பணியிடத்தில் மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நிர்வகிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

உள்ளடக்கம்

• பணியிடத்தில் ஆட்டிசம் எப்படி இருக்கும்?
• ஒருவருக்கொருவர் திறன்களில் சிரமம்
• டீம் பிளேயரைப் போல செயல்படுவது
• நகைச்சுவை பற்றாக்குறை
• கடுமையான அட்டவணையின் தேவை
• நியாயமான தங்குமிடத்தை தீர்மானித்தல்

சுசேன் லூகாஸ்

நீங்கள் மன இறுக்கம் பற்றி பேசும்போது, ​​இது பெரும்பாலும் பள்ளி சூழலில் பேசப்படுகிறது, ஆனால் மன இறுக்கம் கொண்ட ஒவ்வொரு குழந்தையும் மன இறுக்கம் கொண்ட வயது வந்தவர்களாக மாறுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, நீங்கள் பணியிடத்தின் சூழலில் மன இறுக்கம் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். மன இறுக்கம் கொண்ட ஊழியர்களை நிர்வகிப்பது சவால்களை ஏற்படுத்தக்கூடும், மேலும் ஒரு மன இறுக்கம் கொண்ட பணியாளரின் குணாதிசயங்களைக் காண்பிப்பதை மேலாளர்கள் புரிந்துகொண்டு சரியான முறையில் செயல்பட வேண்டும்.

மன இறுக்கம் என்பது இயலாமை சட்டம் (ஏடிஏ) கொண்ட அமெரிக்கர்களால் மூடப்பட்ட ஒரு இயலாமை, எனவே, மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு ஊழியர் அல்லது வேட்பாளருக்கு நீங்கள் நியாயமான இடவசதிகளை செய்ய வேண்டும்.

பணியிடத்தில் ஆட்டிசம் எப்படி இருக்கும்?

"மன இறுக்கம் கொண்ட ஒருவரை நீங்கள் சந்தித்திருந்தால், மன இறுக்கம் கொண்ட ஒருவரை நீங்கள் சந்தித்தீர்கள்." டாக்டர் ஸ்டீபன் ஷோர் கூறும் இந்த அறிக்கை பொதுவாக மன இறுக்கம் சமூகத்தில் மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது.

மன இறுக்கம் ஒரு ஸ்பெக்ட்ரம் கோளாறு என்பதால், மன இறுக்கம் கொண்டவர்கள் ஒரு நரம்பியல் நபரை விட சற்று வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள், மன இறுக்கம் அல்லது பிற நரம்பியல் ரீதியாக வித்தியாசமான சிந்தனை அல்லது நடத்தைகளைக் காட்டாத ஒருவர், ஒருபோதும் சுதந்திரமான வாழ்க்கையை வாழ முடியாத ஒருவருக்கு.

இருப்பினும், மன இறுக்கம் கொண்ட நபர்களில் மிகவும் பொதுவான பண்புகள் உள்ளன. மன இறுக்கம் தொடர்பான அறிகுறிகளின் பட்டியலை வெப்எம்டி தொகுத்தது. உங்கள் பணியிடத்தை பாதிக்கக்கூடிய நான்கு இங்கே. பணியாளர்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் மன இறுக்கம் கொண்ட வேட்பாளர்களை நிர்வகிக்கும் போது மேலாளர்கள் சிந்திக்க வேண்டியவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகள் அவை.

ஒருவருக்கொருவர் திறன்களில் சிரமம்

மன இறுக்கம் கொண்டவர்களுக்கு “கண்ணுக்குத் தெரிவது, முகபாவனை மற்றும் உடல் தோரணை போன்ற சொற்களற்ற தொடர்பு திறன்களை வளர்ப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் இருக்கலாம்.”

அந்த வாக்கியத்தைப் படித்து, ஒரு வேலை நேர்காணலில் ஒரு வேட்பாளரை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். “அவன் அச fort கரியமாக இருந்தான்,” அல்லது “அவள் என்னை கண்களில் பார்க்க மாட்டாள்; அவள் பொய் சொல்ல வேண்டும். " ஒரு வேட்பாளரின் உடல் மொழியை அடிப்படையாகக் கொண்டு நிறைய தீர்ப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் ஆட்டிசம் ஸ்பெக்ட்ரமில் வேலை தேடுபவர் இந்த தீர்ப்புகளை வழங்கவோ அல்லது நரம்பியல் மக்கள் எதிர்பார்க்கும் விதத்தில் தனது சொந்த உடலை வைத்திருக்கவோ முடியாது.

ஒரு வேட்பாளர் உங்களை நேரடியாக கண்ணில் பார்ப்பது வேலையின் இன்றியமையாத செயல்பாடாக இருந்தால் நீங்கள் நிறுத்தி பரிசீலிக்க வேண்டும். அது இல்லையென்றால் (அது அநேகமாக இல்லை), அத்தகைய நடத்தை காரணமாக நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரை நிராகரிக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

பணியிடத்திலும் இதே நிலைதான். மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்க நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு மற்றும் மன இறுக்கம் கொண்ட பணியாளரின் இடைவெளியைக் குறைக்க உதவ வேண்டும்.

