உங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க 10 வழிகள்

உள்ளடக்கம்

• நல்ல வேலையின் அர்த்தத்தை உருவாக்கவும் அல்லது முன்னிலைப்படுத்தவும்
• உயர் நடிகர்களை நியமிக்கவும், குறைவான செயல்திறனை அகற்றவும்
• மைக்ரோமேனேஜ் வேண்டாம்
• குழு சாதனைகளை ஊக்குவிக்கவும்
• விதிகள் மற்றும் அதிகாரத்துவத்தை குறைத்தல்
• மக்களை மரியாதையுடன் நடத்துங்கள்
• பணியாளர்களுடன் தனிப்பட்டதைப் பெறுங்கள்
• ஒரு நல்ல உதாரணத்தை அமைக்கவும்
• பணிநேரங்களில் நட்புறவை ஊக்குவிக்கவும்
• அவர்கள் மதிப்புள்ளதை மக்களுக்கு செலுத்துங்கள்

“உங்களால் யாரையும் ஊக்குவிக்க முடியாது, அவர்கள் தங்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்” என்ற சொல் ஒரு உளவியல் கண்ணோட்டத்தில் உண்மையாக இருக்கலாம், ஒரு மேலாளர் ஊக்கமளிக்கும் பணியிட சூழலை உருவாக்கும்போது மக்கள் தங்களை ஊக்குவிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. ஊழியர்கள் 110 சதவிகிதம் கொடுக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கடினமாக உழைக்க விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை. பெரும்பாலும், ஒரு நல்ல மேலாளர் சில திறன்களைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களை உகந்த செயல்திறன் மற்றும் திருப்தியை நோக்கி நகர்த்துவார்.

நல்ல வேலையின் அர்த்தத்தை உருவாக்கவும் அல்லது முன்னிலைப்படுத்தவும்

ஊக்கமளிக்கும் சூழலை உருவாக்க எந்தவொரு தலைவரும் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயம், ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் செய்யும் பணி அர்த்தமுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு ஊழியர் செய்கிற வேலை, அவர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்கும் பணியாளர் கற்றலுடன் இணைந்து வணிகத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது.

வேலை என்பது அர்த்தமுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது ஒரு தலைவர் ஒரு குழுவுக்கு வழங்கக்கூடிய வேலை பாதுகாப்பின் சிறந்த வடிவமாகும். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேல்நோக்கி வெட்டுவதற்கான வழிகளைத் தேடுவதைப் போலவே ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பணியையும் ஆராய்வது ஒவ்வொரு தலைவரின் வேலையாகும். நிச்சயமாக, ஒரு ஊழியர் செய்யும் பணி முக்கியமானதாகக் கருதப்பட்டால், அது அகற்றப்படுவது குறைவு.

உயர் நடிகர்களை நியமிக்கவும், குறைவான செயல்திறனை அகற்றவும்

உயர் நடிகர்கள் தொடங்குவதற்கு சுய உந்துதல் கொண்டவர்கள். நீங்கள் அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஒரு குழுவை உருவாக்கும்போது, ​​அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்க முடிகிறது. தரநிலைகள் உயர்த்தப்படுகின்றன, ஆற்றல் நிலை அதிகரிக்கிறது, குழுப்பணி மேம்படுகிறது, மேலும் சிறப்பைக் காட்டிலும் குறைவான சகிப்புத்தன்மை உள்ளது. மறுபுறம், மோசமான அணுகுமுறைகளைக் கொண்ட ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஸ்லாக்கர்கள் வைரஸ் போன்ற ஒரு அணியைப் பாதிக்கலாம், மனக்கசப்பை வளர்க்கலாம், அனைவரையும் கீழே இழுக்கலாம்.

மைக்ரோமேனேஜ் வேண்டாம்

ஒரு மேலாளர் கழுத்தில் மூச்சு விடுவதை யாரும் விரும்புவதில்லை fact உண்மையில், இது ஊழியர்களை பைத்தியக்காரத்தனமாக விரட்டுகிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் அந்த வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய நம்ப முடியாது என்று நினைக்கிறார்கள். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதைக் காண்பித்தால், அதே நேரத்தில், அவர்களின் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க போதுமான அளவு அவர்களை நம்புங்கள் your அவர்கள் நீங்கள் செய்வதை விட வித்தியாசமாக விஷயங்களைச் செய்தாலும் கூட.

