ஊழியர்களால் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை தலைவர்கள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள்?

உள்ளடக்கம்

உயர்நிலை வேலைகள் ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்குக் கற்றுக்கொள்ள அதிக நேரம் எடுக்கும்
உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு ஊக்கமளிக்கிறது
உங்கள் துறையின் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு
கேள்வி: இந்த பணியைச் செய்ய இது சிறந்த வழியாகுமா?
கேள்வி: நாம் செய்ய வேண்டியதை நாம் என்ன செய்யவில்லை?
நாம் செய்யக்கூடாததை நாங்கள் என்ன செய்கிறோம்?
தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் தலைமைத்துவம் தொடர்பானது

"இரண்டு ஆண்டுகளில் நீங்கள் இன்னும் அதே பாத்திரத்தில் இருந்தால், நான் தோல்வியடைந்தேன்." இந்த அறிக்கையை ஒரு துணை ஜனாதிபதி கல்லூரிக்கு வெளியே தனக்கு வேலை செய்யும் வேலையை எடுத்துக் கொண்ட ஒரு ஊழியரிடம் தெரிவித்தார். இந்த அறிக்கை ஊழியருக்கு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. ஒரு தலைவரின் பாத்திரத்தின் ஒரு பகுதியாக ஊழியர்களை வளர்க்கவும் வளரவும் உதவுவதாக அவர் ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை.

இப்போது, இந்த மனிதன் ஒரு இளம், புதிய ஊழியருடன் குறிப்பாகப் பேசிக் கொண்டிருந்தான் his ஒரு புதிய பட்டப்படிப்பு தனது முதல் தொழில்முறை வேலையைப் பெறுகிறது. ஒவ்வொரு இரண்டு வருட காலத்திற்குள் ஒவ்வொரு நபரும் முன்னேறத் தயாராக இருப்பதாக நினைப்பது நடைமுறை அல்லது புத்திசாலித்தனம் அல்ல.

உயர்நிலை வேலைகள் ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்குக் கற்றுக்கொள்ள அதிக நேரம் எடுக்கும்

அதிக வேலை நிலை, ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்கு முன் நீங்கள் பணியில் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், அடுத்த கட்டத்தின் கோரிக்கைகளுக்கு நீங்கள் தயாராக இல்லை. ஆனால், ஊழியர்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், தலைவர்கள் எப்போதும் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அந்த அடுத்த நிலைக்கு செல்ல உதவும் வாய்ப்புகளைத் தேட வேண்டும்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கருத்து அதிகரித்த பொறுப்பு மற்றும் பதவி உயர்வுகளைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது உங்கள் தொழில் மற்றும் வேலை வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும் பற்றியது.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையையும் வாழ்க்கையையும் மேம்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாக இருக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு மூத்த தலைமைப் பாத்திரத்திற்கு முன்னேற விரும்பினால், உங்கள் சொந்த வேலையை விட மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு ஊக்கமளிக்கிறது

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வு பெறுவது மட்டுமல்ல (அது நிச்சயமாக அதன் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும்), இது அவர்களின் தற்போதைய வேலையில் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது பற்றியது. அவர்கள் முன்னேறும்போது வேலையையும் அவர்களின் பொறுப்புகளையும் மாற்றுவது பற்றியும் இது இருக்கிறது - இதனால் அவர்கள் தொடர்ந்து வளர முடியும்.

பிந்தையது மிகவும் சிக்கலானது. அதே பணிகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டும், அவற்றைச் செய்யும் பணியாளர் எவ்வளவு காலம் பணியில் இருந்தாலும் சரி. ஆனால், நீங்கள் அல்லது பணியாளர் எப்போதும் ஒரு பணியைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழியைக் கண்டறியலாம்.

சிறந்த வழியைக் கற்றுக்கொள்ள உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உதவுவது உங்கள் துறையை சிறப்பாகக் காண்பிக்கும். மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை உங்கள் ஊழியர்கள் தங்களைப் பற்றி நன்றாக உணர வைக்கும் மற்றும் வேறு வேலையாக பதவி உயர்வுக்கு அவர்களை தயார்படுத்தும், பக்கவாட்டு நடவடிக்கை கூட.

சில மேலாளர்கள் தங்களது சிறந்த ஊழியர்கள் வெவ்வேறு வேலைகளுக்குச் செல்வதை விரும்பவில்லை all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நல்ல ஊழியர்கள் மாற்றுவது கடினம். இந்த உணர்வு முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருந்தாலும், உங்கள் ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பு இருப்பதாக உணரவில்லை என்றால், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை எப்படியும் இழப்பீர்கள். உங்களுக்கு எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை அல்லது இந்த விஷயத்தில் சொல்ல முடியாது.

முன்னேற்றம் எதிர்பார்க்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்கி, பின்னர் உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வுகளுடன் வெகுமதி அளிக்கிறீர்கள் (இடத்தில் பதவி உயர்வு அல்லது புதிய வேலைகளில் பதவி உயர்வு), நீங்கள் விரும்பும் பல வகை ஊழியர்களை நீங்கள் ஈர்ப்பீர்கள் - மேம்படுத்தவும் வெற்றிபெறவும் உந்தப்படும் கடின உழைப்பாளர்கள் .

உங்கள் துறையின் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது ஊழியர்களை வளர்ப்பது மட்டுமல்ல, இது உங்கள் துறை மற்றும் பொறுப்புகளையும் வளர்ப்பது பற்றியது. (அதே நேரத்தில், இந்த நடவடிக்கைகள் உங்கள் ஊழியர்களையும் உருவாக்கும்.) நீங்கள் தொடர்ந்து இந்த கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்.

