செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புரு கேள்விகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கான முடிவுகள்

உள்ளடக்கம்

• உங்களுக்கு செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது செயல்திறன் கருத்து தேவையா?
• இலக்கு அமைத்தல் தனிப்பட்டதா அல்லது குழு அடிப்படையிலானதா?
• செயல்திறன் மறுஆய்வு வார்ப்புருவில் குறுகியதை விட நீண்டது சிறந்தது
• பணியாளர் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளில் மதிப்புகள் அல்லது பணிகள் வலியுறுத்தப்படுகின்றனவா?
• மாதிரி செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புருக்கள்

நிறுவனங்கள் முறையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் முறையான மதிப்பீட்டு முறைகளை விலக்குகின்றன என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் அவ்வாறு செய்யும் எண்ணிக்கை மிகவும் சிறியது. மனித வள முகாமைத்துவத்திற்கான சொசைட்டி 91% நிறுவனங்கள் இன்னும் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்புரைகளை நடத்துகின்றன, நல்ல காரணங்களுக்காக: ஊழியர்கள் அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் வெற்றிகள் அல்லது தோல்விகள் குறித்த முறையான பதிவு தேவை.

நீங்கள் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பாய்வை ஒன்றிணைக்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்குத் தேவையான புலங்களைப் பற்றி சிந்திக்க உதவும் ஒரு டெம்ப்ளேட்டைத் தொடங்க நீங்கள் விரும்பலாம். தொடங்குவதற்கு வார்ப்புரு உங்களுக்கு உதவ முடியும் என்றாலும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சரியான செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புருவைக் கண்டுபிடிக்க முதலில் இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்.

உங்களுக்கு செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது செயல்திறன் கருத்து தேவையா?

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் கருத்து தேவை, ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மதிப்பீடு தேவையில்லை. இதேபோன்ற வேலைகளைச் செய்யும் பெரிய குழுக்கள் உங்களிடம் இருக்கும்போது செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, உங்களிடம் 30 நபர்களின் விற்பனைப் படை இருந்தால், நீங்கள் மக்களை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டிய நேரத்தை அனுபவிக்கலாம். ஒவ்வொரு விற்பனையாளரும் 1 முதல் 5 என்ற அளவில் மதிப்பிடப்பட்டால், உங்கள் உயர் நடிகர்களை (4 கள் மற்றும் 5 கள்) நிறுத்துவதற்கு முன்பு, உங்கள் மிகக் குறைந்த நடிகர்களை (1 கள் மற்றும் 2 கள்) தேர்வு செய்வீர்கள். யாரை பணிநீக்கம் செய்வது என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது, மேலும் நீதிமன்றத்தில் உங்கள் முடிவை எளிதாகப் பாதுகாக்க முடியும்.

உங்கள் ஊழியர்களில் பெரும்பாலோர் வெவ்வேறு வேலைகளைச் செய்தால், நீங்கள் மதிப்பீடுகளை வழங்க விரும்ப மாட்டீர்கள். மதிப்பீடுகளை விட முக்கியமானது கருத்து. உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்கள் எங்கு வெற்றி பெற்றார்கள், எங்கு தோல்வியடைந்தார்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இலக்கு அமைத்தல் தனிப்பட்டதா அல்லது குழு அடிப்படையிலானதா?

ஒரு நல்ல செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புருவின் ஒரு பகுதி வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான இலக்கு அமைப்பாகும். இந்த இலக்குகள் கடந்த ஆண்டின் ஊழியரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு இலக்குகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சில ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட இலக்குகள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு மனிதவள பொதுவாதிக்கு இது போன்ற குறிக்கோள்கள் இருக்கலாம்:

• புதிய போர்டிங் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
• மூத்த நிர்வாக குழுவுக்கு மாதாந்திர வருவாய் அறிக்கைகளை வழங்கவும்.
• நியாயமான மற்றும் துல்லியமான சம்பளத்தை உறுதிப்படுத்த, சம்பள சந்தை தணிக்கை நடத்தவும்.

மற்றொரு மனிதவள பொதுவாதி முற்றிலும் மாறுபட்ட குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்கலாம். பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, பணியாளர் உறவுகள் மற்றும் பணியாளர் தொடர்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும்படி அவளிடம் நீங்கள் கேட்டிருக்கலாம். ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் செயல்திறன் மறுஆய்வு வார்ப்புரு தனிப்பட்ட கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்க வேண்டும்.

மளிகை கடை காசாளர்கள் போன்ற பிற வேலைகளுக்கு, நீங்கள் குறிப்பிட்ட தரங்களில் இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொள்வீர்கள்-உதாரணமாக, நிமிடத்திற்கு ஸ்கேன் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை.

