உங்கள் பாத்திரத்தில் அர்த்தத்தையும் நோக்கத்தையும் கண்டுபிடித்து மேலாளராக பணியாற்றுங்கள்

உள்ளடக்கம்

• இது கற்பித்தல் மற்றும் வழிகாட்டுதல், மேற்பார்வை அல்ல
• வளரும், ஒழுக்கமல்ல
• வெற்றிபெற ஒரு சூழலை உருவாக்குதல்
• ஒரு மேலாளராக நோக்கத்தில் அர்த்தத்தைக் கண்டறிதல்
• உங்கள் வேலையில் அர்த்தத்தையும் நோக்கத்தையும் கண்டறிய 5 யோசனைகள்
• அடிக்கோடு

உங்கள் வேலைக்கு ஒரு புதிய நோக்கத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டுமா? மேலாளராக உங்கள் வேலையை அதிக பலனளிக்க விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் பங்கை மறுபரிசீலனை செய்ய இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.

இது கற்பித்தல் மற்றும் வழிகாட்டுதல், மேற்பார்வை அல்ல

மேலாளரை ஒரு மேற்பார்வையாளராகக் கருதுவது, பணியின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் அவதானித்தல் மற்றும் மக்கள் பணித் தரங்களுடனோ அல்லது வேகத்துடனோ இணங்காதபோது அவற்றைச் சரிசெய்ய அல்லது ஒழுங்குபடுத்துவதில் இறங்குவது என்பது தொழில்துறை புரட்சியின் பிந்தைய கட்டங்களிலிருந்து மீதமுள்ள ஒரு இடமாகும். இன்றைய மேலாளர் பின்வரும் சிக்கல்களுக்கு வழிகாட்டியாகவும் ஆசிரியராகவும் பணியாற்ற வேண்டும்:

• குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் அவர்களின் பங்கு குழு மற்றும் நிறுவன நோக்கங்களுடன் எவ்வாறு இணைகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
• மூத்த நிர்வாகத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை திட்டங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளாக மாற்றுவது அவற்றை உயிர்ப்பிக்கும்.
• தனிப்பட்ட மற்றும் குழு மட்டத்தில் செயல்திறனை வலுப்படுத்துவதற்கான புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளுக்கு சகாக்களை வெளிப்படுத்துதல்.
• தேர்வுகள் தெளிவாக இல்லாதபோது சவாலான சிக்கல்கள் மற்றும் நெறிமுறை சங்கடங்களுக்கு செல்ல குழுவுக்கு உதவுதல், மற்றும் முடிவுகள் தாக்கங்களுடன் வருகின்றன.

வளரும், ஒழுக்கமல்ல

இன்றைய திறமையான மேலாளர் எல்லோரும் ஒரு மணிநேர அடிப்படையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதற்கான மிகச்சிறிய ஆர்வத்தை விட ஒரு திறமை சாரணர் மற்றும் திறமையை உருவாக்குபவர். இந்த வேலைக்கான முக்கிய மைய புள்ளிகள் பின்வருமாறு:

• நிறுவனத்தின் பணிச்சூழல் மற்றும் கலாச்சாரத்தில் வெற்றிபெறவும் வளரவும் திறனைக் காட்டும் நபர்களுக்கான சாரணர்.
• தனிநபர்கள் தங்கள் பலங்களை அடையாளம் காண உதவுவதோடு, மேலும் மேம்படுவதற்கும் அந்த திறன்களையும் திறன்களையும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை வடிவமைக்கவும்.
• சிறந்த செயல்திறனில் இருந்து விலகிச் செல்லும் நடத்தைகளைத் தீர்ப்பது அல்லது நீக்குவது குறித்த தெளிவான, சரியான நேரத்தில் கருத்து மற்றும் பயிற்சி வழிகாட்டுதல்களை வழங்குதல்.
• தனிநபர்கள் தங்கள் நீண்ட தூர வாழ்க்கைப் பாதைகளையும் திட்டங்களையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது அவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல்.

வெற்றிபெற ஒரு சூழலை உருவாக்குதல்

பணிச்சூழலைப் பற்றி நாம் எழுதும்போது அல்லது பேசும்போது, ​​பணிபுரியும் இடத்தின் இயற்பியல் பண்புகளை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம் என்று பலர் உடனடியாக கருதுகின்றனர். ஒத்துழைப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை ஆதரிப்பதில் உடல் பண்புக்கூறுகள் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​நாங்கள் விவரிக்கும் பணிச்சூழல் அணியின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி அதிகம். இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• மக்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள். அவர்கள் தனிநபர்களாக மதிக்கப்படுகிறார்கள், மரியாதையுடனும் நேர்மையுடனும் நடத்தப்படுகிறார்களா?
• மக்கள் தங்கள் வேலைகளில் பயத்திலிருந்து விடுபடுகிறார்களா என்பது. புதிய யோசனைகளை பரிந்துரைக்க அவர்கள் வசதியாக இருக்கிறார்களா அல்லது புதிய அணுகுமுறைகளை பரிசோதிக்கிறார்களா?
• குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகள் மற்றும் கடமைகளுக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டியதன் அவசியத்தை அங்கீகரிக்கிறார்களா?
• அவர்களின் மேலாளர் ஆதரிப்பார், தேவைப்படும்போது, ​​அவர்களைப் பாதுகாப்பார் என்ற நம்பிக்கை அவர்களுக்கு இருக்கிறதா?

