மேலாளரின் பங்கு உங்களுக்கு ஏன் தவறாக இருக்கக்கூடும்

உள்ளடக்கம்

• 1) முழு புதிய திறன் தொகுப்பையும் பெற வேண்டிய அவசியம்
• 2) குறைவான வேலை மற்றும் அதிக மேலாண்மை
• 3) உங்கள் சொந்த வெற்றியின் மீது குறைந்த கட்டுப்பாடு
• 4) கவனம் செலுத்துவதற்கான தேவை
• 5) புதிய மேலாளர் நிலையை நீடித்தல்
• 6) தவறுகளைச் செய்வது மற்றும் உங்கள் கன்னத்தை வைத்திருத்தல்
• 7) மற்றவர்களால் நன்மைகளைப் பெறுதல்
• 8) ஆதரவு ஒரு குறுகிய வழங்கல்
• 9) எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் அழுத்தம்
• ஒரு மேலாளர் பங்கைக் கருத்தில் கொள்ள ஒரு பெரிய காரணம்

ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக இருந்து மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளராக மற்றவர்களுக்குப் பொறுப்பாளராக மாறுவது பணி உலகில் மிகப் பெரிய தொழில் முனைப்பு புள்ளியாகும். நிர்வகிக்கும் மிகவும் கடினமான வேலைக்கு உங்களை தயார்படுத்தும் ஒரு தனிப்பாளராக உங்கள் வேலையைப் பற்றி எதுவும் இல்லை.

இந்த பாத்திரம் ஈகோவில் ஒரு பம்ப் மற்றும் சம்பள உயர்வு ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம் என்றாலும், இது மற்ற காரணங்களுக்காக உங்கள் தேநீர் கோப்பையாக இருக்காது. அந்த வேலை வாய்ப்பிலிருந்து அல்லது பதவி உயர்விலிருந்து நீங்கள் ஓட விரும்புவதற்கான ஒன்பது காரணங்கள் இங்கே. புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட மேலாளராக, நீங்கள் பின்வருவனவற்றில் சில அல்லது அனைத்தையும் அனுபவிப்பீர்கள்:

1) முழு புதிய திறன் தொகுப்பையும் பெற வேண்டிய அவசியம்

பணியிடத்தில் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது குறித்த பல புத்தகங்களின் ஆசிரியரான பிரபல தொழில் பயிற்சியாளர் மார்ஷல் கோல்ட்ஸ்மித் கூறுகிறார், “நீங்கள் இங்கு என்ன பெற்றீர்கள் என்பது உங்களை அங்கு பெறாது.” நீங்கள் ஒரு ஏஸ் டிசைனர் அல்லது கிராக் மென்பொருள் குறியீட்டாளராக இருக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் வேலைகளைச் செய்வது பற்றி உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது.

பெரிய திட்டங்களுக்கான தேவை உங்களுக்கு இருப்பதை உறுதி செய்யும் அறிவு மற்றும் திறன்கள் ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்தை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டவுடன் உடனடியாக மதிப்பிடப்படுகின்றன. ரியாலிட்டி காசோலை: மேலாளராக வெற்றிகரமாக இருப்பதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் அவசரமாக ஒரு புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

2) குறைவான வேலை மற்றும் அதிக மேலாண்மை

நீங்கள் ஒரு மேலாளரானதும், நீங்கள் விரும்பும் வேலை இனி உங்கள் முதன்மை மையமாக இருக்காது, ஏனென்றால் உங்கள் ஊழியர்கள் உண்மையான பணிகளைச் செய்வார்கள். நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலை அல்லது கல்வி மையத்தை உண்மையான வேலையை விட்டுவிட்டு மற்றவர்களை நிர்வகிக்கும் வேலையை மேற்கொள்ளவில்லை.

நீங்கள் இன்னும் சொன்ன வேலையின் மேற்பார்வை வைத்திருக்கும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு பணியாளராக செய்ததைப் போல இனிமேல் அதில் இறங்க மாட்டீர்கள். நீங்கள் செய்வதை நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பினால், நிர்வாகப் பாத்திரத்திற்கு மாறுவதற்கு முன் நீண்ட மற்றும் கடினமாக சிந்தியுங்கள்.

3) உங்கள் சொந்த வெற்றியின் மீது குறைந்த கட்டுப்பாடு

ஒரு மேலாளராக, உங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வி அவர்களின் கைகளில் உள்ளது, உங்களுடையது அல்ல. உங்கள் வேலையை எல்லோரும் பாராட்டிய மகிமை நாட்களை நினைவில் கொள்கிறீர்களா? அந்த நாட்கள் போய்விட்டன. உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்கிறீர்கள். அவை தோல்வியுற்றால், நீங்கள் தோல்வியடைந்தீர்கள். அவர்கள் வெற்றி பெற்றால், அது அவர்களைப் பற்றியது, நீங்கள் அல்ல.

4) கவனம் செலுத்துவதற்கான தேவை

உங்களிடமிருந்து உங்கள் அணிக்கு கவனம் செலுத்துவதில் திடீர் மாற்றத்தை நீங்கள் செய்ய வேண்டியிருக்கும். பல முதல் முறை மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் தங்கள் மைய புள்ளியை தங்கள் குழு உறுப்பினர்களாக மாற்ற போராடுகிறார்கள். உங்கள் சொந்த காலக்கெடு மற்றும் உங்கள் சொந்த செயல்திறனைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கு நீங்கள் பழக்கமாகிவிட்டீர்கள். உங்கள் புதிய பாத்திரத்தில், இது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பணியை ஆதரிப்பதாகும்.