இந்த பணியைச் செய்ய இது சிறந்த வழியாகுமா?
நாம் செய்ய வேண்டியதை நாங்கள் செய்யவில்லையா?
நாம் நிறுத்த வேண்டிய ஒன்று இருக்கிறதா?

இந்த மூன்று கேள்விகளும், தவறாமல் கேட்கப்படும் போது, தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்ட துறை அல்லது வணிக செயல்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற கேள்விகளை எவ்வாறு கேட்பது என்பது இங்கே.

கேள்வி: இந்த பணியைச் செய்ய இது சிறந்த வழியாகுமா?

சில நேரங்களில் பணிகள் ஒரு வழியில் செய்யப்படுகின்றன, ஏனென்றால் பணி எப்போதுமே செய்யப்படுகிறது. ஒரு மேலாளர் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்ளலாம், "நான் ஏற்கனவே மூன்று முறை அந்த கேள்வியைக் கேட்டேன், பூமியில் இப்போது ஏன் ஒரு சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிப்பேன்?" புதிய தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது என்பதற்கு பதில் இருக்கலாம். ஆனால், நீங்கள் தவறான நபரிடமும் கேட்கலாம் the பணிக்கு பொறுப்பான ஊழியரிடம் கேட்க முயற்சிக்கவும்.

தொழில்முறை வெளியீடுகளைத் தொடருங்கள் the ஊழியர்களுக்கும் அணுகல் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். திட்ட முழுமையின் புனித கிரெயிலைக் கண்டுபிடிக்க உங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் நீங்கள் செலவிட முடியாது, ஆனால் ஒரு ஊழியருக்கு விஷயங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த ஆலோசனை இருக்கும்போது-கேளுங்கள். அவள் சரியாக இருக்கலாம்

கேள்வி: நாம் செய்ய வேண்டியதை நாம் என்ன செய்யவில்லை?

நீங்கள் அதிக உழைப்பை உணரும்போது கூட, இந்த கேள்வியை நீங்கள் கேட்கவில்லை என்றால் நீங்கள் மேம்படுத்த முடியாது. என்ன நடவடிக்கைகள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் பணியாளர்களையும் வளர்க்க உதவும்? எதிர்காலத்தை கையாள நீங்கள் மிகவும் திறமையாகவும் சிறந்ததாகவும் ஆகலாம்.

வேலையைத் தயாரிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளை நீங்கள் தேடவில்லை என்றால், நீங்கள் இழக்க நேரிடும். உதாரணமாக, ஒரு காலத்தில் கோடக் திரைப்படத்தின் ராஜாவாக இருந்தார். டிஜிட்டல் புகைப்படங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, கோடக் மேலாளர்கள், “ஏய், நாங்கள் டிஜிட்டல் புகைப்படங்களைத் தயாரிக்க வேண்டும்” என்று கூறவில்லை. மாறாக, அவர்கள் தங்கள் படத்தில் கவனம் செலுத்தினர். முடிவு? சரி, நீங்கள் கடைசியாக படம் எப்போது பயன்படுத்தினீர்கள்? "நாங்கள் டிஜிட்டலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்" என்று யாராவது சொல்லியிருக்க வேண்டும்.

நாம் செய்யக்கூடாததை நாங்கள் என்ன செய்கிறோம்?

இந்த கேள்வி பெரும்பாலும் போதுமானதாக கேட்கப்படவில்லை. ஒரு பழைய கதை புதிதாக திருமணமான ஒரு இளம் பெண்ணைப் பற்றி சொல்கிறது, அவர் ஒரு ஹாம் வாங்குகிறார், ஹாமின் இரு முனைகளையும் துண்டித்து, வாணலியில் பறித்து அடுப்பில் ஒட்டுகிறார். "நீங்கள் ஏன் ஹாமின் முனைகளை துண்டித்துவிட்டீர்கள்?" கணவர் கேட்கிறார்.

"நீங்கள் ஹாம் செய்வது இதுதான்," என்று அவர் கூறுகிறார். "நீங்கள் எப்போதும் முனைகளை துண்டிக்கிறீர்கள்." அவன் அவளை இன்னும் கொஞ்சம் தள்ளுகிறான், அதனால் அவள் அம்மாவிடம், “ஒரு ஹாம் சுடுவதற்கு முன்பு அதை ஏன் துண்டிக்கிறாய்?” என்று கேட்கிறாள். அம்மா பதிலளிக்கிறார், "என் அம்மா ஒரு ஹாம் தயாரிக்க எனக்கு கற்றுக் கொடுத்தார்."

அவர்கள் இருவரும் பாட்டிக்குச் சென்று விசாரிக்கின்றனர். பாட்டி கூறுகிறார், "என் பான் ஒரு சிறிய ஹாம் வைத்திருக்க மிகவும் சிறியதாக இருந்தது."

இந்த வேடிக்கையான கதையை நீங்கள் சிரிக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வேலையில் நீங்கள் செய்யும் செயல்கள் இனி இருக்கலாம் என்ற காரணங்களுக்காக செய்யப்படலாம். யாரும் பயன்படுத்தாத அறிக்கை. பயன்பாட்டால் மாற்றப்பட்ட செயல்முறை. இந்த கேள்வியை தவறாமல் கேட்பது ஒரு வெற்றிகரமான துறைக்கு உங்களுக்குத் தேவையான முன்னேற்ற உணர்வைக் கொண்டுவரும்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் குறித்த யோசனையை நீங்கள் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளும்போது, வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்குவீர்கள். உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும். உங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பிக்காமல் ஒரு சிறந்த வேலையை உருவாக்க முடியும் என்பதே இதன் பொருள். உங்கள் ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற வாய்ப்புகளுக்கும் நன்றி தெரிவிப்பார்கள்.