பணியிடத்தில் உந்துதல் திறன்களைப் பயன்படுத்துதல்
உள்ளடக்கம்
மற்றவர்களை வெற்றிகரமாக ஊக்குவிப்பது ஒரு முக்கியமான திறமையாகும், இது சாத்தியமான முதலாளிகளுக்கு நீங்கள் சுட்டிக்காட்ட விரும்புவீர்கள்.வாடிக்கையாளர்கள், துணை அதிகாரிகள், உயர் நிர்வாகம், சப்ளையர்கள், நன்கொடையாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க ஊழியர்கள் ஊக்கத் திறன்களைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு முழு அணியை ஊக்குவிக்க வேண்டிய மேலாளர்களுக்கு, ஊக்குவிக்கும் திறன் பொதுவாக ஒரு தேவையாகும்.
உந்துதல் திறன்கள் என்றால் என்ன?
உந்துதல் திறன்களை ஒரு பங்குதாரரிடமிருந்து விரும்பிய நடத்தை அல்லது பதிலை வெளிப்படுத்தும் செயல்கள் அல்லது உத்திகள் என வரையறுக்கலாம். இந்த உத்திகள் மற்றும் செயல்கள் மூன்று முக்கிய காரணிகளின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன:
- உந்துசக்தியின் நடை
- இலக்கு பார்வையாளர்கள்
- ஊக்கமளிக்கும் நபரின் ஆளுமை செல்வாக்கு செலுத்த முற்படுகிறது
உந்துதல் செயல்பாட்டில் படிகள்
உந்துதல் என்பது வெற்றிக்கு கவனமாக மூலோபாயம் தேவைப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த படிகள் விரும்பிய முடிவை அடைய உங்களுக்கு உதவும்:
- உந்துதல் பெற வேண்டிய தனிநபர் அல்லது குழுவின் விருப்பங்களையும் ஆளுமை பண்புகளையும் மதிப்பிடுங்கள். ஒரு குழுவினரைத் தூண்டுவது என்னவென்றால், மற்றொரு குழுவினரைத் தூண்டுகிறது.
- அந்த இலக்குக்கு பொருத்தமான உந்துதல் உத்திகளை வரையறுக்கவும்.
- உந்துதலின் பொருளிலிருந்து செயல்திறனுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை தெரிவிக்கவும். அல்லது, நபர் விரும்பிய முடிவை எவ்வாறு அடைய முடியும் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
- எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால் நன்மைகள், வெகுமதிகள் அல்லது தடைகளைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
- விரும்பிய விளைவுகளை நோக்கி முன்னேற்றம் அல்லது முன்னேற்றமின்மை குறித்த கருத்துகளைப் பகிரவும்.
- முகவரி பிரச்சினைகள் அல்லது வெற்றியைக் கட்டுப்படுத்தும் தடைகள்.
- விரும்பிய விளைவுகளுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குங்கள்.
- பொருளாதாரத் தடைகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன் எச்சரிக்கைகளை விடுங்கள்.
- விரும்பிய முறையில் பதிலளித்தவர்களை அங்கீகரிக்கவும்.
உந்துதலின் எடுத்துக்காட்டுகள்
நேர்மறையான முடிவைப் பெற உந்துதல் பல வழிகளில் பயன்படுத்தப்படலாம். பணியிடத்தில் உந்துதல் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:
- தொழில்முறை மேம்பாட்டு வளங்களை மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஒதுக்குதல்
- அணியை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வதற்கு பதிலாக குழு உறுப்பினர்களை தனிப்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் சுயாட்சியை அனுமதிக்கிறது
- துறைசார் நோக்கங்கள் தொடர்பான உள்ளீட்டைக் கேட்பது
- அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களுக்கு விரும்பத்தக்க திட்டங்களை வழங்குதல்
- சரியான முடிவுகளை அடையும் ஊழியர்களுக்கு செயல்திறன் அடிப்படையிலான போனஸ் அல்லது சம்பள உயர்வு வழங்குதல்
- ஆக்கபூர்வமான மற்றும் தீர்ப்பளிக்காத வகையில், ஊழியர்களின் கவலைகள் பற்றி விவாதிக்க திறந்திருப்பது
- ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளைத் தொடர்ந்து கவனித்து, பாராட்டுக்களைத் தெரிவிக்கிறது
- உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு இனிமையான மற்றும் பணிச்சூழலியல் பணியிடத்தை உருவாக்குதல்
- நிர்வாகத்திற்கு கூடுதல் ஊழியர்களுக்கான பட்ஜெட் திட்டத்தை உருவாக்குதல், இது வருவாய் எவ்வாறு மேம்படுத்தப்படும் என்பதை வலியுறுத்துகிறது
- முடிந்தவரை இலக்குகளை நிவர்த்தி செய்யும் வழியைத் தேர்வுசெய்ய ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தல்
- தவறுகளை தண்டிப்பதை விட கற்றுக்கொள்ளும் வழிகளில் கவனம் செலுத்துதல்
- பிடித்த ஊழியர்களின் தொண்டு நிறுவனங்களை ஆதரிப்பதற்கும், பிறந்தநாளைக் கொண்டாடுவதற்கும் அல்லது தனிப்பட்ட குடும்ப இழப்புக்கு அனுதாபம் தெரிவிப்பதற்கும் அலுவலக வசூல் கொடுப்பது
- ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதை உயர்த்துவதற்கும், ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதற்கும், பகிரப்பட்ட பணி உணர்வை உருவாக்குவதற்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாக மட்டங்களில் பாலங்களை உருவாக்க உதவுதல்
- விற்பனைக் குழுவின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களால் ஒப்பீட்டு விற்பனையை பதிவு செய்ய பொது எண்ணிக்கையிலான வாரியத்தை செயல்படுத்துதல்
- குழு உறுப்பினர்களின் தனித்துவமான திறமைகளையும் பங்களிப்புகளையும் கண்டறிந்து ஒப்புக்கொள்வது
- ஊழியர்களின் நலன்கள் மற்றும் ஆளுமைகளைப் பற்றிய புரிதலைப் பெற முறைசாரா “நீர் குளிரான” விவாதங்களில் சேருதல்
- பல்வேறு பணிகள் மற்றும் திட்டங்களில் ஊழியர்களின் ஆர்வத்தை மதிப்பிடுவது
- தன்னார்வ சுகாதார மற்றும் ஆரோக்கிய திட்டங்களைத் தொடங்குவது
- கடுமையான நிகழ்ச்சி நிரலில் ஒட்டிக்கொண்டு விவாதங்களை விரைவாக முடிப்பதன் மூலம் ஊழியர்களின் கூட்டங்களின் நீளத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல்
- செயல்திறன் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க ஒரு துணை நபருடன் சந்திப்பு
- முறைசாரா கூட்டத்தில் உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் தலைமை அணுகுமுறையின் நேர்மறையான அம்சங்களைக் குறிப்பிடுவது
- புதிய பணியாளர்களை ஈர்க்கும் மற்றும் ஆதரவான முறையில் வழிகாட்டுதல்
- திட்டம் / பணி முன்முயற்சி மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் கருணை ஆகியவற்றின் கோரப்படாத செயல்களுக்கு சகாக்களை கவனித்து அமைதியாக நன்றி தெரிவித்தல்
- மன அழுத்தத்தில் இருக்கும் சகாக்கள் அல்லது துணை அதிகாரிகளுக்கு ஆதரவளிக்க முன்வருகிறது
- மானிய நிதி அமைப்புக்கு விளக்கக்காட்சியில் சாத்தியமான பயனாளிகளால் நேரில் சான்றுகளை வழங்குதல்
- ஒத்துழைப்பு, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் திட்ட உரிமையை அதிகரிக்க குழு உருவாக்கும் பட்டறைகளை காலாண்டு செயல்படுத்துகிறது
- பொது தகவல்தொடர்புகளில் முக்கிய நன்கொடையாளர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்தல்
- வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த உதவிய பின்னர் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப ஊழியரின் மேற்பார்வையாளருக்கு ஒரு குறிப்பை அனுப்புதல்
- மதிய உணவிற்கு ஒரு வலுவான துறை பங்களிப்பாளரை அழைத்துச் சென்று அவர்களின் முயற்சிகளுக்கு நன்றி
- அவர்களின் ஆதரவுக்கு ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கு நன்றி
- வேலை செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், கேசலோட்களைக் குறைப்பதற்கும் உயரும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்
- அதிக அளவிலான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதில் உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்தை சரிபார்க்கிறது
- தொடர்ச்சியான தாமதத்திற்கான விளைவுகளின் துணைக்கு எச்சரிக்கை
- உங்களுக்கு உதவக்கூடிய வணிக கூட்டாளருக்கு ஒரு சென்டர் பரிந்துரை எழுதுதல்
- மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துவதற்கும் சிறந்த வழிகளை அடையாளம் காண உங்கள் சொந்த தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் பணி நடையை ஆராய்வது
- மற்றவர்களை வழிநடத்தும் வாய்ப்பைப் பெற வேண்டிய கீழ்படிந்தவர்களுக்கு அல்லது சக ஊழியர்களுக்கு பல்வேறு திட்ட நிலைகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் உரிமையை வழங்குதல்
- ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டையும் பொறுப்புணர்வையும் அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை பூஜ்ஜியமாக்குதல்
உந்துதல் என்பது உங்களுக்கு முக்கியமான முடிவுகளைத் தரக்கூடிய ஒரு முக்கியமான திறமையாகும். மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பது உங்கள் முக்கிய பலங்களில் ஒன்றாகும் என்றால், இது நீங்கள் முதலாளிகளுக்கு தெரியப்படுத்த விரும்பும் ஒரு திறமையாகும், ஏனெனில் இது உங்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.
