சராசரி பணியாளர் தக்கவைப்பு வீதம்: உங்கள் விகிதத்தை எவ்வாறு அதிகரிக்கலாம்

உள்ளடக்கம்

• பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?
• தொழில் மூலம் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம்
• குறைந்த பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் மோசமானதா?
• உயர் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் நல்லதா?
• உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை எவ்வாறு அதிகமாக வைத்திருக்க முடியும்?
• போட்டி சம்பளம் மற்றும் சலுகைகளை வழங்குதல்.
• உங்கள் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
• வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• பணியாளர் பரிந்துரைகளை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
• அடிக்கோடு

உங்கள் முதல் முதலாளிக்கு நீங்கள் இன்னும் வேலை செய்கிறீர்களா? அநேகமாக இல்லை. உண்மையில், தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம், சராசரி நபர் 4.2 ஆண்டுகளாக தங்கள் வேலையில் இருப்பதாக தெரிவிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சிலர் நீண்ட நேரம் தங்கியிருக்கும்போது, ​​விற்றுமுதல் உண்மையானது மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பல வணிகங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை வைத்திருத்தல் வீதத்தைப் பற்றி கவலைப்படுகின்றன, ஏனெனில் விற்றுமுதல் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

அனைத்து தொழில்களிலும் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது. பேராசிரியர்களுக்கு பதவிக்காலம் வழங்கும் பல்கலைக்கழகம் உள்ளூர் மெக்டொனால்டுகளை விட அதிக தக்கவைப்பு விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள், இது பெரும்பாலும் ஸ்டார்டர் வேலையாகக் கருதப்படுகிறது. இரண்டு வேலைகளிலிருந்தும் மக்கள் வந்து செல்வார்கள், ஆனால் ஒரே விகிதத்தில் அல்ல.

பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?

உங்கள் வேலைவாய்ப்பின் கீழ் எத்தனை ஊழியர்கள் தங்கியிருக்கிறார்கள் என்பது தக்கவைப்பு. அடிக்கடி, மனிதவள வல்லுநர்கள் வருவாய் பற்றி பேசுகிறார்கள், அதாவது எத்தனை ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை உங்களுடன் விட்டுவிடுகிறார்கள். உங்களிடம் 100 ஊழியர்கள் மற்றும் 5 பேர் வெளியேறினால், உங்களிடம் 5% (5/100) வருவாய் விகிதம் மற்றும் 95% (95/100) தக்கவைப்பு விகிதம் உள்ளது.

சம்பளம்.காம் 2018 ஆம் ஆண்டில் (தரவிறக்கம் செய்யக்கூடிய பி.டி.எஃப்), அனைத்துத் தொழில்களுக்கான மொத்த தக்கவைப்பு விகிதம் 80.7% ஆக இருந்தது, இதில் தன்னார்வ மற்றும் விருப்பமில்லாமல் பணிநீக்கம் அடங்கும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், 2018 ல் 19.3% பேர் எந்த காரணத்திற்காகவும் ஒரு வேலையை விட்டுவிட்டார்கள். இவற்றில் பெரும்பாலானவை தன்னார்வ பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டன, 14% மக்கள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறத் தேர்வு செய்தனர்.

தொழில் மூலம் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம்

தக்கவைப்பு விகிதங்கள் தொழில்துறையால் வேறுபடுகின்றன, இது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. சம்பளம்.காம் பின்வரும் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதங்களைக் கண்டறிந்தது:

வங்கி மற்றும் நிதி: 83.3%

உடல்நலம்: 79.6%

விருந்தோம்பல்: 69.2%

காப்பீடு: 87.2%

உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம்: 80%

லாபத்திற்கு அல்ல: 82.5%

சேவைகள்: 82.8%

பயன்பாடுகள்: 89.7%

குறைந்த பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் மோசமானதா?

இயற்கையாகவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாயைக் குறைக்க விரும்புகின்றன, ஏனெனில் ஊழியர்களை மாற்றுவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. ஒவ்வொரு புதிய ஊழியரையும் முந்தைய நபரைப் போலவே திறமையாக வேலை செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன்பு முதலாளிகள் அவர்களை நியமித்து பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். சில வேலைகளுக்கு, இந்த பயிற்சி காலம் சுருக்கமானது, ஆனால் மற்றவர்களுக்கு, புதிய வாடகை ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க அளவில் செயல்படுவதற்கு முன்பு ஆறு மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நீண்ட காலத்தை எதிர்பார்க்கலாம்.

எவ்வாறாயினும், அனைத்து விற்றுமுதல் மோசமானது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. உங்கள் வணிகம் நிலையானதாக இருப்பதை நீங்கள் விரும்பவில்லை; புதிய நபர்கள் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள். கூடுதலாக, உங்கள் தொழில் குறைந்த திறமையான (இதனால், குறைந்த ஊதியம் பெறும்) உழைப்பை அதிகம் நம்பினால், ஊழியர்கள் வெளியேறும்போது, ​​அவர்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்கும் பதவிகளுக்கு நீங்கள் அவர்களுக்கு வெற்றிகரமாக பயிற்சி அளித்திருக்கலாம்.

இது உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்கக்கூடும் என்றாலும், ஊழியர்கள் சிறந்த ஊதியம் பெறும் வேலைகளில் ஈடுபடுவது அந்த நபர்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் பெருமளவில் சிறந்தது.

உயர் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் நல்லதா?

