மோதல் மற்றும் மோதல் குறித்த உங்கள் பயத்தை வெல்லுங்கள்

உள்ளடக்கம்

• நீங்கள் மன மோதல் மோதல்களை வைத்திருக்கிறீர்களா அல்லது மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கு பயிற்சி செய்கிறீர்களா?
• ஒரு உண்மையான, தேவையான மோதல் அல்லது மோதலை எவ்வாறு நடத்துவது
• உண்மையான சிக்கலை எதிர்கொள்ள உங்களை தயார்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்கவும். சிக்கலை ஒன்று (அல்லது இரண்டு), உணர்ச்சிவசப்படாத, உண்மை சார்ந்த வாக்கியங்களில் கூற முடியும்.
• உங்கள் ஆரம்ப அறிக்கையை வைத்து பேசுவதை நிறுத்துங்கள்.
• மோதலின் போது வாதிடுவதைத் தவிர்க்கவும்.
• மோதலுக்கு முன் நீங்கள் விரும்பும் மோதல் தீர்மானத்தைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
• மோதலின் உண்மையான பிரச்சினையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• அர்த்தமுள்ள மோதல் மற்றும் மோதல் தீர்வு பற்றி மேலும்

ரோண்டா ஸ்கார்ஃப்

ஒரு முன்னாள் சக ஊழியர் அவர் கோபமாக இருக்கும் நபர்களுடன் முழுமையான உரையாடல்களை தலையில் வைத்திருக்கிறார். அவர் அரிதாகவே மற்ற நபருடன் நேரடியாக பேசுகிறார். அவரது விரக்தியால் அவரது மனதில் இந்த கோபம் தொடர்ந்து உருவாகிறது, ஆனாலும் அவர் ஒருபோதும் விரக்தியடைந்து பின்னர் கோபப்படுகிறார் என்பதை மற்றவருக்கு தெரியப்படுத்துவதில்லை.

அவரது மோதலைத் தவிர்ப்பது அவரது திருமணத்திற்கு கிட்டத்தட்ட செலவாகும், ஏனென்றால் அவர் தனது மனைவியுடன் அவருடன் நடந்துகொண்ட உரையாடல்களில் அனுமதிக்கவில்லை, ஆனால் அவரே தலையில் இருந்தார்.அவர் அவளை உண்மையான உரையாடலுக்கு அழைத்து வந்த நேரத்தில் கிட்டத்தட்ட தாமதமாகிவிட்டது.

மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கான அவரது தேவை மிகவும் வலுவானது, அவர் மனதில் ஒரு பாதுகாப்பான மோதலைக் கொண்டிருக்கிறார், மேலும் அவர் இந்த பிரச்சினையை கையாண்டதாக உணர்கிறார். நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்கிறபடி, இது வேலை செய்யாது—குறிப்பாக உரையாடலில் அவர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்று கூட தெரியாத மற்ற நபருக்கு.

நீங்கள் மன மோதல் மோதல்களை வைத்திருக்கிறீர்களா அல்லது மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கு பயிற்சி செய்கிறீர்களா?

மன மோதல்கள் மற்றும் மோதல்களை நடத்துவதில் நீங்கள் குற்றவாளியா?

மோதலுக்கு வரும்போது பலருக்கு சங்கடமாக இருக்கிறது. உங்கள் தலையில் உரையாடலைக் கொண்ட கருத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம்; எனவே நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள், எப்படி சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் திட்டமிடலாம். சில நேரங்களில் இந்த மன உரையாடல்கள் சிக்கலைத் தீர்க்க போதுமானதாக இருக்கும், ஏனெனில் நீங்கள் ஒரு எளிய சூழ்நிலையிலிருந்து அதிகம் செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணருகிறீர்கள்.

நீங்கள் கோபமாகவும் விரக்தியுடனும் இருக்கும் நபர்களுடன் உரையாடலில் இரவில் படுக்கையில் படுத்துக் கொண்டு மணிநேரம் செலவிட்டீர்கள் என்பது உங்களில் பலருக்குத் தெரியும். இந்த நடைமுறை உங்கள் தூக்கம், உங்கள் அணுகுமுறை மற்றும் உங்கள் ஆரோக்கியத்தை சீர்குலைப்பது மட்டுமல்லாமல், இது ஒருபோதும் பிரச்சினையை தீர்க்காது, மேலும் இந்த அணுகுமுறை உங்கள் உறவுகளுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

இந்த ஆலோசனையை தவறாகப் புரிந்து கொள்ளாதீர்கள், மற்றவர்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு செயலையும் நீங்கள் எதிர்கொள்ளத் தேவையில்லை. உங்கள் தலையில் ஒரு முறை உரையாடல் இருந்தால், அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். அது திரும்பி வந்து மீண்டும் வைத்திருந்தால், உண்மையான உரையாடலைப் பற்றி யோசிக்கத் தொடங்குங்கள். அல்லது, நீங்கள் ஒரு அத்தியாவசிய மோதல் உரையாடலைத் தவிர்க்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் பயப்படுவதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.

