியியல் மற்றும் மேம்பாட்டு நிலைகளுக்கு.

விண்ணப்பங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, மிகவும் தகுதியான விண்ணப்பதாரர்கள் தொலைபேசி நேர்காணலைப் பெறுவார்கள். மற்றவர்களைப் போல தகுதி இல்லாத வேட்பாளர்களை நீக்குவதன் மூலம் ஊழியர்களின் நேரத்தையும் சக்தியையும் மிச்சப்படுத்துவதே திரையிடலின் நோக்கம். ஸ்கிரீனர், பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது மனிதவள ஊழியர்கள் ஒரு தொலைபேசி நேர்காணலின் போது கலாச்சார பொருத்தம் மற்றும் வேலை பொருத்தம் இரண்டையும் தேடுகிறார்கள். தனிநபரின் அனுபவம் அல்லது நற்சான்றிதழ்களைப் பற்றி விமர்சகர்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் அவை சரிபார்க்கின்றன.

மிகவும் தகுதிவாய்ந்த வருங்கால ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்யுங்கள்

உங்கள் மதிப்பாய்வு மற்றும் தொலைபேசி நேர்காணல்கள் வேட்பாளர்களின் துறையை மிகவும் தகுதியானவர்களாகக் குறைக்க வேண்டும். அனைத்து வேட்பாளர்களையும் நேர்காணல் செய்யும் ஒரே குழு ஊழியர்களுடன் வேட்பாளர்களுக்கான உள்-நேர்காணல்களைத் திட்டமிடுங்கள். நீங்கள் பணியாளர் தேர்வுக்கு வரும்போது இது ஒப்பீடுகளை அனுமதிக்கும்.

உங்கள் நேர்காணல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதி வேட்பாளரால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு முறையான வேலைவாய்ப்பு விண்ணப்பமாகும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அதில் குறிப்புகள், பின்னணி மற்றும் பலவற்றை சரிபார்க்க அனுமதி உள்ளது.

ஒரு நேர்காணலுக்கு நீங்கள் அழைக்காத விண்ணப்பதாரர்களுக்கு அவர்கள் பரிசீலிக்கப்பட மாட்டார்கள், ஏன் என்று தெரிவிக்கவும். முதல் நேர்காணலால் நிர்ணயிக்கப்பட்டபடி மிகவும் தகுதிவாய்ந்த வாய்ப்புகளுடன் இரண்டாவது நேர்காணல்களைத் திட்டமிட்டு திட்டமிடவும். உங்கள் இரண்டாவது நேர்காணல்களின் போது மற்றும் பின்பற்றும்போது இந்த வேட்பாளர்களுக்கான குறிப்புகள் மற்றும் பின்னணியை நீங்கள் சரிபார்க்கத் தொடங்கலாம்.

குறிப்புகளைச் சரிபார்த்து பின்னணி காசோலைகளைச் செய்யுங்கள்

உங்கள் இரண்டாவது நேர்காணல்களின் போது மற்றும் பின் வேட்பாளர்களுக்கான குறிப்புகள் மற்றும் பின்னணியை சரிபார்க்கத் தொடங்குங்கள். கல்விச் சான்றுகள், வேலைவாய்ப்பு வரலாறு மற்றும் குற்றப் பின்னணி உள்ளிட்ட வேட்பாளரின் அனைத்து உரிமைகோரல்களையும் நீங்கள் சரிபார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முடிந்தால், தகவலின் சிறந்த ஆதாரம் விண்ணப்பதாரரின் கடந்தகால நிர்வாகிகள்.

வழக்கு குறித்த பயம் காரணமாக, பல முதலாளிகள் வேலை தலைப்பு, வேலை தேதிகள் மற்றும் எப்போதாவது, நபரின் சம்பளத்தை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். அதனால்தான் மேலாளர்கள் ஒரு வேட்பாளரைப் பற்றிய குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களாக உள்ளனர். நீங்கள் தெரிந்து கொண்ட நபரை நீங்கள் பணியமர்த்திக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேட்பாளரின் பொது சமூக ஊடக சுயவிவரங்கள் மற்றும் இடுகைகளையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். சென்டர் பரிந்துரைகள் உங்கள் தேர்வை மேலும் உறுதிப்படுத்தக்கூடும்.

வேலைக்கு மிகவும் தகுதியான நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

ஒரு வேட்பாளர் குறித்து நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான முடிவை எட்டியிருந்தால், நேர்காணல்கள் மற்றும் பின்னணி காசோலைகளைப் பின்பற்றி, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளருக்கு நீங்கள் வழங்கும் இழப்பீட்டைத் தீர்மானியுங்கள். உண்மையான வேலை வாய்ப்பை வழங்குவதற்கு முன்பு நீங்கள் கருத்தில் கொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த ஏழு முக்கியமான காரணிகள் இவை.

