மேலாண்மை நிலைகளை மாற்றவும்

உள்ளடக்கம்

• மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க 6 நிலைகளை அனுபவிக்கவும்
• மாற்ற நிர்வாகத்தை என்ன பாதிக்கிறது?
• மேலாண்மை நிலைகளை மாற்றவும்
• நிலை 1: துவக்கம்
• நிலை 2: விசாரணை
• நிலை 3: நோக்கம்
• நிலை 4: அறிமுகம்
• நிலை 5: செயல்படுத்தல்
• நிலை 6: ஒருங்கிணைப்பு
• அடிக்கோடு

மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க 6 நிலைகளை அனுபவிக்கவும்

மாற்றம் என்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறை. மாற்றத்திற்கான அல்லது மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதற்கான வாய்ப்பை அணுகும்போது நீங்கள் பல சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மாற்ற மேலாண்மை திறன்களின் தேவை விரைவாக மாறிவரும் நிறுவனங்களின் உலகில் நிலையானது.

மாற்றத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், உங்கள் பணி அலகு, துறை அல்லது நிறுவனத்தில் திறம்பட மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் பின்வரும் ஆறு-நிலை மாற்றம் உங்களுக்கு உதவும். மாற்றும் முகவரின் பங்கு, விரும்பிய மாற்றங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான முதன்மைப் பொறுப்பை ஏற்கும் நபர் அல்லது குழுவின் பங்கைப் புரிந்துகொள்ளவும் இந்த மாதிரி உங்களுக்கு உதவுகிறது. மாற்றம் ஏற்பட, தொடர்பு கொள்ளவும், பயிற்சியளிக்கவும், நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் உங்களுக்கு தலைமை தேவை.

மாற்றங்கள் திறம்பட மாற்றுவதற்கு ஒரு அமைப்பு மாதிரியின் ஒவ்வொரு படிகளையும் முடிக்க வேண்டும். இருப்பினும், படிகளை முடிப்பது இங்கே தோன்றுவதை விட சற்றே வித்தியாசமான வரிசையில் ஏற்படலாம். சில சூழ்நிலைகளில், நிலைகளுக்கு இடையிலான எல்லைகள் தெளிவாக இல்லை.

மாற்ற நிர்வாகத்தை என்ன பாதிக்கிறது?

ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டின் நிலை மற்றும் அதிகாரமளித்தல் போன்ற நிறுவன பண்புகள் மாற்றங்கள் எவ்வாறு தொடர்கின்றன என்பதைப் பாதிக்கின்றன. விரும்பும் மற்றும் / அல்லது அதிக அளவு மக்கள் ஈடுபாட்டைக் கொண்ட அனுபவமுள்ள அலகுகள் முந்தைய கட்டத்தில் மாற்ற செயல்முறைக்கு மக்களை விருப்பத்துடன் கொண்டு வரக்கூடும்.

அளவு மற்றும் நோக்கம் போன்ற மாற்றங்களின் சிறப்பியல்புகளும் மாற்ற செயல்முறையை பாதிக்கின்றன. பெரிய மாற்றங்களுக்கு அதிக திட்டமிடல் தேவை. ஒரு மொத்த அமைப்பை உள்ளடக்கிய மாற்றங்களுக்கு ஒரு துறையில் மாற்றங்களைச் செய்வதை விட அதிக திட்டமிடல் மற்றும் அதிகமான நபர்களின் ஈடுபாடு தேவைப்படும்.

பரவலான ஆதரவைக் கொண்ட மாற்றங்கள், அதேபோல் ஊழியர்கள் இழப்பைக் காட்டிலும் ஒரு ஆதாயமாகக் கருதும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த எளிதானது.

நீங்கள் சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும்போது, ​​பொருத்தமான நபர்களை ஈடுபடுத்தி, மாற்றத்தின் சாத்தியமான தாக்கங்களுக்கு முனைந்தால், மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு குறைகிறது. இந்த மாற்ற மேலாண்மை படிகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தேவையான மற்றும் விரும்பிய மாற்றங்களைச் செய்ய உதவும்.

"எருமை விமானம்" புத்தகத்திலிருந்து மாற்றத்தைப் பற்றிய இந்த பிடித்த மேற்கோள் குறிப்பாக பொருத்தமானது.

"மாற்றம் கடினம், ஏனென்றால் மக்கள் தங்களிடம் உள்ளவற்றின் மதிப்பை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகிறார்கள் - மேலும் அதைக் கொடுப்பதன் மூலம் அவர்கள் பெறக்கூடியவற்றின் மதிப்பை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள்." - பெலாஸ்கோ & ஸ்டேயர்

புரியுமா? உங்கள் அனுபவத்திற்கு பொருந்துமா? இப்போது, ​​மாற்றம் மேலாண்மை நிலைகளுடன் தொடருங்கள்.

மேலாண்மை நிலைகளை மாற்றவும்

இந்த மாற்ற மேலாண்மை நிலைகள் உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஒரு முறையான முறையில் அணுக உதவும், இது மாற்றத்தை திறம்பட செயல்படுத்த உதவும்.

