சாத்தியமான மேலாளர் வேலைக்கு வேட்பாளரைக் கேட்க நேர்காணல் கேள்விகள்

உள்ளடக்கம்

• நீங்கள் சாத்தியமான மேலாளர் நேர்காணலைத் தொடங்குவதற்கு முன்
• மேலாண்மை வேலை வேட்பாளர்களை எப்போதும் கேட்கும் கேள்விகள்
• நடத்தை மேலாண்மை நேர்காணல் கேள்விகள்
• நேர்காணலின் போது
• அடிக்கோடு

ஒரு மேலாண்மை அல்லது மேற்பார்வை பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்வது உங்கள் நிறுவனத்திற்கான முன் வரிசையில் பணியாற்ற ஒரு நபரைத் திரையிடுவதை விட மிகவும் வித்தியாசமானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் தங்கள் பொறுப்பில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டவும் வழிகாட்டவும் போகிறார்கள். துறை இயங்கும் மற்றும் இறுதியில் செயல்படும் விதத்திற்கு அவர்கள் பொறுப்புக் கூற வேண்டும். எனவே நீங்கள் வேலைக்கு சரியான நபரைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறீர்கள். அதாவது நேர்காணலின் போது கேட்க சரியான கேள்விகளைக் கொண்டு வருவது.

வேட்பாளரின் மேலாண்மை நடை, அனுபவம், கண்ணோட்டம் மற்றும் ஆளுமை பற்றிய பின்வரும் மாதிரி வேலை நேர்காணல் கேள்விகள் அவரது மேற்பார்வை திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு உங்களுக்கு உதவும். அவர் அல்லது அவள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமானவரா என்பதை தீர்மானிக்கவும் அவை உங்களுக்கு உதவும்.

இந்த கேள்விகளை உங்கள் சொந்த நேர்காணல்களில் பயன்படுத்த தயங்க அல்லது உங்கள் சொந்த கேள்விகளை உருவாக்க அவற்றை ஒரு தளமாக பயன்படுத்தவும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சாத்தியமான நிர்வாக ஊழியர்களை நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​எந்த கேள்விகள் மிகவும் பயனுள்ள தகவல்களை அளிக்கின்றன என்பதை நீங்கள் காலப்போக்கில் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

உங்கள் இறுதி வேட்பாளர் தேர்வை சிறந்த முறையில் ஆதரிக்கும் கேள்விகளை நீங்கள் கேட்க விரும்புவீர்கள்.

நீங்கள் சாத்தியமான மேலாளர் நேர்காணலைத் தொடங்குவதற்கு முன்

அந்த நேர்காணலை நீங்கள் திட்டமிடுவதற்கு முன்பு, உங்கள் பட்டியலில் உள்ள அனைத்து தேவைகளையும் உங்கள் வேட்பாளர் தேர்வுசெய்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நபர் உந்துதல், மக்கள் நபர் மற்றும் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தலைவர் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.

மேலும், நீங்கள் அனுபவமுள்ள மற்றும் அழுத்தத்தின் கீழ் சிறப்பாக செயல்படக்கூடிய ஒரு வேட்பாளரை நியமிக்க வேண்டும். இறுதியாக, நீங்கள் அணுகக்கூடிய, ஆளுமைமிக்க, ஒரு அணியுடன் சிறப்பாக செயல்படும், சிறந்த மனப்பான்மையைக் கொண்ட ஒரு வேட்பாளருடன் பேச விரும்புகிறீர்கள்.

நீங்கள் கேட்க விரும்பும் இரண்டு வகையான கேள்விகள் உள்ளன - வேட்பாளரின் அனுபவத்தில் கவனம் செலுத்தும் கேள்விகள் மற்றும் அவரது நடத்தை மற்றும் ஆளுமை பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்கும் கேள்விகள்.

மேலாண்மை வேலை வேட்பாளர்களை எப்போதும் கேட்கும் கேள்விகள்

இந்த மேலாண்மை வேலை நேர்காணல் கேள்விகளை எப்போதும் கேளுங்கள். பதில்கள் வேட்பாளரின் அனுபவத்தைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க அறிவை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன.

• மேலாளராக எவ்வளவு காலம் பணியாற்றியுள்ளீர்கள்?
• உங்கள் நிர்வாக வேலையில் எத்தனை ஊழியர்கள் உங்களுக்கு நேரடியாக அறிக்கை செய்தார்கள்? (இங்கே, செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் இழப்பீட்டு ஒதுக்கீட்டுப் பொறுப்புகளுடன் அவர் நேரடியாக மேற்பார்வையிடும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பற்றி நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.)
• இந்த ஊழியர்களுக்கான மேற்பார்வையை நீங்கள் கொண்டிருந்த சரியான பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை விவரிக்கவும்.(இது அவரின் முந்தைய கடமையில் இருந்த பணிகள் என்ன என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்கும்.)
• மேலாளராக உங்கள் பங்கிற்கு எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிக்கிறீர்கள்? (இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் ஒரு மேலாளருக்கு உடனடி கவனம் தேவைப்படும் வாய்ப்புகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண முடியும், அதே நேரத்தில் பிற்காலத்தில் குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களை தள்ளி வைக்க முடியும்.)

