உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது

உள்ளடக்கம்

• நம்பிக்கை பெற நம்பிக்கை கொடுங்கள்
• உங்கள் அணிகளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்
• குழு உறுப்பினர்கள் பிரகாசிக்கட்டும்
• தலைவர்களை பொறுப்புடன் வைத்திருங்கள்
• ஒரு சிறந்த தலைவராக இருப்பது
• கடினமான சிக்கல்களைச் சமாளிக்கவும்

நீங்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஒரு முன்னணி வரிசை மேற்பார்வையாளராக இருந்தாலும், குழு நம்பிக்கையையும் செயல்திறனையும் கட்டியெழுப்பும்போது ஏதேனும் ஒரு வடிவத்தில் நம்பிக்கை என்பது வித்தியாசத்தை உருவாக்கும். பிஸியான மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் சிந்திக்காத அந்த மெல்லிய தலைப்புகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். அரிதாகவே செயல் உருப்படி: “எனது குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையில் மற்றும் இடையில் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துதல்” வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வு அல்லது குறிக்கோள்களின் பட்டியலில் தனித்தனியாக உள்ளது. இது மிகவும் மோசமானது, ஏனென்றால் நம்பிக்கை பிரச்சினை ஒவ்வொரு நாளும் மற்றும் ஒவ்வொரு சந்திப்பிலும் மேலாளரின் மனதில் முன் மற்றும் மையமாக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் சக ஊழியர்கள், சகாக்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதில் தோல்வி என்பது மன அழுத்தம், சண்டை மற்றும் துணை முடிவுகளுக்கான ஒரு சூத்திரமாகும். நம்பிக்கையை வளர்ப்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் சில நேரங்களில் மெதுவான செயல் என்பதை திறமையான மேலாளர்கள் மற்றும் சிறந்த தலைவர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அதில் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

நம்பிக்கை பெற நம்பிக்கை கொடுங்கள்

மரியாதைக்குரிய இந்த எளிய ஆனால் சக்திவாய்ந்த சைகையை திருப்பிச் செலுத்த பெரும்பாலான மக்கள் மலைகளை நகர்த்துவர். உங்கள் அதிகாரத்தை தவறாமல் கொடுங்கள். நீங்கள் ஒரு வழக்கமான செயல்பாட்டுக் கூட்டத்தை நடத்தினால், நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கி, கூட்டத்தை வழிநடத்தும் பொறுப்பை சுழற்றுங்கள். முடிந்தவரை, தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு முடிவெடுப்பதை ஒப்படைக்கவும். மற்றவர்களைத் தீர்மானிக்கவும் செயல்படவும் அனுமதிப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையைக் காண்பிக்கும் எந்தவொரு செயலும் அவர்கள் மீதான உங்கள் நம்பிக்கையை பலப்படுத்தும்.

உங்கள் அணிகளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்

நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு முன்னுரிமைகளை இணைக்கவும். மக்கள் தங்கள் பணிக்கான சூழலும் பெரிய படத்திற்கு அதன் முக்கியத்துவமும் இருக்கும்போது செழித்து வளர்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளைப் பற்றி உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் நிறுவனம் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்டாலும் அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருந்தாலும், உண்மையான முடிவுகளை விளக்குவதற்கும் பேசுவதற்கும் நீங்கள் முதலீடு செய்யும் நேரம் பெரிதும் பாராட்டப்படும். இந்த முக்கியமான தகவலுடன் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை நம்புமாறு உங்கள் வெளிப்படைத்தன்மை அறிவுறுத்துகிறது.

தெளிவான, புலப்படும் மதிப்புகளின் தொகுப்பிலிருந்து எப்போதும் செயல்படுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் தெளிவான மதிப்புகள் இல்லை என்றால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான அபிலாஷை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தைகளை விவரிக்கும் மதிப்புகளை வரையறுக்கவும். மதிப்புகளை தொடர்ந்து கற்பிக்கவும் குறிப்பிடவும்.

குழு உறுப்பினர்கள் பிரகாசிக்கட்டும்

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் தொழில் அபிலாஷைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஆதரிப்பதற்கும் உங்கள் முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்குங்கள். ஒருவருக்கு ஒரு இலக்கை அடைய உதவுவதில் நேரத்தையும் முயற்சியையும் முதலீடு செய்வதை விட “நான் கவலைப்படுகிறேன்” என்று எதுவும் கூறவில்லை. கவனிப்பு நம்பிக்கையை பெறுகிறது.

