புரிந்துணர்வு அளவீடுகள்: ஒரு வணிக மேலாண்மை கால வரையறை
உள்ளடக்கம்
- நிதி அளவீடுகளின் பொதுவான வகைகள்
- நிதி அல்லாத செயல்திறன் நடவடிக்கைகள்
- நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத அளவீடுகளை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்
- அளவீடுகள் மற்றும் ஸ்கோர்கார்ட்கள்
- பல அளவீடுகளில் ஜாக்கிரதை
- அடிக்கோடு
வணிகங்கள் காலப்போக்கில் செயல்திறனை அளவிட அளவீடுகளை நம்பியுள்ளன மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கின்றன. கணக்கியல் நடவடிக்கைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட நிதி அளவீடுகள் மேலாண்மை, பங்குதாரர்கள் மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி ஆரோக்கியத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் மதிப்பீடு செய்ய உதவுவதோடு, ஒரு காலகட்டத்தில் ஆரோக்கியத்தின் முன்னேற்றம் அல்லது வீழ்ச்சியைக் கண்காணிக்கவும் உதவுகின்றன.
நிதி அல்லாத அளவீடுகள் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் வெற்றியைக் கண்காணிக்க முக்கியமான சேவை அல்லது தர அளவீடுகள் போன்ற மற்றொரு செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்தலாம்.
நிதி அளவீடுகளின் பொதுவான வகைகள்
வணிகர்களின் ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் கணக்காளர்கள், நிதி வல்லுநர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் பயன்படுத்தும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிதி அளவீடுகள், அளவீடுகள் மற்றும் விகிதங்கள் பல உள்ளன. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வாக செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்கும் இந்த நடவடிக்கைகளை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கின்றனர். விகிதங்களின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் பொதுவாக குறிப்பிடப்பட்ட நிதி அளவீடுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
- பணப்புழக்க விகிதங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான மற்றும் பில்களை செலுத்துவதற்கான திறனை வணிகங்கள் கண்காணிக்க உதவும். நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த இந்த அளவீடுகள் உன்னிப்பாக கவனிக்கப்படுகின்றன.
- நிதி அந்நிய விகிதங்கள் வணிகங்கள் அவற்றின் ஒட்டுமொத்த நிதி கட்டமைப்பில் கடனின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ள உதவுங்கள். இந்த விகிதங்கள் பங்குதாரர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் நிதி ஆபத்தை மதிப்பிட உதவுகின்றன.
- சொத்து செயல்திறன் விகிதங்கள் வருவாய் மற்றும் இலாபங்களை ஈட்டுவதற்கு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை நிர்வாகம் எவ்வளவு திறம்பட பயன்படுத்துகிறது என்பதை அளவிடவும். சொத்து பயன்பாட்டில் முன்னேற்றம் அல்லது சரிவை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த நடவடிக்கைகள் காலப்போக்கில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.
- லாப விகிதங்கள் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்திலிருந்து வருவாயை ஈட்டுவதில் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுங்கள். இந்த எண்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் முக்கியமானவை.
நிதி அல்லாத செயல்திறன் நடவடிக்கைகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை அளவிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் விகிதங்களுக்கு மேலதிகமாக, நிர்வாகக் குழுக்கள் நிதி அல்லாத செயல்திறன் அளவீடுகள் மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள், சேவைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளின் ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுகின்றன. இந்த வகையான நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதி பட்டியல் பின்வருமாறு:
- நிகர ஊக்குவிப்பு மதிப்பெண் உள்ளிட்ட வாடிக்கையாளர் திருப்தி நடவடிக்கைகளின் நடவடிக்கைகள்.
- பணியாளர் ஈடுபாடு அல்லது திருப்தியின் நடவடிக்கைகள்.
- தர அளவீடுகள்.
- கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றங்களின் நடவடிக்கைகள்.
நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத அளவீடுகளை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்
நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத அளவீடுகள் இரண்டும் சிக்கல்களை அடையாளம் காணும் அல்லது பலங்களைக் காண்பிக்கும் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்கின்றன. ஏதோ ஒரு மோசமான அல்லது நேர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தியதாக அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்கிறார்கள்.
இருப்பினும், அவை சிக்கல்களை உருவாக்கிய அல்லது ஆதாயங்களை விளைவிக்கும் நடத்தைகளை குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டுவதில்லை. மேலாண்மை குழுக்கள் வெவ்வேறு அளவீடுகளின் கலவையை உருவாக்க வேலை செய்கின்றன, அவை விளைவுகளை வெளிப்படுத்துகின்றன, மேலும் வலிமை அல்லது சவாலின் பகுதிகளை சுட்டிக்காட்டும் தெளிவான ஆதாரங்களை வழங்குகின்றன.
அளவீடுகள் மற்றும் ஸ்கோர்கார்ட்கள்
பெரும்பாலும், அளவீடுகள் சேகரிக்கப்பட்டு ஸ்கோர்கார்டு எனப்படும் வடிவத்தில் காட்டப்படும். வணிக செயல்திறனின் மிக முக்கியமான முன்னணி மற்றும் பின்தங்கிய குறிகாட்டிகளாக நிர்வாகத்தால் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட அளவீடுகளை ஸ்கோர்கார்டு கொண்டுள்ளது.
இந்த மதிப்பெண் அட்டை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மேலாளர்களால் மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், முந்தைய முதலீடுகள் மற்றும் மாற்றங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஸ்கோர்கார்டை உருவாக்குவதற்கு நேரமும் போதுமான நேர்த்தியும் தேவை.
வெறுமனே, நிர்வாக குழுக்கள் எதிர்காலத்தில் ஏதேனும் ஒரு கட்டத்தில் நிதி முடிவுகளில் நேர்மறையான மாற்றங்களை முன்னறிவிக்கும் அளவீடுகளை அடையாளம் காண விரும்புகின்றன. இந்த முன்னணி குறிகாட்டிகள் நிர்வாக குழுக்களுக்கு மெட்ரிக் தொடர்ந்து வலுப்பெறுவதை உறுதிப்படுத்த சிறந்த திட்டங்கள் மற்றும் முதலீடுகளுக்கு உதவுகின்றன.
பல அளவீடுகளில் ஜாக்கிரதை
எல்லாவற்றையும் அளவிட இது தூண்டுகிறது, ஆனால் உண்மையில், நிறுவன ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆற்றலின் சிறந்த குறிகாட்டிகளை வழங்கும் அளவீடுகளின் வரையறுக்கப்பட்ட துணைக்குழு உள்ளது. ஒரு தவறான அளவிலான துல்லியத்தைத் தொடர முடியும், அங்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மெட்ரிக்கின் விவரங்களின் அளவை அதிகரிப்பது அர்த்தமுள்ள தகவல்களை அல்லது நுண்ணறிவை வழங்குவதில் தோல்வியடைகிறது.
முந்தைய முடிவுகளின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை அளவிடும் மிக முக்கியமான அளவீடுகளை அடையாளம் காண பணிபுரிய மேலாளர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் இது சமீபத்திய முடிவுகளின் அடிப்படையில் வணிக மேம்பாடுகளை முன்னறிவிக்கிறது.
அடிக்கோடு
பிரபல தர மேலாண்மை நிபுணர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், "தரவு இல்லாமல், நீங்கள் ஒரு கருத்தைக் கொண்ட மற்றொரு நபர்" என்று வழங்கினார். தரவு மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள் மற்றும் ஸ்கோர்கார்ட்களில் அதை அமைப்பது இன்றைய நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கியமான பணியாகும். ஆயினும்கூட, "அளவிடப்படுவது முடிந்துவிடும்" என்பதை நினைவில் கொள்ள மேலாளர்கள் எச்சரிக்கப்படுகிறார்கள். உங்கள் அளவீடுகள் மற்றும் அளவீடுகளை கவனமாக தேர்வு செய்யவும்.
