நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நேர்மறையான எடுத்துக்காட்டுகள்

உள்ளடக்கம்

• ஜாப்போஸ் கலாச்சாரம் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது
• நெகிழ்வுத்தன்மையை மதிப்பிடும் கலாச்சாரத்தை கூகிள் வழங்குகிறது
• வெக்மேன்ஸ் ஒரு பணியாளர் ஆதரவு கலாச்சாரத்தை வழங்குகிறது
• எட்வர்ட் ஜோன்ஸ் ஒரு உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை வழங்குகிறது

ஒரு சக ஊழியரின் பிறந்த நாளைக் கொண்டாடுவது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நேர்மறையான உதாரணத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

வணிகங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் கலாச்சார பொருத்தம் பற்றி பேசுகின்றன. அவர்கள் அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​ஜாப்போஸ் போன்ற நிறுவனங்கள், ஹோலோக்ராசி கொள்கையுடன் வருகின்றன.

அல்லது, மக்கள் தங்கள் இலவச உணவு, ஊழியர்களை நடைமுறையில் பணியில் வாழ உதவும் சலுகைகள் மற்றும் நேரத்துடன் கூகிளை மேற்கோள் காட்டுகிறார்கள்.

ஆனால், உங்களிடம் 10 ஊழியர்கள் இருக்கும்போது அல்லது சம்பளப்பட்டியலைச் சந்திக்கும்போது, ​​இந்த கலாச்சாரங்கள் குறிப்பாக உத்வேகம் தருவதாக நீங்கள் காண முடியாது. எனவே, இந்த பிரபலமான நிறுவன கலாச்சாரங்களிலிருந்து ஒரு சிறு வணிகம் என்ன கற்றுக்கொள்ள முடியும்?

ஜாப்போஸ் கலாச்சாரம் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது

ஹோலோக்ராசி என்பது ஒரு முன் வரையறுக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் செயல்முறைகள், காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் பணிகள் சுய நிர்வகிப்பு மற்றும் சுய-ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாக மாற ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தக்கூடிய வழிகாட்டுதல்கள்.

ஜாப்போஸ் ஹோலோக்ராசிக்கு பிரபலமானது மற்றும் வாங்கியபின் ஒரு முழு வருடத்திற்கு காலணிகளை திருப்பித் தரும் வாடிக்கையாளர்களின் திறன். ஷூ வருவாயைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது என்றாலும், ஹோலோக்ராசி மர்மமாகத் தெரிகிறது. ஜாப்போஸ் இதை சுயராஜ்யமாகவும், "நீங்கள் எதைப் பொறுப்பேற்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்துகொள்வதாகவும், அந்த எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான சுதந்திரத்தைக் கொண்டிருப்பதாகவும் நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்."

உங்கள் சிறு வணிகம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்:

• வாடிக்கையாளர்கள் எப்போதும் சரியாக இல்லை என்றாலும், உங்கள் வாடிக்கையாளரை நீங்கள் நிச்சயமாக நடத்தலாம்.
• சிக்கலின் சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு சேவை செய்வது என்பது குறித்து ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய ஒரு அதிகாரமளிக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
• சுயராஜ்ய ஊழியரும் வாடிக்கையாளர் சேவையும் கைகோர்த்துச் செல்கின்றன.

ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் உங்கள் விற்பனையாளர்கள் உங்களுடன் சரிபார்க்க வேண்டும் என்றால், உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை பாதிக்கப்படும், மேலும் உங்கள் ஊழியர்கள் மைக்ரோ நிர்வகிப்பதை உணருவார்கள்.

நெகிழ்வுத்தன்மையை மதிப்பிடும் கலாச்சாரத்தை கூகிள் வழங்குகிறது

நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கான பட்டியலில் முதலிடத்தில் அமர்ந்திருக்கும் மற்றொரு நிறுவனம் கூகிள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் (மற்றும் ஊழியர்கள்) வைத்திருப்பதைப் பற்றி கனவு காணும் சலுகைகளும் சலுகைகளும் அவர்களுக்கு உண்டு. ஆனால், அவர்களின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சம் நெகிழ்வுத்தன்மை. இது பணி அட்டவணையில் நெகிழ்வுத்தன்மை மட்டுமல்ல, பணியாளர்கள் ஆக்கப்பூர்வமாக இருப்பதற்கும் புதிய யோசனைகளை முயற்சிப்பதற்கும் உள்ள நெகிழ்வுத்தன்மை.

உங்கள் சிறு வணிகம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்:

• ஊழியர்கள் தங்கள் வீட்டு வாழ்க்கை, யோசனைகள் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட உடல் கடிகாரங்களில் கூட பரவலாக வேறுபடுகிறார்கள்.
• காலை 8:05 மணிக்கு அலுவலகத்திற்கு வந்து துல்லியமாக மதியம் 12:15 மணிக்கு மதிய உணவு எடுத்துக் கொள்ளும்போது எல்லோரும் சிறப்பாக செயல்படுவதில்லை. நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கும் ஒரு கலாச்சாரம் உங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்யும்.
• உங்கள் வணிகத்தில் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட சேவைகள் இருக்கும்போது, ​​வெற்றிகரமாக முன்னேற உங்கள் அனைத்து ஊழியர்களின் ஆக்கபூர்வமான எண்ணங்களும் உங்களுக்குத் தேவை.
• வியாபாரத்தில் இடையூறு எப்போதுமே நிகழ்கிறது, நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
• உங்கள் ஊழியர்களைக் கேளுங்கள், மேலும் உங்கள் வணிகத்தை முன்னேற்றுவதற்கு அவர்களுக்கு தேவையான நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கவும்.

