பணியாளர் திருப்தியை வளர்ப்பது எப்படி
உள்ளடக்கம்
- பணியாளர் திருப்தியை அளவிடுதல்
- பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்புகளை வெற்றிகரமாக செய்வது எப்படி
- பயனுள்ள திருப்தி ஆய்வுகள் முதலாளி செயல்கள் தேவை
"பணியாளர் திருப்தி" என்பது பணியாளர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களா மற்றும் பணியில் தங்கள் விருப்பங்களையும் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்கிறார்களா என்பதை விவரிக்கப் பயன்படும் சொல். பல நடவடிக்கைகள் ஊழியர்களின் திருப்தி என்பது ஊழியர்களின் உந்துதல், பணியாளர் குறிக்கோள் சாதனை மற்றும் பணியிடத்தில் நேர்மறையான பணியாளர் மன உறுதியைப் பெறுவதற்கான ஒரு காரணியாகும்.
பணியாளர் திருப்தி, பொதுவாக உங்கள் நிறுவனத்தில் நேர்மறையானதாக இருந்தாலும், சாதாரண பணியாளர்கள் தங்கினால் அவர்கள் ஒரு பிரச்சினையாக மாறக்கூடும், ஏனெனில் அவர்கள் உங்கள் பணிச்சூழலில் திருப்தியும் மகிழ்ச்சியும் அடைகிறார்கள்.
ஊழியர்களின் திருப்திக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள், ஊழியர்களை மரியாதையுடன் நடத்துவது, வழக்கமான பணியாளர் அங்கீகாரத்தை வழங்குதல், ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல், தொழில்துறை சராசரி சலுகைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளுக்கு மேல் வழங்குதல், பணியாளர் சலுகைகள் மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை வழங்குதல் மற்றும் குறிக்கோள்கள், அளவீடுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் வெற்றிகரமான கட்டமைப்பிற்குள் நேர்மறையான மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும்.
பணியாளர் திருப்தியுடன் முக்கியமான காரணி என்னவென்றால், திருப்தியடைந்த ஊழியர்கள் அந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டும் மற்றும் முதலாளிக்குத் தேவையான பங்களிப்புகளைச் செய்ய வேண்டும். அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், ஊழியர்களை திருப்திப்படுத்தும் சூழலை வழங்க முதலாளி செய்வதெல்லாம் பயனற்றது.
பணியாளர் திருப்தியை அளவிடுதல்
பணியாளர் திருப்தியை அளவிடுவதற்கு அவ்வப்போது நிர்வகிக்கப்படும் அநாமதேய பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்புகளால் பணியாளர் திருப்தி பெரும்பாலும் அளவிடப்படுகிறது.
ஒரு பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்பில், பணியாளர் திருப்தி போன்ற பகுதிகளில் பார்க்கப்படுகிறது:
- மேலாண்மை
- நோக்கம் மற்றும் பார்வை பற்றிய புரிதல்
- அதிகாரம்
- குழுப்பணி
- தொடர்பு
- சக பணியாளர் தொடர்பு
அளவிடப்பட்ட பணியாளர் திருப்தியின் அம்சங்கள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மாறுபடும்.
ஊழியர்களின் திருப்தியை அளவிட பயன்படுத்தப்படும் இரண்டாவது முறை, ஊழியர்களின் சிறிய குழுக்களுடன் சந்தித்து அதே கேள்விகளை வாய்மொழியாகக் கேட்பது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்து, மற்றும் ஊழியர்கள் கருத்துக்களை வழங்க தயங்குகிறார்களா என்பதைப் பொறுத்து, இந்த இரண்டு முறைகளும் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பணியாளர் திருப்தியின் அளவைப் பற்றிய அறிவை வழங்க முடியும்.
ஊழியர்களின் திருப்தியை மதிப்பிடுவதற்கான மற்றொரு வழி வெளியேறும் நேர்காணல்கள், அந்த திருப்தியான ஊழியர்கள் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறுவது அரிது.
பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்புகளை வெற்றிகரமாக செய்வது எப்படி
ஒரு திருப்தி கணக்கெடுப்பு ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு வணிகத்தால் அதன் சேவைகள், பணிச்சூழல், கலாச்சாரம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றிற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட பங்குதாரர்களின் விருப்பத்தையும் ஒப்புதலையும் அளவிட பயன்படுகிறது. குறிப்பாக, ஒரு பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்பு என்பது பெரும்பாலும் குறிப்பிடப்பட்ட கணக்கெடுப்பு ஆகும்.
திருப்தி கணக்கெடுப்பு என்பது ஊழியர்கள் முதலாளிகளுக்கு அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் அல்லது அவர்களின் பணிச்சூழல் மற்றும் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு அனுபவிக்கிறார்கள் என்பதை தெரிவிக்க பதிலளிக்கும் கேள்விகளின் தொடர்.
கேள்வித்தாள் வழக்கமாக பணியாளர்களை பணிச்சூழலின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்தை மதிப்பிடும்படி கேட்கும் இரண்டு கேள்விகளையும், கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கும் திறந்தநிலை கேள்விகளையும் வழங்குகிறது.
குறிப்பிட்ட பதில்களுக்கு வழிவகுக்காத கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கேள்விகளைக் கொண்டு, ஒரு முதலாளி ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சி, திருப்தி மற்றும் ஈடுபாட்டைப் பெற முடியும். ஆண்டுதோறும் குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் ஒரு திருப்தி கணக்கெடுப்பு பயன்படுத்தப்படும்போது, ஒரு முதலாளி ஊழியர்களின் திருப்தியை காலப்போக்கில் கண்காணிக்க முடியும், அது மேம்படுகிறதா என்று பார்க்க முடியும்.
பயனுள்ள திருப்தி ஆய்வுகள் முதலாளி செயல்கள் தேவை
ஒரு முதலாளி திருப்தி கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்தால், கணக்கெடுப்புக்கான பணியாளர் பதில்களின் அடிப்படையில் பணிச்சூழலில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முதலாளி கடமைப்பட வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு ஒரு கணக்கெடுப்பை நிர்வகிப்பதைக் கருத்தில் கொண்ட முதலாளிகளுக்கு இது கீழ்நிலை.
ஊழியர்களுடன் திருப்தி கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்தத் தேர்ந்தெடுக்கும் முதலாளி, முடிவுகளை ஊழியர்களுக்குப் புகாரளிக்க கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் குழுக்களின் உதவி மற்றும் ஈடுபாட்டுடன், பணிச்சூழலில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முதலாளி உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.
மாற்றங்கள், அவற்றின் தாக்கம் மற்றும் எதிர்காலத் திட்டங்கள் குறித்து வெளிப்படையாகத் தொடர்புகொள்வது அனைத்தும் நேர்மறையான திருப்தி கணக்கெடுப்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும்.
வெளிப்படையான தகவல் தொடர்பு, முடிவுகள் அறிக்கையிடல் மற்றும் பணியாளர் புதுப்பிப்புகள் இல்லாமல், கணக்கெடுப்பு தரவுகளை சேகரிப்பதில் முதலாளியின் நோக்கங்களை ஊழியர்கள் நம்ப மாட்டார்கள். காலப்போக்கில், ஊழியர்கள் பதிலளிப்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள் அல்லது பதிலளிப்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள். இது கணக்கெடுப்பில் சேகரிக்கப்பட்ட தரவை பயனற்றதாக ஆக்குகிறது.
கணக்கெடுப்பு முடிவுகளின் அடிப்படையில் பணிச்சூழலை மேம்படுத்துவதில் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு பணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் மேம்பாடுகளுக்கான பகிரப்பட்ட பொறுப்பின் சூழலை உருவாக்குகிறது. பணியில் திருப்தி என்பது முதலாளியின் பொறுப்பு என்று நம்புவதற்கு முன்னணி ஊழியர்களை முதலாளிகள் தவிர்க்க வேண்டும். பணியாளர் திருப்தி என்பது பகிரப்பட்ட பொறுப்பு.
