உங்கள் பணியிடத்திற்கான ஊக்க பயண திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்

உள்ளடக்கம்

• ஊக்க பயணம் என்றால் என்ன?
• பணியாளர் அங்கீகாரத்திற்காக முதலாளிகள் ஏன் ஊக்கப் பயணத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்
• போனஸை விட சிறந்த இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய ஊக்க பயணம் உங்களுக்கு உதவ முடியுமா?
• ஊக்கப் பயணத் திட்டங்கள் பணியாளர் உணர்ச்சி ஈடுபாட்டில் சக்திவாய்ந்தவை
• ஊக்க பயண திட்டங்களை வழங்க முடிவு செய்யும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள்
• ஊக்கப் பயணத் திட்டத்தை நியாயமாக வடிவமைக்கவும் your இது உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்
• வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மற்றும் குடும்பங்கள் மீதான ஊக்கப் பயணத் திட்டங்களின் பாதிப்பு
• ஊக்க பயண திட்டங்களை வழங்கும்போது ADA மற்றும் பணியாளர் விருப்பங்களை நினைவில் கொள்க
• ஒரு ஊழியர் கலந்து கொள்ள முடியாவிட்டால் முதலாளிகள் என்ன செய்ய வேண்டும்

வெப்பமண்டல தீவில் குளிர் பானங்களை அருந்த விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் மனைவி அல்லது பங்குதாரர் உங்களுக்கு அடுத்தபடியாகவும், உங்கள் நிறுவனம் எல்லாவற்றிற்கும் பணம் செலுத்தியிருந்தால் அனுபவத்தை இன்னும் அதிகமாக விரும்புகிறீர்களா? நிச்சயமாக நீங்கள் செய்வீர்கள். ஊக்கப் பயணத் திட்டங்கள் என்பது உங்கள் ஊழியர்கள் மிகவும் விரும்பும் வெகுமதி ஊக்கமாகும்.

நிறுவனங்கள் ஒரு இலக்கை அடைவதற்காக ஊழியர்களுக்கு பயணத்துடன் வெகுமதி அளிக்கும்போது, ​​ஊக்க பயணத் திட்டம் ஊழியர்களின் விசுவாசம் மற்றும் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கும்.

ஊக்க பயணம் என்றால் என்ன?

ஊக்கப் பயணம் என்பது ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான வெகுமதியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, sales X மதிப்புள்ள விற்பனையை உற்பத்தி செய்யும் ஒவ்வொரு விற்பனையாளருக்கும் கரீபியனுக்கு இலவச பயணம் கிடைக்கிறது. இந்த பயணங்கள் தூய்மையான வேடிக்கையை வழங்கலாம் அல்லது ஒரு சில நிறுவன நிகழ்வுகளை மகிழ்ச்சியான விடுமுறையுடன் இணைக்கலாம்.

கூடுதல் வேலை நிகழ்வைக் காட்டிலும் ஊக்கப் பயணத்தை விடுமுறையாக மாற்ற வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் அல்லது கூட்டாளர்கள் பொதுவாக அழைக்கப்படுவார்கள். ஊக்க பயண திட்டங்கள் விற்பனை, நிதி சேவைகள் மற்றும் காப்பீட்டில் அடிக்கடி காணப்படுகின்றன.

பணியாளர் அங்கீகாரத்திற்காக முதலாளிகள் ஏன் ஊக்கப் பயணத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தக்கவைப்புக்காக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் ஈடுபடுத்த ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் வணிகத்தில் வியத்தகு அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளதால் முதலாளிகள் ஊக்கப் பயணத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

1996 ஆம் ஆண்டில், 26 சதவீத வணிகங்கள் மட்டுமே இந்த நோக்கங்களுக்காக சலுகைகளைப் பயன்படுத்தின. 2016 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, அந்த எண்ணிக்கை 83 சதவீதமாக இருந்தது, ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தவும் தக்கவைக்கவும் அதிகரித்து வருகிறது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், அமெரிக்க வணிகங்கள் ஊழியர்களின் ஊக்க பயண திட்டங்களுக்கு billion 14 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக செலவிடுகின்றன.

போனஸை விட சிறந்த இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய ஊக்க பயணம் உங்களுக்கு உதவ முடியுமா?

எல்லோருக்கும் பணம் பிடிக்கும். ஆனால், ஒரு பயணம் என்பது ஊழியர்களுக்கு ஒரு சிறப்பு வழி. இது அவர்களுக்கு எதிர்நோக்குவதற்கு ஏதாவது தருகிறது; இது அவர்களின் மாணவர் கடன்களுக்கான கூடுதல் கட்டணம் மட்டுமல்ல. நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணத்திற்கான பயணத்தை விரும்புவதில்லை, ஆனால் ஊக்கப் பயணத்திற்கு பண போனஸை விட நன்மைகள் உள்ளன.

