குழு உந்துதல் உத்திகள் பற்றிய கேள்விகளுக்கான பதில்கள்

உள்ளடக்கம்

• மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பது பற்றிய நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது
• உங்கள் பதிலில் என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்
• விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பி.ஆர் வேலைகள்
• உங்கள் பதிலைத் தயாரிக்கும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகள்

வேலை நேர்காணலின் போது, ​​சக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுக்கு எவ்வளவு சிறப்பாக பதிலளிப்பார்கள் என்பதையும், பணியமர்த்தப்பட்டால் அவர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வீர்கள் என்பதையும் மதிப்பிடுவதில் முதலாளிகள் ஆர்வமாக உள்ளனர். அதன்படி, "உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்க நீங்கள் என்ன உத்திகளைப் பயன்படுத்துவீர்கள்?" போன்ற வேலை நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் தயாராக வேண்டும்.

ஊழியர்களை மேற்பார்வையிட, சக ஊழியர்களின் முன்னணி குழுக்கள் அல்லது திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் ஒரு பாத்திரத்திற்காக நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால் இந்த கேள்வியை எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் பதில் நேர்காணல் செய்பவர்களுக்கு உங்கள் தலைமை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பாணியைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை வழங்குகிறது.

இந்த கேள்வியைக் கொண்டிருக்கும் பிற வேலைகளில் கற்பித்தல், விற்பனை, மக்கள் தொடர்புகள் மற்றும் பிற வேலைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பது பற்றிய நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது

இது தவறான அல்லது சரியான பதில் இல்லாத சூழ்நிலை நேர்காணல் கேள்வி. உங்கள் பதிலுக்கான ஒரு மூலோபாயம், நீங்கள் கடந்த காலத்தில் பயன்படுத்திய உந்துதல் நுட்பங்களை நிரூபிக்க ஒரு குறிப்பைப் பகிர்வது. STAR நேர்காணல் மறுமொழி நுட்பத்தின் இந்த மாற்றியமைக்கப்பட்ட பதிப்பைப் பயன்படுத்தி நிலைமை, உங்கள் செயல் மற்றும் முடிவுகளை விவரிக்கவும். நிலைமை-செயல்-விளைவாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு பதில் எவ்வாறு இருக்கும் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

• நிலைமை: நான் ஏபிசி நிறுவனத்தில் இருந்தபோது, ​​ஏற்கனவே பணிபுரியும் திட்டத்தின் நடுவில் ஒரு சுற்று பணிநீக்கங்கள் இருந்தன. நான் வழிநடத்திய 5 நபர்கள் குழு மனச்சோர்வடைந்தது, மேலும் புறப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து கூடுதல் பணிகளை உள்வாங்கவும் தேவைப்பட்டது.
• செயல்: அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரையும் தனித்தனியாக காபிக்காக வெளியே அழைத்துச் சென்றேன். இந்த ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள் வெளியேற ஒரு வாய்ப்பாக இருந்தன, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு வலி புள்ளிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள இடத்தையும் உருவாக்கியது. பின்தொடர்தல் குழு கூட்டத்தில் சாத்தியமான அனைத்து சாலைத் தடைகளையும் நான் பகிர்ந்து கொண்டேன், காலவரிசையை சிறிது சரிசெய்தல் உட்பட தீர்வுகளை நாங்கள் ஒன்றாக மூளைச்சலவை செய்தோம்.
• முடிவுகள்: முடிவில், இந்த திட்டம் அசல் அட்டவணைக்கு ஒரு வாரத்திற்குப் பின்னால் தொடங்கப்பட்டது, வேறு எந்த சிக்கலும் இல்லாமல். அவர்களின் ஏமாற்றங்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதாக குழு உணர்ந்ததால், மக்களைத் தடுத்து நிறுத்துவதில் எந்தவிதமான மனக்கசப்பும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அணி ஒரு பொதுவான இலக்கில் உற்சாகமாகவும் ஒன்றுபட்டதாகவும் உணர்ந்தது.

