வேலையில் அர்த்தமுள்ள, தேவையான மோதலை ஊக்குவிப்பது எப்படி

உள்ளடக்கம்

• பொருத்தமான வேலை மோதலில் மக்கள் ஏன் பங்கேற்கவில்லை
• பொருத்தமான வேலை மோதல் ஏன் முக்கியமானது
• ஆரோக்கியமான பணி மோதலில் பங்கேற்க 10 உதவிக்குறிப்புகள்

நிறுவனங்களில் மோதல் விவாதிக்கப்படும்போது மோதலைத் தவிர்ப்பது பெரும்பாலும் தலைப்பு. மோதல் தீர்மானம், கூடிய விரைவில், இரண்டாவது அடிக்கடி நிகழும் தலைப்பு.இது மோசமான செய்தி, ஏனென்றால் ஆரோக்கியமான, வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் அர்த்தமுள்ள வேலை மோதல் ஒரு மூலக்கல்லாகும். பயனுள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும், பயனுள்ள ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளுக்கும் மோதல் அவசியம்.

இந்த அறிக்கைகள் உங்களுக்கு அசாதாரணமாகத் தோன்றலாம். நீங்கள் பலரைப் போல இருந்தால், உங்கள் அன்றாட வேலை வாழ்க்கையில் மோதலைத் தவிர்க்கிறீர்கள். மோதலின் எதிர்மறையான முடிவுகளை மட்டுமே நீங்கள் காண்கிறீர்கள். குறிப்பாக மனிதவளத் தொழிலில், அல்லது ஒரு மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளராக, சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான மோதல்களுக்கு மத்தியஸ்தம் செய்ய உங்கள் பொன்னான நேரத்தை நீங்கள் அதிகம் செலவிடுவதைக் கூட நீங்கள் காணலாம்.

பொருத்தமான வேலை மோதலில் மக்கள் ஏன் பங்கேற்கவில்லை

மக்கள் தங்கள் நம்பிக்கைகளுக்காக நிற்காமல் இருப்பதற்கும் முக்கியமான வேறுபாடுகளை அட்டவணையில் கொண்டு வருவதற்கும் பல காரணங்கள் உள்ளன. (நிறுவனங்களில், குழு ஒப்புக்கொள்கிறதா என்று மேலாளர் கேட்கும்போது ஒற்றுமையுடன் தலையசைப்பவர்களாக இது மொழிபெயர்க்கப்படுகிறது, ஆனால் பின்னர் முடிவைப் பற்றி புகார் கூறுகிறது.) மோதல் பொதுவாக சங்கடமாக இருக்கும். பணி மோதலில் நேர்மறையான வழியில் எவ்வாறு பங்கேற்பது மற்றும் நிர்வகிப்பது என்பது பலருக்குத் தெரியாது.

மோசமாக நடத்தப்பட்ட மோதலில், மக்கள் சில நேரங்களில் காயமடைவார்கள். அவர்கள் தற்காப்பு ஆகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தாக்குதலுக்கு உள்ளாகிறார்கள். மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் சில நபர்களுடன் பணியாற்ற வேண்டும், எனவே மோதல் இந்த தேவையான உறவுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் என்று அவர்கள் அஞ்சுகிறார்கள்.

பொருத்தமான வேலை மோதல் ஏன் முக்கியமானது

எவ்வாறாயினும், திறம்பட நிர்வகிக்கப்படும் பணி மோதல் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பல சாதகமான முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் உடன்படவில்லை மற்றும் வெவ்வேறு யோசனைகளுக்கு லாபி செய்யும்போது, ​​உங்கள் அமைப்பு ஆரோக்கியமானது. கருத்து வேறுபாடுகள் பெரும்பாலும் விருப்பங்களைப் பற்றிய முழுமையான ஆய்வு மற்றும் சிறந்த முடிவுகள் மற்றும் திசையை விளைவிக்கின்றன.