உதாரணமாக, நீங்கள் பண போனஸை செலுத்தினால், "பின்வரும் 10 பேர் தங்கள் இலக்குகளை அடைந்தனர், ஒவ்வொருவருக்கும் 2500 டாலர் கிடைக்கும்" என்று அறிவிக்கலாம். இந்த அறிவிப்பு ஒரு பயணத்தை வழங்கும் விருது போன்ற பொது அல்ல.

இதே 10 ஊழியர்களும் சேர்ந்து கரீபியனுக்குச் செல்லும்போது, ​​அவர்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியே இருக்கிறார்கள், அவர்கள் சமூக ஊடகங்களில் இருக்கிறார்கள், மக்கள் பேசுகிறார்கள். வழங்கப்படும் ஊக்கப் பயணம், வரவிருக்கும் ஆண்டின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான மைய புள்ளியாக மாறும்.

கலந்துரையாடலையும் ஆர்வத்தையும் உருவாக்குவது உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உதவும். ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் பயணத்திலிருந்து தங்கள் படங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​அடுத்த பயணத்திற்கான அளவுகோல்களை அவர்கள் பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் நம்புவார்கள்.

ஊக்கப் பயணத் திட்டங்கள் பணியாளர் உணர்ச்சி ஈடுபாட்டில் சக்திவாய்ந்தவை

ஒரு ஊக்க ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (ஐஆர்எஃப்) ஆய்வில், உங்கள் ஊழியர்களின் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாட்டை வெகுமதிகள் மற்றும் சலுகைகள் மூலம் தட்டுவது வணிகங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க ஒரு சக்திவாய்ந்த வழியாகும். ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் ஊக்கப் பயணம் போன்ற சலுகைகள் சக்திவாய்ந்தவை என்பதை அவர்கள் சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள், அவர்கள் அனுபவங்களை வழங்குவதன் மூலம் பணியாளர் உணர்ச்சியைத் தட்டுகிறார்கள்.

எனவே, இந்த குறிப்பிட்ட பயண ஊக்கத் திட்டத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் எல்லா நேரங்களிலும் விழிப்புடன் இருப்பார்கள். கலாச்சார ரீதியாக, மக்கள் பணத்தைப் பற்றி பேசமாட்டார்கள், எனவே நீங்கள் போனஸ் காசோலையை ஒப்படைத்தவுடன் பெறுநருக்கு ஒரு வாழ்த்து அல்லது இரண்டு கேட்கலாம். ஆனால் ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு யாரும் சொல்ல மாட்டார்கள், “ஏய், நீங்கள் அந்த 00 2500 போனஸைப் பெற்று உங்கள் மாணவர் கடன்களில் கூடுதல் கட்டணம் செலுத்தியபோது நினைவிருக்கிறதா?” அது நடக்காது. பணம், ஒரு முறை செலவிட்டால், விரைவில் மறந்துவிடும்.

இருப்பினும், ஊக்கப் பயணம் ஊழியர்களுக்கு வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட கமிஷன்கள் அல்லது ரொக்க போனஸுக்கு மேல் வெகுமதி அளிக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

ஊக்க பயண திட்டங்களை வழங்க முடிவு செய்யும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள்

ஊக்கப் பயணத் திட்டத்தை நியாயமாக வடிவமைக்கவும் your இது உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்

அதன் குறிக்கோள்களை நிரூபிக்கும் ஒரு ஊக்க பயண திட்டத்தை வடிவமைக்க இந்த ஐந்து படிகளை எடுக்கவும்.

1. குறிப்பிடத்தக்க வணிக இலக்குகளுக்கான வருவாய் மற்றும் தேர்வு அளவுகோல்களைக் கட்டுங்கள்.
2. தகுதியான ஊழியர்களுக்கு முன்னேற்றம் குறித்த தெளிவாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் கருத்துக்களை வழங்குதல்.
3. இடங்கள், மூத்த தலைவர்களின் இருப்பு மற்றும் சேர்க்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் குறித்து பணியாளர் உள்ளீட்டைக் கொண்டு திட்டத்தை வடிவமைக்கவும்.
4. உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் குறிக்கோள்களில் உங்கள் வணிகத்தின் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே அளவிடக்கூடிய இணைப்பை வழங்கவும். அளவீடு மற்றும் ஆவணங்கள் முக்கியம்.
5. இறுதியாக, பகிரப்பட்ட அறிவு மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்க உங்கள் உயர்ந்த ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குறைந்த வெற்றிகரமான ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிக்கும் வழிகளைக் கண்டறியவும்.

வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மற்றும் குடும்பங்கள் மீதான ஊக்கப் பயணத் திட்டங்களின் பாதிப்பு

வெகுமதி பயணத்திற்கு, நீங்கள் கூட்டாளர்களை சேர்க்க விரும்புவீர்கள். “வாழ்க்கைத் துணைவர்கள்” அல்லது “வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மட்டுமே மற்றும் கூட்டாளர்களாக வாழ்க” என்று சொல்வதற்கான செலவுகளைச் சேமிக்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால் இது நீங்கள் விரும்புவதைத் தோற்கடிக்கும்: மக்களுக்கு நல்ல நேரம் கிடைத்திருப்பதற்கும், செல்வதை எதிர்நோக்குவதற்கும்.

ஜேன் தனது சகோதரியை தனது கூட்டாளியாக அழைத்து வருகிறார் என்று பொருள் என்றால், யார் கவலைப்படுகிறார்கள்? பிளஸ் ஒன் வரும்போது ஜேன் சம்பாதித்த வெகுமதியை அவரது திருமண நிலைக்கு நீங்கள் அடிப்படையாகக் கொள்ளக்கூடாது.

அழைக்கப்படாத அல்லது பயணிக்க முடியாத வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள் உங்கள் வெகுமதியை நேர்மறையானதாக கருத மாட்டார்கள் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். "நான் குழந்தைகளுடன் வீட்டில் இருக்கும்போது மூன்று நாட்கள் நீங்கள் பஹாமாஸுக்குப் போகிறீர்கள் என்று சொல்கிறீர்களா?" எனவே, பிளஸ் ஒன்னின் வழியை கவனமாக செலுத்த வேண்டுமா என்பது குறித்து தேர்வு செய்யுங்கள்.

குழந்தை காப்பகத்திற்கு உதவி வழங்குவதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் அருகிலுள்ள தாத்தா பாட்டி இல்லை, அவர்கள் குழந்தைகளை கவனித்துக்கொள்ள ஆர்வமாக உள்ளனர். குழந்தை பராமரிப்பு பிரச்சினைகள் காரணமாக ஊக்கப் பயணத்தைப் பயன்படுத்த முடியாத ஊழியர்கள் உங்களிடம் இருக்கலாம். இது ஒரு அம்மா பிரச்சினை மட்டுமல்ல. குழந்தையுடன் உள்ள எவரும் ஒரே இரவில் பயணிப்பதை விட தொந்தரவாகக் காணலாம்.

ஊக்க பயண திட்டங்களை வழங்கும்போது ADA மற்றும் பணியாளர் விருப்பங்களை நினைவில் கொள்க

பயணங்களுக்கு வரும்போது, ​​குறைபாடுகள் உள்ள அமெரிக்கர்கள் முக்கியம். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு ஸ்கை பயணத்தை ஏற்பாடு செய்தால், ஸ்டீவ் தனது இதய பிரச்சினை காரணமாக பனிச்சறுக்கு செய்ய முடியாமல் போகலாம் மற்றும் ஜான் பனிச்சறுக்கு பிடிக்காது. பிற செயல்பாடுகளை நீங்கள் கிடைக்கச் செய்யுங்கள். இந்த பயணம் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். ஒரு வெகுமதி என்பது எல்லோரும் வேடிக்கையாக இருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

உடல் அல்லது மன ஊனம் காரணமாக ஒரு ஊழியர் தண்டிக்கப்பட்டால் அல்லது வெளியேறப்பட்டால், நீங்கள் ஒரு ADA மீறலுக்கு ஆபத்தில் உள்ளீர்கள். உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் தனிநபர்களாகக் கருதுவதில்லை என்பதையும் காட்டுகிறீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஏற்ற விருப்பங்களை நீங்கள் வழங்குகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு ஊழியர் கலந்து கொள்ள முடியாவிட்டால் முதலாளிகள் என்ன செய்ய வேண்டும்

நினைவில் கொள்ளுங்கள், இது ஒரு வெகுமதி. கலந்து கொள்ள முடியாத ஒரு ஊழியரை தண்டிக்க வேண்டாம். உங்கள் குழுவில் ஓரிரு நபர்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​எல்லோரும் கிடைக்கக்கூடிய நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றது.

இந்த நபர்களுக்கு ரொக்க போனஸ் வழங்குங்கள். ஆனால், ஊக்கப் பயணத் திட்ட வெகுமதிகளிலிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் இரு தயாரிப்பு உங்கள் ஊழியர்களுடன் குழு கட்டமைப்பதால், பயணத்தின் உண்மையான பண மதிப்பை விட குறைவாகவே நீங்கள் செலுத்த முடியும்.

ஊக்க பயண திட்டத்தின் குறிக்கோள், பங்களிப்புக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் ஒரு சிறந்த வெகுமதியை வழங்குவதாகும். எனவே, அதை சம்பாதிக்கும் அனைவருக்கும் இது ஒரு சிறந்த அனுபவம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.