மனிதவள இரண்டாவது நேர்காணலை ஏன் திட்டமிட வேண்டும்?

உள்ளடக்கம்

• 1. முதல் பதிவுகள் உறுதிப்படுத்தவும்
• 2. செயல்முறைக்கு மற்றவர்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள்
• 3. நாள் முழுவதும் அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள்
• 4. அவர்கள் சவாலுக்கு உயர்கிறார்களா?
• 5. கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்
• 6. அவர்களை வேலைக்கு வைக்கவும்
• 7. உங்களை சந்தைப்படுத்துங்கள்

ஒரு வேலை வேட்பாளருடனான இரண்டாவது நேர்காணல் உங்கள் வேட்பாளரின் தகுதிகள் மற்றும் கலாச்சார தகுதியை மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது அதிகம்.

முதல் நேர்காணல்கள் நீங்கள் அல்லது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை வேட்பாளர்களைச் சந்திக்கவும் அடிப்படை திறன்களை மதிப்பிடவும் அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் வேலைவாய்ப்பு பல ஆண்டுகளாக நீடிக்கும், மேலும் முடிவுகள் கவனமாக எடுக்கப்பட வேண்டும். வேட்பாளர்கள் பற்றிய அறிவை அதிகரிக்கவும், மற்ற ஊழியர்கள் தனிநபருடன் வெற்றிகரமாக பணியாற்ற முடியும் என்ற உணர்வை அதிகரிக்கவும் முதலாளிகள் பின்தொடர்தல் நேர்காணல்களை திட்டமிடுகிறார்கள்.

இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் வேட்பாளர்கள் உங்கள் சிறந்த வாய்ப்புகள். அவர்கள் விண்ணப்பித்தவர்களில் ஒரு சிறிய சதவீதம் பேர். இந்த வேட்பாளர்களுக்கு வேலை வழங்குவதற்கு முன்பு அவர்களைப் பற்றி நன்கு தெரிந்துகொள்ள குறைந்தது ஏழு நல்ல காரணங்கள் உள்ளன.

1. முதல் பதிவுகள் உறுதிப்படுத்தவும்

நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளராக இருந்தால், வேட்பாளரின் திறன்கள் மற்றும் கலாச்சார பொருத்தம் பற்றிய முதல் நேர்காணலில் இருந்து ஆரம்ப நேர்மறையான பதிவுகள் உங்களுக்கு இருந்திருக்க வேண்டும். வேலை வாய்ப்பை வழங்க வசதியாக உங்கள் முதல் பதிவை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். இரண்டாவது மற்றும் நெருக்கமான தோற்றத்தைப் பெறும்போது எழும் கவலைகள் இருக்கலாம்.

2. செயல்முறைக்கு மற்றவர்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள்

ஆரம்பத்தில் வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்த ஊழியர்களின் குழுவில் நீங்கள் சேர்க்க விரும்புவீர்கள். முதல் நேர்காணலில், வேட்பாளர் மனிதவள ஊழியர்கள், பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் ஒரு சிலரை சந்தித்திருக்கலாம். இரண்டாவது நேர்காணலில், நீங்கள் மேலும் சக ஊழியர்களை சேர்க்க விரும்புவீர்கள். உங்கள் நேர்காணலில் பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் மனிதவள ஊழியர்களும் மீண்டும் துறைக்கு பொறுப்பான நிர்வாகியும் இருக்க வேண்டும்.

சாத்தியமான பணியாளரின் தகுதிகள் மற்றும் தொடர்புகளை ஆராய பல ஊழியர்களை உள்ளீடு செய்ய அனுமதிக்கிறீர்கள். இது நல்லது, ஏனென்றால் அதிக ஊழியர்களை சொந்தமாக வைத்து, பொறுப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஊழியர்கள் சிறந்தவர்கள். புதிய ஊழியரின் வெற்றியில் அவை முதலீடு செய்யப்படும்.

3. நாள் முழுவதும் அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள்

இரண்டாவது நேர்காணல் ஒரு அரை முதல் முழு நாள் வரை நீடிக்கும். இதன் விளைவாக, முதல் நேர்காணலில் அவர்கள் சந்தித்ததாக நினைத்த நபராக அந்த நபர் இருக்கிறாரா என்பதை உங்கள் குழு மதிப்பீடு செய்யலாம். ஓரிரு மணிநேரங்களுக்கு அவர்கள் யார் என்ற படத்தை முன்வைப்பதில் மக்கள் திறமையானவர்கள், ஆனால் பெரும்பாலான தனிநபர்கள் ஒரு படத்தை ஒரு நாள் முழுவதும் போலி செய்ய முடியாது. இந்த கால கட்டத்தில், உங்கள் குழுவும் விண்ணப்பதாரரை உணவுக்காக அழைத்துச் செல்லும், மேலும் இது வேட்பாளரின் பழக்கவழக்கங்கள், சமூகத் திறன் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் பற்றிய மற்றொரு நிலை நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.

4. அவர்கள் சவாலுக்கு உயர்கிறார்களா?

