சிறந்த கடின திறன் முதலாளிகள் நாடுகிறார்கள்
உள்ளடக்கம்
- கடின திறன்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன
- இப்போது பாருங்கள்: 6 டிஜிட்டல் திறன்கள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த உத்தரவாதம்
- கடின திறன்களின் வகைகள்
- சிறந்த கடின திறன்கள் முதலாளிகள் விரும்புகிறார்கள்
- கடின திறன்களுக்கான கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகள்
- மென்மையான திறன்களின் வகைகள்
- கலப்பின திறன்கள்
- பணியிடத்தில் திறன்களின் முக்கியத்துவம்
- உங்கள் மிகவும் பொருத்தமான திறன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்
நீங்கள் எப்போதாவது தொழில் ஆலோசகருடன் பேசியிருந்தால் அல்லது வேலை தேடல் செயல்முறையைப் பற்றி அறிய அதிக நேரம் செலவிட்டிருந்தால், கடினமான திறன்களைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம்.
ஆனால் கடினமான திறன்கள் சரியாக என்ன, அவை மென்மையான திறன்களிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன? முதலாளிகள் எதிர்பார்க்கும் மிகவும் தேவைப்படும் கடினத் திறன்கள் யாவை?
கடின திறன்கள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன
கடின திறன்கள் ஒரு வேலைக்குத் தேவையான திறன் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு நபர் வெற்றிகரமாக அந்த வேலையைச் செய்ய தேவையான நிபுணத்துவம் அவற்றில் அடங்கும். அவை வேலை சார்ந்தவை மற்றும் பொதுவாக வேலை இடுகைகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்களில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.
கல்லூரி, பயிற்சி பெற்றவர்கள், குறுகிய கால பயிற்சி வகுப்புகள், ஆன்லைன் படிப்புகள் மற்றும் சான்றிதழ் திட்டங்கள், அத்துடன் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி உள்ளிட்ட முறையான கல்வி மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்கள் மூலம் கடினத் திறன்கள் பெறப்படுகின்றன.
2:06
இப்போது பாருங்கள்: 6 டிஜிட்டல் திறன்கள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த உத்தரவாதம்
கடின திறன்களின் வகைகள்
கடின திறன்களில் ஒரு வேலையில் வெற்றிக்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட அறிவு மற்றும் திறன்கள் அடங்கும். இந்த வகையான திறன்கள் கற்றுக் கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றை வரையறுக்கவும், மதிப்பீடு செய்யவும், அளவிடவும் முடியும்.
வேலைவாய்ப்புக்கான வேட்பாளர்களை ஒப்பிடுவதற்கு பணியமர்த்தல் மற்றும் நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது அவை பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
சில தொழில்களில், முதலாளிகள் வேட்பாளர்களின் கடினத் திறன்களைச் சோதிக்கக்கூடும், அவர்கள் செய்யக்கூடிய விண்ணப்பங்களை அவர்கள் உண்மையிலேயே செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்களுக்கு வேலை கிடைத்ததும், நீங்கள் பதவி உயர்வு அல்லது இடமாற்றத்திற்கு தயாராக இருந்தால், உங்கள் முதலாளி உங்கள் கடின திறன்களை மீண்டும் மதிப்பீடு செய்யலாம்.
சிறந்த கடின திறன்கள் முதலாளிகள் விரும்புகிறார்கள்
2020 ஆம் ஆண்டில் அதிக தேவை உள்ள கடினத் திறன்களைப் பற்றி லிங்க்ட்இன் தெரிவித்துள்ளது:
- பிளாக்செயின்
- கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்
- பகுப்பாய்வு பகுத்தறிவு
- செயற்கை நுண்ணறிவு
- யுஎக்ஸ் வடிவமைப்பு
- வணிக பகுப்பாய்வு
- சந்தைப்படுத்தல் சந்தைப்படுத்தல்
- விற்பனை
- அறிவியல் கணினி
- வீடியோ தயாரிப்பு
கடின திறன்களுக்கான கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகள்
வெவ்வேறு தொழில்களுக்குத் தேவையான சில கடினமான திறன்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:
- கணக்கியல்
- நிர்வாக
- பகுப்பாய்வு
- தணிக்கை
- தானியங்கி தொழில்நுட்பம்
- வங்கி செயல்பாடுகள்
- புத்தக பராமரிப்பு
- பட்ஜெட்
- தச்சு
- கட்டுமானம்
- தரவுத்தள மேலாண்மை
- வடிவமைப்பு
- எடிட்டிங்
- மின்
- பொறியியல்
- நிதி
- வன்பொருள்
- உடல்நலம்
- ஜாவா ஸ்கிரிப்ட்
- மொழிகள்
- சட்ட
- உற்பத்தி தொழில்நுட்பம்
- சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி
- மெக்கானிக்கல்
- மருத்துவ நோயறிதல்
- நர்சிங்
- உகப்பாக்கம்
- மருந்து குறியீட்டு முறை
- குழாய் பொருத்துதல்
- பைதான் புரோகிராமிங்
- திட்ட மேலாண்மை
- முன்மொழிவு எழுதுதல்
- புகாரளித்தல்
- விஞ்ஞானம்
- மென்பொருள்
- சமூக ஊடகங்களில் சந்தைப்படுத்துதல்
- விரிதாள்கள்
- கற்பித்தல்
- தொழில்நுட்ப எழுத்து
- சோதனை
- மொழிபெயர்ப்பு
- படியெடுத்தல்
- சொல் செயலாக்க
மென்மையான திறன்களின் வகைகள்
மாறாக, மென்மையான திறன்கள் என்பது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் பண்புக்கூறுகள் மற்றும் ஆளுமை பண்புகள். வித்தியாசமாக இருக்கும்போது, அவை பணியாளர்களில் கடின திறன்களைப் போலவே முக்கியம்.