5) புதிய மேலாளர் நிலையை நீடித்தல்

ரூக்கி மேலாளருடன் வேலை செய்ய யாரும் உண்மையில் விரும்பவில்லை. உங்கள் அனுபவமிக்க குழு உறுப்பினர்கள் மற்றொரு புதிய நிர்வாகியைப் பயிற்றுவிப்பதில் குறிப்பாக ஆர்வம் காட்டவில்லை. இது சோர்வாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்கிறது, அவர்களில் பெரும்பாலோர் நீங்கள் தோல்வியடைவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

6) தவறுகளைச் செய்வது மற்றும் உங்கள் கன்னத்தை வைத்திருத்தல்

நீங்கள் நிறைய விபத்துக்களை சந்திக்கப் போகிறீர்கள். உத்தரவாதம்! மேலாளராக உங்கள் முதல் சில ஆண்டுகளில் நீங்கள் செய்யும் முக்கிய தவறுகளை வினோதமான துல்லியத்துடன் ஒருவர் கணிக்க முடியும். உங்கள் முதலாளி அவற்றை எழுதி உங்கள் அறையில் சுவரில் இடுகையிடலாம், நீங்கள் இன்னும் இந்த தவறுகளைச் செய்வீர்கள். தவறுகளைச் செய்யாமல் நிர்வகிக்கவும் வழிநடத்தவும் கற்றலின் பிரமை வழியாக எந்த வழியும் இல்லை. பழகிக் கொள்ளுங்கள், அவற்றை எவ்வாறு சொந்தமாக்குவது, அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் முன்னேறுதல் ஆகியவற்றைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள்.

7) மற்றவர்களால் நன்மைகளைப் பெறுதல்

நீங்கள் ஒரு ஸ்ட்ராடிவாரியஸைப் போல விளையாடுவீர்கள். நீங்கள் சிறந்தவர்களைச் சிந்திக்க விரும்பினாலும், உங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சி நிரல்களை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக உங்கள் உற்சாகமான உற்சாகத்தையும் பொதுவான துணிச்சலையும் பயன்படுத்தி கொள்ளும் நபர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள்.

8) ஆதரவு ஒரு குறுகிய வழங்கல்

உங்கள் பதவி உயர்வு கிடைத்ததும், உங்கள் முதலாளி மறைந்து உங்களை மூழ்கவோ நீந்தவோ விட்டுவிடுவார். உங்களை ஊக்குவித்த முதலாளி உங்களுக்கு வழிகாட்டவும் பயிற்சியாளராகவும் இருப்பார் என்று நீங்கள் நம்ப விரும்பினாலும், பல நிகழ்ச்சிகளின் அனுபவம் நீங்கள் பெரும்பாலும் சொந்தமாகவே இருப்பீர்கள். எனவே நீச்சலைத் தொடங்குங்கள்.

9) எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் அழுத்தம்

ஒரு புதிய மேலாளராக, நீங்கள் மேலேயும் கீழேயும் அழுத்தத்தை உணரப் போகிறீர்கள். ஒரு மேலாளரின் வாழ்க்கை என்பது உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மூலம் திட்டங்கள், குறிக்கோள்கள், விருப்பங்கள் அல்லது எரியும் சிக்கல்களைச் செயல்படுத்துவது.

பல சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் போதிய மற்றும் அதிக வரி விதிக்கப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களுடன் சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றும். உங்கள் முதலாளியின் கோரிக்கைகளுக்கும் உங்கள் அணியின் திறன் மற்றும் திறன்களுக்கும் இடையில் பிழிந்து பழகிக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு மேலாளர் பங்கைக் கருத்தில் கொள்ள ஒரு பெரிய காரணம்

நிர்வாக நிலைப்பாட்டுடன் வரும் அனைத்து சவால்களையும் மதிப்பாய்வு செய்தபின், நீங்கள் இன்னும் பயப்படாமல் உணரலாம். மற்றவர்களுக்கு உதவுவது நீங்கள் யார், நீங்கள் எதை மதிக்கிறீர்கள் என்பதன் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் சந்திக்கும் நபர்களுக்கு சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த அதிக ஆற்றலை வழங்கும் சில பாத்திரங்கள் உள்ளன.

வேலை சவாலானது, சில நேரங்களில் நன்றியற்றது, எப்போதும் அழுத்தம் நிறைந்ததாக இருக்கும். இருப்பினும், சில சமயங்களில், நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையைத் திரும்பிப் பார்ப்பீர்கள், நீங்கள் ஒரு கணம் தொட்ட நபர்களின் சாதனைகளைப் பற்றி ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

புத்தகங்கள் மற்றும் படிப்புகள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது அல்லது வழிநடத்துவது என்பது குறித்த முழுமையான வழிமுறைகளை வழங்க முடியும். இந்த வளங்கள் நிச்சயமாக உங்களுக்கு சூழலையும் கருவிகளையும் தரக்கூடும், ஆனால் ஒரு மேலாளராகவும் வளர்ந்து வரும் தலைவராகவும் வெற்றிபெற கற்றுக்கொள்வதற்கான உண்மையான செயல்முறை பெரும்பாலும் குழப்பமானதாகவும், சோதனை மூலம் தீயாகவும் இருக்கும். முன்னறிவிப்பு முன்கூட்டியே உள்ளது.