நடத்தை மேலாண்மை நேர்காணல் கேள்விகள்

இந்த மேலாண்மை வேலை நேர்காணல் கேள்விகளை எப்போதும் கேளுங்கள். பதில்கள் வேட்பாளரின் மேலாண்மை நடை, கண்ணோட்டம் மற்றும் ஆளுமை பற்றிய மதிப்புமிக்க அறிவை உங்களுக்கு வழங்கும். நீங்கள் யாரை வேலைக்கு அமர்த்துகிறீர்கள் என்பதை அறிய வேண்டும்.

• உங்கள் மேலாண்மை பாணியை எவ்வாறு விவரிப்பீர்கள்? (அவர் அல்லது அவள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காண விரும்புவீர்கள், இதன் மூலம் அவர்களின் பாணி உங்கள் நிறுவனத்துடன் பொருந்துமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.)
• உங்களிடம் புகாரளிக்கும் நபர்கள் உங்கள் நிர்வாக பாணியை எவ்வாறு விவரிப்பார்கள்?
• மேலாளர் மற்றும் மேற்பார்வையாளராக உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன?
• நீங்கள் அதிக வெற்றியை அனுபவித்த பணிச்சூழல் அல்லது கலாச்சாரத்தை விவரிக்கவும். அந்த கலாச்சாரத்திற்கும் வெற்றிக்கும் பங்களிக்க நீங்கள் எவ்வாறு உதவினீர்கள்? (மீண்டும், இந்த கேள்விக்கான பதில், வேட்பாளரின் பாணி உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களுடன் நன்றாகப் பொருந்துமா என்பதைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவைத் தரும்.)
• கடந்த காலத்தில் ஒரு கடினமான அல்லது செயல்படாத ஊழியருடன் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்து கொண்டீர்கள்? நிலைமையை எவ்வாறு நிவர்த்தி செய்தீர்கள்? பணியாளரின் செயல்திறன் மேம்பட்டதா? இல்லையென்றால், அடுத்து என்ன செய்தீர்கள்?
• ஒரு பணியாளரின் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் கடின உழைப்புக்கு நீங்கள் எவ்வாறு வெகுமதி அளித்தீர்கள்?
• நீங்கள் ஒரு துறையை மறுசீரமைத்த அல்லது ஊழியர்களின் பணிப் பணிகளை கணிசமாக மாற்றிய காலத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள். பணியை எவ்வாறு அணுகினீர்கள்? பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் உங்கள் செயல்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளித்தனர்?
• கடந்த காலத்தில் ஊழியர்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு நிர்வகித்தீர்கள்? செயல்திறன் கருத்துக்கு நீங்கள் பயன்படுத்திய செயல்முறையை விவரிக்கவும்.
• உங்கள் கடைசி வேலையில் புதிய சக பணியாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு உறவுகளை வளர்த்துக் கொண்டீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும்?
• உங்கள் முந்தைய துறைகளில் நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்துதலையும் தலைமையையும் வழங்க முடிந்தது? (ஒரு வேட்பாளரைக் கேட்பது, அவர் உந்துதல் பெற்றவரா மற்றும் அவரது அணியை முன்னுரிமையாகக் கருதுகிறாரா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உதவும்.)
• பணியிடத்தில் ஒரு மேலாளரின் மிக முக்கியமான பங்களிப்புகள் என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? மேலாளராக உங்கள் கடந்த கால வேலைகளில் இவற்றை எவ்வாறு நிரூபித்துள்ளீர்கள்?
• பணியிடத்தில் ஒரு மேலாளரின் முக்கிய பங்களிப்பாக நீங்கள் என்ன அடையாளம் காண்பீர்கள்?

நேர்காணலின் போது

நேர்காணல் முன்னேறும்போது, ​​குறிப்புகளை எடுத்து வேட்பாளரை ஈடுபடுத்த மறக்காதீர்கள். ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள், நேர்காணல் முன்னேறும்போது, ​​உங்கள் ஸ்கிரிப்டை மட்டும் ஒட்டிக்கொள்ளாதீர்கள் follow பின்தொடர்தல் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உங்கள் நேர்முகத் தேர்வாளர் சொல்வது உங்கள் பட்டியலில் இல்லாத மற்றொரு கேள்வியைத் தூண்டக்கூடும். இந்த கேள்விகளின் பதில்கள் உங்களை வழிநடத்தும் இடங்களுக்கு நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும்.

அடிக்கோடு

உங்கள் வேட்பாளரின் மேலாண்மை நேர்காணல் கேள்வி பதில்களை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பதற்கான இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சிறந்த நிர்வாக ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களுக்கு உதவும். உங்கள் வேட்பாளரின் பதில்களை எவ்வாறு அணுகுவது என்பதைப் படிக்க தொடர்ந்து படிக்கவும். உங்கள் திறந்த நிலைக்கு நீங்கள் தேர்வு செய்யும் வேட்பாளருக்கு அவை தீவிரமாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.