கவனத்தை மற்ற அனைவருக்கும் பிரகாசமாக பிரகாசிக்கவும். அணியின் சாதனைகளுக்காக தொடர்ந்து கவனத்தை ஈர்க்கும் மேலாளரை யாரும் நம்ப மாட்டார்கள். நிழல்களுக்குத் திரும்பிச் செல்லுங்கள், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்களுக்கு பல மடங்கு திருப்பிச் செலுத்துவார்கள்.

தலைவர்களை பொறுப்புடன் வைத்திருங்கள்

குழு உறுப்பினர்களுடன் மற்றும் அவர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு குழுத் தலைவர்களைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும். உங்கள் அணித் தலைவர்கள் ஒட்டுமொத்த தலைவராக உங்களை நேரடியாக பிரதிபலிப்பதாகும். அவற்றை நன்றாகக் கற்றுக் கொடுங்கள், நீங்கள் வைத்திருக்கும் அதே தரங்களுக்கு அவர்களைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

எப்படி பேசுவது, விவாதிப்பது மற்றும் முடிவு செய்வது என்பதை உங்கள் குழுக்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள். எளிதான ஒருமித்த கருத்தை கோருவதற்குப் பதிலாக, சிறந்த அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதில் மாற்று யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பற்றி எவ்வாறு விவாதிக்க வேண்டும் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள்.

இருப்பினும், பொறுப்புக்கூறலின் மதிப்பை நீர்த்துப்போகச் செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு நபரும் தனது செயல்களுக்கும் விளைவுகளுக்கும் பொறுப்புக் கூற வேண்டும். இந்த விதிக்கான விதிவிலக்குகள் நம்பகத்தன்மையை அழித்து நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான உங்கள் முயற்சிகளைத் தடம் புரண்டன.

ஒரு சிறந்த தலைவராக இருப்பது

உங்கள் பாதிப்புகளைக் காட்டு. நீங்கள் தவறு செய்தால், அதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் செயல்திறன் குறித்த பின்னூட்டத்தில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், அதைக் கேளுங்கள், பின்னர் உள்ளீட்டில் சாதகமான ஒன்றைச் செய்யுங்கள். பின்வாங்குவதை உறுதிசெய்து, ஆக்கபூர்வமான உள்ளீட்டை வழங்கிய குழு உறுப்பினர்களுக்கு நன்றி.

குழு உறுப்பினர் தவறுகளுக்கு வெப்பத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஏதேனும் தவறு நடந்தால், கவனத்தை ஈர்க்கும் மையத்திற்குச் சென்று, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பார்வையில் இருந்து பாதுகாப்பாக வைத்திருங்கள். ஒரு ஊழியர் தவறு செய்யும் போது, ​​கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் சொந்த தவறுகளுக்கு இது இரட்டிப்பாகும். உங்கள் பிழைகளை மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க பயன்படுத்தவும்.

கடினமான சிக்கல்களைச் சமாளிக்கவும்

கடினமான பிரச்சினைகள் நீடிக்க விடாதீர்கள். எல்லோரும் உங்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் நம்பகத்தன்மையின் கடிகாரம் இயங்குகிறது. பெரிய சிக்கல்களை வழிநடத்துவதில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்களிடம் பச்சாத்தாபம் கொண்டிருக்கும்போது, ​​நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், அதனால் அவர்கள் அதைச் செய்ய முடியும். உங்கள் செயல்களுடன் எப்போதும் உங்கள் சொற்களை பொருத்தவும். "செய்" என்பது "சொல்" உடன் பொருந்த வேண்டும் அல்லது உங்கள் நம்பகத்தன்மை பாதிக்கப்படும் மற்றும் நம்பிக்கை மங்கிவிடும். ஆம், உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவரும் மதிப்பெண்களை வைத்திருக்கிறார்கள்.

நம்பிக்கை காலப்போக்கில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பல வெளிப்பாடுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. நம்பிக்கையை அதிகரிக்க அல்லது ஆபத்தை விளைவிக்க ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுக்கு ஆயிரம் வாய்ப்புகள் உள்ளன. நம்பிக்கையின் இந்த சிறிய ஆனால் முக்கியமான தருணங்களில் ஒவ்வொன்றையும் வெல்ல கடுமையாக உழைக்கவும்.