வழக்கமாக சலிப்பூட்டும் சந்திப்பை மிகவும் உற்சாகமாக்குவதற்கான 5 வழிகள்

உள்ளடக்கம்

• ஸ்மார்ட்போன்களை தடைசெய்க
• தயார், தயார், தயார்
• அனைவரும் பங்கேற்கிறார்கள்
• எந்த நபரும் ஆதிக்கம் செலுத்த வேண்டாம்
• செயல்படக்கூடிய உருப்படிகளை உருவாக்குங்கள்

கூட்டங்கள் வணிகத்தின் தவிர்க்க முடியாத பகுதியாகும். நீங்கள் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்கள், யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்கிறீர்கள், தீர்வுகளை உருவாக்குகிறீர்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்குகிறீர்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால், இந்த சந்திப்புகளில் பல வலிமிகுந்த சலிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன, அதாவது கலந்துகொள்ளும் நபர்கள் தங்கள் மூளைகளை வெளியேற்றுகிறார்கள்.

மக்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை மற்றும் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், கூட்டம் அனைவரின் நேரத்தையும் வீணாக்குகிறது. இந்த ஐந்து நடைமுறை உதவிக்குறிப்புகளுடன் சலிப்பூட்டும் கூட்டங்களை மிகவும் உற்சாகப்படுத்துங்கள் (எனவே அவர்கள் எதையாவது சாதிக்கிறார்கள்):

ஸ்மார்ட்போன்களை தடைசெய்க

மக்கள் தங்கள் தொலைபேசிகளை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவார்கள் all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவசரநிலை ஏற்படலாம். உங்கள் காலாண்டு திட்டமிடல் கூட்டத்தின் போது உலகம் முடிவுக்கு வரக்கூடும், ஆனால் அது சாத்தியமில்லை.

உங்களுக்கு முன்னால் இல்லாத கூட்டத்தில் கவனம் செலுத்த தொழில்நுட்பம் உங்களை அனுமதிக்கிறது. உங்கள் சந்திப்பின் போது மக்கள் உரை செய்தவர்களுடன் நேருக்கு நேர் இருந்தால், அவர்கள் வேறு ஒருவருக்கு குறுஞ்செய்தி அனுப்புவார்கள். தொலைபேசிகள் மேசைகளில் இருக்கும்.

தொலைபேசி இல்லாமல், ஒரு கூட்டத்தின் போது இரண்டு விஷயங்கள் நடக்கின்றன. நீங்கள் தற்போது இருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளீர்கள், மற்ற பங்கேற்பாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு இடைவெளிகள் செலவிடப்படுகின்றன. உங்கள் சகாக்களுடன் பேசும்போது அவர்களைத் தெரிந்துகொள்ளும்போது கூட்டங்கள் மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை. தொலைபேசிகள் இதற்கு ஒரு தடையாகும்.

தயார், தயார், தயார்

முன்னணி அல்லது மதிப்பீட்டாளர் தாமதமாக வரும்போது, ​​ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல் இல்லை, அதை இறக்கும்போது சலிப்பான, கடினமான கூட்டங்கள் நிகழ்கின்றன. நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட சந்திப்பு கவர்ச்சிகரமானதாகவும் ஈடுபாடாகவும் இருக்கும். தலைவருக்கு ஒரு திட்டமும் நோக்கமும் இருக்கும்போது, ​​கூட்டம் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். எந்த திசையும் குறிக்கோளும் இல்லாதபோது, ​​கூட்டம் சுவாரஸ்யமாக இருக்காது.

தயாரிப்பின் மற்றொரு பகுதி உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்துவதாகும். நீங்கள் உற்பத்தி மற்றும் ஊடாடும் கூட்டங்களுக்குச் சென்றுள்ளீர்கள், மேலும் நீங்கள் வெளியே சென்று பெரிய காரியங்களைச் செய்ய முடியும் என உணரவைத்தீர்கள். மேலும், நீங்கள் தூங்கிவிட்டால், யாரும் உங்களை இழக்க மாட்டார்கள், முக்கியமான எதையும் நீங்கள் இழக்க மாட்டீர்கள் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பும் கூட்டங்களில் கலந்துகொண்டீர்கள். வித்தியாசம் கூட்டத்தை நடத்துபவர்.

உங்கள் கூட்டங்கள் சலிப்பாக இருந்தால், கண்ணாடியில் பாருங்கள். மேம்படுத்த ஒரு வழியைக் கண்டறியவும். ஒரு வகுப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் (உங்கள் மனிதவளத் துறை உங்களுக்கு பரிந்துரைகளுக்கு உதவக்கூடும்), மேலும் நீங்கள் சந்திக்கும் திறன்களைப் பாராட்டும் சக ஊழியரிடமிருந்து கருத்துகளையும் வழிகாட்டலையும் கேட்கவும். நீங்கள் கேட்டால் நிறைய உதவி கிடைக்கும், மேலும் அதில் பெரும்பாலானவை இலவசம்.

