ஐந்து கூட்டங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் கொல்லப்பட்ட அல்லது சரிசெய்ததற்கு நன்றி

உள்ளடக்கம்

• காலை 8:00 மணி. திங்கள் காலை பணியாளர்கள் கூட்டங்கள்
• சுற்று-அட்டவணை நிலை கூட்டங்கள்
• அவர்களின் நோக்கத்தை இழந்த தொடர்ச்சியான கூட்டங்கள்
• குழு சொல்-ஸ்மித்திங் கூட்டங்கள்
• வார்ப்புரு மூலோபாயக் கூட்டங்கள்
• அடிக்கோடு

இந்த கட்டுரையின் இருப்பு மன அழுத்தம் மற்றும் கலவரத்தை பரப்பும் சில கூடுதல் சந்திப்பு வகைகளை வழங்குகிறது. கருத்துக்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கும், பகிர்வதற்கும், உருவாக்குவதற்கும் மக்களை ஒன்றிணைக்கும் பொறுப்பான மேலாளர் அல்லது தலைவராக, இந்த சந்திப்பு வகைகளை உங்கள் வழக்கத்திலிருந்து நீக்குவதன் மூலம் நீங்கள் சிறப்பாக பணியாற்றப்படுகிறீர்கள்.

காலை 8:00 மணி. திங்கள் காலை பணியாளர்கள் கூட்டங்கள்

இந்த சந்திப்பின் சிக்கல் என்னவென்றால், யாரும் இதற்கு எப்போதும் தயாராக இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, திங்கள் காலை 8:00 மணி - இதுவரை எதுவும் நடக்கவில்லை, கடந்த வாரம் என்ன நடந்தது என்பது பெரும்பாலும் பண்டைய வரலாறு. இந்த சந்திப்பின் இரண்டாவது சிக்கல் என்னவென்றால், யாராவது தயாராக இருக்க, அவர்கள் ஞாயிற்றுக்கிழமை இரவு வேலை செய்ய வேண்டும், இது சந்தர்ப்பத்தில் நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் ஊழியர்களிடமிருந்தும் ஊழியர்களின் குடும்ப உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் "ஆண்டின் முட்டாள்தனத்திற்கு" சில தீவிரமான வாக்குகளைப் பெறுவதற்கான உத்தரவாதம்.

தீர்வு: நீங்கள் திங்களன்று ஒரு குழு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும் என்றால், அதை காலையிலோ அல்லது பிற்பகலிலோ தள்ளுங்கள். இன்னும் சிறப்பாக, செவ்வாய்க்கிழமை காலை வரை தள்ளுங்கள்.

சுற்று-அட்டவணை நிலை கூட்டங்கள்

இந்த சந்திப்பு உங்களுக்குத் தெரியும். மக்கள் தங்கள் சமீபத்திய புதுப்பிப்புகள், சாகாக்கள், கற்பனைகள் மற்றும் கனவுகளைப் பகிர்ந்துகொண்டு அறையைச் சுற்றி வருகிறார்கள். தவறான இடத்தில் உட்கார்ந்து நீங்கள் 22 ஆக முடிகிறீர்கள்^nd ஒரு குழுவிற்கு ஒரு புதுப்பிப்பை வழங்குவதற்கான நபர், அதன் சிறுநீர்ப்பைகள் அதிகமாக கஷ்டப்பட்டு, தொலைதூர செயல்பாடுகளில் சக ஊழியர்களின் வாயிலிருந்து வெளிப்படும் அரசியல் சார்ந்த புதுப்பிப்புகளிலிருந்து மூளை உணர்ச்சியற்றது.

தீர்வு: நீங்கள் கண்டிப்பாக சந்திக்கவும், ஆனால் புதுப்பிப்புகளில் சில விதிகளை அமைக்கவும். அனைவரையும் பாதிக்கும் முக்கியமான செய்திகளில் கவனம் செலுத்தும்படி கேளுங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளில் இருந்து உதவி தேவைப்படும் சவால்களை அடையாளம் காணவும். ஒழுங்குபடுத்தப்படாத மற்றும் சுய சேவை நிலை புதுப்பிப்புகளின் வேதனையான அணிவகுப்பைக் கட்டுப்படுத்த எதையும் செய்யுங்கள்.

அவர்களின் நோக்கத்தை இழந்த தொடர்ச்சியான கூட்டங்கள்

இந்த சந்திப்பு ஏன் இன்னும் நடைபெறுகிறது என்பதை யாரும் நினைவில் கொள்ள முடியாத எந்தவொரு தொடர்ச்சியான சந்திப்பும் உடனடியாக அகற்றுவதற்கான வேட்பாளர். இயற்பியல் கூட்டங்கள் மற்றும் கால அட்டவணையில் ஒரு சந்திப்பு ஆகியவற்றின் விதிமுறைகள் பணியிடத்தில் அதன் பயனைப் பயன்படுத்திய நீண்ட காலத்திற்குப் பிறகு அட்டவணையில் இருக்கும்.

ஒரு புதிய மேலாளர் தனது அணியின் அட்டவணையில் தொடர்ச்சியான சந்திப்புகளின் பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்தார், மேலும் இந்த சந்திப்புகள் இருப்பதற்கான காரணத்தை அவரால் கண்டுபிடிக்க முடியாததால் அவற்றில் இரண்டை ரத்து செய்தார். கடந்த ஒரு வருடமாக அவர்கள் விடுபட முயற்சித்த இந்த சந்திப்பை அவர் எவ்வாறு கொல்ல முடிந்தது என்று யோசிக்கும் மக்களிடமிருந்து ஒரு சில நன்றி குறிப்புகள் மற்றும் சில கருத்துகளை அவர் பெற்றார்.