உங்கள் பதிலில் என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்

உங்கள் பதிலில், உந்துதல் அணுகுமுறைகள் ஆளுமை வகைக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை முன்னிலைப்படுத்தவும் இது உதவியாக இருக்கும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்வதற்கும் அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் நீங்கள் நேரம் எடுப்பீர்கள் என்று குறிப்பிடலாம். அலுவலகத்தில் செயல்படுவோருக்கு எதிராக, சிறப்பாக செயல்படும் ஊழியர்களை நீங்கள் எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதை வேறுபடுத்துவது உதவியாக இருக்கும்.

போனஸ், குழு ஆவி மற்றும் அங்கீகாரம் போன்ற வேலையில் உந்துதலை அதிகரிக்க உதவும் சில பொதுவான காரணிகளைப் பற்றிய உங்கள் விழிப்புணர்வைக் காட்டுங்கள். நிச்சயமாக, இந்த காரணிகளை நீங்கள் எப்போதும் கட்டுப்படுத்த முடியாது என்பதையும் தெளிவுபடுத்த விரும்புவீர்கள். உதாரணமாக, சம்பளம் மற்றும் போனஸ் பெரும்பாலும் ஒரு மேலாளர் அல்லது குழு உறுப்பினரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே இருக்கும்.

விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பி.ஆர் வேலைகள்

விற்பனை, பொது உறவுகள், சந்தைப்படுத்தல் அல்லது நிதி திரட்டல் ஆகியவற்றில் நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்கு வருகிறீர்கள் என்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையை எடுக்க வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் நம்ப வைக்க வேண்டும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தொகுதிகளின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் நீங்கள் எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விரும்பிய பதிலைத் தூண்டுவதற்காக, உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தேவைகளின் வெளிச்சத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு வலியுறுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் குறிப்பிடவும்.

உங்கள் பதிலைத் தயாரிக்கும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்கள் பதிலை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய அறிக்கைகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே.

சாதனைகளை அங்கீகரித்தல்

ஊழியர்களின் செயல்திறனின் நேர்மறையான அம்சங்களை அங்கீகரிப்பது பெரும்பாலான தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதில் முக்கியமானது என்று நான் நம்புகிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, நான் ஐந்து ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு ஊழியரை நிர்வகிக்கிறேன், தொழிலாளர்களில் ஒருவர் ஓரளவு உள்முக சிந்தனையாளராக இருப்பதையும், பின்னணியில் தங்குவதையும் நான் கவனித்தேன். அவர் போதுமான அளவு நிகழ்த்தினார், ஆனால் கூட்டங்களில் பங்களிக்க தயக்கம் காட்டினார், மேலும் உகந்ததாக ஊக்கமளித்தால் அவர் அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்று நினைத்தேன்.

அவருடன் சரிபார்த்து அவரது வெளியீட்டைக் கண்காணிக்கும் தினசரி சடங்கைத் தொடங்கினேன். அவரது அன்றாட சாதனைகள் குறித்து நான் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கினேன். நான் அவருடன் அடிக்கடி தொடர்புகொள்வதால் அவரது வெளியீட்டின் தரம் மற்றும் அளவு அதிகரித்ததை நான் கண்டுபிடித்தேன். அவரது படைப்புகளின் விவரங்களை நான் நன்கு புரிந்து கொண்டதால், கூட்டங்களில் அவரை அழைக்க முடிந்தது, மேலும் அவரது வெற்றிகரமான சில உத்திகளை சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி கேட்டுக் கொண்டேன்.

நிலையான கருத்து தெரிவித்தல்

ஒரு தொழிலாளியுடன் தனது திறனைக் காட்டிலும் செயல்படாதபோது, ​​வழக்கமான மற்றும் உறுதியான கருத்து முக்கியமானது என்று நான் நம்புகிறேன். எனது உணவக வாடிக்கையாளர்களில் சிலரிடமிருந்து எனது மதுக்கடைக்காரர்களில் ஒருவர் அவர்கள் விரும்பியதைப் போல மகிழ்ச்சியாகவும் கவனமாகவும் இல்லை என்று புகார்களைக் கேட்டேன்.