பல பதவிகளில் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு இலக்குகளின் கலவை உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்கள் விற்பனை குழு உறுப்பினர்களுக்கு குறிப்பிட்ட அளவிலான விற்பனைக்கு பணம் செலுத்துகின்றன. ஆனால், ஒவ்வொரு ஊழியரும் மற்ற விற்பனை மக்களின் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி அக்கறை கொள்ள வேண்டும் என்றும் அவர்களுக்கு சேவை செய்ய ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும் என்றும் அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். விற்பனை குழுக்களுக்கு அவர்களின் செயல்திறன் மறுஆய்வு வார்ப்புருவில் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு சார்ந்த குறிக்கோள்களின் கலவை தேவை. எந்த வகையான செயல்திறன் மதிப்பாய்வு உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெற்றிபெற உதவும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

செயல்திறன் மறுஆய்வு வார்ப்புருவில் குறுகியதை விட நீண்டது சிறந்தது

ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் உள்ளடக்கிய செயல்திறன் மதிப்பாய்வை உருவாக்குவது உங்களுக்கு உற்சாகமாகத் தோன்றினாலும், செயல்திறன் மதிப்பாய்வு பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். 30 வெவ்வேறு செயல்திறன் குறிக்கோள்களைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் அதிகமாக உணரப்படுவார். இதன் விளைவாக, மேலாளர் அவளுக்கு வேலை செய்வதற்கான முதல் 10 இலக்குகளை வெளியேற்றியதை விட மோசமாக செயல்படக்கூடும். மேலாளர் தனது மிக முக்கியமான விநியோகங்களை வலியுறுத்தும் ஆண்டில் கவனம் செலுத்தும் பின்தொடர்வை வழங்க இது அனுமதிக்கிறது.

பணியாளர் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளில் மதிப்புகள் அல்லது பணிகள் வலியுறுத்தப்படுகின்றனவா?

சில நிறுவனங்கள் விற்பனை அல்லது வாடிக்கையாளர் கருத்து போன்ற கடினமான எண்களைக் காட்டிலும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மதிப்புரைகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மதிப்பாய்வு நிறுவனம் நிர்ணயித்த மதிப்புகள், அதாவது இடர் எடுப்பது, குழுப்பணி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டது. பல செயல்திறன் மறுஆய்வு வார்ப்புருக்கள் மதிப்புகள் மற்றும் பணிகளின் கலவையைக் கொண்டுள்ளன, இரு பகுதிகளிலும் குறிக்கோள்களுடன்.

மாதிரி செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புருக்கள்

இவை பல்வேறு மாறுபட்ட சூழ்நிலைகளுக்கான சிறந்த மாதிரி செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புருக்கள். செயல்திறன் மறுஆய்வு வார்ப்புருக்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பாய்வு செய்வது என்பது பற்றிய யோசனைகள் என்பதை நினைவில் கொள்க. உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட படிவத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவ இந்த மாதிரி செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புருக்களைப் பயன்படுத்தவும்.

• எண் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு (படிவங்களுக்கு கீழே உருட்டவும், பின்னர் எண் அளவிலான படிவத்தை சொடுக்கவும்). மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் இதேபோல் அமைந்துள்ள பல ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கும்போது இந்த வகை செயல்திறன் மதிப்பாய்வு நன்றாக வேலை செய்கிறது. மேலாளரின் குடல் உணர்வை நம்புவதை விட ஒரு புறநிலை ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டைப் பெற இது உங்களுக்கு உதவும்.
• ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வு (குறிக்கோள் அல்ல). இந்த வார்ப்புரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை விவரிக்காமல், பொது பணி திறன் மற்றும் செயல்திறனைப் பார்க்க மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வார்ப்புரு ஒரு மதிப்பீட்டையும் உள்ளடக்கியிருந்தாலும், மேலே உள்ள செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் உள்ள மதிப்பீடுகளைப் போல இது விரிவாக இல்லை.
• தொழில்நுட்ப செயல்திறன் ஆய்வு. இந்த டெம்ப்ளேட்டில் உள்ள சமூக பாதுகாப்பு எண் புலத்தை புறக்கணிக்கவும் employee பணியாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தனியுரிமை சிக்கல்கள் காரணமாக அத்தகைய எந்த ஆவணமும் இந்த எண்ணைக் கேட்கக்கூடாது. ஆனால், இல்லையெனில் நீல காலர் வேலையில் இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட, தொழில்நுட்ப மதிப்பாய்வைப் பார்க்க இது ஒரு பயனுள்ள வழியாகும். இந்த செயல்திறன் மறுஆய்வு வார்ப்புரு எவ்வாறு திறன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளின் கலவையாகும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

உங்கள் பணியாளர் மறுஆய்வு செயல்முறையிலிருந்து உங்கள் தேவைகள் என்ன என்பதை அறிந்துகொள்வது, உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதற்கும், உங்கள் வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கும் உதவும் சிறந்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வார்ப்புருவைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவும்.