வருடாந்திர பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்புரைகளை எவ்வாறு அதிகம் பயன்படுத்துவது
உள்ளடக்கம்
- வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் ஏன் நேர விரயமாகக் கருதப்படுகின்றன
- அவை ஏன் பொதுவாக தேவைப்படுகின்றன
- பணியாளர்களுக்கு மதிப்புரைகள் எவ்வாறு பயனளிக்கும்
வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளைப் பற்றி நினைவில் கொள்ள மூன்று முக்கிய விஷயங்கள் உள்ளன:
- பலர் அவற்றை நேரத்தை வீணடிப்பதாக கருதுகின்றனர்.
- பெரும்பாலான வணிகங்கள் அவை முடிக்கப்பட வேண்டும்.
- வருடாந்திர மதிப்புரைகளில் எந்த ஆச்சரியமும் இருக்கக்கூடாது.
வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் ஏன் நேர விரயமாகக் கருதப்படுகின்றன
பல மனிதவள வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் நேரத்தை வீணடிப்பதாக நம்புகிறார்கள். உதாரணமாக, ஒரு 2016 ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் PwC, Accenture, General Electric, OppenheimerFunds மற்றும் Deloitte போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த நடைமுறையை முடித்துவிட்டதாக கட்டுரை கண்டறிந்துள்ளது.
இந்த மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் மதிப்புரைகள் பெரும்பாலும் மிகக் குறைவானவையாகவும், மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் நபருக்கு எந்தவொரு மதிப்பும் இல்லாதவையாகவும் இருக்கின்றன. இருப்பினும், அவை நிர்வாகிகள் தாங்கள் செய்ய வேண்டியது அல்லது அவர்கள் செய்ய வேண்டிய ஒன்று. "வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் ஏன் நேர விரயம்" என்ற புத்தகத்தின் நகலை நீங்கள் எடுத்தால், வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளை நீங்கள் காண்பீர்கள், எனவே அவை ஊழியருக்கும் குழுவினருக்கும் பயனளிக்கின்றன.
அவை ஏன் பொதுவாக தேவைப்படுகின்றன
பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வு முடிக்கப்பட வேண்டும். மனிதவளத் துறை ஒரு நிலையான படிவத்தையும் தேவையான தர நிர்ணய அளவையும் வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு மேலாளரும் கடமையாக அதே படிவத்தை நிரப்புகிறார்கள், அல்லது பணியாளர் அதை நிரப்புகிறார், பின்னர் முடிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்க முடிந்தவரை குறைந்த நேரத்தை செலவிடுகிறார்.
எந்த விவாதமும் நடந்தாலும் அது பெரும்பாலும் போரிடும், ஏனென்றால் இந்த ஒரு ஆவணம் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான அவர்களின் திரட்டலின் அளவை தீர்மானிக்கும் என்பதை ஊழியருக்குத் தெரியும். வருடாந்திர செயல்திறன் மறுஆய்வு செய்வதிலிருந்து நீங்கள் தப்பிக்க முடியாது என்பதால், அவற்றை முடிந்தவரை பயனுள்ளதாக்குவது சிறந்தது மற்றும் பணியாளரைச் சந்திக்கும் போது அவர்களின் பணியை அணியில் உள்ள மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் அவர்களின் செயல்திறனின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டிலிருந்து மதிப்பைப் பெற முயற்சிக்க வேண்டும், அல்லது துறையில்.
நிறுவனங்களுக்கு வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகள் தேவைப்படுவதற்கான காரணம், வருடாந்திர உயர்வுகளை எவ்வாறு விநியோகிப்பது என்பதை அளவிடுவதற்கான ஒரு முறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு தரம் வழங்கப்பட்டால், பணியாளர் தர நிர்ணய முறைக்கு எங்கு பொருந்துகிறார் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு உயர்த்தலாம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வைச் செய்யும்போது, பணியாளர் கேட்கும் ஒரே விஷயம் அவர்களின் தரமாகும்.
பணியாளர்களுக்கு மதிப்புரைகள் எவ்வாறு பயனளிக்கும்
பணியாளர் தரங்களை பொருத்தமான உயர்வுகளுக்குப் பயன்படுத்துவது அடிப்படையில் குறைபாடுடையது. நிறுவனம் தனது இலக்குகளை அடைய ஒரு ஊழியர் எவ்வாறு உதவினார் என்பதற்கு இது சமமாக இல்லை. இருப்பினும், நீங்கள் கணினியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்றால், உகந்த மட்டத்தில் உற்பத்தி செய்ய உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்க இதைப் பயன்படுத்தவும்.
ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செய்து முடிவுகளை அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இந்த வழியில், ஆண்டின் இறுதியில், நீங்கள் மூன்று காலாண்டு மதிப்புரைகளை ஒன்றாக இழுத்து அவற்றை ஊழியரின் நான்காம் காலாண்டு மதிப்பாய்வில் சேர்க்கிறீர்கள். உங்கள் முறை ஒரு காலாண்டு மதிப்பாய்வு என்பதை ஊழியர் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், எனவே நேரம் வரும்போது அவர்களின் வருடாந்திர மதிப்பாய்வின் சாராம்சத்தில் அவர்கள் கவனம் செலுத்த முடியும், மாறாக அவர்களின் தரத்தைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம்.
அவர்களின் நான்காவது காலாண்டு மதிப்பாய்வு முடிந்ததும், உங்களுக்கும் பணியாளருக்கும் அவர்களின் செயல்திறன் பற்றிய தெளிவான புரிதல் இருக்க வேண்டும், மேலும் முக்கியமாக, வரவிருக்கும் மறுஆய்வு காலத்திற்கான அவர்களின் குறிக்கோள்கள். உங்கள் தற்போதைய தகவல்தொடர்பு அடிப்படையில் நீங்கள் இருவரும் ஒரே பொருத்தமான தரத்தை அடையாளம் காண முடியும். கருத்து வேறுபாடு இருந்தால், அது வழக்கமாக ஊழியரின் செயல்திறன் குழுவில் உள்ள மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாததால் தான். நீங்கள் தேர்ந்தெடுப்பதை விட உயர்ந்த தரத்தை பணியாளர் தேர்வுசெய்தால், அதற்கான காரணத்தை நீங்கள் தெளிவுபடுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
இந்த ஆண்டு முழுவதும் செயல்பாட்டின் முடிவில், நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்திருப்பீர்கள்:
- குழு அதன் குறிக்கோள்களை அடைய அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு உதவுகிறது என்பது குறித்த பணியாளரின் கருத்தைத் தருகிறது.
- குழுவில் உள்ள மற்றவர்களுடன் அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதை அவர்களுக்கு தெளிவுபடுத்தியது.
- அவர்களின் செயல்திறனை தொடர்ந்து மேம்படுத்த அவர்களை ஊக்குவித்தது.
- நிறுவனத்தின் தர நிர்ணய பட்டியலிலிருந்து பொருத்தமான தரத்தை அவர்களுடன் தேர்ந்தெடுத்தார்.
- தேவைப்படும் வருடாந்திர மதிப்பாய்வை நிறைவு செய்தது.