பீட்டர் பிளாக் படி, இல் அதிகாரம் பெற்ற மேலாளர்: பணியில் நேர்மறையான அரசியல் திறன்கள் (விலைகளை ஒப்பிடுங்கள்), நிறுவன அரசியலிலும் மோதலிலும் நீங்கள் பங்கேற்க விரும்பவில்லை என்றால், பணியில் உங்களுக்கு முக்கியமான விஷயங்களை, உங்கள் பணி நோக்கத்தை நீங்கள் ஒருபோதும் நிறைவேற்ற மாட்டீர்கள். மேலும், அது சோகமாக இருக்கும்.

எனவே, சிக்கல்களை எழுப்புவது மற்றும் அர்த்தமுள்ள வேலை மோதலில் பங்கேற்பது எப்படி என்பதை அறிவது வேலையிலும் வாழ்க்கையிலும் உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உதவும்.

ஆரோக்கியமான பணி மோதலில் பங்கேற்க 10 உதவிக்குறிப்புகள்

தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம் ஆரோக்கியமான மோதல் ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு பணிச்சூழலை உருவாக்குங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் அல்லது சூழலை வளர்ப்பது. பிரச்சினைகள் மற்றும் யோசனைகளைப் பற்றிய எதிர்பார்ப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமான விவாதத்தை வேறுபாடு செய்யுங்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் மக்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் பொதுவான குறிக்கோள்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது உதவக்கூடும். ஒருவருக்கொருவர் பொதுவான நம்பிக்கைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துவதை விட, ஒருவருக்கொருவர் அனுபவிக்கும் வேறுபாடுகளில் கவனம் செலுத்தும் போக்கு மக்களுக்கு உள்ளது.

நிறுவன இலக்குகள் சீரமைக்கப்பட்டு, அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே திசையில் நகர்கிறார்களானால், அங்கு எவ்வாறு செல்வது என்பது குறித்த ஆரோக்கியமான பணி மோதல் மதிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு மேலாளர் அல்லது குழுத் தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் சொந்தமாகப் பேசுவதற்கு முன்பு மற்றவர்களின் கருத்தை வெளிப்படுத்தும்படி கேட்டு இதைச் செய்யுங்கள். குழுவில் உள்ளவர்களிடமிருந்து வேறுபட்ட கருத்து அல்லது கருத்து வேறுபாடு இருக்கும்போது அவர்கள் பேச வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.

ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுத்து தங்கள் நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்க தயாராக உள்ளவர்களுக்கு வெகுமதி, அங்கீகாரம் மற்றும் நன்றி. ஒரு குழுவின் திசையுடன் உடன்படத் தயாராக உள்ளவர்களுக்கு நீங்கள் பகிரங்கமாக நன்றி சொல்லலாம். உங்கள் அங்கீகார அமைப்பு, போனஸ் அமைப்பு, ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை அனைத்தும் தனிப்பட்ட, நிறுவன தைரியத்தை கடைப்பிடித்து பொருத்தமான பணி மோதலைத் தொடரும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்.

இந்த ஊழியர்கள் உடன்பட குழுவின் அழுத்தத்தை எதிர்கொண்டாலும் கூட வேறுபட்ட அணுகுமுறையை ஏற்கவோ அல்லது முன்மொழியவோ பேசுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் காரணத்திற்காக அல்லது நம்பிக்கைக்காக உணர்ச்சிவசப்படுகிறார்கள், ஆனாலும், அனைத்து விவாதங்களும் முடிந்ததும், அவர்கள் குழு எடுக்கும் முடிவுகளை உணர்ச்சிவசமாக ஆதரிக்கிறார்கள்.

உங்கள் குழுவில் சிறிய பிளவு ஏற்பட்டால், உங்கள் சொந்த செயல்களை ஆராயுங்கள். நீங்கள் நம்பினால், வெவ்வேறு கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த வேண்டும், விரும்புகிறீர்கள் குழு மோதல்களைத் தவிர்க்கவும், ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் சிறிய கருத்து வேறுபாட்டை அனுபவிக்கிறீர்கள், உங்கள் சொந்த செயல்களை ஆராயுங்கள்.

நீங்கள், வாய்மொழியாகவோ அல்லது வாய்மொழியாகவோ, உடன்படாதது உண்மையில் சரியில்லை என்ற செய்தியை அனுப்புகிறீர்களா? ஒரு கருத்தை வெளிப்படுத்தும்போது ஊழியர்களை "சூடான இருக்கையில்" வைக்கிறீர்களா? அவர்கள் தவறாக இருந்தால் அல்லது கணிக்கப்பட்ட தீர்வு வேலை செய்யத் தவறினால் அவர்கள் "சிக்கலில்" சிக்கிக் கொள்கிறார்களா?