தீர்வு: உங்கள் குழுவுக்கு நீங்கள் உட்பட்ட அல்லது நீங்கள் பங்கேற்பாளராக இருக்கும் தொடர்ச்சியான அனைத்து கூட்டங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்து, அவற்றை உங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்தும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வாழ்க்கையிலிருந்தும் அகற்றவும். நீங்கள் கூட்டத்தின் தொகுப்பாளராக இல்லாவிட்டால், உங்கள் நோக்கம் மற்றும் கூட்டத்தின் பயன்பாடு குறித்த உங்கள் முன்னோக்கு ஆகியவற்றை ஹோஸ்டுக்கு தெரிவிக்கவும். நீங்கள் ஹோஸ்ட் / ஸ்பான்சர் என்றால், வாக்கெடுப்பு குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு குரல் மற்றும் வாக்களிக்கவும். தொடர்ச்சியான கூட்டங்களின் கடுமையான துண்டு துண்டாக வெட்டுவது மற்ற முக்கியமான செயல்களுக்கு மதிப்புமிக்க நேரத்தை திறக்கிறது.

குழு சொல்-ஸ்மித்திங் கூட்டங்கள்

ஏதேனும் ஒரு சொற்களைச் சொல்வதற்கு நீங்கள் ஒரு குழுவினரை ஒன்றிணைக்கும் எந்தவொரு சந்திப்பும் இதுதான்: ஒரு பார்வை, ஒரு பணி, ஒரு மூலோபாய அறிக்கை, திட்ட நிர்வாகத்தில் ஒரு நோக்கம் அறிக்கை. இந்த அமர்வுகளின் வெளியீடு பொதுவாக மோசமான கட்டமைக்கப்பட்ட வாக்கியங்களின் வரிசையாகும், இது பொறுப்பாளரின் பகுதியிலுள்ள சமரசங்களை பிரதிபலிக்கிறது. அறையில் யாரும் இறுதி தயாரிப்புடன் உடன்படவில்லை, ஆனால் சொற்களை கேலிக்கு அப்பாற்பட்டு நகர்ந்தவுடன் எல்லோரும் தலையை ஆட்டுகிறார்கள்.

தீர்வு: என்எதையும் கடினமான சொற்களை ஒரு குழுவிற்கு அனுப்பவும். கேள்விக்குரிய உருப்படியை நீங்களே குத்திக் கொள்ளுங்கள், ஒரு சில சகாக்களிடமிருந்து அதைத் துண்டிக்கவும், உங்களுக்காக வேலை செய்யத் தொடங்கும் ஒன்றை நீங்கள் அணுகும்போது, ​​ஒரு குழுவிலிருந்து உள்ளீட்டை மிகவும் கவனமாகக் கேளுங்கள். தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள், சிறந்த குறிப்புகளை எடுத்து பின்னர் மறைந்து அறிக்கை (களை) மறுவடிவமைத்து, தேவையான செயல்முறையை மீண்டும் செய்யவும்.

வார்ப்புரு மூலோபாயக் கூட்டங்கள்

மூலோபாய தெளிவு வெளிவர உதவும் எந்த மந்திர செயல்முறை அல்லது வார்ப்புரு அல்லது எளிய தொடர் படிகள் கூட இல்லை. ஒரு S.W.O.T ஐ நடத்துதல். (பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு எப்போதும் நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்த துல்லியமான மதிப்பீட்டை அடைவதற்கான முக்கியமான பாதையில் இல்லை. எண்கள் மற்றும் இலக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி உத்திகள் அல்ல. இந்த சிக்கலான தலைப்புக்கு ஒரு எளிய செயல்முறையை அவர்கள் பரிந்துரைக்கிறார்கள்.

தீர்வு: மிகவும் தகுதிவாய்ந்த மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த மூலோபாய வசதி அல்லது ஆலோசகரில் முதலீடு செய்யுங்கள், அவர் எவ்வாறு வழிநடத்துவது, சில நேரங்களில் வழிநடத்துதல் மற்றும் சில நேரங்களில் ஒரு செயலூக்கமான, அர்த்தமுள்ள மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதைப் பின்பற்றுகிறார். மூலோபாய தெளிவுக்கான பாதையில் பதிலளிக்கப்பட வேண்டிய சரியான (கடினமான) கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு சரியான நிபுணர் குழுவை பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

அடிக்கோடு

கூட்டங்கள் இணைக்க, தொடர்புகொள்வதற்கு, உறவுகளை உருவாக்குவதற்கும், ஆக்கபூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதைத் தூண்டுவதற்கும் விலைமதிப்பற்ற வாய்ப்புகள். அவை அதிகப்படியான பயன்பாடு மற்றும் துஷ்பிரயோகம் கூட பழுத்த வாய்ப்புகள். கூட்டங்களின் ஆற்றலையும் முக்கியத்துவத்தையும் மதிக்கும் மேலாளராக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். இந்த மன்றங்களை சரியான காரணங்களுக்காகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் முக்கிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், யோசனைகளைக் கோருவதற்கும், முக்கியமாக, எல்லோரும் அமர்வுகளில் வைக்கும் நேரத்தை மதிக்கவும். நீங்கள் அறிந்ததை விட உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் நேர்மறையான அணுகுமுறையைப் பாராட்டுவார்கள்.