பின்வரும் ஐந்து மென்மையான திறன்களை பணியிடத்தில் மிகவும் மதிப்பிடப்பட்டதாக லிங்க்ட்இன் மதிப்பிட்டது:
- படைப்பாற்றல்
- தூண்டுதல்
- இணைந்து
- தகவமைப்பு
- உணர்வுசார் நுண்ணறிவு
கலப்பின திறன்கள்
பணியிடங்கள் உருவாகும்போது, கலப்பின திறன்களைக் கொண்ட வேட்பாளர்கள் பெருகிய முறையில் மதிப்புமிக்கவர்களாக மாறி வருகின்றனர். முதலாளிகள் விண்ணப்பதாரர்களை மென்மையான மற்றும் கடினமான திறன்களின் கலவையுடன் நாடுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கவும் மாற்றத்தைத் தொடரவும் உதவும் நெகிழ்வுத்தன்மை உள்ளது.
பணியிடத்தில் திறன்களின் முக்கியத்துவம்
கடினமான திறன்கள் மற்றும் மென்மையான திறன்கள் இரண்டும் பணியிடத்தில் முக்கியமானவை, மேலும் முதலாளிகள் தேடும் சிறந்த திறன்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு முதலாளி என்ன தேடுகிறார் என்பதைப் பொறுத்தது.
கடின திறன்கள் மற்றும் மென்மையான திறன்களுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், கடினமான திறன்களை வழக்கமாக தொடர்ச்சியான உறுதியான படிகளில் கற்பிக்க முடியும். ஒரு பயிற்றுவிப்பாளரின் அல்லது மேலாளரின் பார்வையில், ஒரு வாடிக்கையாளருடன் திறம்பட கேட்பதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும் கற்பிப்பதை விட, குறியீட்டை எவ்வாறு கற்பிப்பது என்பது எளிதில் வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறையாகும்.
மென்மையான திறன்களை சொற்பொழிவு மூலம் கற்றுக்கொள்ள முடியாது, மேலும் அவை உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் பச்சாத்தாபம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகின்றன, இது பெரும்பாலும் மாணவருக்கு வழங்குவதை மிகவும் சிக்கலாக்குகிறது.
கீழ்நிலை என்னவென்றால், கடினமான மற்றும் மென்மையான திறன்கள் தொழில் தயார்நிலைக்கு முக்கியம். நீங்கள் இருவரையும் பெற்றவுடன், நீங்கள் உங்கள் வேலையை நிஜ உலகில் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும், அங்கு நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம் - மற்றவர்கள் அதைப் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் அதைப் பற்றி பேச முடியும்.
உங்கள் மிகவும் பொருத்தமான திறன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்
வேலை தேடும்போது, உங்கள் விண்ணப்பத்தை மற்றும் வேலை பயன்பாடுகளில் முதலாளி தேடும் திறன்களைச் சேர்ப்பது முக்கியம். விரும்பிய திறன்கள் (கடினமான மற்றும் மென்மையானவை) வேலை இடுகைகளின் தேவைகள் பிரிவில் பட்டியலிடப்படும் மற்றும் விரும்பிய விளம்பரங்களுக்கு உதவும்.
வேலைக்கு உங்களைத் தகுதிபெறும் திறன்களை முன்னிலைப்படுத்தவும்: உங்கள் வேலை விண்ணப்பப் பொருட்களில் வேலைத் தேவைகளுக்கு மிக நெருக்கமான திறன்களை முன்னிலைப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்கவும்.
உங்கள் தகுதிகளை வேலைக்கு பொருத்தவும்: ஆனால் உங்கள் தகுதிகளை ஒரு வேலைக்கு பொருத்த வேண்டியிருக்கும் போது, பட்டியலில் முக்கிய வார்த்தைகளைத் தேடுவதை விட இது அதிகம். வேலை இடுகைக்கு அப்பால் செல்வதும் அவசியம்.
முதலாளியின் வலைத்தளத்திற்குச் சென்று, அவர்களின் பட்டியல் கூடுதல் தகவல்களை ஒரு வேலை வாரியத்தில் அல்லது நண்பரிடமிருந்து பரிந்துரை செய்யவில்லையா என்று பார்க்க.
மேலும் திறன்களைக் காண்க: இறுதியாக, வேலை மூலம் வேலைவாய்ப்பு திறன்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள் அல்லது வேலை விண்ணப்பங்கள், விண்ணப்பங்கள் மற்றும் கவர் கடிதங்களுக்கான திறன்களின் பொதுவான பட்டியல்.