குழு சாதனைகளை ஊக்குவிக்கவும்

ஒரு தலைவராக, உங்கள் பணியாளரின் PR பூஸ்டராக இருப்பது உங்கள் வேலை. அவர்களின் நல்ல பணி கவனிக்கப்படுவதையும், அங்கீகரிக்கப்படுவதையும், பாராட்டப்படுவதையும் உறுதிசெய்க. தற்பெருமை உங்களைப் பற்றியது அல்ல, அவர்களைப் பற்றியது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

விதிகள் மற்றும் அதிகாரத்துவத்தை குறைத்தல்

உங்கள் குழு மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அதிக அளவில் செயல்படுவதில் கவனம் செலுத்தும் வரை, அவற்றை கொஞ்சம் குறைக்கவும். எல்லா நுணுக்கங்களுடனும் அவர்களைத் தொந்தரவு செய்ய வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, அவர்களுக்கு வேலை நேரங்களில் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொடுத்து, முட்டாள்தனமான விதிகள் மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் அதிகாரத்துவத்திலிருந்து பாதுகாக்கவும்.

மக்களை மரியாதையுடன் நடத்துங்கள்

எல்லோரும் கண்ணியத்துடனும் மரியாதையுடனும் நடத்தப்படுவதற்கு தகுதியானவர்கள். கத்துவதும், கத்துவதும், அவதூறு செய்வதும், அவமானங்களையும் குற்றச்சாட்டுகளையும் தூக்கி எறிவதும், கிண்டல் செய்யும் கருத்துக்களும் பயம் மற்றும் மனக்கசப்பின் சூழலை உருவாக்குகின்றன. இந்த வகையான நடத்தை மூலம் நீங்கள் உடனடி முடிவுகளைப் பெறலாம் (அச்சத்தால்) ஆனால் ஊழியர்கள் குறைந்தபட்சம் செய்ய மட்டுமே தூண்டப்படுவார்கள் your மேலும் உங்கள் திறமையான முதலாளிகள் வாசலுக்குச் செல்வார்கள்.

பணியாளர்களுடன் தனிப்பட்டதைப் பெறுங்கள்

உங்கள் ஊழியர்களை மக்களாக அறிந்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் அவர்களின் குடும்பங்கள், அவர்களின் தொழில் குறிக்கோள்கள் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள். திருமணம் செய்துகொண்ட அல்லது ஊழியரின் குழந்தை கல்லூரியில் பட்டம் பெறும் ஊழியருக்கு கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்பை அனுப்பவும். இது நிறைய போல் தெரியவில்லை, ஆனால் நீங்கள் ஒரு தொழிலாளி மட்டுமல்ல, ஒரு மனிதனாக பணியாளரிடம் முதலீடு செய்திருப்பதை இது காட்டுகிறது.

ஒரு நல்ல உதாரணத்தை அமைக்கவும்

உங்கள் சொந்த வேலை மற்றும் அணியின் பணிகள் குறித்து உந்துதல், உற்சாகம், ஆற்றல் மற்றும் ஆர்வத்துடன் இருங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நீங்கள் தலைவர், உங்கள் அணி உங்கள் நல்ல முன்மாதிரியைப் பின்பற்றும்.

பணிநேரங்களில் நட்புறவை ஊக்குவிக்கவும்

மைல்கற்களைக் கொண்டாட, அல்லது விஷயங்களை இலகுவாக்குவதற்காக உங்கள் அணியை மதிய உணவிற்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள் அல்லது உங்கள் குழு கூட்டத்திற்கு இன்னபிற விஷயங்களைக் கொண்டு வாருங்கள். ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்புடன் பொறுப்பேற்கிற குழுக்கள் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தி அலகுக்கு உருவாக்கலாம்.

அவர்கள் மதிப்புள்ளதை மக்களுக்கு செலுத்துங்கள்

ஊதியம் ஒரு உந்துசக்தி அல்ல என்றாலும், மக்கள் குறைந்த ஊதியம் பெறுவதாக உணர்ந்தால் அது ஒரு ஊக்கமளிக்கும். தகுதியான தகுதி அதிகரிப்பு, பதவி உயர்வு மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றிற்காக போராட ஒரு தலைவராக உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.