மேலாண்மை மாற்ற: துவக்கம் முதல் படி
உள்ளடக்கம்
மாற்றத்தின் துவக்கம் அல்லது விழிப்புணர்வு, மாற்றத்தின் கட்டத்தில், மாற்றத்தின் தேவை ஒரு தனிநபர் அல்லது குழுவால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் அல்லது செயல்திறன் இடைவெளி இருக்கலாம், அல்லது ஏதோ சரியாக இல்லை என்ற மோசமான உணர்வு இருக்கலாம்.
மாற்றத்தின் தேவை எவ்வாறு தோன்றியது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், தற்போதைய அமைப்பு செயல்படவில்லை அல்லது மேம்படுத்தப்படலாம் என்ற பகிரப்பட்ட அங்கீகாரம் பணிக்குழுவில் உருவாகிறது. மாற்றத்தின் அவசியத்தைக் காணும் ஒரு உணர்ச்சிமிக்க நபர் ஒரு முழு பணிக்குழுவையும் பாதிக்கலாம் மற்றும் கல்வி கற்பிக்க முடியும்.
உண்மையில், துவக்க கட்டத்தில், மாற்றத்தைத் தொடங்குபவர்கள் சக ஊழியர்களுடன் கூட்டணிகளை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் விரும்பும் மாற்றங்கள் வெற்றிபெற ஏதேனும் வாய்ப்பு இருந்தால் மூத்த மேலாளர்களின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும்.
இந்த இடத்தில் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மக்கள் ஈடுபடுகிறார்கள். இந்த நபர்கள் அமைப்பின் எந்த மட்டத்திலிருந்தும் வரலாம். உயர் மட்ட மேலாளர்கள் பொதுவாக பெரிய மூலதன முடிவுகள் போன்ற சிக்கல்களில் ஈடுபடுவார்கள். மற்றவர்கள் பரிந்துரை திட்டங்கள், துறை கூட்டங்கள் மற்றும் சகாக்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது அறிக்கை ஊழியர்களுடன் கலந்துரையாடல் போன்ற வழிகளில் மாற்றத்தை பரிந்துரைக்கலாம்.
துவக்கம் / விழிப்புணர்வு நிலை
மாற்றத்தின் அவசியத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து வரலாம். சில நேரங்களில் வேலைகளைச் செய்வதற்கு ஒரு சிறந்த வழி இருக்க வேண்டும் என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். மற்ற நேரங்களில், பிற நிறுவனங்களில் உள்ளவர்கள், புத்தகங்கள், வீடியோக்கள் அல்லது அவர்கள் படித்த கட்டுரை போன்ற வெளி மூலங்களால் மக்கள் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். போட்டி மாற்றத்தைத் தொடங்குகிறது.
மாற்றத்தின் தேவையைத் தூண்டும் தகவல்களின் துவக்கம் / விழிப்புணர்வு ஆதாரங்களின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:
- வாடிக்கையாளர்களின் அடிப்படை மற்றும் மாறும் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது
- சாத்தியமான தீர்வுகளை ஆராய கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள், கூட்டங்கள் மற்றும் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளில் கலந்துகொள்வது
- பிற நிறுவனங்களில் விற்பனையாளர்கள் அல்லது சகாக்களுடன் பேசுவது, தயாரிப்பு தகவல்களுக்கு அனுப்புதல்
- பத்திரிகை மதிப்புரைகள், காலச்சுவடுகள், ஆன்லைன் கட்டுரைகள் அல்லது தொழில் பத்திரிகைகளைப் படித்தல்
- பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களைப் பார்வையிட களப் பயணங்களை மேற்கொள்வது
- தற்போதைய அமைப்பு செயல்படவில்லை என்பதை அங்கீகரித்தல்
- நீங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்க அல்லது போட்டியாளர்களுக்கு எதிர்வினையாற்றும் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கவனித்தல்
தேவையான மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும்
நிறுவனங்கள் பல வழிகளில் மாற்றத்தின் அவசியத்தை அங்கீகரிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். அமைப்பின் கலாச்சாரம் நுட்பமான மற்றும் நேரடியான வழிகளில் மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தவும் தொடங்கவும் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை ஆதரிக்கிறது.
பின்வரும் நடவடிக்கைகள் மாற்றத்தின் அவசியம் குறித்த விழிப்புணர்வை ஊக்குவிக்கின்றன.
- "படகில் ராக் வேண்டாம்" மற்றும் "நாங்கள் ஏற்கனவே முயற்சித்தோம், அது வேலை செய்யவில்லை" போன்ற அணுகுமுறைகளால் வகைப்படுத்தப்பட்ட மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பைக் குறைக்க யோசனை உருவாக்கும் மற்றும் பரிசோதனையை வெகுமதி மற்றும் ஊக்குவிக்கவும்.
- "தோல்வி தண்டிக்கப்படும்" போன்ற எழுதப்படாத, எதிர்மறையான நிறுவன விதிமுறைகளை குறைப்பதன் மூலம் ஆபத்து எடுக்கும் மற்றும் பரிசோதனையை ஊக்குவிக்கவும்.
- வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு ஊழியர்களுக்கு நிலையான அணுகலை வழங்குதல்.
- நிதி உதவி மற்றும் உதவிகளை வழங்குவதன் மூலம் கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள் மற்றும் வர்த்தக கண்காட்சிகளில் கலந்துகொள்ள ஊக்குவிக்கவும்.
- தொழில் குழுக்கள் மற்றும் தொழில்முறை சங்கங்களில் பங்கேற்பதை ஊக்குவிக்கவும், நிலுவைத் தொகையை செலுத்தி, கலந்துகொள்ள நேரம் வழங்கவும்.
- பணியாளர் கருத்தை ஊக்குவிக்கும் பரிந்துரை திட்டங்கள் மற்றும் பிற ஒத்த அமைப்புகளை செயல்படுத்தவும்.
- ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைனில் தொழில் பத்திரிகைகள் மற்றும் வர்த்தக பத்திரிகைகளுக்கு குழுசேரவும். நிறுவன நூலகத்தின் மூலம் பரந்த விநியோகத்தை உறுதி செய்யுங்கள்.
- நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், சம்பள உயர்வு, பதவி உயர்வு, கருத்து மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றை முடிந்தவரை வளர்ச்சி மற்றும் பங்களிப்பைப் பொறுத்து செய்யுங்கள்.
- நேர்மறையான மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் தரம் அல்லது வாடிக்கையாளர் போன்ற பகிரப்பட்ட, தெளிவாக புரிந்துகொள்ளப்பட்ட பணிக்கு நிறுவனத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
- நிர்வாக மேம்பாடு, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர் தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்.
மாற்றத்தின் தொடக்க கட்டத்தின் போது, கல்வி, தகவல்களைப் பகிர்வது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவை மாற்றம் திறம்பட செயல்படுத்தப்படுமா என்பதில் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. மாற்றத்திற்கான அமைப்பின் தயார்நிலை மற்றும் துவக்கிகளின் மாற்ற மேலாண்மை திறன் ஆகியவை மாற்றத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும்.
மாற்றம் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஆறு நிலைகளைப் பார்க்கவும்.