உங்கள் அணியின் நடத்தை நீங்கள் கவனக்குறைவாக தவறான செய்தியை அனுப்புகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குக் கூறினால், உங்களை தனிப்பட்ட முறையில் பாருங்கள், நம்பகமான ஆலோசகர் அல்லது பணியாளர் உறுப்பினரிடமிருந்து கருத்துகளைப் பெறவும்.

தரவு மற்றும் உண்மைகளுடன் மக்கள் தங்கள் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் ஆதரிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம். மாறுபட்ட கருத்துக்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் தரவு மற்றும் உண்மைகளை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் கருத்துக்கள் வந்து சேரும். செயல்முறை அல்லது சிக்கலை வெளிச்சம் தரும் தரவை சேகரிக்க ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.

கருத்துக்கள் மற்றும் திசையைச் சுற்றியுள்ள மோதல் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் பொறுத்துக்கொள்ளப்படாது என்று ஒரு குழு விதிமுறையை உருவாக்கவும். எந்தவொரு குழுவும் ஒரு நிறுவனத்தை அல்லது துறையை வழிநடத்துவதற்கும், ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் அல்லது ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதற்கும் அல்லது உருவாக்குவதற்கும் குழு விதிமுறைகளிலிருந்து பயனடைகிறது. இவை உறவு வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது விதிகள் குழு உறுப்பினர்கள் பின்பற்ற ஒப்புக்கொள்கின்றன.

அனைத்து உறுப்பினர்களும் நேர்மையாக பேசுவார்கள், எல்லா கருத்துக்களும் சமம், ஒவ்வொரு நபரும் பங்கேற்பார்கள் என்ற எதிர்பார்ப்பு அவை பெரும்பாலும் அடங்கும். இந்த வழிகாட்டுதல்கள் தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் பொறுத்துக்கொள்ளப்படாது என்ற எதிர்பார்ப்பையும் அமைக்கின்றன, அதேசமயம் யோசனைகள் மற்றும் விருப்பங்கள் பற்றிய ஆரோக்கியமான விவாதம் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

ஊழியர்களுக்கு ஆரோக்கியமான மோதல் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களைப் பயிற்றுவித்தல். சில நேரங்களில் மக்கள் தங்கள் நம்பிக்கைகளுக்காக நிற்கத் தவறிவிடுகிறார்கள், ஏனென்றால் அதை எப்படி வசதியாக செய்வது என்று தெரியவில்லை. ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது, சிக்கலைத் தீர்ப்பது, மோதல் தீர்வு மற்றும் குறிப்பாக, தற்காப்பு அல்லாத தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றில் கல்வி மற்றும் பயிற்சியிலிருந்து உங்கள் ஊழியர்கள் பயனடைவார்கள். இலக்கு அமைத்தல், சந்திப்பு மேலாண்மை மற்றும் தலைமை ஆகியவை ஊழியர்களின் பேச்சு சுதந்திரத்தை பயன்படுத்த உதவும்.

ஒரு தீர்வு அல்லது திசையைப் பற்றிய மோதல் கையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான அறிகுறிகளைத் தேடுங்கள். உங்கள் சிறந்த அவதானிப்பு திறன்களைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் பதற்றம் ஆரோக்கியமற்றதாக மாறுகிறதா என்பதைக் கவனியுங்கள். சக ஊழியர்களின் விமர்சனங்கள், "தோண்டல்கள்" அல்லது பணிநிறுத்தங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தீவிரத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும் தீர்வு அல்லது செயல்முறை குறித்த எதிர்மறையான கருத்துகளைக் கேளுங்கள். ரகசிய கூட்டங்கள் அதிகரிக்கிறதா?

எனது வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களில் ஒன்றில், ஊழியர்கள் மின்னஞ்சல் போர்களை நடத்தினர், அதில் மின்னஞ்சல்களின் மோசமான தன்மை வளர்ந்தது மற்றும் நகலெடுக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் பட்டியலில் இறுதியில் முழு நிறுவனமும் அடங்கும்.