உங்கள் தலையில் மூன்றாவது மூலம் மோதல், நீங்கள் உண்மையான மோதலை எவ்வாறு எதிர்கொள்வீர்கள் என்பதைத் திட்டமிடத் தொடங்க வேண்டும், ஏனென்றால் நீங்கள் ஒன்றைப் பெற வேண்டியது போல் தெரிகிறது.

ஒரு உண்மையான, தேவையான மோதல் அல்லது மோதலை எவ்வாறு நடத்துவது

உண்மையான சிக்கலை எதிர்கொள்ள உங்களை தயார்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்கவும். சிக்கலை ஒன்று (அல்லது இரண்டு), உணர்ச்சிவசப்படாத, உண்மை சார்ந்த வாக்கியங்களில் கூற முடியும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டத்தில் நீங்கள் இருவரும் ஒன்றாகச் செய்த பணிக்கான கடன் அனைத்தையும் எடுத்ததற்காக உங்கள் சக ஊழியரை எதிர்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். "நீங்கள் எல்லா கிரெடிட், ப்ளா, ப்ளா, ப்ளா ..." என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக, உங்கள் மனதில் நீங்கள் சொல்லக்கூடிய உங்கள் விரக்தியை வெளிப்படுத்த, மேலே உள்ள வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்தி உங்கள் அணுகுமுறையை மீண்டும் எழுதுங்கள்.

அதற்கு பதிலாக சொல்லுங்கள், "நான் ஜான்சன் கணக்கில் எந்தப் பங்கையும் வகிக்கவில்லை என்பது போல் தெரிகிறது. ஆவணத்தில் எனது பெயர் எங்கும் தோன்றவில்லை, நான் பார்க்கக்கூடிய எங்கும் எனக்கு கடன் வழங்கப்படவில்லை."

(இந்த அறிக்கையில் ஐ-மொழி போன்ற கூடுதல் தகவல்தொடர்பு நுட்பங்களும் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். "நான் உணர்கிறேன்" என்ற சொற்களைப் பயன்படுத்துவது தவிர்க்கப்பட்டது என்பதைக் கவனியுங்கள், ஏனெனில் இது ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான அறிக்கை, ஆதாரம் மற்றும் உண்மைகள் இல்லாமல். இந்த அறிக்கையில் உள்ள உண்மைகள் மறுக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு ’நான் நினைக்கிறேன் "அறிக்கை உங்கள் சக ஊழியருக்கு மறுக்க எளிதானது."

உங்கள் ஆரம்ப அறிக்கையை வைத்து பேசுவதை நிறுத்துங்கள்.

நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் நபர் பதிலளிக்கும்போது, ​​அவர்கள் பதிலளிக்க அனுமதிக்கவும். இது ஒரு மனிதப் போக்கு, ஆனால் அறிக்கையை மேலும் நியாயப்படுத்த, உங்கள் ஆரம்ப அறிக்கையில் சேர்ப்பதில் தவறில்லை.

நீங்கள் ஏன் உணர்கிறீர்கள் என்று பாதுகாப்பது பொதுவாக ஒரு வாதத்தை உருவாக்கும். நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள் (மோதல்), பின்னர் மற்ற நபருக்கு பதிலளிக்க அனுமதிக்கவும்.

உங்கள் ஆரம்ப அறிக்கை சுட்டிக்காட்டியதற்கும் உங்கள் சக ஊழியரின் பதிலுக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளைப் பிடிக்க நீங்கள் மிகவும் கவனமாகக் கேட்க விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் மனதில் பதில்களை ஒத்திகை பார்க்க வேண்டிய நேரம் இதுவல்ல. திறம்பட கேளுங்கள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு உங்கள் சக ஊழியருக்கு நல்ல காரணம் இருப்பதற்கான வாய்ப்பைத் திறந்திருங்கள்.

குறிப்பாக நீங்கள் சில முறை உரையாடலை உங்கள் தலையில் வைத்திருப்பதால், மற்ற நபர் எவ்வாறு பதிலளிக்கப் போகிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால், அவர்கள் பதிலளிக்கும் வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு முன்பு அந்த இடத்திற்குச் செல்வது தவறு. இந்த இடத்தில் வேறு எதையும் சொல்லும் சோதனையை எதிர்க்கவும். அவர்கள் பதிலளிக்கட்டும்.

மோதலின் போது வாதிடுவதைத் தவிர்க்கவும்.

மோதல் என்பது சண்டை என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் சொல்ல வேண்டியதை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும் என்று அர்த்தம். அவர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள். பல முறை மோதல் உண்மையில் அங்கேயே முடிகிறது.