அனைவரும் பங்கேற்கிறார்கள்

பங்கேற்பு தேவையில்லை என்றால், நீங்கள் முழு சிக்கலையும் மின்னஞ்சல் வழியாக கையாளலாம். தகவல்களை தெரிவிக்க நீங்கள் ஒரு குழுவைக் கொண்டுவருவது அரிது. வெகுஜன பணிநீக்கங்கள் அல்லது ஒரு முழுமையான நிறுவன மறுசீரமைப்பு போன்ற தலைப்புகள் ஒரு விதிவிலக்கு மற்றும் அனைவரிடமும் பேசும் மேலாளரால் சிறப்பாக கையாளப்படுகின்றன. இல்லையெனில், கூட்டங்கள் ஊடாடும் வகையில் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வில், அனைவரும் பேச வேண்டும். யாராவது பேசவில்லை என்றால், பங்களிக்க அந்த நபரை அழைக்கவும். உள்முக சிந்தனையாளர்கள் சங்கடமாக இருக்கலாம், எனவே அதை முடிந்தவரை அழுத்தமில்லாமல் செய்யுங்கள். உங்கள் சந்திப்பு கலாச்சாரம் அனைவரின் யோசனைகளும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், மேலும் பங்கேற்பாளர்கள் முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதனால் அவர்கள் ஆச்சரியப்படுவதில்லை.

இது ஒரு திட்டமிடல் கூட்டமாக இருந்தாலும், இலக்கை நிர்ணயிக்கும் கூட்டமாக இருந்தாலும், அல்லது காலாண்டு அறிக்கை கூட்டமாக இருந்தாலும், கேள்விகள் மற்றும் கருத்துகளுக்கு எப்போதும் நேரத்தை அனுமதிக்கும்.

எந்த நபரும் ஆதிக்கம் செலுத்த வேண்டாம்

நீங்கள் கூட்டத்திற்கு தலைமை தாங்குகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் மற்றவர்களை விட அதிகமாக பேசலாம், ஆனால் எந்தவொரு நபரும் உரையாடலில் ஆதிக்கம் செலுத்த அனுமதிக்காதீர்கள். இது ஒரு கடினமான கூட்டத்திற்கான சூத்திரம். கட்டாயப் பேச்சாளரைத் தடுக்க கருத்துகளைத் திருப்பி, அப்பகுதியில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த நபர்களை அழைக்கவும்.

ஒரு கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ள நேரம் ஒதுக்குபவர்கள், தங்கள் அறிவையும் அனுபவத்தையும் கொண்டு வந்து, தங்கள் கருத்துக்களைப் பேசவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் தகுதியானவர்கள். தலைவராக, கூட்டத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் நடத்தையை கட்டுப்படுத்த நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

ஒரு ஊழியரை பணிவுடன் நிறுத்துவதற்கான ஒரு வழி இங்கே-அவள் ஜேன் என்று அழைப்போம் her அவள் நான்காவது கருத்தை முடித்துவிட்டு ஐந்தில் ஒரு பகுதிக்குச் செல்லத் தொடங்கும் போது: “நன்றி, ஜேன், உங்கள் நிலையை நாங்கள் அறிவோம். கரேன் சொல்வதை நான் கேட்க விரும்புகிறேன். மேலும், ஜிம் மற்றும் பாப் இன்னும் பேச வாய்ப்பு கிடைக்கவில்லை. "

சில நேரங்களில், ஒரு கூட்டத்திற்கு முன்பு உங்கள் அலுவலகத்தின் ஜேன்ஸுடன் நீங்கள் பேச வேண்டியிருக்கும், ஒரு குழுவாக ஒன்றிணைவது அனைவருக்கும் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்துகொள்வதாகும், மேலும் அவர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தினால், கூட்டம் வெற்றிகரமாக இருக்காது. கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து உடனடியாக இந்த நடத்தை பற்றி விவாதிப்பது நன்றாக வேலை செய்கிறது, ஏனெனில் உங்களுக்கு புதிய எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்படும்.

செயல்படக்கூடிய உருப்படிகளை உருவாக்குங்கள்

ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் உற்சாகமான சந்திப்பு, அவர்களின் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், அல்லது, இரண்டையும் மேம்படுத்துவதற்காக, மக்கள் செய்யக்கூடிய மற்றும் செய்ய வேண்டிய விஷயங்களுடன் முடிவடைகிறது. மக்கள் தங்கள் அடுத்த படிகள் என்னவென்று தெரிந்து கொள்ளாவிட்டால், கூட்டம் தோல்வியடைந்தது.

பொறுப்புக்கூறலுக்கான பின்தொடர்வை உருவாக்குங்கள். இது இரண்டாவது கூட்டத்தில் அல்லது தனித்தனியாக நடக்கலாம், ஆனால் அது நடக்க வேண்டும். அதிரடி உருப்படிகள் அனைத்தும் காட்சிக்குத் தெரிந்தால் மக்கள் இசைக்கு வருவார்கள்.

இந்த ஐந்து மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள் மற்றும் சலிப்பூட்டும் கூட்டங்கள் மிகவும் உற்சாகமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாறும். மக்கள் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள கூட்டங்களை அனுபவிக்கும் போது, ​​ஒட்டுமொத்த அமைப்பு பயனடைகிறது.