டீம் பிளேயரைப் போல செயல்படுவது

மன இறுக்கம் கொண்ட ஒருவர் வெளிப்படுத்தக்கூடிய மற்றொரு அறிகுறி “இன்பம், ஆர்வங்கள் அல்லது சாதனைகளை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதில் ஆர்வமின்மை.” வணிகப் பேச்சில், இந்த நபர் அணி வீரர் அல்ல என்று மேலாளர்கள் கூறலாம். குழுப்பணி முக்கியமானது, ஆனால் இது ஒரு வேலையின் இன்றியமையாத செயல்பாடா? ஒரு பெரிய சாதனைக்கு சக ஊழியரை வாழ்த்துவது நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை செயல்திறன் மதிப்பாய்வுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துமா?

கூடுதலாக, ஒரு ஆட்டிஸ்டிக் ஊழியருக்கு "மற்றொரு நபரின் உணர்வுகளைப் புரிந்து கொள்வதில் சிரமம்" இருக்கலாம். ஒரு மன இறுக்கம் கொண்ட நபர் நேரடியானதாகக் கருதுவது, மற்றொரு நபரால் முரட்டுத்தனமாகவும் பொருத்தமற்றதாகவும் பெறப்படலாம். இது ஒரு கலாச்சார வேறுபாட்டைப் போல தோற்றமளிக்கும், மேலும் இது கலாச்சாரமாக இருக்கலாம், ஆனால் இது உங்கள் மூளை எவ்வாறு தகவல்களை செயலாக்குகிறது என்பதோடு தொடர்புடையது.

ஒரு மேலாளர் இவ்வாறு கூறலாம், “அந்தத் திட்டத்தில் நீங்கள் செய்த கடின உழைப்புக்கு நான் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன், ஆனால் அடுத்த முறை அதைச் செய்வது பற்றி நீங்கள் யோசிக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.” அவள் நன்றாக பேச முயற்சிக்கிறாள், ஆனால் சில ஆட்டிஸ்டிக் ஊழியர்கள் முதலாளி ஒரு மாற்றத்தை விரும்புகிறார்கள் என்ற செய்தியைப் பெறப்போவதில்லை.

மன இறுக்கம் கொண்ட ஊழியர்களை நிர்வகிக்கும்போது, ​​நேரடி அணுகுமுறையை முயற்சிக்கவும். "நல்ல வேலை. அடுத்த முறை, அதற்கு பதிலாக இதைச் செய்யுங்கள். ”

நகைச்சுவை பற்றாக்குறை

நல்ல நகைச்சுவை உணர்வு இல்லாமல் நீங்கள் வேலைநாளைப் பெற முடியாது, இல்லையா? மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளருக்கு நகைச்சுவையைப் புரிந்து கொள்வதில் சிரமம் இருக்கலாம். வெளிப்படையான நகைச்சுவையாக நீங்கள் கருதுவதை விட, நீங்கள் சொல்வதை ஒரு அறிவுறுத்தலாக அவள் எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

இதன் விளைவாக குழப்பம் ஏற்படலாம். மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும்போது நீங்கள் நேரடியாக நகைச்சுவைகளைப் பற்றி விவாதிக்காத சமயங்களில் நீங்கள் நேராக பேச வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நகைச்சுவைகளைச் சேமிக்க வேண்டும்.

கூடுதலாக, சில நேரங்களில் எது மற்றும் எது பொருத்தமான பணியிட நடத்தை அல்ல என்பதை விளக்குவது கடினம். வேடிக்கையான நகைச்சுவை எது, பொருத்தமற்ற கருத்தை உருவாக்குவது பற்றி கற்பனை வரிகள் உள்ளன. மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளருக்கு இந்த வரியில் சிரமம் இருக்கலாம் மற்றும் நீங்களும் மனிதவளமும் பொருத்தமற்றதாகக் கருதும் ஒன்றைச் சொல்லலாம்.

மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும்போது பொருத்தமான பதில் ஒரு நரம்பியல் பணியாளரிடம் நீங்கள் சொல்வதை விட வித்தியாசமானது. இல்லை, பணியிடத்தில் மோசமான நடத்தையை நீங்கள் மன்னிக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் ஆம், மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு ஊழியரிடம் கடக்கக்கூடாது என்பதற்கான வரிகளை விளக்குவதற்கு கூடுதல் நேரத்தை நீங்கள் செலவிட வேண்டியிருக்கும்.

கடுமையான அட்டவணையின் தேவை

மன இறுக்கம் கொண்ட சிலர் ஹைப்பர்ஃபோகஸ் செய்யலாம், இது அவர்களுக்கு விருப்பமான ஒரு பொருள், தலைப்பு அல்லது பணியில் மிகவும் தீவிரமாக கவனம் செலுத்தும் திறன் ஆகும், மற்றவர்களுக்கு கடுமையான விளைவுகள் இல்லாமல் நீங்கள் மாற்ற முடியாத ஒரு கடுமையான அட்டவணை தேவைப்படுகிறது. உங்கள் ஆட்டிஸ்டிக் சக ஊழியர் திடீரென எழுந்து சென்று அவளது மதிய உணவைப் பெற்று சாப்பிடத் தொடங்கும் போது நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் முழங்கைகள் ஆழமாக இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம்.

