பணியிட ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்க பணியாளர் வாங்குதல்

உள்ளடக்கம்

• பணியாளர் வாங்க-இன்
• வாங்குவதற்கு விற்பனை
• பணியாளர் வாங்குவதில் எழுத்து எண்ணிக்கை
• முடிவுக்கான காரணத்தை விளம்பரப்படுத்துங்கள்
• பணியாளர் வாங்குவது நிச்சயதார்த்தத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது

சுசேன் லூகாஸ்

நீங்கள் எடுத்த முடிவுகளுடன் உங்கள் ஊழியர்களை ஏற்றுக் கொள்வது எப்போதும் தேவையில்லை. இருப்பினும், ஊழியர்கள் மாற்றங்கள் அல்லது முடிவுகளுடன் உடன்படவில்லை என்றால், பணியில் முயற்சி செய்ய அவர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள்? நீங்கள் "வாங்குதல்" அல்லது உங்கள் அமைப்பு வெற்றிபெற ஒரு முடிவு அவசியம் என்பதையும் அவர்கள் அதை ஏற்றுக்கொண்டு நிச்சயதார்த்தத்தில் இருக்க வேண்டும் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பணியாளர் வாங்க-இன்

ஊழியர்கள் முடிவுகளை அல்லது மாற்றங்களை ஏற்றுக் கொள்ளும்போது, ​​பணிபுரியும் போது அல்லது மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது அவை உற்பத்தி செய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது.

வாங்குதல் என்பது ஒவ்வொரு ஊழியரிடமிருந்தும் 100% ஒப்பந்தத்தைப் பெறுவது அவசியமில்லை. மூலையில் உள்ள அலுவலகத்திலிருந்து வெளிவரும் எதையும் ஆர்வத்துடன் ரப்பர் ஸ்டாம்ப் செய்யும் ஊழியர்கள் உங்களுக்குத் தேவையில்லை. வாங்குவது என்பது செயல்படுத்தப்பட்டவற்றிற்கு தேவையான ஆதரவு.

ஒப்புக்கொள்வதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் உள்ள வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு முடிவை ஆதரிப்பது உடன்பாடு தேவையில்லை. முடிவுகளுடன் உடன்படாத ஊழியர்கள் அநேகமாக இருப்பார்கள், ஆனால் அவர்கள் அவர்களை ஆதரிக்க முடியும். ஆதரவுக்கு ஒரு முடிவை ஏற்றுக்கொள்வதும், அவர்களின் திறன்களில் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கான திறனும் தேவைப்படுகிறது.

தலைமைத்துவமானது பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் மனதில் சிறந்த அக்கறை கொண்டுள்ளது என்பதை குழு உறுப்பினர்கள் நம்ப வேண்டும். அவர்கள் மாற்றங்களை ஆதரிக்க வாய்ப்புள்ளது.

உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு முடிவை வாங்குகிறார்களா இல்லையா என்பது மூன்று அம்சங்களைப் பொறுத்தது: தலைமைக் குழுவின் தன்மை, முடிவின் பின்னணியில் உள்ள காரணிகள் மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் ஒரு முடிவின் நன்மைகள். மாற்றங்களின் அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள் குறித்து உங்கள் ஊழியர்களை விற்க வேண்டும்.

வாங்குவதற்கு விற்பனை

நீங்கள் மாற்றங்களை உருவாக்கும்போது அல்லது உங்கள் பணியாளர்களைப் பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​முடிவிற்கான காரணங்களை நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் முடிவுகளை விற்பது எப்போதும் தேவையில்லை, ஆனால் சர்ச்சையை ஏற்படுத்தக்கூடிய முடிவுகளுக்கு இது ஒரு சிறந்த உதவி.

ஒரு முடிவிற்கான காரணத்தை நீங்கள் ஏற்கனவே தெரிவித்திருந்தால், அது எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்தலாம். முடிவுகள் சில நேரங்களில் நல்ல மற்றும் கெட்ட செய்திகளுடன் வருகின்றன, எனவே முடிவால் உருவாக்கப்பட்ட நன்மைகளுடன் கெட்ட செய்திகளை விட அதிகமாக இருப்பது ஒரு நல்ல அணுகுமுறை.

ஒரு முடிவு ஆரம்பத்தில் ஊழியர்களுக்கு அதிக வேலையை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் காலப்போக்கில் பணிச்சுமையைக் குறைத்தால், ஆரம்பத்தில் சில கூடுதல் வேலைகளுக்கு வாங்குவதை உருவாக்குவதில் நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள். ஊழியர்கள் பொதுவாக முடிவுகளை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் ஆதரிக்கிறார்கள், அது எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதைக் காண முடியும்.

எந்த மாற்றங்களையும் முடிவுகளையும் செயல்படுத்தும் முன் உங்கள் விடாமுயற்சியுடன் செய்யுங்கள். ஊழியர்களின் கவலைகளை மீறுவதற்கான முடிவின் எந்த அம்சங்களையும் நன்மைகளையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், முடிந்தால் முடிவை மறுபரிசீலனை செய்வது நல்லது.