மரியாதை, நம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலுக்கான பகிரப்பட்ட மதிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் உருவாக்குதல் இன்றைய உலகில் மேலாளரின் பங்கின் முக்கியமான பகுதியாகும்.

ஒரு மேலாளராக நோக்கத்தில் அர்த்தத்தைக் கண்டறிதல்

என்னுடைய ஆரம்ப ஆலோசகர் இந்த சொற்றொடரை தவறாமல் குறிப்பிட்டார், "நினைவில் கொள்ளுங்கள், இது பயணத்தைப் பற்றியது," எனது சமீபத்திய ஏமாற்றங்களையும் சவால்களையும் கேட்கும்போது. அவளுடைய வார்த்தைகளின் அர்த்தத்தை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாதது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. நான் ஒரு பணியிட சூறாவளியின் நடுவில் உதவி தேடிக்கொண்டிருந்தேன், இங்கே இந்த நபர் தத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டிருந்தார்.

அவள் சொன்னது சரிதான் என்று மாறிவிடும்.

இப்போதிருந்தே உங்கள் தொழில் அனுபவத்தை நீங்கள் பிரதிபலிக்கும்போது, ​​மக்கள் மற்றும் குழுப்பணி மற்றும் நட்புறவு மற்றும் ஒன்றாக வேலை செய்த அனுபவம் ஆகியவற்றை நீங்கள் நினைவில் கொள்வீர்கள். காலாண்டு எண்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அல்லது தலைவலி ஆகியவை உங்களுக்கு நினைவில் இல்லை அல்லது கவலைப்படாது. ஒன்றாக வேலை மற்றும் பகிர்வு மற்றும் கற்றல் பயணம் உங்கள் நினைவில் மிக உயர்ந்ததாக இருக்கும். நம்மில் பலருக்கு இருக்கும் சவால், அதை இங்கே மற்றும் இப்போது சூழலில் எவ்வாறு வைத்திருப்பது மற்றும் ஒரு மேலாளராக நமது அன்றாட வேலை நடவடிக்கைகளில் நோக்கத்தைக் கண்டறிவது.

உங்கள் வேலையில் அர்த்தத்தையும் நோக்கத்தையும் கண்டறிய 5 யோசனைகள்

மேலாளராக உங்கள் முயற்சிகள் மூலம் ஒருவரின் வாழ்க்கையை நீங்கள் சாதகமாக பாதிக்க வேண்டிய வாய்ப்பை அங்கீகரிக்கவும்

தோல்வியுற்ற பிறகு யாராவது ஒரு வாய்ப்பைப் பெறுவது அல்லது அவர்களுக்கு ஆதரவைக் காண்பிப்பது எங்கள் சக ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் நீண்டகால சிற்றலை விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். ஒரு இளம் தொழில்முறை நிபுணராக எனது திறன்களை நம்பிய மேலாளர், எனது அனுபவமின்மை இருந்தபோதிலும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் ஒரு வேலையைச் செய்வது எனக்கு தன்னம்பிக்கை பரிசை அளித்தது. ஒரு தசாப்தத்திற்குப் பிறகு நிறுத்தப்படுவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை, மேலும் இந்த செயல்பாட்டில் நான் அவருக்குக் காட்டிய மரியாதை, அவர் எங்கு தவறு நடந்துள்ளது என்பதை மறு மதிப்பீடு செய்ய கட்டாயப்படுத்தியது. அந்த கடினமான சூழ்நிலையில்தான் அவர் தனது வாழ்க்கையையும் வாழ்க்கையையும் திருப்ப முடிவு செய்தார்.