இரண்டாவது நேர்காணலில் உங்கள் வேட்பாளர்களைப் பற்றி உங்களுக்கு வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன, அவற்றை நிறைவேற்ற உங்கள் வேட்பாளர் எழுந்தாரா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். இரண்டாவது நேர்காணலின் மூலம், வேட்பாளர் உங்களை, உங்கள் ஊழியர்கள், நிறுவனம் மற்றும் பலவற்றை ஆராய்ச்சி செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளார். அவர் அல்லது அவள் தற்போதைய ஊழியர்களுடனான வேலை மற்றும் அதன் சவால்களைப் பற்றி பல மணி நேரம் பேசியுள்ளனர். அந்த நாளுக்கான ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை நீங்கள் அவருக்குக் கொடுத்தீர்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவர் நேர்காணல் செய்யும் ஊழியர்களையும் ஆராய்ச்சி செய்துள்ளார்.

இரண்டாவது நேர்காணலின் போது, ​​அவர் பதவிக்கான தனது யோசனைகளையும், வேலைக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால் அவர் என்ன பங்களிக்க முடியும் என்பதையும் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும். அவர் தனது திறமை மற்றும் அனுபவம் மற்றும் பதவியின் தேவைகளுக்கு இடையே ஒரு கோட்டை வரைய முடியும்.

இரண்டாவது நேர்காணலின் போது நீங்கள் கேட்கும் கேள்விகள் முதல் நேர்காணல் கேள்விகளிலிருந்து வேறுபடுகின்றன. அவை ஊக்குவிக்கும் வளமான விவரங்களால் அவை மிகவும் குறிப்பிட்டவை மற்றும் குறிப்பிடத்தக்கவை.உங்கள் துறைக்கு வழங்க வேண்டிய திறன்கள் மற்றும் அறிவைப் பற்றி வெளிச்சம் பிரகாசிக்க வேட்பாளருக்கு நீங்கள் வாய்ப்பளிக்கிறீர்கள்.

5. கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்

வேட்பாளரின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றியும் அவள் பொருந்துமா என்பதையும் கண்டுபிடிப்பது அவளுக்கு கிடைத்த வாய்ப்பாகும். இரண்டாவது திருமணம் பெரும்பாலும் விரிவான கேள்விகளைக் கொண்டுவருகிறது, இந்த திருமணம் வேலை செய்யுமா என்பதைப் பார்க்க வேட்பாளர் உங்களுடன் பணியாற்றுகிறார்.

முன்னாள் ஊழியர் ஏன் வெளியேறினார் என்பதிலிருந்து வேலையில் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் என்னவாக இருக்கும் என்று வேட்பாளர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். தொழில்முறை மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் மேலும் தொழில் வளர்ச்சியைப் பற்றி அவர்கள் கேட்கிறார்கள். நீங்கள் விரிவான பதில்களைத் தயாரிக்க வேண்டும், இதன் மூலம் போட்டி ஒரு நல்ல பொருத்தமா என்பதைத் தீர்மானிப்பதில் இரு கட்சிகளும் தங்கள் பங்கைச் செய்கின்றன.

வேட்பாளர் கேள்விகளுடன் தயாராக வரவில்லை என்றால், அது ஒரு சிவப்புக் கொடியாக இருக்க வேண்டும்.

6. அவர்களை வேலைக்கு வைக்கவும்

நேர்காணலுக்கு முன்னர் வேலை தொடர்பான சோதனை அல்லது வேலையை முடிக்க உங்கள் வேட்பாளர்களைக் கேட்டால், வேட்பாளரின் முயற்சிகளின் முடிவுகளைக் கேட்டு நீங்கள் பார்க்கும்போது இதுதான். புகழ் அதிகரிப்பது, வேலை தொடர்பான சோதனை அல்லது பணி நியமனம் வேட்பாளர் எவ்வாறு வேலையை அணுகும் என்பதற்கான நுண்ணறிவை வழங்குகிறது.

நீங்கள் படைப்பாற்றல், பின்தொடர்தல், முழுமை, அனுபவம் மற்றும் பல தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பண்புகளை மதிப்பிடலாம். சில அமைப்புகளில், இரண்டாவது நேர்காணல் உண்மையான சோதனையை உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழில்நுட்ப ஊழியர் ஒரு வெள்ளை பலகையில் ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்குமாறு கேட்கப்படுகிறார், அல்லது வாடிக்கையாளர் ஆதரவு வேட்பாளர் பல வாடிக்கையாளர் மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிக்குமாறு கேட்கப்படுகிறார்.

7. உங்களை சந்தைப்படுத்துங்கள்

குறைவான திறன்களைக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கான போட்டியில், இரண்டாவது நேர்காணல் உங்கள் நிறுவனத்தை வேட்பாளருக்கு சந்தைப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாகும். உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது போன்ற வாழ்க்கை என்ன என்பதை நிரூபிக்க இரண்டாவது நேர்காணலைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய கதைகளைப் பகிரட்டும். கதைகள் உங்கள் கலாச்சாரத்தை வெளிச்சமாக்குகின்றன மற்றும் பணிச்சூழலையும் அதன் சவால்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் உணர்த்துகின்றன.