சேவையின் தரத்தைப் பற்றி அவர்கள் கிளம்பும்போது நான் அவளுடைய வாடிக்கையாளர்களைக் கேட்கத் தொடங்கினேன், நான் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களைப் பற்றி அவர்கள் வெளியேறியபின் விரைவில் அவளுக்குத் தெரிவித்தேன். எந்த நடத்தைகள் சிக்கலானவை என்பதை நான் அவளுக்குத் தெரியப்படுத்தினேன், வாடிக்கையாளர் திருப்தி அடைந்தபோது அவளைப் பாராட்டினேன். சில மாற்றங்களுக்குப் பிறகு, அவளுடைய அணுகுமுறையில் ஒரு மாற்றத்தை நான் கவனித்தேன், அவளுடைய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தொடர்ந்து நேர்மறையான கருத்துகளைப் பெறத் தொடங்கினேன்.

வேலைக்கான சூழலை நிறுவுதல்

ஒரு திட்டத்தின் தாக்கத்தையும் அவற்றின் பங்கையும் புரிந்து கொள்ளும்போது ஊழியர்கள் அதிக உந்துதல் பெறுவார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். குழு அல்லது துறைசார் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்து உள்ளீடு இருந்தால் அவர்கள் உந்துதல் பெறும் வாய்ப்பு அதிகம் என்றும் நான் நினைக்கிறேன். நான் ஒரு புதிய நூலகத்திற்கான நிதி திரட்டும் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கியபோது, ​​நான் ஒரு கூட்டத்தை அழைத்து, உந்துதலின் நோக்கம் மற்றும் அது கல்லூரிக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதை தெளிவாக விளக்கினேன்.

எங்கள் இலக்கை அடைவதற்கான சிறந்த செயல்முறை குறித்த அவர்களின் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி நான் குழுவிடம் கேட்டேன். சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான உத்திகளை மூளைச்சலவை செய்தபின், நான் ஒரு திட்டத்தைச் சுற்றி ஒருமித்த கருத்தை வரைந்தேன், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் பொறுப்புகளை நியமித்தேன். கடந்த சில முயற்சிகளை விட இந்த குழு இந்த பிரச்சாரத்தில் அதிக முதலீடு செய்யப்பட்டது, மேலும் நாங்கள் எங்கள் இலக்கை அட்டவணைக்கு முன்னதாகவே அடைந்தோம்.

விற்பனையில் மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதில்

எனது விண்ணப்பத்தை நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, நான் கடந்த காலங்களில் நிதி திரட்டும் மென்பொருளை விற்றுவிட்டேன். வாடிக்கையாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான எனது அணுகுமுறை அவர்களின் மேம்பாட்டு ஊழியர்களை எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களைக் கண்டறிய நேரத்தை செலவிடுவதாகும். எனது தயாரிப்புகளின் அம்சங்களை அந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள அவர்களுக்கு உதவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, நான் ஒரு அருங்காட்சியக மேம்பாட்டு அதிகாரியைச் சந்தித்தேன், குறிப்பிட்ட நன்கொடையாளர்களை அவர்களின் கலை ஆர்வங்களின் அடிப்படையில் அடையாளம் காண அவர்களுக்கு முறையான வழி இல்லை என்பதைக் கண்டேன். ஊழியர்கள் கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்புகள் அல்லது நினைவகத்தை நம்பியிருந்தனர். எங்கள் வருங்காலக் கோப்புகளை பல்வேறு வகையான கலைகளால் எவ்வாறு குறியிட முடியும் என்பதையும், கடந்த கால மற்றும் சாத்தியமான நன்கொடையாளர்களின் பட்டியல்களை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதையும் நான் அவளுக்குக் காட்டினேன். வரவிருக்கும் கண்காட்சிகளில் ஆர்வத்துடன் வருங்காலத்தில் நிதி திரட்டும் முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்த இந்த அமைப்பு தனது ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு உதவக்கூடும் என்பதைப் பார்த்தவுடன் ஒரு குத்தகையை வாங்க முடிவு செய்தார்.