இது சார்ந்துள்ளது. உயர் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் சிக்கியிருப்பதைக் குறிக்கலாம். பொருளாதாரம் மோசமாக இருக்கும்போது தேக்கம் ஏற்படலாம் —- வேறு வேலைகள் எதுவும் இல்லை - எனவே ஊழியர்கள் தங்கள் நிச்சயதார்த்த அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனத்துடன் தங்குகிறார்கள். பொருளாதாரம் மேம்படுகையில், மக்கள் சிறந்த வேலைகளுக்கு புறப்படுவார்கள்.

இந்த வகை விற்றுமுதல் உங்கள் வணிகத்திற்கு மோசமானது the கதவைத் திறக்கும் முதல் நபர்கள் சிறந்த திறன் கொண்ட பணியாளர்களாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் பிற முதலாளிகளால் அதிகம் தேவைப்படுபவர்களாக இருக்கிறார்கள்.

உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை எவ்வாறு அதிகமாக வைத்திருக்க முடியும்?

தொழிலாளர் சந்தைகள் மீண்டும் எழும்போதெல்லாம் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை இழப்பதன் மோசமான விளைவைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை எவ்வாறு உயர்த்துவது என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள். அதிக பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் நீங்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய சிறந்த நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன.

உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பை அதிகரிக்க நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய ஐந்து முக்கிய பரிந்துரைகள் இவை.

போட்டி சம்பளம் மற்றும் சலுகைகளை வழங்குதல்.

உங்கள் ஊதியம் மற்றும் சலுகைகள் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நியாயமானதாக இருந்ததால், உங்கள் ஊதியம் இப்போது நியாயமானது என்று ஒருபோதும் கருத வேண்டாம். மென்பொருள் மேம்பாடு மற்றும் நர்சிங் போன்ற தொழில்களை விரிவாக்குவதில் அல்லது வளர்ச்சியை அனுபவிக்கும் நகரங்களில் இது குறிப்பாக உண்மை.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் சந்தைக்கு எதிரான உங்கள் வேலைகளை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் சந்தை விகிதங்களை நீங்கள் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முழுமையான இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக, போனஸ், லாபப் பகிர்வு, செயல்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கான அணுகலையும் ஊழியர்கள் பாராட்டுகிறார்கள்.

உங்கள் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

மக்கள் வேலைகளை விட்டு வெளியேற மாட்டார்கள், மேலாளர்களை விட்டு விடுகிறார்கள் என்ற பழமொழியை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள். இது உண்மை; சரியாக ஈடுசெய்யப்படுவது போன்ற பிற சூழ்நிலைகளும் ஊழியர்களின் முடிவுகளை அதிகம் பாதிக்கலாம்.

பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மற்றும் மென்மையான திறன்கள் போன்ற மேலாண்மை நுட்பங்களில் மட்டுமல்லாமல், வேலைவாய்ப்பு சட்டத்திலும் உங்கள் மேலாளர்கள் நன்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மோசமான மேலாளர்களிடம் புகாரளிப்பதால் பணியாளர்களை இழக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை.

வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.

பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரே வேலையைச் செய்வதில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை. அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் வளரவும் அதிக பணம் சம்பாதிக்கவும் அதிக பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கவும் விரும்புகிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களை நீங்கள் ஊக்குவித்து, இடமாற்றங்கள் மற்றும் பக்கவாட்டு நகர்வுகள் போன்ற வாய்ப்புகளை வழங்கினால், உங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்குவதை மக்கள் நம்பிக்கையுடன் உணர முடியும்.

இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் 2017 மனிதவள மேலாண்மை பணியாளர் வேலை திருப்தி மற்றும் ஈடுபாட்டு கணக்கெடுப்பு ஊழியர்களின் வேலை திருப்திக்கு பங்களிக்கும் ஐந்து முக்கிய சிக்கல்களில் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் அம்சங்களை சுட்டிக்காட்டியது.

பணியாளர் பரிந்துரைகளை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களிடம் கருத்து கேட்கவும், அவர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள். ஒரு சிக்கலைப் பற்றி அவர்கள் உங்களிடம் சொன்னால், அதை உங்கள் சொந்த ஆபத்தில் புறக்கணிக்கவும். உடைந்ததை நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். அல்லது, சிக்கலை ஏன் சரிசெய்யமுடியாது என்பதற்கான பகுத்தறிவு விளக்கத்தையும் மேம்பாடுகளைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பையும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

கொடுமைப்படுத்துதல், துன்புறுத்தல் மற்றும் பிற சட்ட மீறல்கள் தொடர்பான அனைத்து புகார்களுக்கும் உடனடியாகவும் முறையாகவும் பதிலளிக்கவும். தேவைப்படும்போது சட்ட உதவி மற்றும் ஆலோசனையைப் பெறுங்கள்.

மோசமான நடத்தையை எவ்வாறு புகாரளிப்பது என்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் அவ்வாறு செய்தால் நீங்கள் அந்த நடத்தையை கவனித்துக்கொள்வீர்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பாலியல் துன்புறுத்தல் புகார்களை நீங்கள் புறக்கணித்தால், உதாரணமாக, பிரச்சினைகள் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்வதை விட மக்கள் வெளியேறுவார்கள். கொடுமைப்படுத்துதலை நீங்கள் புறக்கணித்தால், மக்கள் துன்புறுத்துபவரிடமிருந்து தப்பிக்க வெளியேறுவார்கள்.

அடிக்கோடு

ஒவ்வொரு வணிகமும் புரிந்து கொள்ள ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வது முக்கியம். உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் என்ன என்பதையும், உங்கள் விகிதம் உங்கள் தொழில் மற்றும் உங்கள் பிராந்தியத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் சராசரிக்கும் குறைவாக இருந்தால், அதை சரிசெய்ய வேலை செய்யுங்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் கீழ்நிலை இருவரும் பயனடைவார்கள்.