மற்ற நபரை நீங்கள் சரி அல்லது தவறாக நிரூபிக்க வேண்டுமா? யாராவது பழி சுமத்த வேண்டுமா? உங்கள் விரக்தியை உங்கள் மார்பிலிருந்து விலக்கி, தொடர்ந்து செல்லுங்கள்.

மோதலுக்கு முன் நீங்கள் விரும்பும் மோதல் தீர்மானத்தைக் கண்டுபிடிக்கவும்.

"நீங்கள் எல்லா கிரெடிட், ப்ளா, ப்ளா, ப்ளா ..." என்ற ஆரம்ப அறிக்கையுடன் உங்கள் சக ஊழியரை அணுகினால், அவளுடைய பதில் மிகவும் தற்காப்புடன் இருக்கும். ஒருவேளை, "ஆமாம், உங்களுக்கு கடன் வழங்கப்பட்டுள்ளது, எங்கள் இரு பெயர்களையும் கடந்த வாரம் முதலாளியிடம் சொன்னேன்."

மோதலில் நீங்கள் தேடுவதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருந்தால், நீங்கள் உரையாடலை நகர்த்துவது இதுதான். கடந்த வாரம் அவர் முதலாளியிடம் எதையும் செய்தாரா அல்லது குறிப்பிடவில்லையா என்பது பற்றி ஒரு வாதத்தில் இறங்க வேண்டாம்—அது உண்மையில் பிரச்சினை அல்ல, மோதலின் இலக்கை அடைவதில் இருந்து உங்களை திசை திருப்ப விட வேண்டாம்.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கு, உங்கள் பதில், "எதிர்காலத்தில் எங்கள் இரு பெயர்களையும் எந்தவொரு ஆவணத்திலும் பயன்படுத்தினால் நான் பாராட்டுகிறேன், மேலும் திட்டத்தைப் பற்றிய அனைத்து கடிதப் பரிமாற்றங்களிலும் ஒருவருக்கொருவர் சேர்த்துக் கொள்கிறேன்."

மோதலின் உண்மையான பிரச்சினையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

மற்ற கட்சி ஒப்புக்கொள்கிறது அல்லது ஏற்காது. இந்த கட்டத்தில் சிக்கலைத் தொடருங்கள், மேலும் ஒரு வாதத்தில் இறங்குவதற்கான எல்லா சோதனையையும் தவிர்க்கவும். பேச்சுவார்த்தை, ஆனால் சண்டையிட வேண்டாம்.

சிக்கல் என்னவென்றால், நீங்கள் கடன் பெறவில்லை, உங்கள் சகா உங்கள் பெயரை ஆவணத்திலிருந்து விட்டுவிட்டார், மேலும் ஆவணத்தில் உங்கள் பெயரை விரும்புகிறீர்கள். (செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல் மற்றும் எழுப்புதல் அல்லது பதவி உயர்வு பற்றிய கூட்டங்கள் நடைபெறும் போது வாய்மொழி கடன் விட எழுத்து வடிவத்தில் உள்ள திட்டங்கள் நிறுவனங்களில் சிறப்பாக நினைவில் வைக்கப்படுகின்றன.)

அவ்வளவுதான். இது பழி பற்றி அல்ல, யார் சரி அல்லது தவறு அல்லது நீங்கள் விரும்பிய தீர்மானத்தைத் தவிர வேறு எதையும் பற்றி அல்ல. இந்த நபருடன் நீங்கள் பணிபுரியும் எதிர்கால திட்டங்களில் இந்த சிக்கல் எவ்வாறு கையாளப்படுகிறது என்பதை நீங்கள் பாதிக்க விரும்புகிறீர்கள். அவர்களின் மோசமான நடத்தைக்கு நீங்கள் அவர்களை அழைத்ததை அவர்கள் நினைவில் கொள்வார்கள்.

நீங்கள் அரிதாகவே மோதலை எதிர்நோக்குவீர்கள்; நீங்கள் ஒருபோதும் முழுமையாக வசதியாகவோ அல்லது மோதலை நடத்துவதில் திறமையானவராகவோ இருக்கக்கூடாது. இருப்பினும், நீங்கள் விரக்தியுடனும் கோபத்துடனும் இருக்கும்போது ஏதாவது சொல்வது முக்கியம். உங்களுக்காக நிற்க முடியாவிட்டால், யார் செய்வார்கள்?

அர்த்தமுள்ள மோதல் மற்றும் மோதல் தீர்வு பற்றி மேலும்

மோதல் மற்றும் மோதல் பற்றிய கூடுதல் யோசனைகளுக்கு, காண்க:

• சரியானதை எதிர்த்துப் போராடுங்கள்: அர்த்தமுள்ள மோதலை ஊக்குவிக்க பத்து உதவிக்குறிப்புகள்
• எரிச்சலூட்டும் பணியாளர் பழக்கவழக்கங்களையும் சிக்கல்களையும் எவ்வாறு சமாளிப்பது
• கடினமான உரையாடலை எவ்வாறு நடத்துவது