உங்கள் குழந்தையை வேலை நாளுக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள்

உள்ளடக்கம்

• உங்கள் குழந்தையை வேலை நாளுக்கு அழைத்துச் செல்வதில் உங்கள் பணியிடம் பங்கேற்க வேண்டுமா?
• உங்கள் குழந்தையை வேலை நாளுக்கு அழைத்துச் செல்வதை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால் இந்த சிக்கல்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்
• உங்கள் குழந்தையை வேலை நாளுக்கு அழைத்துச் செல்வதில் பங்கேற்க அனைவரையும் நீங்கள் அழைக்க வேண்டும்

சுசேன் லூகாஸ்

ஏப்ரல் மாதத்தின் நான்காவது வியாழக்கிழமை அன்று, உங்கள் அலுவலகத்தைச் சுற்றி ஒரு சில குழந்தைகள் ஓடுவதைக் காண நீங்கள் வேலை செய்யலாம். வட்டம் தொடர்பான பள்ளி மூடப்பட்டதன் காரணமாக அல்ல, மாறாக, வருடாந்தம் உங்கள் குழந்தையை வேலைக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள். டேக் யுவர் மகள் வேலை நாள் என குளோரியா ஸ்டீனெம் 1993 இல் தொடங்கினார், சிறுவர்கள் பின்னர் சேர்க்கப்பட்டனர், மேலும் அதிகாரப்பூர்வ தலைப்பு டேக் யுவர் சன்ஸ் அண்ட் மகள்களை வேலை நாள் என்று அழைத்தனர். பெயரைப் பொருட்படுத்தாமல், இது உங்கள் குழந்தைகளுக்கு வேலை செய்யும் வாழ்க்கையைப் பற்றி கற்பிப்பதாகும்.

அலுவலகத்தில் கண்ணுக்குத் தெரியாத பெண்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள் என்பதை விளக்குவதற்கும், தாய்மார்கள் இல்லாவிட்டாலும் கூட இந்த தெரிவுநிலைக்கு அவர்கள் ஆசைப்படலாம் என்பதை பெண்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்கும் ஸ்டீனம் நாள் தொடங்கியது.

உங்கள் குழந்தையை வேலை நாளுக்கு அழைத்துச் செல்வதில் உங்கள் பணியிடம் பங்கேற்க வேண்டுமா?

பதில் இருக்கலாம். நீ என்ன செய்கிறாய்? நீங்கள் ஒரு உணவகத்தை நடத்துகிறீர்களானால், அம்மாவும் அப்பாவும் வேலை செய்வது எப்படி ஒரு பேரழிவை ஏற்படுத்தும் என்பதைப் பார்க்க மழலையர் பள்ளிகளை அழைத்து வர முயற்சிக்கிறீர்கள். மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு ஹெட்ஜ் நிதி நிர்வாகக் குழுவாக இருந்தால், சில மணிநேரங்களுக்கு இளைஞர்களை உள்ளே வர அனுமதிப்பது என்ன வேலை என்று கண்களைத் திறக்கும்.

இது நல்லது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் உங்கள் குழந்தையை வேலைக்கு அழைத்துச் செல்வதில் நீங்கள் பங்கேற்கிறீர்களா என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு மக்கள் உங்களுக்காக வேலை செய்யத் தேர்வு செய்ய மாட்டார்கள் அல்லது உங்களுக்காக வேலை செய்ய மாட்டார்கள். நீங்கள் அதைப் பற்றி வேலியில் இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்.

குழந்தைகளுக்கான நடவடிக்கைகளை ஒன்றிணைப்பதை அல்லது குழந்தைகளை பள்ளியிலிருந்து வெளியேற்றுவதை மக்கள் விரும்புவதில்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம். அல்லது ஆண்டு முழுவதும் மக்கள் இந்த நாளை எதிர்நோக்குவதை நீங்கள் காணலாம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வேறுபட்டவை. உங்கள் ஊழியர்களிடம் அவர்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்று கேளுங்கள்.

உங்கள் குழந்தையை வேலை நாளுக்கு அழைத்துச் செல்வதை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால் இந்த சிக்கல்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்

உங்கள் குழந்தையை வேலை தினத்திற்கு அழைத்துச் செல்வதற்கு முன், நீங்கள் உட்கார்ந்து பின்வரும் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• உங்கள் இலக்கு என்ன? வேலை வாழ்க்கை எப்படி இருக்கும் என்பதை மாணவர்களுக்கு கற்பிக்க? பெற்றோர்களையும் குழந்தைகளையும் மகிழ்விக்கும் ஒரு வேடிக்கையான நிகழ்வு இருக்க வேண்டுமா? உங்கள் இணையதளத்தில் படங்களை இடுகையிட, வேலை வேட்பாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி நேர்மறையான உணர்வுகளைப் பெறுவார்களா?
• நீங்கள் எந்த வயது குழந்தைகளை அனுமதிக்க வேண்டும்? சில வணிகங்கள் பதின்ம வயதினரை மட்டுமே மையமாகக் கொண்டுள்ளன; சிலர் ஆரம்ப வயது குழந்தைகளுக்கு மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார்கள். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் குழந்தைகளையும் குழந்தைகளையும் விலக்க வேண்டும்.
• உங்களுக்கு என்ன நடவடிக்கைகள் இருக்க வேண்டும்? நீங்கள் இளைஞர்களை அழைத்து வருகிறீர்கள் என்றால், மனிதவள மேலாளரிடமிருந்து ஒரு சுறுசுறுப்பான பேச்சுடன் ஒரு குறுகிய கண்ட காலை உணவை உட்கொண்டு, பதின்ம வயதினரை பெற்றோருக்கு நிழலாக்குவது சரியானது. நீங்கள் இளைய குழந்தைகளை அழைத்து வருகிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்கு வசதிகள் ஒரு சுற்றுப்பயணம் மேற்கொள்வது முதல் நிறுவனத்துடன் கையாளும் புதிர்கள் மற்றும் விளையாட்டுகளைச் செய்வது வரை, அம்மா அல்லது அப்பாவுடன் மதிய உணவைத் தொடர்ந்து இருக்கலாம்.
• நாள் எவ்வளவு காலம் நீடிக்க வேண்டும்? இது ஒரு நாள் நிகழ்வுதானா? அப்படியானால், நீங்கள் சிறு குழந்தைகளை அழைக்கக்கூடாது. இந்த குழுவிற்கு இரண்டு மணிநேரம் சிறந்தது, ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள், பெற்றோர்கள் குழந்தைகளை மீண்டும் பள்ளிக்கு அழைத்துச் செல்ல வேண்டியிருக்கும், நீங்கள் உங்கள் குழந்தையை வேலைக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள்.

இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தையும் நீங்கள் சிந்திக்கும்போது, ​​உங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடத் தொடங்கலாம். தேதிகளின் துறைகளை நினைவூட்டுங்கள், இதனால் அவர்கள் தயார் செய்யலாம். அந்த நாளில் மார்க்கெட்டிங் செய்ய உங்களிடம் ஒரு பெரிய காலக்கெடு இருந்தால், அவர்கள் குழந்தைகளுக்காக ஒரு வேடிக்கையான விளக்கக்காட்சியை செய்ய விரும்ப மாட்டார்கள், அது சரி. வணிகம் இன்னும் லாபகரமாக செயல்பட வேண்டும்.

அந்த நாளில் உற்பத்தித்திறன் குறைவாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எந்தவொரு பெற்றோரும் ஒரு குழந்தை அல்லது டீன் ஏஜ் நிழலாடுவதைப் போலவே செய்ய மாட்டார்கள். நீங்கள் நிழலைத் தவிர்த்து, குழந்தைகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தால், நடவடிக்கைகளை இயக்க பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்தவர்களை இழுக்க வேண்டும்.

உங்கள் குழந்தையை வேலை நாளுக்கு அழைத்துச் செல்வதில் பங்கேற்க அனைவரையும் நீங்கள் அழைக்க வேண்டும்

இது எல்லாம் அல்லது ஒன்றுமில்லாத நிகழ்வு. நீங்கள் குழந்தைகளை அழைக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் வயது அளவுருக்களை அமைத்து நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிட வேண்டும். “சரி, நீங்கள் தொழிற்சாலையில் பணிபுரிந்தால், உங்கள் குழந்தையை வேலைக்கு அழைத்து வர முடியாது, ஏனெனில் அது ஆபத்தானது, ஆனால் நீங்கள் அலுவலக ஊழியராக இருந்தால் உங்களால் முடியும்” என்று நீங்கள் கூற முடியாது.

தொழிற்சாலை தளத்தை சுற்றி குழந்தைகள் ஓடுவதை நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றாலும், இது போன்ற வேறுபாடுகளைச் செய்வது மனக்கசப்பை வளர்க்கும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் குழந்தை உள்ளே வர வேண்டுமானால், மிகக் குறைந்த சம்பளம் பெறும் புதிய வாடகைக்கு அவளுடைய குழந்தையை அழைத்து வருவதும் கிடைக்கும். நீங்கள் குழந்தைகள் அனைவரையும் ஒரே மாதிரியாக நடத்த வேண்டும்.

குழந்தைகளின் பெற்றோருக்கு நிழல் கொடுக்க நீங்கள் அனுமதித்தால், மற்ற துறைகளில் உள்ளவர்களை நிழலிட அனுமதிப்பதையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அம்மா ஒரு கணக்காளர் என்பதால் ஜேன் ஒரு கணக்காளர் ஆக விரும்புகிறார் என்று அர்த்தமல்ல. அவளுக்கு ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் அதிக ஆர்வம் இருக்கலாம்.

குழந்தைகள் பங்கேற்காத நபர்கள் நாளின் ஒரு பகுதியாக மாற விரும்பலாம் அல்லது விரும்பக்கூடாது. சற்று கேளுங்கள். ஆனால் பங்கேற்பு தேவையில்லை. குழந்தைகளை மகிழ்விப்பதற்காக அல்ல, தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய மக்கள் பணியமர்த்தப்பட்டனர். (நிச்சயமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் வேலை குழந்தைகளை மகிழ்விப்பதாகும்.)

சரி, உங்கள் குழந்தையை வேலைக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள் நாள் மிகவும் வேடிக்கையாக இருக்கும், நல்ல உறவுகளை உருவாக்கலாம், மேலும் சில நல்ல பி.ஆரை உருவாக்கலாம், இது வருடத்திற்கு ஒரு சில மணிநேரங்களுக்கு மோசமான சாதனை அல்ல.

-------------------------------------------------

கார்ப்பரேட் மனித வளங்களில் 10 ஆண்டுகள் கழித்த சுசேன் லூகாஸ் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர், அங்கு அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார், எண்களை நிர்வகித்தார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இருமுறை சோதனை செய்தார்.