பணியாளர் வாங்குவதில் எழுத்து எண்ணிக்கை

ஒரு நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவத்தின் தன்மை வாங்குவதில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். தலைமை வழக்கமாக மக்களை மோசமாக நடத்துகிறது, விடுமுறையை மறுக்கிறது, அலறுகிறது, அவமதிக்கிறது, அல்லது சாதனைகளுக்கான கடனைத் திருடுகிறது என்றால், நம்பிக்கை இல்லாததால் ஊழியர்கள் முடிவுகளை வாங்க மாட்டார்கள்.

மறுபுறம், தலைவர்கள் மக்களை நியாயமாகவும் கண்ணியமாகவும் நடத்தினால், சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் நல்லது என்று முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்று மக்கள் நம்பலாம்.

முடிவுக்கான காரணத்தை விளம்பரப்படுத்துங்கள்

மக்களின் வேலை, நடைமுறைகள், செயல்முறைகள், நன்மைகள், இழப்பீடு அல்லது வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை பாதிக்கும் மாற்றங்கள் அதன் பின்னால் ஒரு நல்ல காரணம் இல்லாவிட்டால் எதிர்ப்பை சந்திக்கும். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய காரணம் இருக்கும்போது, ​​அந்த காரணம் பாதிக்கப்பட்ட அல்லது சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒளிபரப்பப்பட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, 2018 ஆம் ஆண்டில் யுனைடெட் ஏர்லைன்ஸ் ஒரு போனஸ் மாற்றத்தை செயல்படுத்த முயற்சித்தது, இதில் ஒரு போனஸ் பெறும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பதிலாக ஒரு சீரற்ற சில ஊழியர்கள் பெரிய போனஸைப் பெற்றனர். ஊழியர்களின் பின்னடைவு கடுமையாக இருந்தது மற்றும் யுனைடெட் ஏர்லைன்ஸ் இந்த முயற்சியை கைவிட்டது. பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை முடிவெடுக்கும் பணியில் தலைமை சேர்த்திருந்தால் இந்த சங்கடமான தோல்வி தவிர்க்கப்படலாம்.

முடிவெடுப்பதில் உங்களிடம் ஒரு நல்ல பதிவு இருந்தால், நீங்கள் உள்ளீட்டைத் தேடுகிறீர்கள் அல்லது முடிந்தவரை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தினால், எந்தவொரு பிரச்சினையும் இல்லாமல் நீங்கள் அவசியமாகக் காணும் மாற்றங்களை மக்கள் வாங்குவர்.

பணியாளர் வாங்குவது நிச்சயதார்த்தத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது

பணியாளர் ஈடுபாடு என்பது மக்கள் தீவிரமாக கவனம் செலுத்தும் மற்றும் அவர்களின் வேலையில் ஆர்வமுள்ள சூழலை வளர்ப்பதற்கான செயலாகும். இது உங்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான வேலை தேவைப்படாது; சில நேரங்களில் வேலை என்பது வெறும் வேலை. ஆனால், மக்கள் தங்கள் இருப்பு மற்றும் பங்களிப்பு ஒரு வித்தியாசத்தை உணர வேண்டும்.

நிறுவனம் எடுக்கும் திசையையும், செயல்படுத்தப்படும் மாற்றங்களையும் அவர்கள் வாங்கினால், அவர்களின் பணியில் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்கள் உங்களிடம் இருப்பார்கள். ஈடுபடும் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை அவர்களின் நிர்வாகம் ஆதரிக்கிறது மற்றும் அவர்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்டுள்ளது என்பதை அறிந்தால் அவர்களை சிறப்பாக நடத்துகிறது.

ஒரு ஊழியர் புகார் செய்வதை நீங்கள் கவனித்தால், அவர்களை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு கேளுங்கள். சில நேரங்களில் புகார் செய்வது வெறுமனே. இருப்பினும், ஒரு ஊழியர் எதையாவது புகார் செய்வதற்கு சரியான காரணம் இருக்கலாம். உங்களுக்குத் தெரியாத ஒன்றை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம், மேலும் ஒரு எதிர்ப்பாளரை நீங்கள் கையாளும் விதம் மற்றவர்கள் உங்களிடம் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறது என்பதைப் பாதிக்கும்.

கவனிக்கப்பட வேண்டிய ஒன்றைக் கண்டால் அவர்கள் பேச முடியும் என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் மக்களைக் கேட்பது முடிவை மாற்றாது, ஆனால் ஒரு சிக்கல் இருப்பதாக அவர்கள் நினைத்தால் அவர்கள் கேட்கப்படுவார்கள் என்பதை ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது. தேவையான எந்த மாற்றங்களையும் அவர்கள் புரிந்துகொண்டு ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்களுடன் வாங்குவதை நிறுவுவது விஷயங்கள் மாறும்போது உங்கள் அணி உற்பத்தி ரீதியாக இருக்க உதவுகிறது.