நிர்வாக நிலை வேலைகளுக்கான பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகள்

உள்ளடக்கம்

• நிர்வாக நிலை பதவிக்கான நேர்காணலுக்கு முன்
• நேர்காணலின் போது
• நிர்வாக நேர்காணல் கேள்விகள்

நீங்கள் ஒரு நிர்வாக நிலை வேலைக்கு நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​நிறுவனம் கருத்தில் கொள்ளும் மிக முக்கியமான காரணிகள் உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் அது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் எவ்வாறு பொருந்துகிறது, மாற்றத்தை நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்துவீர்கள், ஊழியர்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்.

இந்த தொழில் மட்டத்தில், நீங்கள் ஒரு தலைமை பதவியில் இருப்பீர்கள், உயர்ந்த இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் சந்திப்பதற்கும் நீங்கள் பொறுப்பேற்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நபர்கள் இந்த இலக்குகளையும் ஆதரிக்கும் நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறீர்கள். சி-நிலை பதவிகளில் உள்ளவர்கள் முக்கியமான முடிவுகளை எடுத்து முடிவுகளை வழங்குவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, எனவே முந்தைய நிலைகளில் நீங்கள் எவ்வாறு அவ்வாறு செய்தீர்கள் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் தயாராகுங்கள்.

நிர்வாக நிலை பதவிக்கான நேர்காணலுக்கு முன்

எந்தவொரு நேர்காணலையும் போலவே, முன்கூட்டியே தயாரிப்பது உங்களுக்கு ஒரு பெரிய நன்மையை அளிக்கிறது. உங்கள் நேர்காணல் அலங்காரத்தை முந்தைய நாள் திட்டமிடுங்கள். பொருத்தமான ஒன்றை அணிய உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

நேர்காணலின் போது நீங்கள் ஆடை அணிவது போல் இருக்க விரும்பவில்லை; நீங்கள் உங்கள் ஆடைகளை வசதியாக வசிக்க வேண்டும்.

உங்களுக்கு பிடித்த நேர்காணல் சட்டையில் ஒரு கறை உள்ளது, உங்கள் காலணிகளில் நம்பிக்கையுடன் நடக்க முடியாது, அல்லது ஒரு புதிய நேர்காணல் அலங்காரத்தில் ஒரு நமைச்சல் குறிச்சொல் போன்ற, விரும்பத்தகாத நாள் உணர்தல்களைத் தவிர்க்க உங்கள் அலங்காரத்தைத் திட்டமிடுவது உங்களுக்கு உதவும். நிறுவனத்தை முழுமையாக ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். அந்த வகையில், குறிப்பிட்ட நிறுவனம் தொடர்பான உத்திகளைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால் அல்லது கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள, நீங்கள் ஒரு சிந்தனைமிக்க பதிலை வழங்க முடியும்.

அதேபோல், பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க நீங்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டும். சிந்தியுங்கள்: உங்களை எப்படி விவரிப்பீர்கள்? உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனம் என்ன? அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளில் உங்களை எங்கே பார்க்கிறீர்கள்? நிர்வாக நிலை நேர்காணலின் போது நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடிய கேள்விகளையும், இந்த முதல் 10 நேர்காணல் கேள்விகளையும் கீழே மதிப்பாய்வு செய்யவும். நேர்காணலின் போது நம்பிக்கையுடனும் ஒத்திசைவுடனும் பேச இது உதவும்.

நேர்காணலின் போது

பரபரப்பான அல்லது முரண்பட்ட பதில்களைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று தெரியாவிட்டால், உங்கள் எண்ணங்களை வடிவமைக்க ஒரு நொடி இடைநிறுத்துங்கள். உங்கள் எண்ணங்களை வகுக்க சிறிது நேரம் உங்களை வாங்க "இது உண்மையிலேயே சிந்திக்கத் தூண்டும் கேள்வி" போன்ற நிறுத்தும் சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும்.

அதேபோல், நேர்காணல் இருவழித் தெரு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நீங்களே கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், நேர்காணல் அந்த நிலைக்கு பொருத்தமானது என்று நீங்கள் நம்பும் ஒன்றைத் தொடவில்லை என்றால், அதை நீங்களே கொண்டு வரலாம்.

நிர்வாக நேர்காணல் கேள்விகள்

• நிர்வாக நிலை பதவிக்கு ஒரு நேர்காணலின் போது உங்களிடம் கேட்கப்படும் பல கேள்விகள் இங்கே.
• உங்கள் மேலாண்மை பாணியை எவ்வாறு விவரிப்பீர்கள்?
• எங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஏன் ஆர்வம் காட்டுகிறீர்கள்?
• இந்த நிலைக்கு நீங்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தமாக இருப்பீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா? இந்த குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​எந்தெந்த அம்சங்கள் உங்களுக்கு மிகப்பெரிய சவாலாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
• நிர்வாகி அல்லது மேலாளராக இருப்பதில் மிகவும் கடினமான விஷயம் என்ன?
• ஒரு பணியாளரின் வேலை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் பொதுவாக பயன்படுத்தும் முறைகள் யாவை?
• ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தி மாற்றத்தை நீங்கள் கொண்டு வந்த நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள். இந்த மாற்றத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்தினீர்கள்?
• நீங்கள் கடினமான அல்லது மாற்றப்படாத ஊழியர்களைக் கையாள வேண்டிய நேரத்தை விவரிக்கவும்.
• கணக்கியல் மற்றும் நிதி அறிக்கைகளைப் படித்து விளக்கும் உங்கள் அனுபவத்தை விவரிக்கவும்.
• நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டால், உங்கள் முதல் மூன்று முதல் ஆறு மாதங்களில் உங்கள் முன்னுரிமைகள் என்னவாக இருக்கும்?
• எங்கள் நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்று நீங்கள் நம்பும் இரண்டு விஷயங்கள் யாவை? நாங்கள் மாற வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒரு விஷயம் என்ன?
• ஒரு பணியாளரில் நீங்கள் எதைத் தேடுகிறீர்கள்? ஒரு சிறந்த பணியாளரிடமிருந்து என்ன நடத்தைகள் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
• ஆரம்பத்தில் கருத்துகள் அல்லது குறிக்கோள்களில் வேறுபடுகின்ற மக்களிடையே பகிரப்பட்ட நோக்கத்தை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்கியுள்ளீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.
• உங்கள் ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக ஊக்குவிக்க / ஊக்குவிக்க நீங்கள் பயன்படுத்திய ஒரு முறைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுங்கள்.
• எதிர்பாராத தடையாக அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரின் விளைவாக ஏற்பட்ட ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள், அது உங்கள் அடிமட்டத்தை பாதிக்கிறது?
• உங்கள் தொடர்பு நடை என்ன?
• முடிவுகள் போதுமானதாக இல்லாத ஒரு ஊழியரை நீங்கள் எதிர்கொண்ட நேரத்தை விவரிக்கவும்.
• உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்க நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?