பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டைச் செலுத்துவதற்கான 4 வழிகள்
உள்ளடக்கம்
- பயிற்சிதான் சரியான தீர்வு என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
- பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான சூழலை உருவாக்கவும்
- பணியாளர் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறாரோ அதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
- அளவிடக்கூடிய நோக்கங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட விளைவுகளை ஆதரிக்கவும்
பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட பணம் சிறிய ஊதியத்தைக் கொண்டிருப்பதாகத் தோன்றினால் உங்கள் அமைப்பு தனியாக இல்லை. அரிதாகவே தொழிலாளர்கள் தாங்கள் கற்றுக்கொண்டதை எடுத்து உடனடியாக பணியிடத்தில் பயன்படுத்துகிறார்கள்.
உண்மையான ஊழியர்களின் நடத்தை மாற்றம்-பயிற்சி உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில்-பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் நிரூபிக்க கடினமாக உள்ளது. ஆனால் உங்கள் முயற்சிகள் செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் ஒரு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு ஆதரவு செயல்முறையை உருவாக்கலாம். அதன் பயன்பாடு உங்கள் அடிமட்டத்தில் அளவிடக்கூடிய வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்தும். பயிற்சி தொடங்குவதற்கு முன் ஒட்டும் தன்மையை உருவாக்கவும், பயிற்சி மாற்றப்படும்.
பயிற்சிதான் சரியான தீர்வு என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான உண்மையான தேவையை தீர்மானிக்க முழுமையான தேவைகள் மற்றும் திறன் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நீங்கள் தொடரும் வாய்ப்பு அல்லது நீங்கள் தீர்க்கும் பிரச்சினை ஒரு பயிற்சி பிரச்சினை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பணியின் சில அம்சங்களில் பணியாளர் தோல்வியுற்றால், பணியைச் செய்யத் தேவையான நேரத்தையும் கருவிகளையும் நீங்கள் பணியாளருக்கு வழங்கியிருக்கிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்கவும்.
பணியில் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவது ஊழியருக்கு தெளிவாக புரிகிறதா? ஊழியரின் தற்போதைய நிலைக்குத் தேவையான மனோபாவமும் திறமையும் உள்ளதா? வேலை ஒரு நல்ல திறன், திறன் மற்றும் ஆர்வத்துடன் பொருந்துமா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான சூழலை உருவாக்கவும்
புதிய திறன்கள், திறன் மேம்பாடு அல்லது தகவல் ஏன் அவசியம் என்பது குறித்த பணியாளருக்கு தகவல்களை வழங்கவும். பயிற்சிக்கும் அவர்களின் வேலைக்கும் இடையிலான தொடர்பை ஊழியர் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
பயிற்சியின் இடையேயான தொடர்பையும், நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற பங்களிக்கும் திறனுக்கும் இடையிலான தொடர்பை ஊழியர் கண்டால், பயிற்சியின் தாக்கத்தை மேலும் அதிகரிக்கலாம்.
பயிற்சியின் வெற்றிகரமான நிறைவு மற்றும் பயன்பாட்டின் விளைவாக வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் வழங்குவதும் முக்கியம். (உதாரணமாக, நிறைவு சான்றிதழ்கள் போன்றவர்கள். சில நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் பெயர்களையும், நிறுவனத்தின் செய்திமடலில் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட பயிற்சி அமர்வுகளையும் பட்டியலிடுகின்றன.)
இந்த சூழல் தகவல் ஊழியர் பயிற்சியில் கலந்துகொள்வதால் உந்துதல் மனப்பான்மையை உருவாக்க உதவும். அமர்வுக்குப் பிறகு விண்ணப்பிக்க பொருத்தமான தகவல்களை ஊழியர் தேடும் வாய்ப்பை இது அதிகரிக்கும்.
பணியாளர் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறாரோ அதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
பயிற்சி வழங்குநர்களிடமிருந்து எதுவும் உங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு பணியாளர் பயிற்சி அமர்வை உள்நாட்டில் வடிவமைக்க வேண்டியிருக்கலாம். அல்லது, உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய வகையில் தங்கள் பிரசாதங்களைத் தனிப்பயனாக்க விரும்பும் வழங்குநர்களைத் தேடுங்கள்.
தற்காப்பு நடத்தையை குறைக்கும் வகையில் பின்னூட்டங்களை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதே அவர்களின் உடனடித் தேவைப்படும்போது, ஒரு பணியாளரை பொது தகவல்தொடர்பு குறித்த ஒரு பயிற்சி அமர்வில் கலந்துகொள்வது பயனற்றது. பயிற்சியாளர் பெரும்பாலும் நேரத்தை வீணடிப்பது அல்லது மிகவும் அடிப்படை என்று பணியாளர் கருதுவார்; இந்த புகார்கள் சாத்தியமான கற்றலை செல்லாது.
முடிந்த போதெல்லாம், பணியாளர் பயிற்சியை பணியாளரின் வேலை மற்றும் பணி நோக்கங்களுடன் இணைக்கவும்.மதிப்பீட்டு செயல்பாட்டில் ஒரு சுய-மேம்பாட்டு கூறுகளில் முதலீடு செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணிபுரிந்தால், திட்டத்திற்கான இணைப்பு தெளிவாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
அளவிடக்கூடிய நோக்கங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட விளைவுகளை ஆதரிக்கவும்
அளவிடக்கூடிய விளைவுகளுடன் குறிக்கோள்களை தெளிவாகக் கூறிய பணியாளர் பயிற்சியை வடிவமைத்தல் அல்லது பெறுதல். உள்ளடக்கம் பணியாளரை குறிக்கோள்களில் வாக்குறுதியளித்த திறமை அல்லது தகவல்களை அடைய வழிவகுக்கிறது என்பதைக் கண்டறியவும்.
இந்தத் தகவல் கையில் இருப்பதால், பயிற்சியாளரிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை ஊழியருக்குத் தெரியும், மேலும் ஏமாற்றமடைவது குறைவு. உண்மையான பணியிட நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக பயிற்சியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளும் அவர்களுக்கு இருக்கும்.