அவர் திட்டத்தில் முதலீடு செய்யவில்லை என்பதற்கான அடையாளமாக நீங்கள் உணரலாம், மேலும் அந்த வேலையை நீங்களே செய்ய அனுமதிக்க தயாராக இருக்கிறீர்கள். ஆனால் உண்மையில், அவள் எப்போதும் மதியம் 12:15 மணிக்கு சாப்பிடுவாள், இப்போது 12:15 ஆகிறது.

ஹைப்பர் ஃபோகஸிங் விஷயத்தில், மன இறுக்கத்தின் ஹைப்பர்ஃபோகஸ் உள்ள பணியாளர் நீங்கள் செய்யும் வேலையில் இருந்தால், அது மிகச் சிறந்தது, ஆனால் இது சலிப்பான பிரேக்ரூம் உரையாடல்களை உருவாக்கும். கவனம் வேறொன்றில் இருந்தால், உங்கள் ஆட்டிஸ்டிக் சக ஊழியரின் தற்போதைய பொழுதுபோக்கைப் பற்றி உங்கள் வாழ்க்கையில் நிறையக் கேட்கலாம்.

மீண்டும், மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும்போது, ​​இந்த குணாதிசயங்களுக்கு இடமளிப்பது நியாயமானதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு நாளும் துல்லியமாக ஒரே நேரத்தில் மதிய உணவு உட்கொள்வது மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு ஊழியருக்கு ஒரு நியாயமான தங்குமிடம் போல் தெரிகிறது. ஹைப்பர்ஃபோகஸ் ஊழியரை தனது உண்மையான வேலையைச் செய்வதிலிருந்து தடுத்தால், ஒரு நியாயமான தங்குமிடம் இருக்காது.

நியாயமான தங்குமிடத்தை தீர்மானித்தல்

குறைபாடுகள் உள்ள அமெரிக்கர்களுக்கு (ADA) ஒரு ஊடாடும் செயல்முறை தேவைப்படுகிறது. இதன் பொருள் நீங்களும் மன இறுக்கம் கொண்ட உங்கள் பணியாளரும் பணியாளருக்கு என்ன தேவை என்பதை விவாதிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு நியாயமான தீர்வு குறித்து ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வர வேண்டும்.

மன இறுக்கத்துடன் ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும்போது, ​​ஊழியர் தனக்குத் தேவைப்படுவதை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் நல்ல நம்பிக்கையுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு எது நியாயமானது என்பது மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு நியாயமானதாக இருக்காது.

ஒரு ஆட்டிஸ்டிக் ஊழியர் கவனச்சிதறல் இல்லாமல் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று சொன்னால், நீங்கள் ஊழியர்களை அவ்வாறு செய்ய அனுமதிக்காதபோது, ​​ஹெட்ஃபோன்களை அணிய அனுமதிக்கலாம். இந்த விடுதி நியாயமானதாகும். ஆனால், அவளுடைய வேலையில் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிந்தால், ஹெட்ஃபோன்கள் அணிய அனுமதிப்பது சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கும் நலன்களுக்கு சேவை செய்யாது, இது நியாயமானதல்ல.

உங்கள் வேலை விளக்கங்கள் ஊழியர்களின் வேலைகளின் அனைத்து முக்கிய செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்குவது மிகவும் முக்கியமானதாகும். அந்த வகையில் நீங்களும் ஒரு ஆட்டிஸ்டிக் வேலை வேட்பாளரும் வேட்பாளருக்கு முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். அவளால் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடிந்தால், வேட்பாளர் தேர்வில் நீங்கள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தும் திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் பிற காரணிகளின் அடிப்படையில் அவர் சிறந்த வேட்பாளர் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

ஒரு வேட்பாளரை நிராகரிப்பது, ஏனெனில் அவர் பேசும் போது அவர் உங்களை கண்களில் பார்க்காததால், வேலை பெரும்பாலும் கணினியில் சுயாதீனமாக வேலை செய்வது சட்டத்தை மீறும்.

பணியிடத்தில் மன இறுக்கம் என்பது அனைத்து மனிதவளத் துறைகளும் சிந்திக்க வேண்டும் மற்றும் இந்த ஸ்பெக்ட்ரமில் எங்காவது இருக்கும் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான ஊழியர்களுக்கு இடமளிக்கும் வழிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மன இறுக்கம் கொண்ட ஒரு பணியாளரை நிர்வகிக்கும்போது சில வசதிகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது கூட, நீங்கள் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளரை பணியமர்த்தும்போது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் நிச்சயமாக பயனடையலாம்.

------------------------------------------------

சுசேன் லூகாஸ் மனித வளத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் பத்திரிகையாளர். ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைடு உள்ளிட்ட குறிப்புகள் வெளியீடுகளில் சுசானின் பணி இடம்பெற்றுள்ளதுr மற்றும் யாகூ.