வருடத்திற்கு ஒரு முறை ரியர்-வியூ மிரரில் பார்த்து, நீங்களும் நீங்களும் குழு உறுப்பினர்கள் பயணம் செய்துள்ளீர்கள், நீங்கள் உருவாக்கியவை

பெரும்பாலும், தீயை அணைப்பதற்கும் நெருக்கடிகளைத் தீர்ப்பதற்கும் ஒருபோதும் முடிவடையாதது போல் வேலை உணர்கிறது. ஆயினும்கூட, செயலில் உள்ள மேலாளர்கள் தலைமையிலான நல்ல அணிகள் அவற்றின் செயல்திறனை வலுப்படுத்தவும், அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்க புதுமைப்படுத்தவும், மெதுவாக, நாளுக்கு நாள், தங்களை புதுப்பித்துக் கொள்ளவும் கற்றுக்கொள்கின்றன. ஒரு மேலாளர் புதிய நிதியாண்டின் கிக்-ஆப்பைப் பயன்படுத்தி, எதிர்நோக்கும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி அதிகம் பேசக்கூடாது, ஆனால் முந்தைய ஆண்டில் பின்தங்கிய நிலையில் இருக்கும்படி குழுவைக் கேட்டு, வேலை செய்த எல்லாவற்றையும் அடையாளம் காணவும், மேலும் இதில் அவர்கள் அதிகம் செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்றும் வரவிருக்கும் காலம். பல நேர்மறையான சாதனைகள் மற்றும் நடத்தைகளின் வடிகட்டி மூலம் கருத்தில் கொள்ளும்போது குறிக்கோள்கள் ஜீரணிக்க எளிதானது என்று தோன்றியது.

உங்கள் பயிற்சி திறன்களை வலுப்படுத்துங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் புதிய செயல்திறன் செயல்திறனை அடைய உதவுங்கள்

ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களை வழங்குவதன் மூலம் பயிற்சி ஆதரவை வழங்குவதே நாள் முழுவதும் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான பணி என்ற அங்கீகாரத்துடன் காலையில் வாசலில் நடப்பது ஒரு நேர்மறையான நாளுக்கான தொனியை அமைக்கிறது. நல்லவர்கள் கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் பலங்களை வளர்ப்பதற்கும் அவர்களின் பலவீனங்களை சமாளிப்பதற்கும் அல்லது தவிர்ப்பதற்கும் உதவுகிறார்கள். தொடர்ச்சியான தனித்துவமான மற்றும் சவாலான அனுபவங்களின் மூலம் மக்களை வளர்க்க உதவும் உங்கள் பணி உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு அதிக மரியாதை காட்டும் ஒரு வடிவமாகும். இன்றைய குழு உறுப்பினர்கள் நாளைய மூத்த மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் கூட என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பயிற்சி அவர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்க்கையின் பாதையில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யும் சூழலை வலுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்

ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழல் என்பது ஒவ்வொரு நாளும் மேலாளர்களாகிய நம்மிடம் இருக்கும் முடிவில்லாத தொடர்புகளின் விளைவாகும். ஒவ்வொரு சந்திப்பும் ஒவ்வொரு சந்திப்பும் தனிநபர்களுக்கும் பெரிய குழுவினருக்கும் மரியாதை, நம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலின் மதிப்புகள் உண்மையானவை மற்றும் அர்த்தமுள்ளவை என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும்.

மோசமான நாட்களை ஸ்ட்ரைடில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நாளை நீங்கள் புதியதாகத் தொடங்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்

போராட்டங்களிலிருந்து செல்லவும் கற்றுக்கொள்ளவும் பயணத்தின் ஒரு பகுதியாகும். உங்களுக்கு மோசமான நாட்கள் இருக்கும் - நாங்கள் அனைவரும் செய்கிறோம். சிறந்த செய்தி என்னவென்றால், நாளை நீங்கள் செய்ய வேண்டியது. ஒரு நாள் சவாலாகத் தோன்றும் பிரச்சினைகள் எப்போதும் ஒரு இரவு தூக்கத்திற்குப் பிறகு தீர்க்க சற்று எளிதானது.

அடிக்கோடு

ஒரு மேலாளரின் வாழ்க்கை எண்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் காலக்கெடு மற்றும் சவாலான நபர்களின் சிக்கல்களைக் கையாள்வது பற்றியது. தினசரி வேலை மற்றும் அழுத்தங்கள் எப்போதும் இருக்கும். இருப்பினும், உங்கள் சக ஊழியர்களில் சிறந்தவர்களை வெளிப்படுத்தும் சூழலை உருவாக்கும்போது மற்றவர்களை ஆதரிக்கவும் வளர்த்துக் கொள்ளவும் உங்களுக்கு இருக்கும் வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், ஒரு மேலாளராக உங்கள் உண்மையான நோக்கத்திற்காக நீங்கள் ஒரு பாராட்டுகளை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள். எண்களையும் முடிவுகளையும் நீங்கள் மறந்த நீண்ட நாட்களுக்குப் பிறகு, உங்களை பாதித்த நபர்களையும், நீங்கள் பாதிப்பை ஏற்படுத்த முடிந்த நபர்களையும் சாதகமாக நினைவில் கொள்வீர்கள். பயணத்தை ரசிக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள்!