வெக்மேன்ஸ் ஒரு பணியாளர் ஆதரவு கலாச்சாரத்தை வழங்குகிறது

நீங்கள் கிழக்கில் வசிக்கிறீர்கள் மற்றும் ஒரு வெக்மேன்ஸைப் பார்வையிட்டிருந்தால், உணவை நல்லதாக்கக்கூடிய எந்தவொரு நிறுவனமும் நட்பான வாடிக்கையாளர் சேவையும் ஒரு சிறந்த கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். பார்ச்சூன் டாப் 100 நிறுவனங்களின் பட்டியலில் பணியாற்றுவதற்கான நிரந்தர இடத்தில் அந்த உண்மை பிரதிபலிக்கிறது. 22 ஆண்டுகளில் 16 இல், அது உள்ளது, அவை முதல் 10 இடங்களில் இடம் பெற்றுள்ளன.

அவர்களின் கலாச்சாரத்தை சிறப்பானதாக்குவது எது? பல காரணிகள் மதிப்பைச் சேர்க்கின்றன, ஆனால் மிக முக்கியமான ஒன்று அவை உள்ளிருந்து ஊக்குவிக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு இளைஞனாக வண்டிகளைத் தள்ளத் தொடங்கினால், நீங்கள் மேலாளரைச் சேமிக்க உங்கள் வழியைச் செய்யலாம். பணியாளர்களைச் சேர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் வாய்ப்பும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பும் மிக முக்கியமானவை.

உங்கள் சிறு வணிகம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்:

• உங்கள் மக்களுக்கு பயிற்சியளிக்கவும், அபிவிருத்தி செய்யவும், ஆதரிக்கவும்.
• சாத்தியமான ஒரு நபரை நீங்கள் கண்டால், அந்த திறனை உணர அவர்களுக்கு உதவுங்கள். வெக்மேன்ஸ் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் கல்வியை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கும் உதவித்தொகை வழங்குகிறது.
• மாநாடுகளில் ஊழியர்களின் வருகையை ஆதரித்தல், கல்வி உதவியுடன் சில நிதி உதவிகளை வழங்குதல், ஆன்லைன் வகுப்பை எடுக்க அவர்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள் அல்லது சான்றிதழ் நற்சான்றிதழ் செலுத்தவும்.
• கற்றல் மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஊழியர்கள் தங்கள் பதவிகளையும் அவர்களின் முதலாளியையும் மதிப்பிடுவார்கள்.

எட்வர்ட் ஜோன்ஸ் ஒரு உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை வழங்குகிறது

ஒரு நிதிச் சேவை நிறுவனம் மூச்சுத்திணறல் மற்றும் நீங்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு அமைப்பு அல்ல என்று தோன்றினாலும், அவர்கள் கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளனர். குறிப்பு, இது ஊழியர்களுக்கு கருத்து தெரிவிப்பதை விட வேறுபட்டது. அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் சரிபார்க்க ஒரு வெளிப்புற நிறுவனத்தை நியமித்து பின்னர் அந்த கருத்தை வழங்குகிறார்கள்.

இது உள் கலாச்சாரத்திற்கு எவ்வாறு உதவுகிறது? சரி, இந்த கருத்து அரசியல் மற்றும் ஆதரவில்லாமல் வணிகங்களில் அடிக்கடி நிகழும். விஷயங்கள் எவ்வாறு நடக்கின்றன என்பதற்கான உண்மையான, தெளிவான பதில்களை அவர்கள் பெறுகிறார்கள். இது முன்கூட்டிய கருத்துக்களில் அல்ல, தகுதிகளுக்கு வெகுமதிகளை அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் சிறு வணிகம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்:

• நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள்? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம் கேளுங்கள். இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நல்லது மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த வணிகத்திற்கும் நல்லது.
• உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் பின்னூட்டத்தை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வீர்கள் மற்றும் அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மாற்றங்களைச் செய்வீர்கள் என்று தெரிந்தால், நீங்கள் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குவீர்கள்.
• நீங்கள் ஒரு நல்ல நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் போட்டியிடும் பெரிய வணிகர்களால் மிரட்டப்பட வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் நேர்மறையான எடுத்துக்காட்டுகள் அவர்களை விருப்பமான முதலாளியாக்குகின்றன.
• வெற்றியின் மிகச்சிறிய பொறிகளைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம், ஆனால் உண்மையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளைப் பாருங்கள்.
• இருப்பினும், உங்கள் ஊழியர்களுக்காக ஒரு இலவச மதிய உணவு அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதியுதவி நிகழ்வை எங்கும் வீசுவதும் ஒருபோதும் வலிக்காது.