ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வது
உள்ளடக்கம்
- கலாச்சாரங்கள் விரைவாக மாறுகின்றன
- கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க உதவும் 7 யோசனைகள்
- அடிக்கோடு
- குறிப்பிடத்தக்க ஒன்றைச் செய்ய அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் எப்போது வந்தார்கள் என்பதற்கு ஒரு உதாரணத்தைக் கேளுங்கள். பெரிய முன்முயற்சியால் வெற்றியை இயக்கும் வீர நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களின் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு ஆழமாக ஆராய்ந்து ஆராயுங்கள். குழு நோக்குநிலை அல்லது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனிப்பட்ட முயற்சிகளில் இருந்து வெளியேறுவதற்கு கவனமாகக் கேளுங்கள்.
- அமைப்பின் எல்லைக்குள் பெருமளவில் வெற்றி பெற்ற நபர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பற்றி கேளுங்கள். அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள், இது அவர்களை நிறுவனத்தில் வளர்ந்து வரும் நட்சத்திரங்களாக மாற்றியது. இது அவர்களின் முன்முயற்சியும் புதுமையான சிந்தனையா? ஆதரவைத் திரட்டுவது அவர்களின் திறமையா?
- நிறுவனத்தின் வசதிகளின் சுவர்களில் கலாச்சாரத்தின் புலப்படும் அறிகுறிகளைத் தேடுங்கள். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் கதைகள் அல்லது புகைப்படங்களில் சுவர்கள் மூடப்பட்டுள்ளனவா? நிறுவனத்தின் முக்கிய வசதிகள், பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் வசதிகள் முழுவதும் உள்ளதா? அந்த கலைப்பொருட்கள் இல்லாததும் ஏதோ சொல்கிறது.
- நிறுவனம் எவ்வாறு கொண்டாடுகிறது? இது எதைக் கொண்டாடுகிறது? இது எவ்வளவு அடிக்கடி கொண்டாடுகிறது? காலாண்டு டவுன்ஹால் கூட்டங்கள் உள்ளதா? புதிய விற்பனை பதிவுகள் அல்லது பெரிய வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் அடையப்படும்போது நிறுவனம் ஒன்று சேருமா?
- தரம் என்ற கருத்து கலாச்சாரத்தில் உள்ளதா? ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையிலும் தங்கள் நிறுவனத்தின் வெளியீட்டிலும் பெருமை கொள்கிறார்களா? சிக்ஸ் சிக்மா அல்லது ஒல்லியானவை உட்பட முறையான தரமான முயற்சிகள் உள்ளனவா?
- நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் அணுக முடியுமா? தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உள்ளிட்ட உயர் அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு வழக்கமான வாய்ப்புகள் உள்ளதா? சில நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கு கேள்விகளைக் கேட்கவும், நிறுவனத்தின் திசையைப் பற்றி மேலும் அறியவும் நேரத்தை வழங்க “நிர்வாகியுடன் மதிய உணவு” முயற்சிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
- பணியாளர் உள்ளீடு கோரப்பட்டதா மூலோபாயம் உள்ளிட்ட புதிய முயற்சிகளுக்கு?
- தலைமைப் பாத்திரங்கள் உள்ளிருந்து பதவி உயர்வு பெற்ற நபர்களால் நிரப்பப்பட்டுள்ளனவா? மூத்த பாத்திரங்களுக்கு நிறுவனம் வெளியில் இருந்து பணியமர்த்த முனைகிறதா?
- அமைப்பு எவ்வாறு புதுமை செய்கிறது? குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேளுங்கள். கண்டுபிடிப்பு முயற்சிகள் தோல்வியடையும் போது என்ன நடக்கிறது என்பதை ஆராய்வதில் உறுதியாக இருங்கள்.
- பெரிய முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன? செயல்முறை என்ன? யார் ஈடுபட்டுள்ளனர்? நிர்வாகிகள் அமைப்பின் கீழ் மட்டங்களில் முடிவெடுப்பதை ஊக்குவிக்கிறார்களா?
- குறுக்கு செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு ஊக்குவிக்கப்படுகிறதா? மீண்டும், எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேளுங்கள்.
ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் உணர்வை விரைவாக நிறுவுவதில் அனுபவம் வாய்ந்த நபர்கள் அந்த கேள்விகளையும் பலவற்றையும் ஒரு நிறுவனத்தின் பண்புகளின் பரந்த அளவைப் புரிந்துகொள்ள பயன்படுத்துகின்றனர். வேலை எவ்வாறு நடைபெறுகிறது மற்றும் ஊழியர்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள அவர்கள் பார்க்கிறார்கள். முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் முதல் பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் ஈடுபாட்டிற்கான நிறுவனத்தின் அர்ப்பணிப்பு வரை, கவனமாக கேள்வி கேட்பவர் மேலே உள்ள கேள்விகளின் புத்திசாலித்தனமான பயன்பாட்டின் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் அன்றாட வாழ்க்கையைப் பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொள்ள முடியும்.
கலாச்சாரங்கள் விரைவாக மாறுகின்றன
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் காலப்போக்கில் மாறுகிறது மற்றும் உருவாகிறது. மாற்றத்திற்கான செல்வாக்கு காலப்போக்கில் வெவ்வேறு பார்வைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைக் கொண்ட புதிய ஊழியர்களைச் சேர்ப்பதிலிருந்து அல்லது இணைப்பு அல்லது குறிப்பிடத்தக்க வெளிப்புற நிகழ்விலிருந்து கணினிக்கு ஒரு அதிர்ச்சி வழியாக வந்தாலும், நிறுவனங்கள் தழுவி உருவாகின்றன.
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கும் நபர்களுக்கு, கலாச்சார பரிணாம வளர்ச்சியின் வேகம் பெரும்பாலும் மிக மெதுவாகவே தெரிகிறது. மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் போது கலாச்சாரத்தை விரைந்து அல்லது சண்டையிடுவதற்கு பதிலாக, கலாச்சாரத்தின் எல்லைக்குள் செயல்படுவது மற்றும் அவர்களின் நோக்கங்களை அடைய பலங்களை ஈர்ப்பது அவசியம் என்பதை ஸ்மார்ட் தொழில் வல்லுநர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க உதவும் 7 யோசனைகள்
- ஒரு புதிய ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் படிப்பதற்கும் புரிந்து கொள்வதற்கும் நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
- ஒரு மூத்த தலைமைப் பாத்திரத்தில் நீங்கள் ஒரு புதிய அமைப்பில் பணியமர்த்தப்பட்டால், நிறுவனம் சிரமப்பட்டாலும் கூட, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பாரம்பரியத்தை மதிக்கவும்.
- மாற்றத்தின் முன்முயற்சியை நிறுவனத்தின் முக்கிய காரணம், நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளுடன் இணைக்கவும்.
- ஆதரவிற்காக நிறுவனத்திற்குள் உள்ள முக்கிய செல்வாக்கிகளைக் கண்டறிந்து இழுக்கவும். உங்கள் யோசனையை முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரே நேரத்தில் விற்பனை செய்வதற்கு பதிலாக, அதை செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுக்கு விற்று, பரவலான ஆதரவை உருவாக்குவதில் அவர்களின் உதவியைப் பெறுங்கள்.
- உங்கள் யோசனைகள் அல்லது சாத்தியமான திட்டங்களை முந்தைய வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் இணைக்கவும், இது நிறுவனத்திற்கு சாதகமான முடிவுகளை இயக்க உதவியது.
- உங்கள் முன்முயற்சியை ஆதரிக்க பிற செயல்பாடுகளில் உள்ளவர்களை ஈர்க்கவும்.
- கலாச்சாரத்தை மதிக்கவும், ஆனால் மாற்ற வேண்டிய சூழலுக்கான சூழலை வழங்கவும். போட்டியாளர் அறிவிப்புகள், புதிய மற்றும் சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது வணிக அணுகுமுறைகள் தோன்றுவது உள்ளிட்ட வெளிப்புற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
அடிக்கோடு
பல தனிநபர்களும் முன்முயற்சிகளும் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் பாறைகளில் நொறுங்கியுள்ளன. என்ற கருத்துக்கு பலியாகும் பதிலாக: “நாங்கள் இங்கே விஷயங்களைச் செய்வது அப்படி இல்லை,”கலாச்சாரத்தை மதித்து, மாற்றத்திற்கான உங்கள் யோசனைகளை ஊக்குவிக்க அதைப் பயன்படுத்துங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் சில கலாச்சார நுணுக்கங்களுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், கலாச்சாரத்தையும் மக்களையும் மதித்து, நீங்கள் விரும்பிய மாற்றத்தை உருவாக்க பரவலான உதவியைப் பெறுவதன் மூலம் மட்டுமே மாற்றத்தை எளிதாக்க முடியும்.
