மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தவும்

உள்ளடக்கம்

• மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிகள்

நிர்வாக பார்வை மற்றும் ஆதரவு, தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வது முக்கியமானது என்றாலும், உங்கள் அமைப்பு, துறை அல்லது குழு மாற்றத்திற்கு நீங்கள் உதவ விரும்பினால், அது போதாது. பயனுள்ள மாற்றம் நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்க திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்விற்கான கூடுதல் அடிப்படை அணுகுமுறைகள் ஏற்பட வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு திட்டம் இல்லாமல் ஒரு பயணத்தை தொடங்க மாட்டீர்கள். .

நிறுவனங்களில், உங்களிடம் ஏராளமான பங்குதாரர்கள் உள்ளனர் - ஊழியர்கள் உட்பட - எனவே வேலை செய்வதற்கான எந்த மாற்ற முயற்சிக்கும் அவர்களின் உரிமையும் ஆதரவும் உங்களுக்குத் தேவை. தேவையான மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தி செயல்படுத்தும் செயல்முறையைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு செல்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமானது.

மாற்றத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிகள்

• • உங்கள் நிறுவனத்தில் தற்போது எவ்வளவு நம்பிக்கை உள்ளது? இது போதுமான நம்பிக்கையா?
  • மாற்ற முயற்சிகளுக்கு திறந்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் பணியாளர் ஆதரவின் வரலாறு உங்களிடம் உள்ளதா?
  • மக்கள் தங்கள் பணிச்சூழலைப் பற்றி நேர்மறையாக உணர்கிறார்களா? உங்கள் கலாச்சார ஊழியர் நட்பா?
  • நீங்கள் நிதி தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களா? தகவல் தொடர்பு வெளிப்படையானதா?
  • நீங்கள் நிறைய மாற்றங்களை அனுபவித்து வெற்றிகரமாக நிர்வகித்திருக்கிறீர்களா, எனவே உங்கள் ஊழியர்கள் மாற்றத் தயாராக இருக்கிறார்கள், மாற்றமின்றி சோர்வடையவில்லையா?
    இந்த காரணிகள் மக்கள் ஏற்றுக்கொள்வார்களா மற்றும் மாற்றத்தில் விருப்பத்துடன் பங்கேற்பார்களா என்பதில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன்னர் நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான மற்றும் ஆதரவான பணிச்சூழலையும் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்க முடிந்தால், மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதில் வெற்றிகரமாக செயல்படுவதற்கான சிறந்த தொடக்கத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்கிறீர்கள்.
  • மாற்றம் பார்வையை ஒட்டுமொத்த திட்டம் மற்றும் காலவரிசையாக மாற்றவும், மற்றும் காலவரிசை தடைகளை எதிர்கொள்ளும்போது மன்னிப்பைப் பயிற்சி செய்யத் திட்டமிடுங்கள். நபர்களிடமிருந்து திட்டத்திற்கு உள்ளீட்டைக் கோருங்கள் சொந்தமானது அல்லது மாறிவரும் செயல்முறைகளில் வேலை செய்யுங்கள். இல்லையெனில், தேவையற்ற மற்றும் தேவையற்ற எதிர்ப்பிற்காக உங்கள் அமைப்பை அமைப்பீர்கள்.
  • மாற்றங்களுக்கான காரணங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகளைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்துத் தீர்மானிக்கவும். மாறிவரும் பொருளாதார சூழல், மாறிவரும் போட்டிச் சூழல், வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள், விற்பனையாளர் திறன்கள், அரசாங்க விதிமுறைகள், மக்கள் தொகை புள்ளிவிவரங்கள், நிதிக் கருத்தாய்வு, வள கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் திசை ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
  • நிறுவன செயல்முறைகள், அமைப்புகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஒவ்வொரு சாத்தியமான தாக்கத்தையும் மதிப்பிடுங்கள். அபாயங்களை மதிப்பிடுங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட முன்னேற்றம் அல்லது தணிக்கும் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.
  • மாற்றத்தின் தகவல்தொடர்பு திட்டமிடவும். மக்கள் தங்கள் புதிய பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கான சூழல், மாற்றத்திற்கான காரணங்கள், திட்டம் மற்றும் அமைப்பின் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேம்பட்ட அளவீடுகள் மற்றும் வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரத்தை விட வேறு எதுவும் எதிர்பார்ப்புகளை சிறப்பாக தொடர்பு கொள்ளவில்லை.
  • ஒவ்வொரு நபருக்கான மாற்றத்தின் WIIFM ஐ (அதில் என்ன இருக்கிறது) தீர்மானிக்கவும் உங்கள் நிறுவனத்தில். இந்த மாற்றம் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் நேரடியாக எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதையும், மாற்றத்தை அவரது தேவைகளுக்கும் அமைப்பின் தேவைகளுக்கும் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதில் வேலை செய்யுங்கள்.
  • சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு கணக்கெடுப்புக்கு பதிலளித்த சிலர், ஒரு தத்துவார்த்த அடித்தளத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பகிர்வு என்பதைக் கண்டறிந்தனர் மாற்றங்கள் மாற்றத்தின் அவசியத்தைப் புரிந்துகொள்ள தனிநபர்களுக்கு உதவுவதில் மாற்றங்கள் பயனுள்ளதாக இருந்தன.
  • நேர்மையாகவும் நம்பிக்கைக்குரியவராகவும் இருங்கள். அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் அதே மரியாதையுடன் நடந்து கொள்ளுங்கள்.

மாற்றத்தில் பங்கேற்க உங்கள் நிறுவனத்தின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுங்கள். நீங்கள் முன்மொழிகின்ற மாற்றங்களுக்கான ஊழியர்களின் ஆதரவைப் பற்றி விசாரிக்க ஊழியர்களின் குறுக்குவெட்டுகளுடன் நீங்கள் பேசலாம். ஆதரவைப் பெற நீங்கள் செலவழிக்க வேண்டிய முயற்சியின் அளவை தீர்மானிக்க பிற முக்கிய மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை நேர்காணல் செய்யுங்கள்.
மாற்றத்திற்கான பணியாளர்களின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு உங்களுக்கு உதவக்கூடிய சரியான மற்றும் நம்பகமான கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம். நிறுவன வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற உள் அல்லது வெளி ஆலோசகர்களிடமிருந்து தரமான தகவல்களையும் நீங்கள் பெறலாம்.
இது போன்ற கேள்விகளுக்கான பதில்களை அவர்கள் பெற வேண்டும்.
உங்கள் எதிர்கால செழிப்பு மற்றும் லாபத்திற்கு தேவையான எந்த மாற்றத்தையும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை உதவும்.