வேலை சலுகை மற்றும் அறிவிப்புகள்

இப்போது நீங்கள் முதல் எட்டு படிகளை நிறைவேற்றியுள்ளீர்கள், நீங்கள் எழுதப்பட்ட வேலை வாய்ப்பை வழங்கலாம். குறிப்பு காசோலைகள் முழுமையடையாவிட்டால், நீங்கள் பின்னணி மற்றும் குறிப்பு காசோலைகளில் சலுகையைத் தொடரலாம்.

வேலை நேர்காணல்களில் பங்கேற்ற மற்ற வேட்பாளர்களையும் நீங்கள் அறிவிக்க வேண்டும். உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு அடியிலும் உங்கள் விண்ணப்பதாரர்களுடன் தொடர்புகொள்வது முக்கியம் your மற்றும் உங்கள் சிறந்த மக்கள் தொடர்பு படம் மற்றும் ஆர்வங்களில். தேர்வு செய்யும் முதலாளியாக உங்கள் கருத்தை பாதிக்கும் காரணிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

சம்பள விவரங்களை பேச்சுவார்த்தை மற்றும் தொடக்க தேதி

உங்கள் நிறுவனத்தில் வேலையின் உயர் நிலை, வேட்பாளர் இழப்பீடு, பணம் செலுத்திய நேரம், உறவு வேலை செய்யத் தவறினால் உத்தரவாதமாக பிரித்தல், நிறுவன உபகரணங்கள், தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் நேரம் மற்றும் பலவற்றைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவார். இந்த நபர்கள் தற்போதைய வேலையை விட்டு வெளியேறினால் இழக்க அதிக சாத்தியம் உள்ளது மற்றும் வேலைவாய்ப்பு உறவு உங்களுடன் செயல்படவில்லை.

சில புதிய ஊழியர்கள் கல்லூரிக்கு வெளியே புதியவர்கள், அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டதை விட 5,000 டாலர் அதிகம் கேட்கிறார்கள். இது வேலைக்கான சம்பள வரம்பிற்குள் இருந்தால் (உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு இதேபோன்ற பாத்திரங்களில் நீங்கள் எவ்வாறு பணம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்) மற்றும் வேட்பாளர் விரும்பப்பட்டால், புதிய பணியாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதைக் கவனியுங்கள்.

நீங்கள் சந்திக்கும் இரண்டு பொதுவான கோரிக்கைகள் அதிக ஆரம்ப சம்பளம் மற்றும் அதிக ஊதியம் பெறும் நேரம். வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை தேவை. ஒரு வாரத்திற்கு வழங்கப்படும் ஒரு வேலைக்கு மூன்று வார ஊதியம் பெற்ற விடுமுறையைக் கொண்ட ஒரு வேலையை விட்டு வெளியேறினால் அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சியான புதிய பணியாளர் இருக்க மாட்டார்.

உங்களால் முடிந்தால் தீர்மானிக்கவும், உங்கள் கோரிக்கையால் பிற கோரிக்கைகளுக்கு இடமளிக்கவும். மிகவும் பொதுவான சந்திப்பு தொடங்கிய முதல் சில மாதங்களுக்குள் திட்டமிடப்பட்ட விடுமுறை. திட்டமிடப்பட்ட அறுவை சிகிச்சை அல்லது மற்றொரு திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுக்கு இடமளிக்க பல ஒத்திவைக்கப்பட்ட தொடக்க தேதிகளையும் நீங்கள் சந்திப்பீர்கள்.

உங்கள் புதிய பணியாளரை வரவேற்கிறோம்

உங்கள் புதிய பணியாளரை நீங்கள் எவ்வாறு வரவேற்கிறீர்கள் என்பது எதிர்காலத்தில் நீங்கள் பணியாளரைத் தக்க வைத்துக் கொள்வீர்களா என்பதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது. வேலை வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்ட நேரம் முதல் பணியாளர் தொடக்க தேதி வரை உங்கள் புதிய பணியாளருடன் தொடர்பில் இருங்கள். உறவை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு வழிகாட்டியை நியமிக்கவும், பணியாளர் ஒரு வரவேற்பு கடிதத்துடன் தொடங்குகிறார் என்பதை சக ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள், புதிய பணியாளரின் உள்நுழைவு செயல்முறையைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் பணியின் முதல் நாட்களில் பணியாளர் அன்புடன் வரவேற்கப்படுவார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இதை திறம்படச் செய்தால், உலகுக்கு தீ வைக்கத் தயாராக இருக்கும் ஆர்வமுள்ள ஒரு பணியாளர் உங்களிடம் இருப்பார்.

இன்னும் விரிவான பணியமர்த்தல் சரிபார்ப்பு பட்டியலில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா? "பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதில் வெற்றி பெறுவதற்கான ஒரு பட்டியல்" ஐப் பாருங்கள்.