பதற்றமும் மோதலும் உங்கள் பணியிட நல்லிணக்கத்திற்கு ஆபத்தை விளைவிப்பதை நீங்கள் கவனித்தால், உடனடியாக போராளிகளுடன் மோதல் தீர்க்கும் கூட்டத்தை நடத்துங்கள். ஆம், நீங்கள் மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டும். நேர்மறையான மோதலைக் கொண்டிருப்பது பரவாயில்லை, ஆனால் உங்கள் பணிச்சூழலை அழிக்க எதிர்மறை மோதலை அனுமதிக்கக்கூடாது.

சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் விவாதிப்பதற்கும் உங்கள் விருப்பத்துடன் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் என்று நீங்கள் நம்பும் நபர்களை நியமிக்கவும். நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகள் உங்கள் சாத்தியமான ஊழியர்களின் உறுதிப்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கு உதவும். தைரியமாக செயல்படத் தயாராக உள்ளவர்களையும், அவர்கள் நன்கு விரும்பப்படுகிறார்களா என்பதில் அக்கறையற்றவர்களையும் நீங்கள் பணியமர்த்த விரும்புகிறீர்கள்.

சாத்தியமான ஊழியர் தனது நம்பிக்கைகளுக்காக எழுந்து நின்றது, சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றியது அல்லது பணியில் செல்வாக்கற்ற நிகழ்ச்சி நிரலைத் தள்ளிய சூழ்நிலைகளைப் பார்த்து கேளுங்கள். ஆமாம், நீங்கள் ஒரு இணக்கமான பணியிடத்தை விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் அனைவரின் வெற்றியின் தியாகத்திலும் அல்ல.

நிறைவேற்று இழப்பீட்டை ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் வெற்றியைப் பொறுத்து தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதைச் செய்யுங்கள். மொத்த அமைப்பின் வெற்றியின் அடிப்படையில் நிர்வாகிகளுக்கு அவர்களின் இழப்பீட்டின் ஒரு பகுதியை செலுத்துங்கள். ஒரே குறிக்கோள்களுக்கும் வழிநடத்துதலுக்கும் மக்கள் உறுதியுடன் இருப்பதை இது உறுதி செய்கிறது.

அவர்கள் தங்கள் சொந்த வட்டிக்கு பயனளிக்கும் ஒரு முறை மட்டுமல்லாமல், சிறந்த அணுகுமுறை, சிறந்த யோசனை மற்றும் சிறந்த தீர்வைத் தேடுவார்கள். இது அவர்களின் நிறுவனங்களில் உள்ளவர்கள் விரல் சுட்டுதல், குற்றம் சாட்டுதல் மற்றும் ஒரு சிக்கல் ஏற்படும் போது அல்லது ஒரு உறுதிப்பாட்டை தவறவிட்டால் யார் குற்றவாளி என்று பார்ப்பதை விட தங்கள் நேர சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் தீர்வு காண்பதற்கும் செலவிடுவதை இது உறுதி செய்யும்.

முதல் ஒன்பது உதவிக்குறிப்புகள் அனைத்தையும் நீங்கள் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், ஆரோக்கியமான பணி மோதல் ஏற்படாது ... உங்களிடம் நேரடியாகவும், அவர்களின் நேரடி அறிக்கை ஊழியர்களுடனும் புகார் அளிக்கும் நபர்களுடன் நீங்கள் அமர்ந்து ஏன் என்று கேட்க வேண்டும்.

சில நேர்மறையான, சிக்கலைத் தீர்க்கும் கலந்துரையாடல் திறந்த, ஆரோக்கியமான, நேர்மறையான, ஆக்கபூர்வமான பணி மோதல் மற்றும் விவாதத்தின் வழியில் நிற்கும் எந்தவொரு சிக்கலையும் கண்டறிந்து சரிசெய்ய உங்கள் குழுவை அனுமதிக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றி ஆரோக்கியமான பணி மோதலில் பங்கேற்க உங்கள் ஊழியர்களின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது, எனவே இந்த விவாதம் உங்கள் நேரத்திற்கு மதிப்புள்ளது.