நிலை 1: துவக்கம்

இந்த நிலையில், அமைப்பில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் மாற்றத்தின் அவசியத்தை உணர்கிறார்கள். ஏதோ சரியாக இல்லை என்ற ஒரு மோசமான உணர்வு இருக்கிறது. இந்த விழிப்புணர்வு அமைப்புக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் பல மூலங்களிலிருந்து வரலாம். இது நிறுவனத்தில் எந்த மட்டத்திலும் ஏற்படலாம்.

வேலையை நன்கு அறிந்தவர்கள் பெரும்பாலும் மாற்றத்தின் அவசியம் குறித்து மிகவும் துல்லியமான கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர். பிற அமைப்புகளைப் பார்ப்பது, தரப்படுத்தல் அல்லது பிற நிறுவனங்களில் அனுபவமுள்ள புதிய மூத்த தலைவர்களைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை நிறுவன உறுப்பினர்கள் அனுபவிக்கலாம்.

பெரிய நிறுவனங்களில், சில நேரங்களில் உடனடி பணி அலகுக்கு வெளியே இருந்து மாற்றங்கள் விதிக்கப்படுகின்றன. மேலும், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மாற்றுவதால் எந்த அளவு நிறுவனமும் மாற வேண்டியிருக்கும்.

நிலை 2: விசாரணை

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் மாற்றத்திற்கான விருப்பங்களை விசாரிக்கத் தொடங்குகிறார்கள். மாற்றங்களுக்குப் பிறகு அமைப்பு எப்படி இருக்கக்கூடும் என்பதற்கான ஒரு பார்வை அல்லது படத்தை அவர்கள் உருவாக்கத் தொடங்குகிறார்கள். இந்த கட்டத்தில், அமைப்பின் மாற்றத்தை அவர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நிலை 3: நோக்கம்

இந்த கட்டத்தில், அமைப்பில் உள்ள மாற்ற முகவர்கள் மாற்றத்தின் போக்கை தீர்மானிக்கிறார்கள். அமைப்பு எங்கு இருக்க வேண்டும், எதிர்காலத்தில் இருக்கக்கூடும் என்ற பார்வையை அவை உருவாக்குகின்றன. மாற்றம் செயல்முறையின் இந்த கட்டத்தில் முக்கிய உத்திகளின் திட்டமிடல் மற்றும் வரையறை நிகழ்கிறது. மாற்றத்திற்கு எப்போதும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் மாற்றம் தேவை என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம்.

நிலை 4: அறிமுகம்

இந்த கட்டத்தில், அமைப்பு மாற்றங்களைத் தொடங்குகிறது. மாற்றத்திற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான உத்திகள் அமைப்புக்கு இருக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட எதிர்வினைகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ள நிலை இது.

தலைவர்கள் மாற்றுவதன் மூலம் மாற்றத்தைத் தொடங்க வேண்டும். தலைவர்களும் பிற மாற்ற முகவர்களும் மாற்றங்களுக்கான தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்த வேண்டும். மாற்றத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தில் முடிந்தவரை பல பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்.

நிலை 5: செயல்படுத்தல்

இந்த நிலையில், மாற்றம் நிர்வகிக்கப்பட்டு முன்னோக்கி நகர்கிறது. அனைத்தும் சரியாக நடக்காது என்பதை உணருங்கள். மாற்றம் எப்போதும் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் அன்றாட பொறுப்புகளைச் சமாளிப்பதால் மாற்ற நடவடிக்கைகள் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன.

நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை பராமரிக்கவும். நிறுவன அமைப்புகள் மாற்றத்தை ஆதரிக்க மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட வேண்டும். மாற்றப்பட்ட நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் நபர்களுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை (நேர்மறையான விளைவுகள்) வழங்குதல். உங்கள் முன்னேற்றத்தை நிலைநிறுத்த அனுமதிப்பதை விட, மாற்றங்களில் பங்கேற்காத மற்றும் ஆதரிக்காத நபர்களைத் தீக்குங்கள்.

ஒரு விஞ்ஞான உற்பத்தி நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் ஒருவர், தனது பணியிடத்தை மாற்ற முயற்சித்தபோது அவர் செய்த மிகப் பெரிய தவறு, ஆதரவளிக்காத மேலாளர்களை 18 மாதங்கள் தங்க அனுமதிப்பதாகும். அவர் விரைவில் அவர்களை நீக்கியிருக்க வேண்டும் என்பது அவரது முடிவு.

நிலை 6: ஒருங்கிணைப்பு

இந்த கட்டத்தில், மாற்றங்கள் நெறியாகி முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. மாற்றங்கள் தொடங்கப்பட்ட 18 மாதங்களுக்கு இது நடக்காது. மொத்த நிறுவன மாற்றம் 2-8 ஆண்டுகள் ஆகலாம். மாற்றங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கப்படும்போது, ​​ஒரு புதிய ஊழியர் அமைப்பு மாறிவிட்டதை உணர முடியாது.

அடிக்கோடு

நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் மாற்றங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் துணிவில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த, நிறுவன மாற்றத்தைக் கூட இந்த நிலைகளைப் பின்பற்றவும்.